EXAMEN VIRTUALParcial Final

UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE RECTORADO ACADEMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

MARY REYES

CI: 12.435.437

CABUDARE, SEPTIEMBREEMBRE DE 2014

El aumento del crecimiento económico en las organizaciones está realzando las políticas de remuneración económica de las mismas. Más que un instrumento administrativo, ahora las estructuras de escalas salariales y los tabuladores de sueldos y salarios se están levantando como poderosas herramientas estratégicas de la gestión de personas. De allí que en los últimos años las compañías han comenzado a mostrar gran interés por otorgarle mayor relevancia . Sin duda, la gestión de las compensaciones avanza a convertirse en una técnica más estratégica. Actualmente las escalas salariales, van más allá de solo constituir un instrumento para definir el salario mensual del empleado, una estructura adecuada de compensaciones permite desarrollar una estrategia muy amplia para atraer motivar y mantener a empleados calificados, premiar el alto desempeño sostenido o reforzar el alcance del logro del plan estratégico.

1.-Importancia que tienen las escalas salariales y los tabuladores de sueldos y salarios en la implementación de las políticas salariales de una empresa.

Además permiten gestionar de forma estratégica al talento en general y también facilita la administración de las compensaciones.

Obviamente el que se logren tales objetivos  depende, sin embargo, de cuán bien diseñada estén las estructuras salariales. Es esencial contar con un manual de organización y funciones, descripciones de puestos actualizados que incluyan perfiles de competencias y formación académica. Por consiguiente, se requiere que las pequeñas y medianas empresas se integren pues así lo exige la dinámica del mercado laboral.

Es una herramienta muy poderosa de administración del talento humano que ayuda a optimizar los recursos de la empresa. En definitiva, permiten una administración salarial lo más racional, ordenada y objetiva posible orientada al éxito de los objetivos de las organizaciones.

En la Dirección General Sectorial de Educación del Estado Lara como un ente público, prácticamente no se implementan políticas motivacionales y esto ha contribuido a un bajo nivel de productividad, y esa falta de motivación que tienen los empleados, desmejora notablemente la función de atención al público que esta institución ejerce.Se recomienda aplicar La evaluación del desempeño con el fin de descubrir en qué medio es productivo el empleado y si podría mejorar su rendimiento futuro. Esta herramienta permite implantar nuevas políticas de compensación, mejora el desempeño, ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicación, permite determinar si existe la necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten al trabajador en el desempeño del cargo

2.-Recomendaciones a la Dirección General Sectorial del Estado Lara en cuanto a políticas motivacionales , remuneración monetaria y no monetaria.

Los beneficios para el trabajador es que puede conocer cuáles son las medidas que el jefe va a tomar en cuenta para mejorar su desempeño (programas de entrenamiento, talleres, seminarios entre otros) y las que él como evaluado deberá tomar por iniciativa propia : auto corrección, esmero, atención, entrenamiento, etc.

Además tiene oportunidades para auto evaluarse, como autocrítica para su auto desarrollo y auto control.Estimula el trabajo en equipo y motiva a la persona y conseguir su identificación con los objetivos de la empresa. Por supuesto, este instrumento, le permite al trabajador disfrutar de remuneraciones monetarias como primas y bonos de desempeño

Así los jefes de cada área pueden determinar su política de recursos humanos, ofreciendo oportunidades a los empleados principalmente de crecimiento y desarrollo personal estimulando la productividad y mejorando las relaciones humanas en el trabajo.

La relación cordial que los jefes mantengan con sus empleados también redundará en un ambiente placentero de trabajo y por ende se reflejará en el desempeño de sus función.

Entre otras remuneraciones no monetarias, los trabajadores podrán obtener una retribución emocional, puesto que se sentirán motivados a participar en las soluciones de los problemas y consultar su opinión antes de proceder a realizar algún cambio en sus tareas, porque van a sentirse identificados con la institución y conseguirán su lugar por el valor que se le otorgue como un excelente talento humano.

CARÁCTER VARIADO DEL SALARIO: El empleado negocia con su trabajo para obtener recompensas o compensaciones financieras

COMPENSACION FINANCIERA INDIRECTA: Constituye el salario indirecto como vacaciones, gratificaciones, participación de utilidades entre otros

COMPENSACIION FINANCIERA DIRECTA: pago en forma de salarios ,bonos, premios y comisiones

Remuneración, provecho o ventaja que corresponda al trabajador o trabajadora por la prestación de su servicio y, entre otros comprende las comisiones, primas, gratificaciones, participación en los beneficios o utilidades , sobresueldos, bono vacacional, días feriados, horas extras, alimentación y vivienda (Art. 104 LOTTT)

Remuneración, provecho o ventaja que corresponda al trabajador o trabajadora por la prestación de su servicio y, entre otros comprende las comisiones, primas, gratificaciones, participación en los beneficios o utilidades , sobresueldos, bono vacacional, días feriados, horas extras, alimentación y vivienda (Art. 104 LOTTT)

SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL: Está constituido por programas públicos para brindar ingresos y servicios a particulares en casos de jubilación, incapacidad, muerte o desempleo.

SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL: Está constituido por programas públicos para brindar ingresos y servicios a particulares en casos de jubilación, incapacidad, muerte o desempleo.

SUPLETORIOS: Comprende transporte del personal, comedor, Bonos de alimentación entre otros.

ASISTENCIALES: Asistencia medico- hospitalaria, odontológica, financiera, servicio social, seguro de vida colectivo y otros.

RECREATIVOS: Asociaciones recreativas, planes vacacionales, música, paseos, excursiones y otros

ESTANDARPOR BENEFICIOS SOCIALESDE CONCILIACIONEMOCIONALES

RETRIBUCIONES TIPOS DE RETRIBUCIONES

TIPOS DE BENEFICIOS SOCIALES

3.- Mapa Conceptual