Evolución de la Distribución e Impresión Bajo Demanda · PDF fileHistoria...

Evolución de la Distribución e Impresión

Bajo DemandaInforme Podiprint

SEP | 2017

Informe presentado en lasJornadas Profesionales de LIBER 2017

SEP | 2017 | Evolución de la Distribución e Impresión Bajo Demanda. Informe Podiprint | 3

Índice

Introducción 5

1. Definicióndelconceptode“ImpresiónBajoDemanda”(IBD) 6

2. HistoriadelaIBD:losprimerosaños 7

3. EvolucióndelaIBD 9

4. ImpactodelarevolucióndigitalenlaIBD (comercioelectrónico) 16

5. VentajasderivadasdelaIBD 18

1. Configuracióntécnicamásrápida 182. Almacenamiento 193. Sondeo y respuesta 194. Monetizarlostítulosdefondoyfueradecatálogo 205. Plazosmenoresamenorcoste 206. Publicitar y preordenar 217. Ediciones de nicho 218. Revisionesyactualización 229. Personalización 2210. Ventadirecta 2211. Apuesta por autores noveles 2312. Ecología 2313. Desarrollo 2414. Distribución 25

6. Ejemplos/casosdeéxitointernacional: elacuerdoIngram-Podiprint 26

7. Previsiones 34

8. Aspectosclaveatenerencuenta 37

9. DistribuciónglobaldelibrosenpapelatravésdelaIBD 43

10. TerminologíaIBD 47

11. Créditos 54


Introducción

Elobjetivodeeste informeesayudara losprofesionalesdelmundodellibro,yaseaneditores,autores,librerosodistribuidores,aenten-dermejorlaevoluciónycomplejidaddelmundodelaimpresiónbajodemanda,asícomoladistribución1a1(1:1oonetoone),paraquepuedandeterminarlasoportunidadesdenegocioylosbeneficiosde-rivadosdeestasnuevasformasdevenderlibrosenformatoimpreso.

Existen numerosos estudios e informes sobre la impresión bajo de-mandaen inglés,asícomoenotros idiomascomoalemányfrancés,peroeslaprimeravezquesepublicauninformetanextensoenespa-ñolsobreestamateria.Esperamosquelainformaciónrelacionadaconestasnuevasmodalidadesdeimpresiónydistribuciónqueofrecemossirvaalasentidadesdelmundodellibroparaordenarunpocomáslasideassobrelasventajaseinconvenientesdecadaunadeellas.

Esnuestrodeseoqueconlalecturadeestaspáginasconsigamosapor-tarles unavisiónmás amplia sobre lasmúltiples oportunidades queofrecenlasnuevasmodalidadesdeimpresióndigitalydespejarlesal-gunasdudasoprejuiciossobrelasmismas.Perosobretodo,esperamosquelesresultenútilesparareflexionarsobrecómopuedenempezaraintegrar estos nuevos modelos de impresión en su estrategia empresa-rial,setratedeunaeditorial,librería,biblioteca,instituciónacadémicaoplataformadedistribución.

6 | Evolución de la Distribución e Impresión Bajo Demanda. Informe Podiprint | 2017 | SEP

1. Definicióndelconceptode“Impresión Bajo Demanda” (IBD)

La ‘ImpresiónBajoDemanda’ (IBD),queseconocedemaneragene-ralizadabajo lassiglasen lengua inglesaPOD (Print On Demand),esuntipodetécnicaqueseutilizaparaimprimirlibrosycualquierotrotipodedocumentoarazóndeunnúmerodeterminadodeunidadessolicitadas.Ellofavorecelastiradascortasyauncostefijoporcopia,independientementedelnúmerodeunidadesqueseimpriman.

Se trata deuna tecnología que se hadesarrollado tras el estableci-mientodelaimpresióndigital,laúnicaquepodíapermitirestetipodeimpresióndemaneracompetitiva,desdeelpuntodevistaeconómico,frenteaotrotipodemodelostradicionales,comolaimpresióntipográ-ficaylaimpresiónoffset,dondeloscostesdeproducciónsonmuchomayores.

Enelsectordellibro,suponeunsistemadeproducciónenelquesepuedeimprimirsegúnlasnecesidadesquesedeseencubrir.Laimpre-siónbajodemandaactualpermitelaproduccióndeunasolacopiaalavez.Estosoloesposibleutilizandolasnuevastécnicasdeimpresióndigital.

Adiferenciadeloquesignificanlasproduccionesdetiradasmuycor-tas (de50a100ejemplares), la impresiónbajodemandapermite laproducción de un libro como una respuesta específica a una ordendelclientesinnecesidaddeformarpartedeningúnstock. Del mismo modo,alfacilitarlareimpresión“alacarta”,lostítulosnoestánagota-dos nunca.


2. Historia de la IBD: los primeros años

Laproduccióneimpresióntradicionalteníamuchaslimitacioneshastalallegadadelaimpresióndigital.AprincipiosdelsigloXX,laimpresióndeungrannúmerodeejemplaresnosuponíaunproblema,peroparatiradascortassedependíadeplantillas,mimeógrafosymáquinassimi-lares,queofrecíanunacalidaddeimpresiónmuyinferior.

En1950secomenzaronausarlasprimerascopiadoraselectrostáticas,antecesorasdelasfotocopiadorasactuales.Estabandisponiblesparafabricarplacasmaestrasparamáquinasde offset duplicadoras de pa-pel.Nofuehasta1960cuandosepudohacercopiasenpapelnormalgraciasalaxerografía.Erancopiasmonocromáticasdebuenacalidad.

La llegada de las primeras tecnologías digitales permitió almacenartextoprecisamenteenformadigital–porejemplo,atravésdelastar-jetasperforadas legiblesporordenadores–,parapoderser impresasonline.Peroaúnnosedisponíanideunsoftware ni de un hardwarequefacilitaraimprimirtextosdebuenacalidaddeformaasequibleyrápida.

En1977BennyLandadescubrióquelatintadesarrolladaparalafo-tocopiadoradenominadaElectroInktambiénpodríautilizarseparalasimpresoras.LaElectroInkutilizapequeñaspartículasdecolorsuspen-didas en aceite llamado Isopar. Latinta formauna capa de plásticodelgadaylisasobrelasuperficiedelpapel.

En1993selanzólaprimeraprensadeimpresióndigitalencolorlla-madaIndigo,queañosdespuésadquiriríalafirmaHewlett-Packard.Apartirdeentonces,losclientespudieronsolicitarimpresionescortas,personalizadasydealtacalidaddirectamentedesdeelescritorio.

Laimpresióndigitalreúnecadaimagenapartirdeuncomplejocon-juntodenúmerosyfórmulasmatemáticas.Estasimágenessecapturandeunamatrizdepuntos, llamadospíxeles,yesteeselprocesoque


llamamosdigitalización.Lasimágenesoletrasdigitalizadasseutilizanentoncesparacontrolar ladeposicióndetinta, tóneroexposiciónaenergíaelectromagnéticaparareproducir losdatos.Esdecir,alcon-trarioqueenlaimpresiónoffset,enlaimpresióndigitallasimágenesylostextossetransfierenelectrónicamenteaunacintasinnecesidadde placas.

Desde el lanzamientode la primera imprenta digital, elmercadohacrecido de manera constante. En 2010 los mercados de impresión digi-talfueronvaloradosen$85.2bn,elequivalenteamásde225millonesdecopiasenA4.


3. Evolución de la IBD

Laevolucióndelaimpresiónbajodemandanosepuedeentendersinlainvencióndelatécnicaoffset,aprincipiosdelsigloXX.Traslaevo-lucióndelasprimerasprensasmecánicas,lalitografíasedesarrolladedosformas:laimpresiónenláminasfinasdemetalmedianteunpro-cesodetransferencia,ylaimpresiónenpapelconcilindrosrotativos.

Así,lalitografíaoffsetesunprocesodeimpresióncomercialenelquelatintasetransfieredesdeunaplaca,generalmentehechademetal,sobreunaláminadecaucho,queasuvezseenrollasobrepapelquesealimentaatravésdeunaprensa.Lasgrandeshojasdepapelimpresosecortanenformadelibroyseenvíanaunaencuadernaciónparasercosidasenformadelibro.Eslaformaenquelamayoríadelosprinci-paleseditoresimprimensuslibroshoyendía.

La impresióndigital llegóconposterioridad.Éstasepuedehacerdi-rectamenteapartirdeunarchivodigital (generalmenteunPDF).Laimpresión offset requieredelacreacióndenuevasplanchasparacadatrabajode impresión, locualsignifica inicialmenteunmayordesem-bolso.Aunque,comosesabe,lospreciosvaríanenormementedepen-diendodelrecuentodepalabras,eltamañodelpapel,eltipodepapel,laencuadernaciónyotrosfactores,comoladistribución,elcosteporunidaddisminuyeamedidaqueaumentalatirada.

En1904,enNutley(NewJersey)unimpresoramericano,IraW.Rubel,descubrióaccidentalmentequeunaimagentransferidadelcilindrodelaplacadesurotatorioalamantadegomadelcilindrodelaimpresión,duranteunaparadadelalimentadordepapel,sepodíautilizarparaim-primir,y,además,conunacalidadmayor.Rubelysusocioconstruye-ronunaprensadetrescilindros,laprimeraprensaoffset. Desde enton-ceseseltérminoutilizadoparadescribirestedispositivodeimpresióncadavezmáspopular.

Algunosañosmástarde,enladécadadelos20,laplacalitográficadelcilindrosesustituyóporunaplacadeestereotipooporunaplacaen-volventedetipografía,combinandoelrelievedelaprensatipográfica,


quenorequieremojado,conlatransferenciadeoffset. Este proceso se conocecomo‘golpeenseco’.

La búsqueda de maximizar la eficiencia planteó desde el principiocuestiones tantopara lamecanizacióncomopara la automatizacióndelacomposición.ElsistemaMonotypehabíaconstituidounaapro-ximaciónalasolución,yaqueelmismolanzadorpodíatrabajaratodavelocidadcuandosealimentabaconcintasperforadasproducidasenvarios teclados diferentes.

Hacia1929,laperfeccióndelteletipooequipodecontrolremotoparalacomposiciónenEstadosUnidospermitiólaaplicacióngeneralizadadel principio de separaciónde la función humana, por un lado,y lafunciónmecanizada,enelotro.Aquíeloperadorproduceunacintaenlaquecadacarácteryespacioestárepresentadoporunacombinacióndeperforaciones.Lascintasseintroducenenundispositivotraductorquelaslee.Cadacombinacióndeagujerosprovocalaliberacióndelasmatricesnecesariasparagenerar letras, signosyespacios justificati-vos.Estasmáquinasdefundicióndeunasolapiezaconlíneastotal-menteespaciadassoncapacesdeproducirmásde20.000caracteresporhora.

En1950sedesarrollóotroprocesousadoespecialmenteenEstadosUnidoscombinandoelrotograbado1 con la transferencia de offset para papelespintados,revestimientosdesuelodeplástico,placasdepapelyotrosproductos.

Hastaentonces laproducciónconcintaperforadaerarelativamentelentadebidoaltiempoquetardabaeloperadorendecidirdóndereali-zarladivisiónenunapalabraalfinaldeunalínea.ElsistemaBBR,nom-brequerespondealasinicialesdetresinventoresenFrancia,introdu-jolacomposiciónprogramada.Comenzandoconunacintaperforadaproducidacontinuamenteporeloperador,unacomputadoraasumióla tarea de determinar la longitud de la línea, los lugares donde laspalabrasserompen(segúnlodeterminadoporlasreglasgramaticalesyelusotipográfico),laintegracióndecorreccioneseinclusolapresen-tacióndeltextosegúneldiseño.Lavelocidadalaquesepuedenpro-ducirlascintasfinalesestálimitadaúnicamenteporelrendimientodelperforador,queeseldispositivodesalidadelordenador.Lasvelocida-desdefuncionamientohansuperadolos300.000caracteresporhora.

Durantelosaños60,lacintaperforadacomenzóaserreemplazadaporcintamagnética,queesaúnmásrápida,alcanzandounavelocidaddealrededorde1.000caracteresporsegundo,ó3.600.000porhora.Elusodeplomoenlapreparacióndecilindrosparaelrotograbado,placasoffset,oplacasenvolventesdetipografíanoresultabapráctico.Esto

1 Enestatécnicadeimpresiónlasimágenessontransferidasalpapelapartirdeunasuperficiecuyasdepresionescontienentinta,adiferenciadelgrabadotipográfico,enelquelaimpresiónserealizaapartirdeunasuperficieplanacuyaslíneasentintadasestánenrelieve


llevóalaconsideracióndemáquinasparacomponerfotográficamenteencabezamientosusandoimágenes.

Muchosañosantes,en1915,laPhotoline,unequivalentefotográficodelsistemaLudlow2,ensamblómatricesdeletrastransparentesenunpalocomponiendoparaexponerlaslíneasensambladasdeltítulo.Seavanzóenestaideayellosignificólaadaptacióndelasmáquinasdecomposiciónexistentesreemplazandolasmatricesdemetalconma-tricesquellevabanlasimágenesdecarácterdetipoyreemplazandoellanzadorporunaunidadfotográfica.

LaaplicacióncomercialdeestaideadiocomoresultadoelFotosetter,en1947,unphototypesetter,ysuvarianteelFotomatic,en1963,con-troladoporunacintadepapelperforada.AmboseranprocedíandelamáquinaIntertype.ElLinofilm(1950),derivadodelLinotype,yelMo-nophoto(1957)delMonotipo.Todosconservaronlaslimitacionesme-cánicasdelasmáquinasdestinadasamoldearelplomo,perosustasasderendimientonocambiaronsignificativamente.Lafotocomposicióntodavíanecesitabaserrepensadaentérminosutilitariosfuncionales3.

Cabeseñalarquela impresióndigitalvaunidaa loscomienzosdelapublicación electrónica lo cual supusoun cambio radical dentro delmundodelaimpresióntradicionalyunarevolucióndentrodelaindus-tria editorial. Laposibilidaddeque textoselectrónicospudieran serconsultados onlineo,siseprefería,imprimirse–sobretodoenentor-nosacadémicos–,supusounodelosprimerosmomentosclavedelaimpresiónbajodemandaanivelgeneral.

Sidefinimosdemaneraconcisalaediciónelectrónicacomotodoma-terialnoimpresoproducidodigitalmente,dondelosordenadoresfaci-litanelprocesodeproducciónyladistribuciónsegestionaatravésderedesdecomunicación,permitiendoalosusuariosaccederalosda-tosproducidoselectrónicamente,sepuedeconcluirquelapublicaciónelectrónicaeselprocesodeproducción,difusión,almacenamientoyrecuperación de información en un entorno online.

Laevolucióndelapublicaciónelectrónicaseremontaalosañosseten-ta,cuandolascomputadorasseutilizaronporprimeravezparaayudaraimprimirserviciosdeabstraccióneindexación.Desdeentonceshaevolucionadoa lo largodelcrecimiento tecnológicodurantemásde

2 Ver:https://en.wikipedia.org/wiki/Ludlow_Typograph 3 Muchoantes,en1900,seinventóunamáquinafotocopiadoraenFrancia,loqueabrióelcaminoalaimpresiónfacsímil.Sediootropasomáshacialaimpresiónoffsetgraciasapequeñasmáquinasduplicadorasquesimplificabanlosmétodosutilizadosparaprepararlasplacas.Estosmismosmétodosfueronadopta-dos por las impresoras offset comercialesquellegaronconposterioridad.Laaplicacióndelprocesodelaimpresiónelectrostáticaalaxerocopia,perfeccionadayaen1938,hasidodesdeentoncesasumidaporlaindustria.Losdiferentesprocesosdeduplicaciónyreproduccióndedocumentosconstituyenloquesehadadoallamarlareprografía.Estenombrefueconcedidoaestastécnicasduranteelprimercongresodedi-cadoaestostemasorganizadoenColoniaen1963.


cuatrodécadas.Lasbasesdedatossurgieronporprimeravezonline afinalesdelosaños60yDialogseconvirtióenelprimerservicioco-mercialonlineen1972.En1975existían300basesdedatosonline disponiblespúblicamente.Lacreacióny laaccesibilidadremotaa lasmismasseconsideraunhitomuyimportanteenlaediciónelectrónica.ConlallegadadelossistemasdigitalesdeinformaciónydeInternet,elalcancedelapublicaciónsehaamplificadodesdelapublicacióntradi-cional a la electrónica.

Apartirde1970hubouncreciente interésenelusode lapublica-ciónelectrónica.Laprimeradatade1980enformadee-mailsdetextoplano.Entre1985y1995,denominadoperíododerevolucióndigital,implicóunconsiderablecambiodeltratamientoanalógicoadigitaldelainformación.Elcaminodeladistribuciónelectrónicasedescuidótanprontocomosepusieronadisposiciónnuevasherramientasafinalesdelosaños80yprincipiosdelos90.Mástarde,losCD-ROMparecíanserunmediomáseficazparalapublicaciónelectrónica.Estetipodepublicaciónfuerelativamenteexitoso.Entrelosaños1994y95apare-cieron las primeras revistas electrónicas.

LaprimerarevistaelectrónicaquesedistribuyófuelaElectronicsLe-ttersOnlinedelaIEE(Institution of Electrical Engineers).LaIEEdistri-buyólarevistaatravésdelCentrodeBibliotecadeComputadorasenLínea(OCLC);OCLCinventóuncliente,llamadoGuidon,paraserins-taladoenlaestacióndellector.Guidoneraunaherramientaexcelente,conunafuncionalidadmuyricaperodesafortunadamente,nobasadaen laWeb.Tanprontocomoseeligió laWeb,en losaños1995-96,paraladistribuciónderevistaselectrónicaslaherramientaquedóob-soleta.LaWebhizoposibleusarelformatoenriquecidoPDF(Portable Data Format)para incrustarenlaceseneltextoycomenzarautilizarherramientasmultimedia.Ahoralaspublicacioneselectrónicasyaes-tánpreparadasparasudescargaenPersonal Digital Assistants(PDA),elantecedente a los ebooks actuales4.

Apartirdeentoncessegeneralizaron,sobre todoenelámbitoaca-démico,laspublicacioneselectrónicas,losperiódicoselectrónicos,lasbasesdedatoselectrónicas,etc.Estetipodepublicaciones, juntoalosprimeroslibroselectrónicos,aúnenformatoPDF,facilitaroneles-tablecimientoafinalesdelosaños90delpasadosiglodelmodelodeimpresiónbajodemanda, dondeel editorya facilitabael archivoenformaelectrónicaparaqueelimpresorpudieraimprimirloslibrosse-gúnlademandadeejemplares.Conelloseconseguíagestionarmejorloscostesde lastiradascortassobretodopara librosdefondoedi-torial,locualcontribuíaamantenertítulosantiguossinnecesidaddealmacenarlos.

4 “TheEvolutionofElectronicPublishing:ALiteratureReview”,en:https://www.researchgate.net/publica-tion/303684814_THE_EVOLUTION_OF_ELECTRONIC_PUBLISHING_A_LITERATURE_REVIEW


Pero fueunpocoantes,acomienzosde los80,cuando lasgrandesempresasdemáquinasfotocopiadoras(Xerox,IBM,KonicaoToshiba)decidieronentrarencompetenciaconlostradicionalesfabricantesdemaquinariapesadaparalaimpresión.Enestecontextonacelaimpre-siónbajodemandatalycomolaentendemoshoy5.Aprincipiosdelos90escuandoestatécnicasecomenzóadesarrollarenAméricaLatina,sobretodoenMéxico,enBrasilyenColombia.

Comohemosadelantado,estemodelorequieredelaaplicacióndelaimpresióndigital,unmétododeimpresiónporordenadorquegeneraproductosimpresosenblancoynegro,omulticolores,hechoselectró-nicamenteydemaneradirectadesdeunsistemadeinformaciónqueutilizaunmotordeimpresióncontroladodigitalmente.Losproductosfinalespuedendiferirpormuestraoporpágina.Esteprocesoexcluyelossistemasdeordenadoraplacaenprensaydeordenadoracilindrosobreprensa, siemprey cuando la información sobreuncilindronopuedacambiarseconcadarotaciónparaintroducirrecopilaciónelec-trónicaoimprimircontenidovariableparalapersonalización.

Unsistemade impresióndigitalcompletodebetenerunsistemadeencuadernación.Enconsecuencia,laaplicaciónmásavanzadadelcon-ceptodeimpresiónbajodemandaesenrealidadlaproduccióndeli-bros.Noobstante,otrotipodeproductos,talescomodocumentosomaterialpublicitarioe inclusoperiódicosy revistas, tambiénpuedenserproducidosbajodemanda.

Laelectrofotografía,delaqueyahemoshechomención,eslatecno-logíadominanteactualmenteenlasimpresorasdigitales,perolatec-nologíade chorrodetinta sehadesarrollando rápidamenteyya escompatibleconlaimpresióndigitalexistenteenelmercado.

Las impresorasdigitales enblancoynegro son suministradaspor almenos seis fabricantes diferentes: Canon, Heidelberg Digital, IBM,Kodak,Océ,Scitex,asícomoXerox,líderenestecampotecnológico.Lasprensasdigitalesdecolorsonmuchomáscaras.Algunosdesusproveedoresson:Agfa,Canon,ElcorsyTech,IBM,HeidelbergDigital,Indigo,Océ,XelkonyXerox.

ElusocadavezmayordeInternetylascomunicacionesmóvileshansupuesto nuevas oportunidades para combinar medios electróni-cose impresos,y,por tanto, crearmodelosadaptadosa loshábitosdeconsumoyproducciónactuales.Paraconseguiresto, losproduc-tostradicionalmenteimpresos,losimpresosdigitalmenteylosdelasredeselectrónicassecomportandemaneracomplementariaentresí,formando conjuntos integrados donde las funciones de los diferen-tes componentes varían dependiendo de la aplicación. Para conseguir

5 SánchezPaso,JoséA.:“Laimpresiónbajodemanda,ocomosellame,enEspañayLatinoaméricaahoramismo”,en:http://jamillan.com/spaso.htm


esto,elcontenidodebeestarenunformatotalquepuedaserutilizadoendiferentesmediosydiferenciadoparacadamedio.Esto requiereestructurarlenguajesdemarcadotalescomoSGMLoXMLyHTML.Losdosúltimoshansidodesarrolladosespecialmentepara Internet.La estructuración del contenido supone nuevas oportunidades para la impresiónbajodemandayparalapublicaciónelectrónica.

Ha sido a partir del nuevomilenio, concretamente a finales de los2000,cuandolaimpresiónbajodemandasehapopularizadograciasalallegadademáquinascomolaEspressoBookMachine.Esdeltamañodeunamáquinadereprografíacomercialyyaestápresenteenalgu-nas libreríasybibliotecas (sobretodoacadémicas)demuchaspartesdelmundo.Estamáquina,comosuversiónfrancesa,laOrséry,permi-tehacerimpresionesbajodemandadeunlibrodebolsilloen5ó10minutos.

Ya en 2010,cercadel6%deloslibrosenEstadosUnidosseimprimíanbajoelsistemadigital,enlugardeusarimpresorasoffset.En2008seimprimieroncercade285.000títulosbajodemandaentiradascortas,un132%másqueen2007.Enesamismaépoca,aproximadamenteel10%de lasventasde librosacadémicosdeCambridgeUniversityPress,yasegenerarongraciasaloslibrosimpresosbajodemanda.Elacadémicoesunodelossectoresqueantescomenzaronahacerusodelaimpresiónbajodemanda.

Según laencuestaelaboradaporCERLALC,en2009,un20%de laseditorialesutilizabalaimpresiónbajodemanda.Alañosiguientelaci-frallegabaal32%.Asimismo,un8%delosprofesionalesconsultadosdeclaróestarproduciendoel50%desuslibrosbajoestemodelo6.

Afinalesde2013,cuandolaedicióndelibrosdigitalesdabayamues-trasdeserunmodeloenaugequehabíavenidoparaquedarse,seper-cibíaqueloshábitosdeloslectoresyconsumidoresestabancambian-do.Comoconsecuenciadeello,lasempresasdedicadasalaimpresióntambiénseveríanobligadasallevaracabosupropiarevoluciónadap-tandosusmodelosdenegocioydeproducciónalosnuevoshábitosdeconsumo.Setratabadeunaadaptaciónaloshábitosdecompraynotantodelectura,yaqueloslectores,aúnhabiéndoseconvertidoenlectoresdigitalesyaen2013,continuabantambiénleyendoenforma-toimpreso.Segúnelinforme“ImplicationsforU.S.BookManufactu-rersandPrinters”,losatributosfísicosdeloslibroseran,ysonaún,muyvaloradosporloslectores,comosepuedeverenelsiguientegráficodedichoestudio7.

6 En“Percepciónsobreelclimaempresarialeditorialytendenciasacortoplazo”,CERLALC(2010):http://www.cerlalc.org/secciones/libro_desarrollo/Boletin_9.pdf 7 En “Implications forU.S.BookManufacturers andPrinters” (2013): http://rpp.ricoh-usa.com/images/uploads/Literature/whitepapers/IT-Strategies_FINAL.pdf


Desdelaperspectivadelaseditoriales–dadoquelaimpresióndigitalpermitelaoptimizacióndelosprocesosdeproducciónylaimpresióndescentralizadalareduccióndecostesytiemposdeentrega–,surgie-ronmodelosbasadosenestrategiasespecíficas,talescomolastiradascortasylagestióndelciclodevidadelaimpresión.Estaúltimaconsisteenoptimizarlacadenadedistribuciónparaeleditor,dondelademan-darealdeventasdeterminaelnúmerodecopiasimpresas,reduciendolos costes de almacenamientoy el riesgo de exceso de existencias.Otradelasestrategiaseslallamada“publicacióninteligente”,unmo-delopersonalizado,dinámicoyquetienequeverconlaseleccióndecontenidovariableparadiferentesgruposdeusuarios8.

A esosmodelos se les une la impresión bajo demanda, que puedeadoptar lasventajasde todos losanteriores, incluida lapersonaliza-ción,sobretodoparaguíasdeviaje,librosacadémicos,empresa,coci-na,inclusorelatos,quepermitealaseditorialesaprovecharalmáximosus activos existentes.Así se establece estemodelo de “primero laventa,luegolaimpresión”.

Dadoqueloshábitoshancambiadohaciaunaofertamásrápida,ysonlosusuariosfinaleslosquecreanlasdemandasdemaneradirecta,lacadenadevalorestablecidacomoautor->editor->impresor->dis-tribuidor->mayorista->librero->consumidorresultahoydemasiadolentapara satisfacer lasdemandas. La tecnologíade impresiónbajodemandapuedecumplirlosrequisitosnecesariosparasatisfacerestosnuevoshábitos.Eslamejorsoluciónparaunademandaimpredecible.

8 “TheEvolutionofPublishing”,en:http://www.canon-europe.com/thinkdigital/feature/publishing


4. Impactodelarevolucióndigitalen la IBD (comercio electrónico)

A raízde la irrupciónen los años80del nacimientode cadenasdelibroscomoBarnes&Noble, ladesaparecidaBorders–oenEspañapocodespués conCasadel Libro–, con inventariosmuchomayoresquelosdelaslibreríasindependientes,yademáspudiendoinformaraloseditoressobrequélibrosteníanpreferencia,elecosistemadeventadelibrosdiouncambiosustancial.TraslallegadadeInternet,afinalesdelosaños90,yelconsiguientenacimientodelcomercioelectrónico,la transformaciónse tornóen revoluciónen loquea loshábitosdeproducciónycompraserefiere.Laslibreríasytiendasonlinelesdabanel control a los consumidores.

Aprincipiosdelosaños2000,conlaaparicióndelformatodigitalenloslibros(ebooks),lacadenadevalordellibrosufríasumayoryparti-culartransformación.Amedidaqueloslectoresdigitalesaumentaban,laseditoriales seveíanen laobligacióndeencontrarnuevas formasdeimpulsarlaeficienciaylosingresosderivadosdelformatoimpreso.Este momento coincide con una revisión de los modelos de produc-cióndellibrodebidoaloscambiosdehábitosllegadosconlasgrandescadenaseInternet,repensandounareconfiguracióndelostiemposdeproducciónyrevisióndeloscostesdeproducción,locualsetraduceenunamayorinversiónenlaautomatizacióndetalesprocesos9,algoqueseconsigueconlageneralizacióndelaimpresióndigital.

Estosuponeunaverdaderarevolucióntecnológicayorganizativaquefavorece,comoyahemosseñalado,elaugedelaimpresiónbajode-manda.Eselmomentoenelquelaseditorialescomienzanaenfrentar-

9 “Amedidaque lasejecucionesde librossehacenmáscortas, la frecuenciade lospedidosaumenta”(…)Nohay formadequepudiéramosgestionaresevolumendepedidos sin automatización”.En “FourTakeawaysFromtheDigitalBookPrintingConferenceLastWeekinNewYork”(2016):http://www.piworld.com/article/4-takeaways-digital-book-printing-conference/


sealacrecientecompetenciadeotrosproveedoresdeinformaciónycomunicación,porloquelaviabilidadeconómicadelaproduccióndelibrossehaconvertidoenuntemadevitalimportanciaparalaestabi-lidadyelcrecimientocontinuodelasempresaseditoriales.Lapresiónquesuponeelcrecimientodelcomercioelectrónico,juntoaladismi-nucióndelastiradasy,portanto,elaumentodeloscostesporunidadcuandoseaplicalatecnologíadeimpresióntradicional,hacenqueloseditorescomiencenaplantearseelusodelaimpresiónbajodemanda.

EldesarrollotecnológicoyorganizativodelaimpresiónbajodemandaenEstadosUnidosyEuropaOccidentalsalealaluzgraciasamayoris-tasograndeslibreros.Así,enEstadosUnidosfueBarnes&Noblelaprimeragrancadenadelibreríasfísicasquecomenzóaofrecerpublica-cionesimpresasbajodemandautilizandocomponentesdetecnologíay fabricacióndesarrolladospor IBM.Deestemodo,vemos cómo laimpresiónbajodemandanoesunnuevomodelodepublicación,sinoquetambiénesunmodelodedistribuciónabiertoanuevaslíneasdenegocio,dondeelcomercioelectrónicocobraespecialimportancia,yaqueunpedidosepuedehacerdesdecualquierpartedelmundo.

Con un modelo que supone vender primero el ejemplar y despuésproducirlo (proceso inverso al tradicional), cualquier editorial puedeofreceruntítulotantoensusitiowebcomoenotrasplataformasdedistribuciónyventa globales.Cuandounpotencial lector encuentraun libroque le interesaydecideadquirirlo,unaordendecompraesrecibidaporlossitioswebdecomercioelectrónico.Laordendecom-prasenotificaalaspersonasasociadasconlaimpresióndellibroqueproporcionadetallessobreelnombredellibroyelnúmerodecopiasrequerido.Dependiendodeestainformación,ellibroseleccionadoseimprimeyseentregaenladireccióndeseadaoenlalibreríaadscrita.

Comovemos, lasexpectativasdelcomercioelectrónicohan influidofuertementeen laviabilidadgeneralizadadeunmodelocomoeldela impresiónbajodemanda.Además,nosolo sepuedenpedir librosonliney entregarsede lanochea lamañanaen cualquierpuntodelplaneta,traslagestióndederechoscorrespondiente.Tambiénpuedenserlibrospersonalizadosgraciasainnovacionescomolaimpresióndedatosvariables(VDP)ylaagregacióndecontenidopersonalizado.Estotienemayorsentidoentextosacadémicosdondelosautoresoprofe-sorespuedengenerarcursospersonalizadosconmaterialesdidácticossurgidosapartirdelostextos.


5. VentajasderivadasdelaIBD

Segúnestamosviendo,laimpresiónbajodemandasuponeunanuevarelaciónentreellectoryloslibros,pasandoporlaeditorial.Lasnuevastecnologías, incluyendoa Internet, hacenque la implementacióndeestemodeloofrezcaciertasventajas.Algunadeellassepuedeinferirdeloquehastaahorahemosdescrito.Acontinuacióndesarrollamosmásdetalladamentealgunosdelosbeneficiosderivadosdelaimpre-siónbajodemanda.

1. Configuracióntécnicamásrápida

Lasactualesprensasdigitalesfacilitanelhechode imprimir,cortarypegarúnicamente algunas copiasdeun libro aunprecio realmentebajo.Aunqueelcosteporcopiaúnicaseaalgosuperior,elpoderllegardirectamenteallectorevitaquesederivenotroscostescomolosdeladistribución.

Latecnologíadeimpresióndigitalenlaquesebasa,comosehaade-lantado,eslaimpresióndelosdatosdigitalesdirectamenteenpapelutilizandopolvodetinta(tóner)otintalíquida(chorrooinyeccióndetinta).Estosuprimeloscostesdelaimpresiónoffset,querequiereunaedicióndealmenos1.500ó3.000copiaspararentabilizarlos.

Porotraparte,si laeditorialadoptaunflujodetrabajobasadoenelXML,lostítulossepuedenconvertirenunagranvariedaddeformatosyentregarsealasimprentasdeunamaneraestandarizada.Delmismomodo,siseentregadirectamenteenformatoPDFalaimprenta,éstanotienemásqueimprimirellibro.


2. Almacenamiento

Unadelasmásevidentesventajasdelaimpresiónbajodemandaesnotenerquealmacenarloslibrosqueestánenstock.Estemarcaelflujodepedidos.Cuandounalibreríavequeunlibronoestáenstock,aun-quenoestédescatalogado,noharáelpedido.

Estoesunhándicapsobretodoparapequeñaseditoriales,quesevenobligadasaimprimirmásunidadesdeuntítulodeloqueprobablemen-tevanavender,paratenerlofácilmentedisponibleenalmacenesdetodoelpaísy,deestemodo,satisfacerlasnecesidadesdelaslibrerías.

Además, los librosalmacenadostienenqueestarenunentornode-bidamente climatizadoparaevitar sudeterioro.Esdecir, suponeuncosteadicionalqueseevitaconlaimpresiónbajodemanda.Alahorrodeloscostesdealmacenamientohayquesumarlelosdemanipulaciónycontabilidaddelinventario.

Aunque se quiera huir de estemodeloy sermás precavido con lastiradas,muchasvecesloseditoresusanpronósticospocofiablesparaanticipar lademandade los consumidorese imprimir las cantidadesapropiadas, no obstante se trata de unmodelo quemuchos llaman“especulativo”dondeloseditoresdebenconfiarenlainformaciónre-copiladadeloslibrerosyhacerconjeturassobrecuántascopiasimpri-mirydistribuir.Estasconjeturasdejanaloseditoresamerceddelasdevoluciones,deladestruccióndeexistenciasydelacostosarevisióndeinventarionovendido.Lademandafluctúamuchoalolargodelavidadeunlibro,locualexponealoseditoresalaspérdidasquesigni-ficanventasnorealizadas.

Laimpresiónbajodemandareivindicaportantolanociónde“Inven-tariocero”10.

3. Sondeo y respuesta

Otradelasventajasdetrabajarconimpresiónbajodemandaeselhe-chodepoderhacerunsondeosobreunlibro,unsello,unaserie,etc.Másalládeunaediciónnovenal,laimpresiónbajodemandapermiteponerenelmercadotítulosparaverlareacciónrealdelconsumidor.

10 Laventajadetrabajarconun‘inventariocero’severeflejadoenesteejemplo:“Siuneditorimprime5.000copiasdeunlibroa3dólaresporunidadylovendealpormenorpor$12,parecequeeleditorobtendráungranmargen:$15,000decostedeimpresiónfrentea$60,000ganadosenventaalpormenor.Perosieseeditorsolovende500copias,yasecolocaenmenos$9.000.”En:http://www.bookbusinessmag.com/article/audio-can-publishers-adopt-a-zero-inventory-print-on-demand-publishing-model/


Asimismo,loseditorespuedenreaccionarinmediatamentealoscam-bios delmercado gracias a lavelocidad de la impresión digital bajodemanda. Si las cifras o datos deventas sobreun autor se rompenporqueeleditornopudoanticiparseasegúnquévariables,eleditorpuedefrenarodesacelerarrápidamente laproduccióndeesetítulo.Yviceversa:siuntítulodelquenoseestimabaungranvolumendeventas resulta ser un best seller,lacapacidadderespuestaparacubrirlas necesidades del mercado es inmediata.

4. Monetizarlostítulosdefondoyfueradecatálogo

Laimpresiónbajodemandaproporcionaunimpulsopositivoparalaseditorialesquetienenunbuenfondoeditorialperoquenoesabsor-bidoporelmercadofácilmente;aunquecuentenconlectoresfieles,losonenunnúmeroreducido.Mantenerestetipodefondoseditorialesescostoso,porloquemuchaseditorialesdecidendetenerlaproduc-cióndelostítulosfueradecatálogo11.

Enestoscasos,loslectores“decepcionados”solotienenlaopcióndebuscarlosenlibreríasdesegundamano,físicasuonline. La impresión bajodemandavieneaevitaresafrustraciónyafomentarlabuenare-laciónentreeditoryautor,graciasalavoluntaddetenersiempredis-ponibleslostítulosdefondo.Apartedeelloañadeunflujodeingresos,tantoparalaeditorialcomoparalosautores,quenoseríaposibleconlibros fuera de imprenta. Las posibilidades técnicas de la impresiónbajodemandadelasqueyahemoshabladohaceviableestaopción.Además, losresultadosfinalesencuantoa lacalidadpuedenser losmismosquelosdelastiradasmáslargas.

5. Plazosmenoresamenorcoste

Unadelasdesventajasdelaimpresiónoffsetesquesoloproducebe-neficioscuandoloslibrosseimprimenentiradasvoluminosas.Sinem-bargo,conlaimpresiónbajodemandasehaconseguidoquelosplazosycostessereduzcanparatodoaquelquequieraimprimirdesde1hasta500ejemplaresparanoperderlaperspectivadelarentabilidad.Estopermitealaseditorialesdisponerdeunnúmeromínimodeejemplares

11 Sobre ladiferenciaentre librodescatalogadoy librosagotadosencuantoa la IBD,merece lapenarecordar ladistinciónqueseñalaManuelGil:“Noes lomismounlibroagotadoqueunodescatalogado.Agotadosnohay tantoscomosepresupone,descatalogados sí.Perocuandouneditordescatalogaunlibro es porque en condiciones normales ha perdido los derechos de ese libro, bien porque no los harenovadoobienporquehancaducadoy laofertade renovaciónnohaconvencidoa los agentes”.En:https://antinomiaslibro.wordpress.com/2011/07/04/impresion-bajo-demanda/#more-943


impresosparacualquieractividaddepromocióndelibros,reduciendolosgastosdealmacenamientoymantenimiento,a lavezquetienenla capacidad de respuesta necesaria para reaccionar a lo inesperado. Esto,además,suponeungranactivoenunmercadocambiante.

Laautomatizacióndealgunosprocesoshapermitidoreducirlostiem-posdeentrega.Uneditorhoydíapuedereimprimirlosejemplaresquenecesitedependiendodelademandadelaslibrerías,porejemplo.

Aunqueunmodelodeimpresióndetiradasgrandessupongaunmenorcosteporunidad,lamayoríadelaseditorialesusanpronósticospocofia-blesparaanticiparlademandadelosconsumidoreseimprimirlascan-tidadesapropiadas.Enesesentidosevenobligadosadestruirenoca-sionesungrannúmerodeejemplares,locualtambiénsuponeuncosteañadido.Laimpresiónbajodemandapermitealoseditoresimprimiryenviarloslibrosdespuésdehabersidoadquiridos,títulosque,además,puedenserenviadosalminoristaoalclienteenmenosde24horas.

6. Publicitar y preordenar

Medirelpulsodeunlibro,laexpectaciónorepercusiónquepuedete-nerentrelibrerosylectoresesunaopciónquesolosepuededarconlaimpresiónbajodemanda.Yanosenecesitatenerunlibrofísicamenteimpresoparapodercomenzarapublicitarloopromocionarlo.Deestemodo,sepuedetenerunamayorideadecuálvaaserlarecepcióndeundeterminadotítuloantesdelanzarseaimprimirunnúmeroinnece-sario de copias.

Asimismo,ademásdelaexpectaciónquesepuedeircreandoconundeterminadotítulo,loseditorespuedenoptarporponeradisposiciónde los primeros lectores pre-pedidos o pre-órdenes de estos libros.Estogarantizaalgunasventasylaobtencióndedatossobreelverda-derointerésqueunlibropuedaprovocarenlospotencialeslectoresantes de ser impreso.

7. Ediciones de nicho

La impresiónbajodemandaesunmodelomuyadecuadocuandosedeseanimprimiroreimprimirlosllamadoslibrosde“nicho”quepue-dentenerunprecioaltoyexpectativasdeventaslimitadas.Eselcasodelasobrascuyademandaesminoritaria,comoloslibrosacadémicossobre temasmuyconcretos,ehistorias localesdecomunidadespe-queñas.Puedenserdegranvalorparabibliotecas,museosyarchivosdeesascomunidades,perosucapacidaddecomercializaciónfueradeeseámbitoesmuyescasa.


8. Revisionesyactualización

Unadelasgrandescausasdesonrojoparaunaeditorialesque,apesardeltrabajoquehacenloscorrectores,sepuedadetectaralgunaerrataunavezimpresoellibro.Tambiénelquesedetectenotrotipodefallos,comoerroresortotipográficosenelcasodenombresextranjeros,olaincongruenciaocasionaldeestiloenlaedicióndeltexto.Graciasalaimpresiónbajo demanda, cuando concurren estas circunstancias, sepuedeactuardeinmediatodemaneraqueelsiguienteejemplarvealaluzconlasdebidascorrecciones.

Además,siporalgunarazónelautoroeleditordecidenhaceralgunamodificación,actualizaciónorevisión,añadirunnuevocapítulo,pró-logooepílogo,laimpresiónbajodemandapermitehacerloenseguidasinloscostesquesupondríacambiartodalatiradacuandoseimprimeen offset.

9. Personalización

Paraloseditoresmásinnovadores,laimpresiónbajodemandapermitelaposibilidaddelapersonalizacióndeunoovariosejemplares,comoenelcasodeuneventodeterminadosobreelautor,unconcursoenelqueloslectoreseligensucubiertafavorita,tipografíaocomposición,etc.Perotambiénenaquelloscasosenlosquelaeditorialpermite,atravésdeunaplataformapropiaoasociada,queloslectoreshagansupropiolibroconcapítulosorelatosdevarioslibros,talescomoantolo-gíasdecuentos,depoemasoparamanualesdeestudio.

10. Ventadirecta

Laimpresiónbajodemandapropicianuevosmodelosdenegociocomoelqueunaeditorialpongaenmarchalaventadirecta,conlaventajayasubrayadadequetodopedidodirectoquehaganlosconsumidoresesunaventaseguray,además,enestecaso,sinningúnintermediario,yaquesepuedenevitarloscostesdedistribucióntradicionales.Estoesposiblesiempreycuandolaimplementacióndelosflujosdetrabajonecesarios(pedido,producciónyenvíoorecogida)seanlosadecuados.

UnaventadirectaB2Csuponelanecesidaddeunainfraestructurasó-lidatantoenelladodeleditorcomodelimpresor,loquepermitecom-partirarchivosdeformarápidayprecisa,sobretodosisequierellegaramúltiplespuntosdeimpresióndesdedondesehacenlospedidos.


11. Apuesta por autores noveles

Todaeditorialquepubliqueobrasdeficciónyquenodediquesuca-tálogoaautoresclásicos,aspiraadescubrirunnuevotalentodelquesentirseorgullosoylegaranticeventas.Sinembargo,auncuandohayacreídodescubrirlo,esposiblequeloslectoresnopiensenlomismo,oquelapromociónnohayasidosuficiente,quizásporfaltademediosparacontarconelapoyodelacrítica.Notodaslaseditorialessepue-denpermitirapostarporautoresdesconocidos.

Sinembargo,laimpresiónbajodemandapermitequeaquellasedito-rialesqueasíloquieranpuedanponerunmayorénfasiseneldescubri-mientodenuevosautoresconmenoresriesgosdeinversión.Muchoseditoressabenquehaygrancantidaddetítulosdeestetipodeautoresquenolleganavendermásqueunasdecenasdecopias,auncuandosevenobligadosahacerunatiradacompletadealmenosde1.000ejemplares.

En la pasada IPGAnnual SpringConference para editores indepen-dientesquetuvolugarenfebrerode2017,dentrodelasprincipalesconclusionesdeleventolaimpresiónbajodemandaylanociónde‘in-ventariocero’tuvieronsupropioespacio.JamesWoollam,presidentedeIPGeF+WMediaInternational,señaló12queelcrecienteinterésdelaimpresiónbajodemandasedebeenparteaqueayudaalosedi-toresaproducir los librosmásrápido,ytambiénlespermiteapostarporautoresytítulosquenopodríanconsiderarsituvieranqueprodu-cirlosbajounmodelodegrandestiradas.

12. Ecología

Unaevidenciadentrodelsectoresqueelcostedeimpresióndelibrosseve impulsadopor pronósticos inexactosy por procesosde fabri-cación ineficientes, locual conducealalmacenamientode librosyasuposteriordestrucción.SegúncifrasdelComercioInteriordelLibroen2015, latasadedevolucionesdestocks delibrosalaseditorialesfuedel30,1%,partiendodelascifrasdefacturaciónydevolución.Porsuparte, laspequeñaseditorialestienenunatasamenor,siendodel22%13.Estogenera,asuvez,unaltovolumenderesiduosycontribuyeaaumentarloscostes,porloquelaseditorialesdebenbuscansermáseficientesycambiaralgunasdelasprácticascomercialesmásobsole-tas,altiempoquepuedenseguirproduciendomástítulos.

12 En: http://www.ipg.uk.com/ipg-blogs/6960/ten-things-we-learned-at-the-ipg-2017-annual-spring-conference 13 En: http://federacioneditores.org/img/documentos/Comercio_Interior_15.pdf


SoloenEstadosUnidossedestruyenmásde20millonesdeárbolespara la producciónde librosy seutilizan cercade95millonesparafabricarelpapeldelosperiódicos14.Ladeforestación,delaquenatu-ralmentenoesresponsableúnicaelsectordelpapel,eslafuentedel25%delasemisionesdegasesdeefectoinvernaderocausadasporelhombreanivelglobal.

Imagen:Recetariodeecoedición:elcontinentetambiénimporta,en: http://lab.cccb.org/es/recetario-de-ecoedicion-el-continente-tambien-importa/

Las empresas del papel se están transformando, buscandomodelospropiosde labioindustriayencaminodeserpartícipes importantesdelabioeconomía.Mientrastanto,todaproducciónquebasesumo-deloen lasnecesidades realesynoensupuestosoenprediccionesinciertas,ayudaráaunaproducciónyaunconsumomásresponsableysostenible.Laimpresiónbajodemandapuededesempeñarunpapelimportanteenestabúsquedademodelossostenibles.

13. Desarrollo

Imprimirbajodemandasuponeparaalgunospaísesdesfavorecidosoaúnendesarrollo resolverunproblema fundamental, sobre todoenelplanoeducativo,yaquesonlugaresenlosquealoslibrosdetexto,porejemplo,tienendifícilacceso.Ocurretambiénconotrostiposdelibros. Enpaíses comoSudáfrica15 la impresiónbajodemanda sehaconvertidoenunaopciónprácticayrentabletantoparaescuelascomopara departamentos de formación empresarial.

14 En: http://www.greenpressinitiative.org/impacts/climateimpacts.htm 15 Ver:http://www.bizcommunity.com/Article/196/371/115873.html


14. Distribución

Comoveremosenelcapítulodedicadoaladistribución,esteesunode losprocesos íntimamenterelacionadoscon la impresiónbajode-manda,sobretodocuandohablamosdeunmodelo‘onetoone’(1:1).Paraungrannúmerodeeditorialeslaimpresiónbajodemandaesunmodeloqueofrecegrandes facilidadesdeaccesoaunadistribuciónmasivay/oamercadosinternacionales.


6. Ejemplos/casosdeéxitointernacional: el acuerdo Ingram-Podiprint

Laimpresióndigitalhapropiciadounaseriedetransformacionescomolaaparicióndeunnuevotipodeeditorialesenelmercado,poniendoenevidencia nuevas formas de editar con una metodología de producción ydetrabajodiferentes,asícomonuevaslíneasdenegocioenelsector16 –comopuedenserlaimpresiónbajodemandaylosservicioseditorialesespecíficos–,antesnoexploradosporeditorialesmásasentadas.

Algunasdeestaseditorialesdelpanoramaespañoly latinoamericanoestánoperativasyadesdecomienzosfinalesdelos90delpasadosigloy la primeradécadadel 2000, comoe-Libro (1999)o Libros enRed (2000).Elhechodequecomenzaransiendoenpartepionerasdeunaejecuciónbajodemandayqueaúnhoysiganenactivoyasuponeunéxitoensímismo,másaúnconlacrecientecompetenciadelosañosposteriores.

Quizá hayan sido ejemplos como estos –junto al apoyo de gigantescomoladesaparecidaBorders,Barnes&Noble(primeroensuslibreríasyluegoparaautoresatravésdeNookPressPrint17),AmazonydespuésBooks-A-Millionquenodudaronenimplantarsusserviciosdeimpre-siónbajodemanda–,losquehicieronveraotraseditorialesdemayorenvergaduraen losalboresdelasentamientodeestemodeloparaelsectoreditoriallasposibilidadesoventajasdelaimpresiónbajodeman-da.AlgunosdeloslibrosdeHarperCollins,Hachette,Penguin,Macmi-llan,McGraw-Hill,RandomHouse,W.W.NortonoSimon&Schuster,entreotros,estándisponiblesenBooks-A-Milliondesde2013.

16 SánchezPaso,JoséA.(Op.Cit),en:http://jamillan.com/spaso.htm 17 En: https://www.geekwire.com/2014/barnes-noble-jumps-print-demand-nook-press-print/


UnproyectopioneroenLatinoaméricafuellevadoacaboen2007porelsuplementoculturaldeldiarioargentinoLaNación,‘adnCultura’,yorganizadopor la libreríaCapítulo218.Contócon lacolaboracióndeeditorialescomoAlfaguara,Sudamericana,Taurus,GrupoPlanetayTe-seo(editorialexclusivamentedeimpresiónbajodemanda),queapor-tabantítulosdesufondoeditorial,muchosdeellosagotadosyotrosque,pordistintasrazones,nuncallegaronaBuenosAires.

Algunasdelasprimeraseditorialesqueadoptaronunmodelobajode-mandafueronlasquesuscontenidossurtenaentornosacadémicos,científicosyuniversitarios,sobretodoparaabasteceralasbibliotecasdeestosmismosámbitos.Yaentre2008y2009lapopularSpringer,atravésdesuprogramaMYCopy19,ponía15.000libroselectrónicosdisponiblesparalaimpresiónbajodemandadentrodelterritorionor-teamericano,sibienlostítulossolopodíanserpedidosporlosrespon-sablesdelascoleccionesdetalesbibliotecassegúnelinterésylade-manda,noporlospropiosestudiantes.Elmismoprogramaseampliabaen 2010 para toda Europa20.

Tambiénlospaísesendesarrollofueronpionerosenlaadopcióndelaimpresiónbajodemanda.Yaen2009,lamayoríadecapitalesdeAmé-ricaLatinadisponíandeesteservicio.Enuncontextodereduccióndelastiradas grandesymedias, la impresiónbajodemanda, por tanto,comenzabaasustituirgradualmenteelsistemaoffset tradicional.

SegúnunaencuestarealizadaporelCERLALCesemismoaño,el20%de loseditoresencuestadosutilizabaya la impresiónbajodemanda,unacifraqueseelevóa32%enlasiguienteencuesta.Porotraparte,el8%delosprofesionalesconsultadosinformóqueproducíanel50%desuslibrosbajodedemanda21.En2010tuvolugarenMoscúlaterceraexposiciónanual“OnDemandRussia”,dondetambiénquedópatenteelinterésycrecimientodeestemodeloenelpaíseuroasiático22.

Encuantoalasgrandeseditoriales,yaenelaño2010Macmillanco-menzóatrabajarconlaimpresiónydistribuciónbajodemandaconlaideadepotenciarydarsalidaasustítulosde“largacola”(long tail)odefondo,esetipodetítulosquesiguendemandandoloslectoresperoenmenorcantidadyfrecuencia.Enaquellosmomentosque,comoyahe-mosvisto,sedivisabanimportantescambiosenlaindustriaeditorial,pensaronquelosmétodostradicionalespararesolverlosdesafíosdelogísticaeimpresiónnopuedenseguirsiendolosmismos.

18 En: http://portal.educ.ar/debates/protagonistas/ciencias-sociales/buenos-aires-pod-impresion-a-d.php 19 En: http://thedigitalnirvana.com/2009/06/springer-launches-ebooks-printed-on-demand/ 20 En: http://www.springer.com/about+springer/media/pressreleases?SGWID=0-11002-6-930222-0 21 En: http://alliance-lab.org/etude/archives/100?lang=fr 22 En: http://www.infotrends.com/public/Content/Events/odrussia2010/website/English/prarticle11. 1.10EN.html


SegúndijoPeterGarabedian,VicepresidenteSenioryDirectordeOpe-racionesdeMacmillanporaquelentonces,“laimpresiónbajodemandaeslasoluciónparatítulosqueyanotienesentidoimprimirymantenerconlosmétodostradicionales”.Losahorrosquesuponeestesistemaseinvertiríanenmejoraryhacercrecerotrosaspectosdelaeditorial23. Dosañosmástarde,Momentum,unsellodeladivisiónaustralianadeMacmillanquesoloeditaenformatodigital,tambiénoptaporlaim-presiónbajodemandaparafacilitardemaneramásrápidatantolibrosantiguosquesiguenteniendodemandacomotítulosnuevos24.

EnelcasodeHachette(Francia),desde2010yaofrecíaserviciosdeim-presiónbajodemandaparaelmercadofrancés,nosoloparalossellospertenecientesaHachette,sinotambiénparasussocios.Laeleccióndetítulosparadistribuirbajodemandaserealizasobretodosegúnsuperfildeventas,yparadevolveralmercadotítulosquedesaparecieronhacemuchosaños.

Según señalóArnaudNourry, presidente y CEO deHachette Livre,“lasimplicacionesdelaimpresiónbajodemandasonconsiderables.Eltiempoentrelaordendepedidoyelenvíoestancortoquelascopiaspuedenserentregadasenelpuntodeventaenunespaciodetiempomínimo;eslasoluciónperfectaparalibrosconbajovolumendeven-tasy libros agotados. Sobre todoenunmomentoenque los libros“agotados”estánsiendoobjetodeunamayordemanda”25.Solounañodespués, lafilial inglesadeHachette (UK) tambiénseadscribíaaunprogramadeimpresiónbajodemandaparadistribuirsuscontenidosylos de sus socios de todo el mundo.

En 2013,Hachette LivreDistribution ampliaba su programa de im-presiónbajodemandaencolaboraciónconlaBibliotecaNacionaldeFrancia,poniendoadisposicióncopias(deimpresiónbajodemanda)delibrosraros,publicadosantesde1920.Comenzaroncon40.000títulosyhoyalcanzanlos120.00026.

Elresultadodela implementacióndeunmodelobajodemandaparaHachettehasidounperfectocomplementoparalaeditorial,yaque,“mientrasquelaproducciónaescalaindustrialhainvertidomucholaedición,laimpresiónbajodemandasuponevariosretos:ladelabando-nodelasobreproduccióndellibroylaracionalizacióndelaimpresión”27.

23 En: https://www.publishersweekly.com/pw/by-topic/industry-news/publisher-news/article/ 44536-macmillan-to-move-some-fulfillment-to-ingram.html 24 En: http://bookbee.net/pan-macmillan-launches-digital-only-imprint-in-australia/ 25 En: http://www.lagardere.com/centre-presse/communiques-de-presse/communiques-de-presse- 122.html&idpress=4317 26 En: http://www.ccfi.asso.fr/blog/2017/04/limpression-a-la-demande-au-service-de-limport-export/27 En: https://www.actualitte.com/article/reportages/impression-a-la-demande-un-artisanat- technologique-au-service-du-livre/58427


Enunaentrevistade201628,Jean-FrançoisLyet,DirectorTecnológicodeHachetteLivres,apropósitodeunsimposioRicohPublishingsobrela impresióndigitalysupapelen laevolucióndentrode la industriadel libro,señalóqueyaentoncesel20%de los librosde laeditorialfrancesaseimprimíandigitalmente,sobretodoparalibrosdefondoobacklist.Paraloslibrosenlosquesevendenmásde10.000ó20.000copiasalaño,noencuentransentidousarlastecnologíasdeinyeccióndetintaodigitales,aclara.Lasventajasdeoptarporlaimpresióndigitalybajodemanda,señalaba,sonlaposibilidaddereducirelinventarioyasí aumentar los ingresos.

Bajolanociónde“inventariovirtual”ygraciasalaimpresiónbajode-manda,PenguinUSAsesumabaen2011aestemodelo,ensucasopara la comercialización de libros de bolsillo, tanto de adulto comodeliteraturainfantil,seleccionandotítulosconcretosdesuscatálogosparaestepropósito.Estadecisiónseadoptótrasconfirmarqueteníanquetomarmedidasparaabordareláreadeexcesodeinventarioysuimpacto resultante en la cadena de valor29.Posteriormente,en2013,tambiénadoptabaestemodeloparasudesaparecidoproyectodeco-munidaddeautoresyautoediciónBookCountry30.

EnesemismoañosesumabaelprogramadeOnDemandBooks31 para distribuirsuslibrosbajodemandaparalaventadirectaenlibrerías32,algoqueyahabíahechoen2009ensuprogramapilotolaseditorialesJohnWiley&SonsInc.,HachetteBookGroup,McGraw-Hill,Simon&Schuster, Clements Publishing, Cosimo, E-Reads, Bibliolife, Informa-tionAgePublishing,Macmillan,UniversityofCaliforniaPressyW.W.Norton.

En2012HarperCollins tambiénanunciabasuprograma33basadoenlaimpresiónbajodemandaporque,comoellosmismosanunciabanenuna nota de prensa, “con las tecnologías ahora disponibles para loseditoresesmás fácilquenunca imprimirydistribuir libros:consolopresionarunbotón, los librospuedenserentregadosdigitalmenteoimpresosbajodemandaenelmomento”.BajolamarcaHarperCollins 360,laideaeraofrecertodosloslibrosdecualquierdivisiónHarper-

28 En: http://www.bookbusinessmag.com/article/technical-director-jean-francois-lyet-on-how-hachette-livre-capitalizes-on-digital-printing/ 29 En: http://www.bookbusinessmag.com/article/quad-graphics-penguin-expand-digital-print-on-demand- book-production/all/ 30 En: https://www.publishersweekly.com/pw/by-topic/digital/content-and-e-books/article/55531- penguin-revamps-book-country-adds-services-reduces-cost-to-authors.html 31 Empresadeimpresiónbajodemandacofundadaen2003porJasonEpstein,exdirectoreditorialdeRandomHouse;DaneNeller,exdirectorejecutivodeDean&DeLuca;yThorSigvaldason,exconsultordetecnologíadePriceWaterhouseCoopers.32 En: http://www.penguin.com/static/pages/aboutus/pressrelease/penguin_espresso_book_machine01_ 17_13.php 33 En: http://corporate.harpercollins.com/us/press-releases/71/HARPERCOLLINS%20PUBLISHERS%20LAUNCHES%20HARPERCOLLINS%20360%20GLOBAL%20PUBLISHING%20PROGRAM


Collinsatodoslosmercadosdehablainglesa(EE.UU.,Australia,NuevaZelanda,CanadáeIndia).Conello,loscostesdeenvíointernacionalesse minimizarían gracias a una red de asociaciones para la impresión bajodemanda.

ORBooks,laconocidaeditorialdelallamada“progressivefiction”ydeensayotambiénsesumabaen2012alprogramadeOn Demand Books paraquesuslibrosestuviesendisponiblesdirectamenteenloscanalesde venta34. Estopermitía a la editorial poderdistribuir sus librosdemaneraglobalentodoelmundoatravésdelaredglobaldelas68ubi-cacionesdesusmáquinasdeimpresiónbajodemanda.Porentonces,JohnOakes,cofundadordeORBooks,asegurabaqueconestemodelolaslibreríaspodríantenersuslibrossinnecesidaddeinventarioyasíevitar,además,ladestruccióndelascopiasquenosevenden.Unenfo-quequedesechalasineficienciasdelapublicaciónconvencionalparaservirmejoraloslectores,alosescritoresyalmedioambiente.

LaemblemáticaeditorialO’Reilly–unade laseditorialesmás impor-tantesdelmundoespecializadaentecnología,cienciay,sobretodo,eninformática–,tambiénadoptóelmodelodeimpresiónbajodemandaen2011,endetrimentodelosmétodosdepublicacióntradicionales.LauraBaldwin,presidentadeO’ReillyMediaenaquellosaños,seña-laba: “conelenormecambioqueestamosexperimentandoen la in-dustria,losmodelostradicionalesdepublicaciónyanotienensentidodesdeelpuntodevistafinanciero.Sercapazdehacercrecernuestroprogramaeditorialalmismotiempoquebajamosnuestroscostesesungranavance”35.

O’Reillynoes laúnicaeditorial conespíritudigital e innovadorqueoptóporlaimpresiónbajodemanda.Esemismoaño,laeditorialOpenRoad IntegratedMedia, sellopuramentedigitalydecontenidomul-timedia,cofundadanadamenosqueporJaneFriedman, laentoncesCEOdeHarperCollins,comenzaronadistribuirversionesimpresasdealgunos de sus ebooks.Elprogramacomenzóoficialmenteenmarzode2012.SegúnreconocíaRachelChou,directorademarketingdeOpenRoadMedia,“hayciertoslibrosquerealmentenecesitanestarenunalibreríafísica”36.Asimismo,algunosdelostítulossepublicabanentira-dascortas(unas500copias),perosegúnlademandaposterior,enlugardeproducirotratiradapodíanoptarporlaimpresiónbajodemanda.

OtraeditorialquenacióconelaugedeladigitalizaciónfueBookou-ture.Adquiridaen2017porHachette,especializadaenficciónpara

34 En: http://www.orbooks.com/2012/06/or-books-and-on-demand-books%C2%AE-partnership-boosts-new-distribution-model/ 35 En: http://www.idboox.com/infos-ebooks/ebooks-l-editeur-o-reilly-se-lance-dans-l-impression-a-la- demande/ 36 En: https://gigaom.com/2013/05/17/when-can-a-book-be-digital-only-and-when-does-it-need-to-be-print-too/


mujeresyfundadaporOliverRhodes,excontroladordemarketingdeHarlequinUK,decidequeademásdeofrecerebookstambiénloibaahacerenpapelybajodemanda37.

Elcrecientemercadochinodelaimpresióntambiénapuntaaunama-yordiversificaciónyaunaexigenciacadavezmayordeediciónbajodemandaqueseestimavanaestimularelaumentodeladistribucióndematerialesimpresosdigitalmenteenlospróximosaños.UnejemploeseldeChinaNationalPublications ImportyExport (Group)Corp.(CNPIEC), el mayor importador y exportador de libros del giganteasiático.

LosresponsablesdeCNPIECseñalanhaberluchadoparaencontrarunsistemaquefueracapazdeproducirelnúmeroapropiadodecopiasdeuna manera oportuna sin comprometer la calidad38. Con el programa deimpresiónbajodemandareciénadoptadoen2016,esperantenerlacapacidaddemanejarlaspublicacionestantoparaelmercadonacionalcomoparaelinternacional,ytantoparatiradascortascomoparallegardirectamentealconsumidorfinaldemaneraindividual.

Yaen2017,elequipoeditorialdeGettyPublications,unaeditorialquehadestacadoporllevaralformatodigitalsuspublicacionessobrearte,fotografíaycatálogos,nohanqueridodejarpasar laoportunidaddeseguirpublicandolibrosenpapel,dadoqueesunnichoqueinvitaalaediciónmáscuidadayconunanotableimprontavisualacordeconsuscontenidos.Deestemodo,algunosdesuscatálogosdisponiblesonline tambiénsepuedenadquirirbajodemanda39.

EnFrancia,elgrupoEyrolles–quecuentaconlaeditorialydoslibre-rías–,trabajaconlaimpresiónbajodemanda,destacandolamuybuenacalidaddeloslibros.Lascopiasdigitales,losquetienenbajovolumendeventasyaquellosalosqueselesquieredarunanuevaoportunidaddeventa,sonlosvolúmenesquefundamentalmenteestándisponiblesbajodemanda.Soloen2016hanalcanzadomásde500.000copiasvendidas40.

SituadosenelmercadoespañolylatinoamericanohayqueseñalarlaalianzadecompañíasespecializadasenimpresiónydistribuciónbajodemandadeEspaña (Podiprint),enMéxico (Solar),enArgentina (Bi-bliográfika),enColombia(Xpress)yenPerú(AlephImpresionesyAna-tomíadeRedPerú).

37 En: http://www.digitalbookworld.com/2012/new-digital-publishing-start-up-bookouture-from-ex- harpercollins-marketer/ 38 En: http://www.piworld.com/article/major-chinese-publisher-purchases-eight-screen-truepress-jet- high-speed-inkjet-web-presses/ 39 En: https://jamstatic.fr/2017/01/23/produire-des-livres-avec-le-statique/#disqus_thread 40 En: https://www.actualitte.com/article/interviews/impression-a-la-demande-romans-numerique-les- perspectives-du-groupe-eyrolles/70034


SetratadeunserviciodeimpresiónbajodemandaparaEspañayLati-noaméricaquepermitealoseditoresinternacionalizaruntítuloyco-nectarseconlosprincipalescanalesdeventasydistribuciónenmúlti-plespaíses,graciasalaplataformaparaladistribucióndecontenidosBibliomanager.

Bibliomanagerconectaatravésdesuentornoenlíneaapartners de impresiónydistribución,canalesdeventaycontenidodeloseditores,permitelaimpresiónyventadeunasolacopia,porloqueseeliminaelriesgodeexcedentesdeimpresiónalaseditorialesadscritas.Ellosetraducetambiénenpodereliminarloscostesdeenvíoydistribuciónencadapaísdondesustítulosestánenventa.ComoseñalaManuelGil41,laalianzaestratégicadelospartners mencionados en torno a la plataformaBibliomanagersuponequeelsoftware empleado permite al editorcontrolarunprocesoconlassiguientescaracterísticas:

→ Entornointernacionalparaimpresiónbajodemandaytiradasdis-tribuidas1:1anivelinternacional.

→ Accesoapresupuestosonline24horasaldíay7díasdelasemana.

→ Seguimientodelosprocesosproductivosconunhistóricoportí-tuloypedido.

→ Accesomultiusuarioconregistrodeactividad.

→ Gestión de catálogoy facturación online en la moneda local del editor.

Esta iniciativa representaunagranoportunidadpara todosaquelloseditorescuyainternacionalizaciónodistribuciónanivelglobalesina-sumibleporlosmediostradicionales.

En2016,ConfederaciónEspañoladeGremiosyAsociacionesdeLi-breros(CEGAL)incorporalaimpresiónbajodemandaensualianzaconPodiprintparaquelaslibreríasdetodaEspañapuedanincorporarensuscatálogosmásde5.000títuloshastaelmomentoinaccesiblesparalas librerías.SegúnelanunciodeCEGAL42,setratadetítulosmayo-ritariamentetécnicosprocedentesdeMéxico,Argentina,ColombiayEspañaque,unavezincorporadosenlaofertacomercialdecadalibre-ría,puedenseradquiridosporellectordeformainmediatamedianteelsistemadeimpresiónbajodemandaydistribución1:1dePodiprint,queserálaencargadadeimprimirydistribuircadaejemplarsolicitadoenmenosde72horas.

41 Ver:https://antinomiaslibro.wordpress.com/2016/03/17/imprescindible-bibliomanager/ 42 En: http://www.cegal.es/cegal-en-red-incorpora-el-catalogo-de-podiprint-en-impresion-bajo-demanda/


Enelúltimotrimestrede2017,43 IngramContentGroupInc.yPodiprint,principalesdistribuidoresbajodemandaen losmercadosanglosajóny latino respectivamente, firmaron un acuerdo bidireccional paraladistribucióne impresiónde librosenpapelbajodemandaanivelinternacional.

Para el editor español en concreto supone abrir la puertadefinitivaparalaventadesuslibrosnosoloenEspañayLatinoamérica,servicioqueyaprestaPodiprintatravésdelaalianzaBibliomanager,sinoenotrosdocepaísesdecuatrocontinentes(Norteamérica,Europa,AsiayOceanía),incluyendoáreasgeográficasdegranpoblacióncomoEsta-dosUnidos,China,India,GranBretañaoAustralia.

Asimismo,laslibreríasenEspañaqueintegranelserviciodedistribu-ción bajo demandaqueprestaPodiprint hanvisto incrementado sucatálogoconlos600.000títulosdeIngramsinlanecesidaddetenerlibrosen stock, siempre con lafilosofíadeprimerovender,despuésimprimir.

El acuerdo Ingram-Podiprint havenido a fortalecer un fenómeno alalzacomoeslaimpresiónbajodemanda,cadavezmásintegradaporeditorialesylibreríasdetodoelmundoyqueconsisteenimprimirdes-deunsoloejemplar,enunplazodeproducciónínfimo,conmúltiplesdestinosysinlimitacionesgeográficas.

Porúltimo,unejemplodeunaeditoriallocalquebasasumodeloenlaimpresiónbajodemandaeseldeGrupoIC,quenacióenfocadaalaformaciónque,segúnhanpasadolosaños,hanoptadopordiversificar,redactandoeimprimiendosuspropiosmanuales,llegandoalos1.500títulos.SegúnseñalaMiguelÁngelSánchez,directordelaempresa,“laautodemandanoshizooptimizarlosmecanismosdefabricaciónparapodersacarunvolumenbajodemanualesabuenprecio”44.Hoyhandejadodeserunaeditorial localytrabajananivelglobalatravésdeBibliomanager,tantolaedicióndeautoresindependientescomoconvarios sellos editoriales.

43 Fuepresentadoel4deoctubrede2017enelmarcodela35ªedicióndeLIBER,FeriaInternacionaldelLibro.44 En: http://www.diariosur.es/economia/empresas-malaguenas/201705/02/vender-antes-imprimir- futuro-20170502183416.html


7. Previsiones

Losdatossobrelaimpresióndigitalsonmuybuenosysuevoluciónesalalza.Yaen2015seanunciaba45quelaimpresióndigitalcreceríadel9,8%de2008al20,6%en2018.

Elmismoaño,enla‘DigitalBookPrintingConference’,elpresidentedelaconferenciayvicepresidentedeEstrategiasdeTI,MarcoBoer,seña-labaquepara2019lacuotadepáginasdelibrosimpresosdigitalmenteseduplicaríaentodoelmundo.En2015estasrepresentaronel6%detodaslaspáginasdelibrosimpresasypara2019Boerpredijoqueau-mentaríaun12%,yaqueamedidaqueelmercadocambiaaciclosmáscortos,laimpresióndigitalsevuelvemuchomásrelevanteporqueeslaúnicaformadeabordarelproblemadeinventariodelaseditoriales.

Enlamismaconferencia,dondetambiéncobróprotagonismolanociónde“inventariocero”–unaviabilidadqueparaalgunosdependedecadatipode libroyde los “factoresúnicosdelmercadoqueafectabanadiferentessegmentosdelaindustria”–,YvetteNora,directoradecom-prasglobalesdeReedElsevier,afirmó46queelinventarioceroesmuyfactibleparasuempresayparamuchasotras,almenosenelámbitodelaedicióneducativayacadémica.Noraadelantabaqueel95%delostítulosdecienciaytecnologíadesueditorialseimprimiríanafina-lesde2015bajodemandallegandoaahorrarel30%enloscostesdeproducción.

Porsuparte,SmythdelafirmaconsultoraSmithersPiraqueanalizaelcrecimientodelaimpresióndigitalentérminosdetítulosenelmerca-do,preveíaquepara2020el13,7%detodoslostítulosseimprimirándigitalmente, señalandoqueesostítulos representaránel47,8%delvalordelmercado.Portanto,loslibrosimpresosdigitalmentesupon-

45 En: http://www.bookbusinessmag.com/article/savvy-publishers-benefit-digital-book-printing/ 46 En: http://www.bookbusinessmag.com/article/audio-can-publishers-adopt-a-zero-inventory-print-on-demand-publishing-model/


dráncasilamitaddelosingresostotalesdeloseditoresporquecasitodosloslibrosimpresosdigitalmentesevenden47.

La consultoraOvum, con el informeDigital Consumer Publishing Fo-recast48, tambiénadelantabaen2015que lasprevisionespara2020indicanque inclusopara la industriadel libroenEstadosUnidos–laindustriaeditorialmásdigitalizadadelmercado–,laimpresiónseguirárepresentandomásdeunterciodetodoslosingresos.

Segúnel informedeInfo-Trends“WesternEuropePrintOnDemand2012–2017”, lasprevisionesparaesteaño2017erande24,1milmillones de euros49.

47 Ver:http://www.bookbusinessmag.com/article/tapping-digital-book-printing-opportunity/ 48 En: https://www.themediabriefing.com/article/digital-dominates-the-conversation-but-for-the- publishing-industry-in-2020-print-will-still-dominate-revenues 49 En: https://www.konicaminolta.se/fileadmin/content/eu/Business_Solutions/Business_Services/OPS/KM_Whitepaper_IndustryTrends_2.0.pdf


Apesar la transformacióndigital,modelosdegestiónbasadosen lademandapuedenhacerquelaimpresiónsigasiendounproyectovia-ble,dadoqueeldesafíopara loseditoresesmaximizar los ingresosprocedentesdeloscontenidosimpresos,mientrasquetratandehacercrecer los digitales.


8. Aspectos clave a tener en cuenta

Elmodelodeimpresiónbajodemandaylosserviciosexistentesalre-dedordelmismoplanteanalgunascuestiones.Juntoatodoloquehe-mosexpuestoenpuntosanteriores,merecelapenadestacaralgunosaspectosclaveatenerencuentaparaadquirirunconocimientomásprofundosobreelmismo:

1. Derechos:Enunmodelobajodemandabasadoenladistribución‘onetoone’(1:1),surgenenocasionesdudassobrelamaneradeestablecerel repartode regalías.Enestecasoeleditornecesitael consentimientodel autorparahacer laprimeracopiaelectró-nica.ElsegundopasoeshacerquelaobraestédisponibleparaelclientebajodemandaatravésdeInternet,porloqueeleditordenuevonecesitaunalicenciaparasureproducción,asícomoparalaactividadde“puestaadisposición”.ComoseñalanlosexpertosenderechodeautordelaComisiónEuropea,elderechodereproduc-ciónseaplicaenestecasoporqueensutrayectodesdeeleditoralcliente(ellibrero,elbibliotecario,etc.)laobraseráautomática-mente reproducida50.

Asimismo,dadoquealgunoscontratosdeterminanelnúmerodecopiaspublicadas,desde laperspectivade la impresiónbajode-mandaconvendríaestablecerladiferenciaentrelostiposdecopiassisecontemplanenuncontratodemaneraconjunta.

Delmismomodo,avecesseincluyelaproducciónenunplazopre-establecido, lo cualnoafecta a la impresiónbajodemanda.Asi-mismo, debido a las características particulares de estemodelo,loseditorestendránqueobtenerlaconcesióndelosderechosdeexplotaciónparatodoslosterritoriosgeográficos.Enuncontratoconvencional,cuandoseagotanlascopiasdeunaobra,sedaporterminadalaconcesiónysedevuelvenlosderechosalautor,peroenelcasodeimpresiónbajodemanda,eltrabajonuncaseagotará.

50 En: https://studylib.net/doc/7441147/print-on-demand.-a-technological-revolution


Porotraparte,muchaseditoriales (sobretododegestiónonline)incluyendemaneraconjuntaen suscontratosdeexplotación laimpresión bajo demanda junto a otros formatos como el ebook,audioy,anteriormente,CD-Rom.Enelcasodelaimpresiónbajodemanda,elpreciosefijasiempreteniendoencuentaloscostesdeproduccióndecadaejemplar.Enelcasodequelaventaserealiceatravésdeunalibreríauotroeslabón,elcostedelacomisióndelprecioseañadealcostedeproducción.

Noobstante,comoseñalanenCERLALC,“enalgunasocasiones,elconceptodeimpresiónbajodemandaseutilizademaneraerróneaypuedeinduciraconfusión,especialmentecuandoseincluyeenel contrato como si se trataradeunamodalidadde explotacióndigital,aunqueenrealidadno losea.Enestecasoestamosanteunaformadeproducciónoelaboracióndellibroutilizandolatec-nologíadigitalynoanteunamodalidaddeexplotacióndigital.Enestesentido,espreciso tenerclaroqueel resultado, tantode laproducciónmedianteimpresióngráficaoffsetcomodelaquere-currea la técnicade impresióndigital, siguesiendoelmismo:ellibroenpapel.Enmateriadecontratacióndederechosdeautor,elprincipiodeindependenciadelosderechosdeexplotaciónplanteacomocuestiónprácticalaconvenienciaonoderealizarcontratosindependientesparacadaunadelasmodalidadesdeexplotacióndigitaldelamismaobra;osiespreferiblereflejarlasenelmismocontrato con clausulado ad hoc para cada especialidad51”.

Por tanto, queda abierta la posibilidad de que cada editor opteporacordarconelautoruncontratodiferente.Comoseseñalademaneraacertadamásadelanteenelmismotexto, laseditorialestiendenaconvertirseenunproveedorservicios,demodoque“esprobablequeestemosanteunamayorespecializacióndeleditorpormodalidaddeexplotación,puescadaunadelasmodalidadespuedeconstituir,ensímisma,unnuevomodelodenegocio”,loqueincluyelaimpresiónbajodemanda.

2. ISBN:ElISBNesunnúmeropensadoparafavorecerelcomerciodelaspublicaciones.SegúnelRealDecreto2063/2008,de12dediciembre,porelquesedesarrollalaLey10/2007,de22dejunio,delaLectura,delLibroylasBibliotecasenlorelativoalISBN,silaspublicacionesnovanaserpuestasalaventa,nonecesitanISBN.Enelcasodelaimpresiónbajodemanda,laeditorialdotaacadatítulodeunnúmerodeISBN.Cuandolaeditorialenvíaelarchivoaunaempresadeimpresiónbajodemanda,elISBNvaincluidoenelapartado de los metadatos52,juntoaltítulo,elautor,lasinopsis,el

51 Ver: “Elderechodeautory loscontratosde loscontenidoseditorialesenelentornodigitalComitéIntergubernamentalparalaNuevaAgendaporelLibroylaLectura:RecomendacionesparapolíticaspúblicasenIberoamérica”(CERLALC,2013):http://cpl.org.pe/wp-content/uploads/2011/11/corregido.pdf 52 Informacióncompletaydetalladadeunaobraqueesnecesarioconocerparalaventayproduccióndelos ejemplares impresos.


númerodepáginas,etc.EleditordebedecidirsicambiarelnúmerodeISBNaltratarsedeunaimpresiónúnicay,posiblemente,variarelprecioconrespectoaunejemplardetiradaoffset.

Elmismodecreto,estableceensuAnexoIque“laspublicacionesdedisponibilidadlimitadayrecursosactualizablescomo,porejem-plo,lasqueseimprimenbajodemandaconuncontenidoadaptadoalaspeticionesdelusuario”nodebenllevarcódigoISBN53.

3. Metadatos:Unabuenagestióndelosmetadatosesfundamentalparadesarrollarproyectosde impresiónbajodemanda.Facilitan,además,sudistribucióndesde laperspectivadelecommerce. Los metadatosnosoloconstituyenlaformaenquesecategorizan,ras-treanycomercializanloslibros,sinoqueorganizanlainformaciónnecesariaacercadecómotienenqueserproducidos.Yahay im-presoras con un software incorporado para reconocer metadatos queincluyenlasórdenesdeintercambioelectrónicodedatosyelsistemadeinformacióndegestión,asícomolacantidaddeejem-plares,quétipodepapelsenecesita,precio,etc.Cuandollegatodalainformacióndeunpedido,elsistemamapeadichosmetadatosparaqueéstepuedaserproducidoautomáticamente54.

4. Productividad:Entérminosdeimpresióndigital,esimportantemi-nimizareltiempodepreparaciónypuestaenmarchayeliminarasílapérdidadeproductividadentrelosdistintostrabajos.Enetapascortas,estasfasesnoproductivaspuedenreducirdrásticamentelavelocidadproductivaneta55 de una prensa digital.

De acuerdo con los datos compilados por Strategies on Demand,eltiempototaldepreparaciónypuestaenmarchadelasprensasdigitalesdegamaaltadehoyendíaesdeunos12minutos56. Esto incluyelaconfiguracióndeltrabajo,lacargadepapel,lageneracióndeunaomáspruebasdeprensa, seguidodeajustespara lograrunacalidadaceptableysubsiguientesarranquesdespuésdecual-quierparadaamitaddelproceso.

Laimpresiónbajodemandaesclaveparalamayorrentabilidadenla impresióndigital que requiereunamayor coordinaciónque laimpresióntradicional.Esnecesariounflujodetrabajointegraldeextremoaextremoyunagranrapidezenlasoperacionesenfoca-dasaservirdirectamentealclientefinal.

53 Ver:https://www.agenciaisbn.es/web/faq.php 54 En: http://publishingperspectives.com/2016/05/metadata-batchbuilder-ricoh-digital-printing/ 55 Lavelocidadproductivanetaesigualalnúmerototaldeimpresionesaceptablesdivididoporeltiempototaldetrabajoenlaprensa,incluidaslasfasesdepreparación,puestaenmarchayfuncionamiento.56 En: http://meprinter.com/WhitePapers/43/The-Hidden-Demands-Of-Print-On-Demand%202006


5. Costes:Comoyasehaadelantado,esposiblequeelmodelo1:1noseaextrapolablecuandosehabladebest seller,perosíesperfecta-menteadaptableatítulosconcretos.Enestoscasosloscostesporunidadsonmásaltosencomparacióncontiradasdeentre1.000y1.500ejemplares.Sinembargo,laimpresiónporchorrodetintaseestávolviendomásasequible.Peroelcosteunitarioreferidoalaimpresióndelibrosesunaformaanticuadadepensar,comoafirmaKenBrooks,CEOdeMacmillanLearning57.

Comohemosvisto anteriormente, los editoresusanpronósticospocofiablesparaanticiparlademandadeunlibroporpartedelosconsumidoreseimprimirlascantidadesapropiadas.Estaformadetrabajarhacequecualquiertítuloseasusceptibleaserdevuelto,propicialadestruccióndeexistenciasyprovocalasmermasdeuninventarionovendido.Portanto,reducirloscostesdeinventariotieneunimpactosignificativoenelbalancegeneraldeunnegocioeditorial.

Perotambiénreducecosteselhechodepoderexportarlibrosbajodemanda,juntoalosmenoresplazosdecomercialización,sintenerquepagartransporteyaranceles,asícomoalgunoscontratosdeexclusividadcondistribuidoresinternacionales.Loseditoresdebenconsiderarloscostesdelciclodevidadeunlibroencomparaciónconloscostesunitariosparaevidenciarelahorroquesuponein-vertirenunmodelodeimpresiónbajodemanda.Esteahorrotam-bién repercutiría en el precio final del ejemplar 1:1 que paga elconsumidor.

6. Formato:Losarchivosdel librodebenprepararseenun formatolistopara imprimir.Para la impresión sepuedeentregarunPDFconformato,ynoundocumentodeWordounebook(sibienlosarchivos ePubsepuedenconvertirenformatoimpreso),aunquelamayoríadelasempresasdeimpresiónbajodemandaaceptaarchi-vos de Quark e InDesign.

Paraasegurarsedequelosarchivosdelibroestánpreparadosse-gúnlasespecificaciones,siempreesmejordisponerdealgunasco-pias impresasparaquesepuedaverelproductofinalterminadoantesdequeseenvíealoscompradores.Lasplantillasparaeldi-señointeriorylacubiertadebendescargarsedelaimpresora.Porlogeneral,seproporcionanplantillasquesebasanenelnúmerodepáginas,laseleccióndepapelylaencuadernaciónenlaquesefacilitantambiénlosmárgenesyelsangrado.

7. Papel:Lasprensasdigitalesnopuedentrabajarcontodos losti-posdepapelesutilizadospor las impresorasoffset.Paraobtenerlosmejoresresultados,convieneelegirunpapelblancosuave.Es

57 En: http://www.piworld.com/article/4-takeaways-digital-book-printing-conference/


mejorevitarlospapelesdecolores,además,sihayilustraciones,lasimágenessereproduciránconmayorprecisiónenunpapelblanco.Algunospapelesdemarfiltambiénpuedenproducirresultadossa-tisfactorios.Lospapelesrecicladostexturadosyásperosnofuncio-nanbienporqueeltónernoseadhiereaellosuniformemente.Lospapelesacabadosmateylustrosodanresultadosmuydiferentes.

8. Calidad:Unodelostemasmásredundantesencuantoalaimpre-siónbajodemandaeslacuestióndelacalidad.Enestos10años,lastécnicashanavanzadomucho.Segúnloquehemosvistoalana-lizarsuevolución,elprocesodeimpresióndigitalsepuededividirendostiposde tecnologíabásica:electrofotográficae inyeccióndetinta.Laprimerautilizauntóner(partículasdepigmentoolíqui-dos)queseadhierealpapelatravésdeunasuperficiedetamborcargadaeléctricamente.Lasegundatécnicautilizalapulverizacióndepigmento líquido,a travésdepequeñasboquillascontroladaseléctricamente,paracolocarimágenesenunpapelespecialmentetratado.

Comosehadichoanteriormente,laprimeratienesusorígenesenlaxerografíademediadosdelsigloXX,mientrasquelaversióndigi-taldelasegundasedesarrollóporprimeravezenlosaños70.Am-bashanmejoradodemanerasobresaliente,tantoentérminosdecalidaddelcolor,velocidad,comodelnúmerodeimpresionesporminuto.Laelectrografíaseconsiderademayorcalidadquelain-yeccióndetintadealtavelocidad.Dehecho,hayquienespiensanqueyahaalcanzadoosuperadolacalidaddel offsetparamuchostiposde libros.Porsuparte,elchorrodetintatambiénhadadopasos de gigante en cuanto a la calidad. Esto unido a un modelo de datoscentralizadoestáhaciendoque la tecnologíade impresióndigitalestécumpliendorápidamenteconlasexpectativasdecali-dadyvelocidadgarantizadasporlatecnologíanodigital.

SegúnseñalóJensKlingelhofer(CEOdeBookwire.es,laprincipalplataformadedistribucióndeebooksyaudiolibrosenAméricaLa-tina) enel último ‘Encuentro Internacional deDistribuidores’, enjuniode201758,lostópicossobrelaexperienciadeclienteylacali-daddeloslibrosyanosonciertosy,además,llegadosalosnivelesactualesdecalidad,esunanociónsubjetiva.Dependede loquedemandeelclienteycuálesseansusexpectativas:hayedicionesdebolsillodegrandestiradasquepuedenserdepeorcalidadqueunaedicióndeimpresiónbajodemanda.Enelmismoforo,ysegúnPilarMolina,Directora deDesarrollo Internacional en Podiprint,esimportanteparaloseditoressegmentarsucatálogoyelegir latécnicadeimpresiónmásadecuadaparacadaunodesuslibros.

58 En: http://www.dosdoce.com/2017/06/12/evolucion-la-impresion-demanda-sector-editorial/


9. Repositorio:Delmismomodoque los impresoresdebenadoptarunmodelobasadoendatos,tambiénlodebenhacerlaseditoria-les. Estas tienen que tener su propia biblioteca digital, es decir,unrepositoriodecontenidos(libros)conectadoalcomercioyalaproduccióndigitalconelmismogradodeeficaciaqueaplicaalpro-cesoeditorialydediseño.Trabajarconunenfoqueintegradodegestiónde contenido también suponehacer que los ciclos seanmáscortosymásespecíficos.Además,laproduccióndelibrosnoeslamismaparatodoslostiposdelibros.


9. DistribuciónglobaldelibrosenpapelatravésdelaIBD

La impresiónbajodemandaofrecea loseditoresunmayoraccesoalosmercados internacionalesacostesmásbajos, loque refuerzasupresenciayaumentasusventasanivelmundial.

Sinduda,unodelosfactoresdeterminantesparaqueunaeditorialopteporadscribirseaserviciosde impresiónbajodemandaes,comohe-mosadelantadobrevemente,laoportunidaddedistribuirsedemaneraglobalpudiendodarelpasohacialainternacionalización.Ellosuponeunagranventaja,además.Dehecho,paramuchos la impresiónbajodemanda,másqueunmodelodeediciónesunmodelodedistribuciónquehaabiertonuevasvíasdedesarrolloenelmercadoeditorial.

Laimpresiónbajodemandapermiteevitarlalogísticadelosenvíosdeladistribuciónconvencionalyelalmacenamientopermitiendolaventa1:1(one to one).Además,enocasiones,ladistribucióndelibrosseres-tringeaciertasáreasgeográficasysenecesitaunaseriedeesfuerzosadicionalesparapoderasegurarlaentregadelibrosendeterminadaszonasdelextranjero.Conlaimpresiónbajodemanda,loslibrosyaes-tánper seenlosmercadosinternacionales,sinnecesidaddesufrirlaslimitacionesseñaladas.

Estoesdebidoengranmedidaaque,apesardequehablamoscomoresultadodeunproductofísico(librosdepapel),setratadeunprocesocompletamentedigital.Estaesunadelasmayoresfortalezasdeesteprocesoyquemayorlibertadofrecealeditor,apartedepermitirreac-cionarmuchomásrápidocubriendonecesidadespuntuales,tantoenventasdirectascomoenposiblescorrecciones.Graciasaestesistemanoesnecesarioqueexistaunmínimodeejemplaresvendidos,dema-neraquelaproducciónseajustaenun100%alaventa,eliminandolosgastos de stockymanteniendoelcatálogovivoconstantemente.


Elprocesoessencillo.Loseditoresenvíanlibrosalproveedordeim-presiónbajodemandaenformadearchivoparacadalibro(porloge-neralunarchivodigitalparaelinteriordellibroyunarchivodigitalparalaportada).Cuando losarchivos lleganporprimeravez,se registranenelsistemadeimpresiónbajodemanda,seexaminanporsihubieraerrorestécnicosysecreaunacopiadepruebadellibroparasurevisiónporeleditor.Unavezqueeleditorcertificalaprueba,ellibroeslistadoporelsistemadeimpresiónbajodemandaparasudistribución.

Loslibrosquesedistribuyenyvendenbajodemandapuedenapareceren librerías online (tanto independientes como en grandes platafor-mas),asícomoentiendasonlineespecíficasoenlawebdelaeditorial.Cuandoloslectoresencuentranunlibroquequierenydecidenadqui-rirlo,unaordendecomprallegaalsitiowebdecomercioelectrónicodonde se ha hecho tal petición.Dicha ordende compra se notificaa la compañía asociadapara la impresióndel libro,queproporcionadetalles sobreel nombredel libroyel númerode copias requerido.Dependiendodeestainformación,ellibroseleccionadoseimprimeyseentrega,adomicilio,enunalibrería(estoesloquealgunosllaman‘Expanded Distribution’,esdecir,queellibroestarádisponibleenplata-formasdigitales,ytambiénlibreríasfísicas),oinclusoenunabibliotecasisehasumadoaunprogramadeimpresiónbajodemanda.

Lossistemasinformáticosdelaempresadeimpresiónbajodemandasubenlosarchivoscorrectosparalacubiertadellibroyeltextointe-rior(tripa)ylosenvíanalasimpresorasdigitalesapropiadassegúnlaubicacióndelaorden.Lasdospartes(cubiertaytexto)puedenllevarcódigosdebarrasquepermitanqueelsistemadeimpresiónbajode-mandahagacoincidirautomáticamentelacubiertaconelinterior.Losdoselementosseunenenelprocesodeencuadernaciónautomatiza-da,dondelaparteposteriordellibroserecortaylacubiertasepegaenellomo.Ellibroenteroserecortaasutamañoyyaestálistoparasuenvíoalminoristaquehizoelpedidoo,enalgunoscasos,directamenteal cliente.

Enresumen,cadalibroqueunlectorcomprabajoestesistemaesunanuevacopiaimpresaquenohasidoalmacenadanuncafísicamente.

Enestesentido,unaspectoimportanteencuantoaladistribuciónin-ternacional esque las compañíasde impresiónbajodemandaestánasociadas a diferentes centros de impresión en diversos puntos de la geografía.Deestemodo,cuandouncompradorfinalpideunlibro,lasolicitudseenvíaalcentromáscercanoasudomicilioolugardesdeelquesehahecholapetición.Procediendoconelcircuitomáscorto,lógicamente,sereducencostesytiemposdeentregasinnecesidaddetrabajarconunmínimodeejemplares.


Distribución 1:1

Hemosmencionadoenvariasocasionesladistribución1:1(one to one).Pero¿quéesexactamenteycómofunciona?

Ladistribucióninternacional1:1constituyelaposibilidaddedistribuirloslibrosunoauno,sinnecesidaddegrandespedidos,vendiendopri-meroeimprimiendodespués,unsistemaconnumerosasventajas,comoalgunosdelosqueyasehanseñaladoenelpuntocorrespondiente:

1. Librossiempredisponiblespara laventa.Con ladistribución1:1unlibronuncaseagota.Alhablardedistribuciónbajodemanda,lalibreríanotieneellibrofísicamente,sinolosmetadatosdelmismo,cuandoelusuariohacelacompra,semandalaordenyseimprimeellibrodeformainmediatayenpocosdíaslotieneensudomicilio.Elcatálogoqueofrececualquier libreríapuedecrecersinocuparespacio,hablamosdecatálogossiemprevivos.

2. Posibilidaddeventa internacionalparacualquiereditorial.Noesnecesario ser una gran editorial para tener presencia en otros paí-ses.Elserviciodedistribución1:1internacionalfacilitaacualquiereditor tener un punto de impresión en otros países, reduciendocostesyplazosdeentrega(comoeselcasodelamencionadaBi-bliomanagerparaLatinoamérica).

3. Eliminalasdevoluciones.Yahemoshabladodeestegranproblemadeladistribucióntradicional.Alrealizarseunaimpresiónydistribu-ción1:1nohaydevoluciones,porloqueseevitanimpresionesin-necesarias,ahorrandocostesyunmenorimpactomedioambiental.

4. Reportesinstantáneosdeventas.Ladistribución1:1permitecon-trolarmuchomejorelcaminoquesigueunlibro.Medianteunsof-twareespecíficocualquieractordelacadenapuedesaberdóndeestáellibroencadamomentoyobtenerreportesdeventainstan-táneos,siendomuchomásrealistaelprocesoqueenelcasodeladistribucióntradicional.

5. Entregasen72horas.Ladistribución1:1internacionalhaconse-guidoperfeccionarelprocesoyacortarlosplazos.Laimprentadi-gitalha reducido lostiemposde impresiónmanteniendo toda lacalidadyhoyendíasepuedenrealizarentregasdesdelas72horassiguientesalpedido,porloqueelcatálogoalquepuedeaccederunlectoresenormesintemoraquetengaqueesperarexcesiva-menteparaconseguirunlibro.

Graciasalatecnologíadigitalqueyahemosapuntado,elprocesodeediciónenfocadoaladistribución1:1internacionalquedatotalmenteregistrado.Estoaumentalaeficienciadelaproducciónydeladistri-bucióndelossistemastradicionalesparalaseditoriales.Asimismo,sefacilitalamultiplicacióndedestinosdeenvíodeejemplares,seleccio-


nadiferentesversionesdeunapublicaciónyordenareimpresionesdeformacómodayrápida.

Ladistribucióninternacionaldelaimpresiónbajodemanda1:1vauni-da a la teoría del long tail,queadquiereunagranimportanciadentrodeestenuevoescenario.Atenderlasdemandasdepublicacionesenlospuntosprincipalesdeventadellibroesunadelasventajasdeladistri-bución1:1internacionalgraciasalaalianzaconimprentaslocalizadasquepermiteimprimirendestinoloquesehavendido,disminuyendoasíloscostesdeproducciónyeltiempodeespera.

Asimismo, ladistribución1:1 internacionalpermitemultiplicar lecto-res,puestoqueelalcancedeunaproduccióneditorialdeterminadaau-mentaaltenerpresenciaenlaslibreríasdecualquierpartedelmundo.Delmismomodo,graciasaestemodelo,loseditorespuedenexploraryprobarmediantelaimpresiónbajodemandaotrosmercadosexternosyadaptarsuscontenidosaestos.

Con la impresiónbajodemandasehablade la long tailyde la regladel80/20:“unateoríaquesebasaenelmercadocentradoenelaltorendimientodepocosproductosyelmercadoqueacumulapequeñasventasperodemuchosproductos.Aplicadoalsectoreditorial,sedicequeel 20%del catálogo suponeel 80%de lasventas, sin embargosiguequedandoun80%decatálogorestantepormantenervivoycu-yaspequeñasventassuponeungranbeneficioeinclusosuperioralassuperventasdeese20%decatálogo.

Deformamásclara,lalong tailseajustaalaperfecciónalaproducciónbajodemanda,porqueevitaelstocky la inversión inicialdegrandestiradas.Esdecir,consisteenmantenerambosmercados: loquemássevendeyaquelloquesevendemenosperosigueteniendodemandayaportandobeneficios.Endefinitiva,manteneraquelloquesevendeno supone gasto, sinobeneficiosy convienemantenerlo dentro delcatálogo” 59.

59 En: http://www.podiprint.com/noticias/distribucion-11-internacional-nuevas-oportunidades-sector- editorial/


10. TerminologíaIBD

→ ALTERACIÓN:Sedicedelasmodificacionesllevadasacabosobrelapruebadeloriginaldistintadelacorrecciónhechaparacorregircualquiererrataoerrordeimpresión.

→ AUTOEDICIÓN(DESKTOP PUBLISHING o DTP):Conjuntodepro-cesosinformáticosdetratamientodetextosygráficosqueserea-lizanenunordenadorpersonalyquejuntoaunprogramadema-quetaciónpermitelapublicacióndedocumentosalargaescalaodistribuciónabajaescala.

→ CIAN:Azulverdoso,unodeloscuatrocoloresusadosenlaimpre-sión en color.

→ CMYK:Acrónimoformadoporlosnombres,eninglés,deloscolo-resbásicosempleadosenlosprocesosdeimpresiónencolor:cian(C),magenta(M),amarillo(Y),negro(K).

→ COMPOSICIÓN:Disposicióndeltextoylasilustracioneseneldi-señodeunapágina.

→ COMPUTACIÓNENLANUBE(CLOUD COMPUTING):Sistemaquereemplaza el modelo tradicional de software(instalaciónindividualencadaordenador)porunodeaccesoalosprogramasyserviciosmedianteunaconexiónweb.Enediciónsepuedeutilizarelcon-ceptode “ediciónen lanube”paraaquellosprocesoseditorialesqueserealizanatravésdeunaredsinlanecesidaddedescargarelarchivoaldiscodurodelordenador.

→ COPIAFÍSICA:Copiaenpapeldeuntextoomaterialgráficodecualquiertipo.


→ CUBIERTA:Sedicede lasdospartesdeunaencuadernación,fron-talyposterior,ysupartecentralolomo,queunealasanteriores;tambiéna las cuatro superficiesqueconforman las cubiertasenestesentidocuandoseutilizanparacubrirmaterialimpreso.Tam-biénpara lataparealizadaenpiel, telaopapelparaproteger laspáginasdeunapublicación.

→ CUERPODETEXTO:Sedicedeltextoprincipaldeunaobradife-rentedeaquelquemuestralostítulosdeloscapítulos,subencabe-zadosyotrosindicadores.

→ DISTRIBUCIÓNDEARCHIVOS (FILE SHARING):Prácticadedis-tribuiroproveer accesoa informaciónalmacenadadigitalmente,como programas informáticos, multimedia (audio, vídeo), docu-mentosolibrosdigitales.

→ DRM (DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT): Son las tecnologías decontrol de accesousadaspor editorialesytitularesdederechosdeautorparalimitarelusodearchivosenmediosodispositivosdigitales.AunquesutraducciónalcastellanoesGestiónDigitaldeDerechos,elusodelacrónimoeninglésestámásextendido.LossistemasmásutilizadosactualmentesonlaplataformadeAmazonatravésdelarchivoAZWyelAdobeDigitalEditions,conelarchivoePub.

→ DTD (Document Type Definition):Asociadosecundario ligadoconunarchivoXML,quedefineydescribelajerarquíayelpropósitodeloscódigosempleadosporestearchivo.

→ EDICIÓNDIGITAL:Sedicedetodoslosprocesoseditorialesorien-tadosalapublicacióndecontenidosmultisoporte(libros,audioli-bros,librosdigitales,etc.).

→ ELECTROFOTOGRAFÍA:Sistemadeimpresiónqueutilizalásereso LEDs controlados por ordenador para crear una imagen carga-daeléctricamenteenunasuperficiedeimagenfotoconductora.Latintaotónerdecargaopuestaseatraea la imagenysepegaalfotoconductor,dondesetransfiereaunsustratoyluegosefundecon calor.

→ ELECTROGRAFÍA: Sistema de impresión que usa materialesdieléctricosparasostenerytransferirunaimagen.Eselmásade-cuadoparaelusoengrandespantallasalairelibre,yaquecarecedelaprecisióndelastecnologíasláser.

→ ENCABEZADO: Espacio dispuesto en la parte superior de unapáginaimpresa,porlogeneraldestinadoamostrarelnombredeltexto, el autor o cualquier otra información importante sobre lapublicación.


→ ENCUADERNACIÓN:Forroocubiertadedistintosmaterialesquesecolocaaloslibrospararesguardodesushojas.Tipos:

↘ ENCUADERNACIÓNENTELA: En tapa dura realizada en tela.

↘ ENCUADERNACIÓNRÚSTICA:Cubiertadepapeldegrangra-majeocartulinas.

↘ ENCUADERNACIÓN ENTAPADURA: Cubierta de cartón opapelesprensados,congramajesaltos.Enmuchoscasoslleva,adicionalmente,unasobrecubiertaimpresa.

→ FERRO:Setratadelapruebadeimpresiónquesehacedetodoelpliego.Unavezexpuestoporamboslados,elferrosedoblaycortaparaqueellibrilloseveamontadotalycomosaldrádeimprenta.Elfindeunferroeshacerunacomprobaciónfinaldellibroimpreso,sobretodoparacomprobarquetodaslaspáginasestánenelordenyposiciónseñalados,quelasimágenesestánbienencuadradasycortadasyquenofaltaningunafuenteenelartefinal.

→ FLUJODETRABAJO(WORKFLOW):Eslasumadeoperacionesco-nectadaseinterrelacionadasasociadasaunaactividaddetrabajocomo son los procesos editoriales.

→ FUENTE:Juegocompletodeundeterminadotamañoyestilodetiposqueincluyenlasmayúsculas,versalitas,minúsculasynume-rales,signosdepuntuación,ligaduras,acentosylossímbolosmáscomunes.

→ FORMATO:Estructuradeunarchivoquedefinelaformaenqueseguardayrepresentalainformaciónquecontieneenlapantallaoenlaimpresora.Elformatopuedesersimpleycomún,comoeldelosarchivosguardadoscomotextoASCII,opuedesercomplejoeincluirvariostiposdeinstruccionesycódigosdecontrolutilizadosporprogramas,impresorasyotrosdispositivosoelmododecom-presióndelosdatos,comoalgunosformatosgráficos.

→ GRAMAJE:Pesodeunmetrocuadradodepapelodecartón,car-toncilloocartulinaexpresadoengramos.

→ HOJADEESTILO:ConjuntodeinstruccionesdeprogramaciónqueenconjunciónconellenguajedemarcadotalcomoXMLoHTMLdeterminacómosepresentaundocumentoenlapantallaopáginaimpresa.

→ HTML(Hypertext Markup Language):Lenguajedemarcadodehi-pertexto.Conjuntodeetiquetasutilizadoparadescribirlaestruc-turadedocumentosdehipertextoqueconforman lamayoríadelaspáginasweb.


→ IMPRESIÓNBAJODEMANDA(PRINT ON DEMAND o POD):Sis-temadeimpresióndigitaldondelaimpresióndellibronoserealizahastaqueserecibeelpedidodecompra.

→ IMPRESIÓNDIGITAL:Enedición,laimpresióndigitaleselprocesoqueconsisteenlaimpresióndirectadeunarchivodigitalapapel,por medio de tóner. Se opone a la edición tradicional en offset.

→ IMPOSICIÓN:Sedicedelordenamientodelaspáginasdeundo-cumentodentrodelahojadelaimpresora,obteniendoasíimpre-sionesmáseficientes,simplificandolosprocesosdecosido,opti-mizandoelusodelpapel,etc.

→ IMPRESIÓNENOFFSET:Eslaformamáscomúndeimpresióndelibrosyrevistas.Laspáginasquedebenimprimirsesetransfierenbienfotográficamenteoatravésdetecnologíainformáticaaunaláminademetalflexibleydelgada,deformascurvas,paraajustaralosrodillosdelamáquinadeimpresión.

→ ISBN:NúmeroEstándarInternacionaldeLibrosoNúmeroInterna-cionalNormalizadodelLibro(International Standard Book Number).Esunidentificadorconfinescomercialesformadopor10ó13dígi-tos,dependiendodesisigueelsistemaanterioroposteriora2007.

→ INJECT:Técnicadeimpresiónqueutilizauncabezaldeimpresióncon cientos omiles de boquillasmicroscópicas que pueden sercontroladasdeformaindependiente.Cadaboquillaessuministra-daporunacámaradetintaquepuedeexpulsarlatintamecánica-mentecuandoelordenadorleordenehacerlo.Existenvariostiposdedispositivosde impresiónpor inyeccióndetinta loscualessedenominandechorroapresión,continuoydeburbujas.

→ ISSN: Número Internacional Normalizado de Publicaciones Se-riadas (International Standard Serial Number).Esunnúmero inter-nacionalquepermite identificardemaneraúnicauna colección,evitandoel trabajoyposibleserroresde transcribireltítuloo lainformaciónbibliográficapertinente.

→ LIBRERÍAONLINE:Unalibreríaonline esunaplataformawebquevendeydistribuyelibros(tantofísicoscomoelectrónicos)alclientefinal,talcomoloharíaunalibreríafísica.

→ LOMO:Partetraseradeunapublicaciónencuadernada.Porloge-neral,eltítulodelapublicaciónseimprimeenellomo.

→ MARKETINGONLINE:EselestudiodelastécnicasdelusodeIn-ternetparapublicitaryvenderproductosyservicios.Incluyelapu-blicidadporclick,losavisosenpáginasweb,losenvíosdecorreomasivos,lautilizaciónderedessocialesylaspáginaswebs.


→ METAINFORMACIÓN(METADATOS):Eslainformación“novisi-ble”deuncontenido.Literalmente,datosquedescribenotrosda-tos.Enediciónlametainformacióndelosarchivossevisualizayseañadeenlosrepositoriosdecontenido.

→ OCR (OPTICAL CHARACTER RECOGNITION): El reconocimientoópticodecaracteresesunaaplicacióndirigidaa ladigitalizacióndetextos.Identificanautomáticamentesímbolosocaracteresquepertenecenaundeterminadoalfabeto,apartirdeunaimagenparaalmacenarlaenformadedatosconlosquesepuedeinteractuarmedianteunprogramadeedicióndetextoosimilar.

→ OPENID:Sistemadeidentificacióndigitaldescentralizado,conelqueunusuariopuedeidentificarseenunapáginawebatravésdeunaURL(ounXRIenlaversiónactual)ypuedeserverificadoporcualquierservidorquesoporteelprotocolo.

→ PÁGINADEPRUEBA:Pruebaquemuestraelmaterialdetrabajodelaimprentaparaverlaubicaciónexactadeltexto,lasilustracio-nesyotroselementosdeldiseño.

→ PDF(PORTABLE DOCUMENT FORMAT):EsteformatodearchivosdeAdobeSystems,ahoraestándarformalyabierto(ISO32000),seutilizaparalaentregaestablededocumentoselectrónicos.Conser-vaelementostalescomoeltipodefuente,formateoypaginación.

→ PLIEGO:Hojade impresióndobladay listaparaencuadernar. Eltamañodelaprensatambiéninfluyeeneldelpliego.

→ PREPUBLICACIÓN:Partedeunlibrodistribuidaopublicadaonline antesdelapublicaciónpormotivosdepromoción.

→ PROCESADORESDETEXTO(WORD PROCESSOR):Aplicaciónin-formáticadestinadaa lacreaciónomodificacióndedocumentosescritos por medio de un ordenador.

→ PUBLICACIÓNMULTISOPORTE:Escualquiertipodecontenidoqueserealizaparaserpublicadoendistintosformatos.

→ PRUEBADEPAGINACIÓN:Pruebaquemuestraelmaterialcom-puestoyquehasidopaginadoparareflejarellugarexactodeltex-to,ilustracionesyelementosdediseño.

→ PRUEBA:Copiaimpresarealizadaapartirdearchivoselectrónicos,láminas,negativosopositivosyutilizadoparaexaminarycorregireltextodeunaobra,lasilustracionesyelementosdediseñoantesdelaimpresiónfinal.


→ REIMPRESIÓN: Publicaciones siguientes a la primera impresión.Una reimpresión puede incluir correcciones o material nuevo ypuedepublicarseenunformatodiferentealoriginal(porejemplo,enrústicaenvezdeenpiel).Laextensióndeloscambiosdeterminasilareimpresiónseconsideraunanuevaedicióndelapublicación.

→ REPOSITORIO: Es una aplicación que permite el almacenaje decontenido susceptible de ser reutilizable. En edición los reposi-torios seusaban tradicionalmenteparaalmacenar imágenesqueluegosebuscabanmedianteelusodemetainformación,aunqueactualmentetambiénsealmacenancontenidosetiquetados.

→ RÚSTICA:Oencuadernaciónentapablanda.Eseltipodeencua-dernaciónenlaqueellibroseforraconunacubiertadecartónopapel.

→ SEM(SEARCH ENGINE MARKETING):EsunaformademarketingenInternetquebuscapromoverlossitioswebmedianteelaumen-todesuvisibilidadenelmotordebúsquedadepáginasderesul-tados(SERPS).

→ SEO(SEARCH ENGINE OPTIMIZATION):Consisteenaplicardiver-sastécnicasquelogrensituarunadeterminadapáginawebenlasprimerasposicionesdentrodelaspáginasderesultadosdelosbus-cadoresparadeterminadostérminosopalabrasclavedebúsqueda.

→ SISTEMADEGESTIÓNDECONTENIDOS (CONTENT MANAGE-MENT SYSTEMoCMS):Tambiénconocidocomo“GestordeConte-nidos”esunacoleccióndeprocedimientosqueseagrupanenunaaplicaciónoprograma(framework)paramanejarflujosdetrabajoenentornoscolaborativosdecreacióndecontenidos.

→ SOBRECUBIERTA: Envoltura protectora para proteger los librosencuadernados en tela.

→ TCP/IP(Transfer Control Protocol / Internet Protocol):Estándarbási-cousadoencasitodoelflujodeInternetentreservidoresyclien-tes(servidoresdewebybuscadoresdeinternet).

→ TIPODELETRA:Coleccióndefuentesconcaracterísticasdedise-ñooestilocomunes.Eltipodeletrapuedeincluirlaredonda,cur-siva,negrita,entreotros.Porejemplo:Baskerville,CalibrioTimesNewRoman.

→ URL(Uniform Resource Locator):Sintaxisuniformeparaidentifica-doresglobalesdedocumentosyotrosrecursosdisponiblesenlaredmundial.TambiénseleconocecomosinónimodeURI(Uniform Resource Identifier).

→ WIDGET: Es una pequeña aplicación o programa que tiene porobjetivodarfácilaccesoafuncionesfrecuentementeutilizadasyproveer de información visual.


→ XEROGRAFÍA:Procedimientoparareproduccióndecopiasensecopormediodeunamáquinaqueemplealaelectricidadestática.

→ XML(EXTENSIBLE MARKUP LANGUAGE):Esunmetalenguajeau-torreferencial extensible de etiquetas desarrollado por elWorldWideWebConsortium(W3C).Eslabasesobreelqueestácreadolamayorpartedeloscontenidosdigitalesylamayorpartedelosformatosdelibroselectrónicos.


11. Créditos

EsteinformehasidoelaboradoporJoséAntonioVázquez,MaríaJosédeAcuñayJavierCelayadeDosdoce.comparalaempresaPodiprint.Dosdoce.comesunportalqueanalizaelusodelasnuevastecnologíasen el mundo del libro. Desde sus inicios en 2004, el objetivo deDosdoce.com ha sido animar a editoriales, librerías, bibliotecas,museos, fundaciones, etc., a utilizar todo tipo de tecnologías y aentendermejorlasimplicacionesybeneficiosderivadosdesuusoensusentidades.A lo largodeestosaños,Dosdoce.comhaelaboradomásde75estudioseinformessobreelusodelasnuevastecnologíasendiferentesámbitosdelsectorcultural.

LoscontenidosdeesteinformeseanalizaránenunamesaredondaquetendrálugarenlasJornadasProfesionalesdelaFeriaInternacionaldelLibro,LIBER,quesecelebrarádel4al6deoctubrede2017enMadrid.

Septiembre,2017

Evolución de la Distribución e Impresión Bajo Demanda. Informe Podiprint

© PodiPrint

Esteinformehasidoelaboradoyanalizadoporelequipode Dosdoce.com para la empresa PodiPrint.

Autorizadalareproduccióncitandolafuente.

PublicadoporICEditorial:

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DepósitoLegal:MA-1324-2017

Impresión:PODiPrintImpresoenAndalucía–EspañaNotadelaeditorial:ICEditorialperteneceaInnovaciónyCualificaciónS.L.

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29200 Antequera (Málaga)

T.: 952 70 60 04 | F.: 952 84 55 03Email: [email protected]

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