( Program Evaluation and Review Technique ) es una tcnica para el Planeamiento y

Control; Su fundamento lo constituye el grfico de redes, que representa el trabajo

necesario para alcanzar un objetivo.

El PERT est orientado hacia la evaluacin del progreso del proyecto hacia sus objetivos,

concentra la atencin sobre los problemas potenciales o reales del proyecto,

proporciona a los responsables informes frecuentes y precisos del estado del mismo,

predice la verosimilitud de alcanzar los objetivos y determina el menor espacio de

tiempo en el que puede realizarse el proyecto.

La red pert incluye

Desglose preciso del proyecto en tareas

Clculo de la duracin de cada tarea,

La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la

supervisin de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar

decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.

Para cada activad, se requiere estimar las siguientes cantidades:

a = Tiempo Optimista. Duracin de la actividad bajo las condiciones ms favorables

b = Tiempo Pesimista. Duracin de la actividad bajo las condiciones ms desfavorables

m = Tiempo Normal. El valor ms probable de la duracin de la actividad.

Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior

La red PERT

El mtodo pert es una tcnica que le permite dirigir la programacin de su proyecto. El

mtodo PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se

colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

(a veces denominada grfico PERT) consta de los siguientes elementos:

Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una flecha. Se le

asigna a cada una de las tareas un cdigo y una duracin. Sin embargo, la longitud de la

flecha es independiente de la duracin de la tarea.

Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio y una

de finalizacin. Con excepcin de las etapas iniciales y finales, cada etapa final es una

etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente estn numeradas y

representadas por un crculo, pero en algunos otros casos pueden estar representadas

por otras formas (cuadrados, rectngulos, valos, etc.).

Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones de las

cadenas de tareas entre ciertas

cristhianResaltado

Ventajas y desventajas del pert

Las principales ventajas son:

1 La produccin de planes realistas, detallados y de fcil difusin, que incrementan las

probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto.

2 La prediccin de las duraciones y de la certidumbre de las mismas.

3 El centrar la atencin en aquellas partes del proyecto que son susceptibles de impedir o

demorar su realizacin.

4 Informar de la incompleta utilizacin de los recursos.

5 La fcil simulacin de alternativas.

6 La obtencin de informes completos y frecuentes del estado del proyecto.

Principales desventajas

El mtodo PERT requiere la identificacin de las actividades de un nuevo proyecto y la disposicin de las actividades en secuencia del tiempo. Como resultado, el proceso de

recogida de datos y el proceso de anlisis es subjetivo por naturaleza, lo que puede resultar en un diagrama PERT que no estime con precisin el tiempo o el costo.

Los datos tambin pueden ser poco fiables en cuanto a que reflejan el sesgo de los participantes en los proyectos quienes proporcionen informacin para el anlisis.

Un anlisis PERT requiere un estudio detallado de las actividades del proyecto y los comentarios de muchas personas de diferentes organizaciones. Adems, PERT es un mtodo

complicado que se realiza durante un tiempo prolongado. La naturaleza de trabajo intensivo del mtodo PERT hace que los grficos PERT sean costosos de mantener.

El mtodo PERT es un anlisis de tiempo de red que determina los requisitos de mano de obra, materiales y equipos de capital para los proyectos individuales. Las estimaciones de

costos se desarrollan para cada actividad en la red. PERT es principalmente un mtodo de tiempo-centrado, sin embargo. Los grficos especifican el tiempo necesario para completar cada actividad del proyecto y las actividades que deben completarse para cumplir con la fecha de terminacin del proyecto.

REGLAS BSICAS

Regla 1 : Se usa una, y slo una flecha para representar una actividad a ejecutarse. La longitud

de la flecha y la direccin en que est orientada no tienen significado alguno.

Regla 2 : El diagrama se construye conectando flechas que representa actividades, considerando

para cada una las tres preguntas siguientes:

1 Qu precede inmediatamente a esta actividad

2 Qu sigue inmediatamente a esta actividad

3 Qu actividades son concurrentes.

Regla 3 : Iniciar el diagrama con una flecha preliminar.

Regla 4: Enumerar los acontecimientos.

Regla 5 : Utilice las actividades ficticias, solo cuando precise mantener la lgica del diagrama.

EL GRAFICO

El grfico PERT, es la representacin grfica de las relaciones entre todos los acontecimientos y

tareas necesarias para realizar un proyecto.

Un acontecimiento (representado por una elipse) es un instante especfico del tiempo; por

consiguiente una acontecimiento no consume tiempo. Un acontecimiento puede ser el principio

o el fin de una tarea, un punto en el tiempo que puede ser reconocido e identificado claramente.

OBJTIVO DEL PROYECTO

El objetivo del proyecto debe establecerse tan especficamente como sea posible, adems se

deben incluir todos los detalles necesarios para que todas las personas que participen en el

proyecto queden debidamente informadas.

Ejecutando las operaciones necesarias para satisfacer estas especificaciones se obtendr el

objetivo final, que constituye el acontecimiento final de diagrama PERT.

APLICACIONES

El PERT es especialmente til en aquellos programas en los que deben considerarse muchas

operaciones, interdependientes e interrelaciones; Adems, el PERT es la mejor forma de tratar

a las actividades nuevas, para cuyo conocimiento no se dispone de suficiente experiencia.

Algunas de las aplicaciones en potencia del PERT son las campaas de publicidad, creacin de

nuevos productos, estudios y planes de mercado, evaluacin de proyectos aplicados al Valor

Actual Neto, etc.