VALUACION DE PUESTOS DE TRABAJO

Proceso por el que se determina la importancia relativa del contenido de responsabilidad de un puesto para la misión, los fines y los resultados del negocio de la empresa.

Definiciones

Técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo.

Proporciona : 1. Datos reales del puesto que se evalúa2. Una base equitativa para la asignación de sueldos3. Datos para establecer equidad en las remuneraciones, en comparación con organizaciones homólogas

* Un esquema para la revisión periódica de la estructura del trabajo

* Aclara funciones de autoridad y responsabilidad* Ayuda a la selección, colocación, ascenso, transferencia

de personal* Reduce quejas y rotaciones de personal* Permite controlar con precisión los costos de personal* Sirve de base para la negociación con el sindicato

OBJETIVOS

Limitaciones

No es sustituto de discusiones de contrato colectivos

Elimina parcialmente algunos problemas de la determinación de salarios

DESARROLLO HISTORICO DE LA VALUACION DE PUESTOS

Origen : Midvale Steel Company. 1881

Frederick TaylorDETERMINAR UN TIEMPO BASE DE PRODUCCION

E. Griffenhagen

Clasificación de salarios máximos y mínimos

Commonwealt Edison Company. 1909

Creación de listas de comprobación

Harry Hopf 1.914

Bancos y Compañías de seguro Clasificacion de puestos

Primera Guerra Mundial. 1914-1918

Administración de personal

Merrill R. Lott 1925 Método «Valuación por puntos»

Eugene J. Benge 1926 Método «Comparación de

factores VALUACION DE

PUESTOS

Movimientos sindicales La Fair Labor Standards 1930

Métodos Sistemáticos

Segunda Guerra Mundial1.939 - 1.945

Tabulador de Salarios

Gerente de Relaciones Laborales de la Compañía «Thomas A. Edison» :

«Ninguna compañía con un programa moderno de relaciones personales, puede permitirse estar sin valuación de puestos»

Proliferación de uso de planes y métodos de valuación de puestos

Entre 1940 – 1950

Encuestas a 1265 Organizaciones

46% Mantenía un Programa de Valuación de puestos

54% No consideran un Programa de Valuación de puestos o habían desistido de continuar su implantación

IMPLICA QUE:

Todos los

puestos son importantes

Toma en cuenta la

importancia relativa

Se necesita conocer su contenido

ACTUALIDAD

FACTOR COMPENSABLEEs un atributo o característica inherente a un puesto y que son remunerados por la Organización.

CARACTERISTICAS

Estar presente en todos los puestos La intensidad del factor debe ser diferente en cada puesto Idealmente deben ser independientes Importante que reflejen puntos de vista de la Organización,

del trabajador y del Sindicato

LOS FACTORES SE AGRUPAN BAJO LOS CONCEPTOS: HABILIDAD

RESPONSABILIDAD

ESFUERZO COGNITIVO

CONDICIONES DE TRABAJO

Importante: Una regla practica es especificar entre 5 y 7 grados por factor.

Grado 1 : COPIARGrado 2 : RECONTAR O CLASIFICARGrado 3 : COMPROBAR O CALCULARGrado 4 : REDACTAR O INTERPRETARGrado 5 : PLANEAR U ORGANIZARGrado 6 : CREAR

*Factor «Esfuerzo

Mental

NTP 182: Encuesta de autovaloración de las

condiciones detrabajo

• Desigualdades entre los sueldos• Confusa composición de la nomina• Dificultades para situar trabajos nuevos• Problemas para fijar salarios nuevos al

cambiar de métodos o de maquinaria• Ausencia de sistemas para clasificar

categorías• Revisión de sueldos

¿Cuándo se realiza?

.¿QUIÉN LO REALIZA?Exige cooperación entre los supervisores, los especialistas de personal,

los empleados y sus representantes sindicales.

Cuando se emplea un grupo de personas especialistas, relacionados con la Organización, el grupo recibe el nombre de:

COMITÉ DE VALUACIÓN DE PUESTOS

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