INGENIERIA EN PREVENCION DE RIESGOS Examen Ergonoma Evaluacin de un puesto de trabajo. Profesor: Ricardo Guajardo. Asignatura: ERA 6201 Seccin: 002 D Fecha de entrega: 02 de dic. De 2011 Integrantes: Leonardo Olgun D. Ricardo Lpez S. Nicols Vera R. 2 INDICE IntroduccinPg. 3 Mtodo MapfrePg. 4 Mtodo RulaPg. 5 Mtodo NioshPg. 6 Mtodo LestPg. 7 Criterios de evaluacinPg. 8 Descripcin de la tareaPg. 10 Aspectos psicosocialesPg. 11 Carga mentalPg. 11 Antecedentes de la empresaPg. 12 Mapa de la empresaPg. 13 Anlisis del puesto de trabajoPg. 14 Datos de la empresaPg. 15 Datos de evaluacinPg.15 Datos del trabajadorPg. 15 Carga fsica Pg. 16 Factores de carga de trabajoPg. 17 ConclusinPg. 19 BibliografaPg. 20 3 INTRODUCCION Laergonomaesladisciplinacientficaquetratadeldiseodelugaresde trabajo,herramientasytareasquecoincidenconlascaractersticasfisiolgicas, anatmicas, psicolgicas y las capacidades del trabajador. Tambin logra integrar elconocimientodelascienciashumanasparaadaptarlostrabajos,sistemas, productos,ambientes,alashabilidadesmentalesyfsicas;ascomoalas limitaciones de las personas.Laergonomaanalizaaquellosaspectosqueabarcanalentornoartificial construidoporelhombre,relacionadodirectamenteconlosactosyacciones involucrados en toda actividad de ste, ayudndolo a acomodarse de una manera positiva al ambiente y composicin del cuerpo humano. El siguiente informe consiste en unaevaluacin ergonmica que se realizo dentrodeunpuestodetrabajo.Tambinsedarnaconocerlos4tiposde mtodosexistentes.EnestecasoserutilizadoelmtododeLest,elcual especificalostiemposyposturasdetrabajosaloscualesseencuentran expuestoslostrabajadoresopersonasenunambientelaboralytambinensu vida cotidiana.UtilizandoelmtododeLesttambinsedaraconocercmosepuede detectar e identificar los riesgos ergonmicos que se encuentran en los diferentes puntosdetrabajo,tambinsealandotcnicasdeergonomaquepuedenser escogidasparamejorarytenerunmejorcontroldelosriesgosergonmicosque se pueden encontrar en un ambiente laboral.

4 METODOMAPFRE Este mtodo consta de tres partes perfectamente diferenciadas: Una descriptiva: donde se indican los datos ms significativos del puesto de trabajo(denominacionesdelas mquinas,equipos,materiales empleados, as como una breve descripcin de las tareas que se realizan). La evaluativa: donde se establecen los factores que vamos a considerar en laevaluaciny,queabarcanaspectosrelativosa esfuerzos(fsicos, sensorialesymentales),factorespsicosociolgicos(iniciativa, comunicacin,turnosyhorarios,etc.),yfactoresfsico-ambientales (iluminacin, ruido, temperatura, etc.). Medidascorrectivas:,dondeserelacionanlasproposicionesmnimasque debenincluirseenelpuestorespectodelosfactoresanalizadosysus posibles mejorastcnicas, organizativas, administrativas oformativas. 5 METODO RULA Evaluacin rpida de la extremidad superior El mtodo RULA (Rapid Upper Limb Assessment) es creacin del Dr. Lynn McAtamneyyelProfesorE.NigelCorlett,delaUniversidaddeNottinghamen Inglaterra.,elcualfuepublicadooriginalmenteenAppliedErgonomicsen1993 (McAtamney, L. & Corlett, E.N. (1993) RULA: a survey method for the investigation of work-related upper limb disorders, Applied Ergonomics, 24, 91-99). comosealanlosautores,RULAfuedesarrolladoparaentregaruna evaluacinrpidadelosesfuerzosalosquesonsometidoslosmiembros superiores del aparatomusculo esqueltico de los trabajadores debido apostura, funcin muscular y las fuerzas que ellos ejercen. UnagranventajadeRULAesquepermitehacerunaevaluacininicial rpida de gran nmero de trabajadores. Sebasaenlaobservacindirectadelasposturasadoptadasdurantela tarea por las extremidades superiores, cuello, espalda y piernas. Determina cuatro niveles de accin en relacin con los valores que se han idoobteniendoapartirdelaevaluacindelosfactoresdeexposicinantes citados. Elanlisispuedeefectuarseantesydespusdeunaintervencinpara demostrar que dicha accin ha influido en disminuir el riesgo de lesin. 6 MTODO NIOSH LaecuacindeNioshpermiteevaluartareasenqueserealizan levantamientosdecargasofreciendocomoresultadoel pesolmiterecomendado (RWL:recommendedweightlimit,PLR))queesposiblelevantarenelpuestode trabajoenlascondicionesdelpuestoparaevitarlaaparicindelumbalgiasy problemas de espalda.Adems,elmtodoproporcionaunavaloracindelaposibilidadde aparicin dedichostrastornosdadaslascondicionesdellevantamientoyelpeso levantado.Losresultadosintermediossirvendeapoyoalevaluadorpara determinar los cambios a introducir en el puesto para mejorar las condiciones del levantamiento. Bsicamentesontresloscriterios empleadosparadefinirloscomponentes de la ecuacin: Biomecnica Fisiolgico Psicofsico 7 METODO LEST ElmtododeLESTesunaguadeobservacinsimpleyrpido,que algunosdatosdemaneraobjetivasobreloselementosqueactanenlas condicionesdeunpuestodetrabajo,paraestablecerundiagnostico.Es preferentementeaplicadoapuestosfijosenlaindustriapocoonadacalificado. Algunaspartesdelaguadeobservacinsonaplicablesenelsectorindustrial calificado (ambiente fsico, postura y carga fsica). Objetivo del mtodo de LEST: Describir las condiciones del trabajo de manera tan objetiva como sea posible para tener una visin de conjuntos del puesto de trabajo. Servirdebasealadiscusionesentredirectivodeempresa, representantesdelostrabajadoresytcnicos,paradefinirun programa de mejora de las condiciones de trabajo. Porcondicionesdetrabajoseentiendeelcontenidodetrabajoylas repercusiones que puede afectar en la salud y sobre la vidapersonal y social de losasalariados.Seexcluyeelnivelderemuneracin,lobeneficiossocialesyla seguridad en el empleo, ya que responden a otros campos de estudio. Porcondicionesdetrabajoseentiendeelcontenidodetrabajoylas repercusionesquepuedentenerenlasaludysobrelavidapersonalysocialde losasalariados.Seexcluyeelnivelderemuneracin,losbeneficiossocialesyla seguridad en el empleo, ya que responden a otros campos de estudio. 8 CRITERIO DE EVALUACION Paraelanlisisdeunpuestodetrabajosedebeprocedersiguiendolostres pasos siguientes: 1.Elanalistadefineyperfilalatareaquesevaaanalizar.Elanlisispuede ser de una tarea o de un lugar de trabajo. Frecuente, la tarea tiene que ser dividida en sub tareas que sern analizadas por separado. 2.Sedescribelatareaenumerandolas distintasoperacionesrealizadasyse dibuja un esquema del puesto de trabajo. 3.El analista puede proceder al anlisis ergonmico, tem por tem, utilizando las directrices generales del mtodo. 9 ElmtodoLESTesunodelosprimerosmtodosdeanlisisdelas condiciones de trabajo, algunas de sus aportaciones ms importantes son las que se describen a continuacin: Ladifusindelosconocimientosnecesariosenelestudiodelas condicionesdetrabajo(serecogenlosconocimientosexistenteshastael momento de suelaboracin, se justifican las preguntas formuladas y cmo valorarlas para llegar a una puntuacin de 0 a 10). Elservirdebaseaprogramasdeformacinsobrelascondicionesde trabajo. Elproporcionar unlenguajecomnparaaquellosaquieneslesinteresala mejora de las condiciones de trajo. El establecer indicadores de las condiciones de trabajo de la empresa. La consideracin de los diversos elementos de las condiciones de trabajo. Elmodificarladefinicin delospuestosdetrabajo enlaempresa(noslo puedeservirparadescribirlascondicionesexistentes,sinoparaprever cules podran ser las condiciones en los nuevos talleres). 10 11 12 ANALISIS ERGONOMICO UTILIZANDO EL METODO LEST ANTECEDENTES DE LA EMPRESA Empresa: A.P.M Razn social: APM S.A. Tipo de Empresa: Privada Rubro: Produccin Manufactura y Prestaciones de Servicios. Gerente general: Jaime Harcha. Sub gerente : Carlos Torres RUT: 78.961.550-0 Afiliacin: Mutual de Seguridad N de Trabajadores: 100 Ciudad: Santiago, Chile Comuna: Paine Telfono: 02-8243772 Pagina Web : No posee E-mail: www.gerencia@A.P.M.Tie.cl 13 MAPA DE LA EMPRESA 14 ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO Lasubdivisinqueseevaluarserladesuavizado,enesteprocesose encuentraelriesgoalaexposicinapolvos.Peroenestecasoseevaluarala exposicin al esfuerzo realizado mediante el lijado y el tiempo de exposicin al que seencuentraeltrabajador,seevaluarelambientetrmicoylaexposicinde ruido que se presente en aquel ambiente laboral. 15 16 CARGA FISICA -Carga esttica Carga Dinmica. El esfuerzo realizado en el puesto de trabajo es continuo. La duracin es > 5minutos. La carga que provoco el esfuerzo es de 2kilogramosa 5kilogramos. Esfuerzo de aprovisionamiento. Para reabastecerse de material tendr que recorres una distancia >=3 metros en Yale. Elpesonoserevaluadoeneltransportedebidoqueelesfuerzoal transportar la carga lo realiza el Yale. 17 Ambiente Trmico.La temperatura del aire es constante de 25C yen ciertas ocasiones podra variar un poco menor. Esta expuestos diariamente durante 5h30` a