Examen - metodo marco logico MML
2
1. EL MML ES UN METODO DE: A) PLANIFICACION PARCITIPATIVA POR OBJETIVOS B) PLANIFICACION PARCITIPATIVA POR METAS C) PLANIFICACION PARCITIPATIVA POR HIPOTESIS D) PLANIFICACION PARCITIPATIVA POR VARIABLES E) COMBINACION DE C y D 2. EL MML ES UNA HERRAMIENTA PARA LA: A) CONCEPTUALIZACION, DISEÑO Y EVALUACION DE UN PROYECTO B) CONCEPTUALIZACION, DISEÑO, EJECUCION Y EVALUACION DE UN PROYECTO C) CONCEPTUALIZACION DE UN PROYECTO D) PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE UN PROYECTO E) COMBINACION DE C y D 3. EL MML ES UN METODO QUE: A) DESCRIBE DE MODO OPERATIVO Y EN FORMA DE CUADRO LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES DE UN PROYECTO B) DESCRIBEDE MODO OPERATIVO Y EN FORMA DE MAPA CONCEPTUAL LOS ASPECTOS MAS IMPORTTANTES DE UN PROYECTO C) DESCRIBEE MODO OPERATIVO Y EN FORMA DE MATRIZ LOS ASPECTOS MAS IMPORTTANTES DE UN PROYECTO D) ANALIZA DE MODO OPERATIVO Y EN FORMA DE CUADRO LO ASPECTOS MAS IMPORTTANTES DE UN PROYECTO E) INTERPRETA DE MODO OPERATIVO Y EN FORMA DE CUADRO LO ASPECTOS MAS IMPORTTANTES DE UN PROYECTO 4. EL MML ESTRUCTURA LA INTERVENCION DESPUES DE ANALIZAR: A) LOS PROBLEMAS, OBJETIVOS Y MEDIOS B) LOS PROBLEMAS, OBJETIVOS Y RIESGOS C) LOS PROBLEMAS, OBJETIVOS Y MEDIOS DE VERIFICACION D) LOS PROBLEMAS, OBJETIVOS Y ALTERNATIVAS E) LA COMBINACION DE A y B. 5. EL MML EN SU PROCESO RESPONDE A PREGUNTAS COMO: CUAL ES EL PROBLEMA? QUE ES LO QUE HACEMOS? COMO LO HACEMOS LO ESTAMOS HACIENDO BIEN? A) VERDADERO B) FALSO 6. El MML FACILITA LAS SIGUIENTES ACCIONE DURANTE LA GESTIÓN DEL PROYECTO:
-
Upload
hebert-mamani -
Category
Documents
-
view
7 -
download
3
description
practica calificada sobre conceptos básico del método del marco logico
Transcript of Examen - metodo marco logico MML
1. EL MML ES UN METODO DE:A) PLANIFICACION PARCITIPATIVA POR OBJETIVOSB) PLANIFICACION PARCITIPATIVA POR METASC) PLANIFICACION PARCITIPATIVA POR HIPOTESISD) PLANIFICACION PARCITIPATIVA POR VARIABLESE) COMBINACION DE C y D
2. EL MML ES UNA HERRAMIENTA PARA LA:A) CONCEPTUALIZACION, DISEO Y EVALUACION DE UN PROYECTOB) CONCEPTUALIZACION, DISEO, EJECUCION Y EVALUACION DE UN PROYECTOC) CONCEPTUALIZACION DE UN PROYECTOD) PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE UN PROYECTOE) COMBINACION DE C y D
3. EL MML ES UN METODO QUE:A) DESCRIBE DE MODO OPERATIVO Y EN FORMA DE CUADRO LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES DE UN PROYECTOB) DESCRIBEDE MODO OPERATIVO Y EN FORMA DE MAPA CONCEPTUAL LOS ASPECTOS MAS IMPORTTANTES DE UN PROYECTOC) DESCRIBEE MODO OPERATIVO Y EN FORMA DE MATRIZ LOS ASPECTOS MAS IMPORTTANTES DE UN PROYECTOD) ANALIZA DE MODO OPERATIVO Y EN FORMA DE CUADRO LO ASPECTOS MAS IMPORTTANTES DE UN PROYECTOE) INTERPRETA DE MODO OPERATIVO Y EN FORMA DE CUADRO LO ASPECTOS MAS IMPORTTANTES DE UN PROYECTO
4. EL MML ESTRUCTURA LA INTERVENCION DESPUES DE ANALIZAR:A) LOS PROBLEMAS, OBJETIVOS Y MEDIOSB) LOS PROBLEMAS, OBJETIVOS Y RIESGOSC) LOS PROBLEMAS, OBJETIVOS Y MEDIOS DE VERIFICACIOND) LOS PROBLEMAS, OBJETIVOS Y ALTERNATIVASE) LA COMBINACION DE A y B.
5. EL MML EN SU PROCESO RESPONDE A PREGUNTAS COMO: CUAL ES EL PROBLEMA? QUE ES LO QUE HACEMOS? COMO LO HACEMOS LO ESTAMOS HACIENDO BIEN? A) VERDADEROB) FALSO6. El MML FACILITA LAS SIGUIENTES ACCIONE DURANTE LA GESTIN DEL PROYECTO: IDENTIFICACION Y PRIORIZACION FORMULACION Y EVALUACION PLANIFICACION OPERATIVA MONITOREO Y EVALUACION EVALUACION EX POSTA) VERDADEROB) FALSO7. EL MML DEBE CONSIDERARSE UNA IMPORTANTE HERRAMIENTA DE GESTIN Y A LA VEZ ES UNA SOLUCIN, QUE ORGANIZALA INFORMACIN DE TAL MANERA QUE PUEDEN FORMULARSE LAS PREGUNTAS APROPIADAS EN PARA RESOLVER EL PROYECTO.A) VERDADEROB) FALSO
8.
