186. El principio básico que indica cientificidad en una investigación científica es:a) Validez.b) Confiabilidad.c) Generalización.d)

Coherencia.e) Categorización.187. Las variaciones operacionales se diferencian de las conceptuales por:a) Grado de complejidad.b) Mayor simplicidad.

c) Mayor amplitud.d) Alta representatividad.e) Grado de especificidad.188. En la investigación de enfermería para trabajar con seres humanos al

principio de bioética queaplica es:a) La responsabilidad.b) La verdad.c) El respeto a la dignidad.d) La empatía.e) Relación de ayuda.

189. Las variables de investigación son aquellas características observables de algo que sonsusceptibles de adoptar distintos valores. Se puede

clasificar, según su relación en ………… y……………: a) Cualitativas - cuantitativas.b) Nominales – 

 ordinales.c) De intervalo - de razón.d) Dependientes –  independientes.e) Generales –  intermedias.

190. Uno de los siguientes elementos fundamentales en la dirección de enfermería es:a) Liderazgo.b) Motivación.c) Toma de decisiones.d) Clima org

anizacional favorable.e) Comunicación fluida.191. La planificación estratégica se caracteriza por: (son ciertas)1. Estar orientado a logros de objetivos. 2. Ser re

activa a las propuestas. 3. Utilizar el análisis dela realidad multifocal. 4. Ejecutar el plan de modo vertical. 5. Poseer una visión compartida.

a) 1,2,3.b) 3,4,5.c) 1,3,5.d) 1,2,4.e) 2,3,5. 

192. Es el proceso de autorización a otra persona que realice arte de nuestras obligaciones labora

les.Entonces una enfermera al delegar parte de sus funciones delega:a) La responsabilidad sobre la ejecución concreta de una tarea.b

) Parte de la responsabilidad y autoridad sobre diversas tareas.c) Su responsabilidad y autoridad total.d) Autoridad necesaria para llevar a cabo actividades enc

omendadas.e) Su responsabilidad de toda su jornada laboral.193. Una práctica de gestión basada en una concepción científica de la enfermería ten

dráconsecuencias:a) En la actividad de las personas que componen el equipo de dirección de un centro de salud.b) En la actividad de las person

as que componen el equipo de dirección en un centro de atenciónsociosanitaria.c) En la educación especializada del paciente.d) En la atención del personal téc

nico.e) En la práctica de valores, creencias y convicciones de la enfermera gestora.194. La finalidad última de una institución (hospital) es:

a) La política se desarrolla de acuerdo a la visión.b) La visión holística para lograr sus objetivos.c) La estrategia de planificación a largo plazo.d) La misión o funcion

es encomendadas por la sociedad.e) Ampliar la cobertura a sectores prioritarios.195. La auditoría de la calidad de atención en salud se orienta a:(son correctas)

1. La mejora continua en las presentaciones de salud. 2. La mejora del establecimiento de salud paraincrementar los equipos y materiales. 3. Fortalecer los derec

hos ciudadanos en salud de la jurisdicción delestablecimiento de salud. 4. Fortalecer los derechos a la atención de la salud de la población engeneral sin ningun

a discriminación. 5. Destacar la ausencia de las normas técnicas de la calidad delestablecimiento de salud.a) 2,3,4,5.b) 1,2,3,4.c)

2,3,5.d) 1,3,5.e) 2,3,4.196. Las funciones generales de un administrador en los servicios de salud son:a) Coordinar, dirigir y participar en la dirección g

eneral con el gerente.b) Planear y organizar los servicios administrativos y los servicios de salud general.c) Dirigir y controlar la administración de las prestaciones 

de salud.d) Organizar y participar en el planteamiento de políticas y estrategias.e) Planificar, organizar, dirigir y controlar las funciones de la red de salud. 

197. El objetivo fundamental de la evaluación de los programas es:a) Calificar al personal que labora en los establecimientos de salud para la mejora continua com

oprofesionales.b) Identificar los errores más frecuentes que cometen el personal de salud y sancionarlos oportunamente.c) Continuar con las estrategias iniciale

s de las gestaciones vigentes en salud institucional.d) Fundamentar las decisiones de operaciones, de política o de estrategias relacionada conintervenciones

delos programas.e) Ratificación de personal en todo los niveles y continuar las estrategias iniciales sin modificarlos.198. Luego de un concurso, i

ngresa al hospital una enfermera especialista e neonatología y esubicada en el servicio de neonatología intensiva. El principio de

Fayol aplicado en este caso es el de:a) Orden.b) Disciplina.c) Unidad de mando.d) Especialización.e) Iniciativa.199. El líder estratégico deb

e de ser capaz de: (son ciertas)1. Motivar a la organización para proyectar la visión y misión. 2. Realizar sus funcionesdependiendo las situaciones

generales. 3. Conducir las instituciones en influir sobre otras personas paracomprometerlas en el logro de la

visión organizacional. 4. Demostrar principios y valores en su vidacotidiana acorde a sus seguidores. 5. Identificar el entorno

las oportunidades y tener disponibilidadpermanente para concertar alianzas estratégicas.a) 1,2,4.b) 2,3,5.c) 1,3,5.d) 2,4,5.e) 3,4,5.

200. Los test Mini-mental state y Pfeiffer valoran:a) Actividades de la vida diaria.b) El grado de depresión.c) La deambulación o marcha.d) Estado 

cognitivo.e) Destreza personal.