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Evolución de la Auditoría Forense Hernán Vergara V. Contralor - DEA Caja Los Andes - Chile “De un enfoque Manual a uno Automatizado”

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Evolución de la Auditoría Forense

Hernán Vergara V.Contralor - DEA

Caja Los Andes - Chile

“De un enfoque Manual a uno Automatizado”

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HERNÁN VERGARA V.Contralor Corporativo de Caja Los Andes - Chile.Contador Auditor - Mención en Finanzas.

Certificaciones Profesionales:CIA - CCSA - CRMA - CRISC - ACAMS.Postgrados:- Recursos Humanos - U. Católica de Chile- Gobiernos Corporativos - U. Católica de Chile- Detección y Prevención de Fraudes - U. de Chile- Operaciones y Servicios Financieros - U. de Chile- Prevención en Lavado de Activos – CAMS

Profesor / Relator: Finanzas Corporativa, Auditoría Financiera, Auditoría Aplicada, Prevención de Fraudes, Lavado de Activos, entre otros.

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Agenda– Dificultades del Trabajo de la Auditoría Forense

– Solución implementada en Caja Los Andes – Chile.

– “Sistema de Alerta Temprana” - Ventajas y Beneficios de la solución desarrollada.

– Lista Corta de Actividades para Implementación.

– Conclusiones

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Dificultades del Trabajo de la Auditoría Forense– Miles de transacciones que

analizar manualmente.

– Cruce y pareo de información (varias tablas de distintos sistemas).

– No se identifican las transacciones irregulares en el momento que ocurren.

– Software externos caros; No se adecuan a las necesidades y/o particularidades del negocio.

– No hay capacidad para monitorear en tiempo real las transacciones.

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– Fuga de Recursos. Baja motivación del equipo al no tener capacidad de reacción, anticipación y alta carga de trabajo.

– Inoportuna detección de excepciones, riesgos y fraudes, limitando el accionar a una labor reactiva de investigación.

– Baja capacidad de identificación temprana del fraude.

Dificultades del Trabajo de la Auditoría Forense

– Finalmente , “Sensación de poca Efectividad y de Frustración”.

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Sistema de Alerta Temprana1) Panel de control del sistema (pantallas)

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2) Panel de control - Puestos de trabajo del equipo.

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3) Ejemplo de un “Reporte de Alerta” - Mail al Auditor.

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4) Alerta por concentración de riesgo - ¡¡ audiovisual !!

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5) Ingreso a la plataforma del sistema

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6) Menú de gestión para revisar las transacciones reportadas

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7) Menú de gestión para ingresar comentarios y evidencia|Sistema de Alerta Temprana

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8) Menú gráfico de indicadores de procesos financieros

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9) Ejemplo alerta de varios acreedores de crédito por aplicar

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10) Gráfico de indicadores (KRI) - Otros procesos específicos de la industria de Cajas en Chile.

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Principales Ventajas y Beneficios de la Solución

– Mayor Gestión de los Riesgos y amplia capacidad de análisis Automático de potenciales irregularidades.

– Monitoreo automático en tiempo real de las transacciones (24*7*365)– Mayor productividad y proactividad. Se obtuvieron resultados reales,

identificándose fraudes en sus orígenes.

– Bitácora de Eventos; Asignación automática de investigaciones conforme prioridades y concentraciones de riesgo; Registros de tiempos de respuesta, etc.

– Herramienta disuasiva de Fraude en la organización - Mayor capacidad de reacción e investigación. “Efectividad”

– Facilita el seguimiento de situaciones sospechosas.

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– Transcurrido 8 meses desde la implementación de los primeros monitoreos automáticos, se han identificado 232 transacciones irregulares, generando recuperaciones por USD$190.000 y mitigando riesgos potenciales por otros US$91.400.-

– EL tiempo promedio de identificación de fraudes se redujo en un 83% (de 240 h/h a 40 h/h por auditor). Menor carga de trabajo y mayor eficiencia.

– Monitoreo y Seguimiento Automático de transacciones potencialmente riesgosas.

Principales Ventajas y Beneficios de la Solución

Sistema de Alerta Temprana

– Presencia continua del equipo de Auditoría Forense en la mente de los miembros de la Compañía, generando un efecto disuasivo.

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Lista Corta de Actividades para Implementar

– Tenga una Visión – “Que desea Lograr”.

– Busque los apoyos internos necesarios - trabajo en equipo.

– Reclute y forme su equipo - Asegúrese de tener los talentos necesarios para lograr los objetivos.

– Sea incansable en perseguir su visión y compártala con su equipo.

– Establezca metas alcanzables y motive al equipo a lograrlas.

– Comparta, difunda y celebre los logros.

– Continúe el proceso - Mejora Continua.

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Conclusiones

– No es suficiente la labor de Auditoría para prevenir fraudes si continuamos usando metodologías basadas en tareas manuales y/o semi-automatizadas.

– Debemos avanzar en la implementación de la Auditoría Continua Automatizada, aprovechando las tecnologías de la información.

– Hemos probado que es posible avanzar con desarrollos “in house”. Todo depende de la visión del Lider y de su equipo.

Gracias

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HERNÁN VERGARA V.

• Email : [email protected]• Teléfono: +56 9 7365486• Dirección postal: Alonso Ovalle N° 1465 - Santiago – Chile.