El hallazgo de la fuerza laboral que envejece

Este ejercicio contribuye a: Objetivo de aprendizaje:Describir como las organizaciones manejan la diversidad eficazmente.< / to >< / objetivo >Resultados del aprendizaje: < id de objetivo = "ch02os01obj03" label = "3" >< inst >< / inst >< to >Explicar la relacin entre rasgos de personalidad y comportamiento individual; Describir los factores que influyen en la formacin de valores y actitudes individuales. < / to >< / objetivoAACSB : Ambientes de trabajo diversos y multiculturalesDurante el siglo pasado, el promedio de edad de la mano de obra ha aumentado continuamente a medida que la ciencia mdica contina mejorando la vitalidad y la longevidad. El segmento con el crecimiento ms rpido de la fuerza laboral son los individuos mayores de 55. Recientes investigaciones mdicas exploran las tcnicas que podran extender la vida humana a 100 aos o ms. Adems la combinacin de las leyes que prohben la discriminacin por edad y la eliminacin de los planes de pensin de beneficios definidos significan que muchas personas continan trabajando correctamente ms all de la edad de jubilacin tradicional.Desafortunadamente, los trabajadores de edad enfrentan una variedad de actitudes discriminatorias en el lugar de trabajo. Los investigadores revisaron ms de 100 publicaciones sobre discriminacin por edad para determinar qu tipos de estereotipos de edad fueron ms frecuentes en los estudios. Encontraron que estereotipos que sugirieron el desempeo laboral mostraron una disminucin con la edad, contrario a evidencia emprica presentada anteriormente en este captulo en el que las relaciones entre edad y ncleo de rendimiento son esencialmente nulas. Los estereotipos tambin sugieren que los trabajadores mayores son, menos flexibles y menos adaptables e incapaces de aprender nuevos conceptos, por otra parte una investigacin, sugiere que son capaces de aprender y adaptarse a nuevas situaciones cuando stos se enmarcan apropiadamente.Las organizaciones pueden tomar medidas para limitar la discriminacin por edad y asegurar que los empleados reciben un trato justo sin importar la edad. Muchas de las tcnicas para limitar la discriminacin por edad ven a las prcticas de gestin fundamentalmente sonadamente relevantes para todos los empleados: establecer expectativas claras para el funcionamiento, tratar directamente con problemas, comunicarse con los trabajadores con frecuencia y seguir polticas claras y procedimientos constantes. En particular, profesionales de administracin deben tener en cuenta que la claridad y la coherencia pueden ayudar a asegurar que todos los empleados reciban el mismo trato independientemente de su edad.