EXAMEN2_GEP_2011B

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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL SEGUNDO EXAMEN DE GERENCIA ESTRATÉGICA DE PRODUCCION 12/01/2012 1. Identifique dos diferentes nuevos productos que hayan sido lanzados recientemente en el mercado y analice su grado de novedad respecto a la empresa y respecto al mercado. Analice si se trata de innovaciones radicales o incrementales. (4p) 2. Un fabricante de tornillería, establecido en el mercado con una tecnología productiva cuya curva de costos medios se muestra en la figura adjunta, ha venido operando desde hace años con un nivel de producción anual medio de 800000 tornillos (sin grandes variaciones de un año a otro). Una gran empresa ha contactado con él, pidiéndole que le suministre 700000 tornillos anuales durante diez años. Suponiendo que la empresa va a seguir manteniendo su tradicional cartera de clientes, y apoyándose en la representación gráfica adjunta, valore las diferentes posibilidades que se le plantean al fabricante de tornillería. En concreto: a) ¿Le conviene aceptar al nuevo cliente con la tecnología actual? ¿Por qué? b) ¿Qué debe hacer si quiere atender los pedidos del nuevo cliente? ¿Obtendría economías de escala?¿De qué tipo? c) ¿obtendría economías de alcance? ¿Por qué? d) ¿Es posible que se beneficie del efecto experiencia si acepta el nuevo cliente? ¿En mayor o en menor medida que si lo aceptase? e) ¿Qué ocurriría si la demanda del nuevo cliente se duplicase a 1400000 tornillos anuales? ¿Tendría la empresa capacidad suficiente para atender ese volumen de producción? ¿Le interesaría fabricar dicha cantidad? (6 p) Tecnología actual tecnología alternativa 800000 1600000 2200000 Producción anual 3.- Identifique las medidas de desempeño internas y externas específicas que serían de utilidad en las operaciones del Taller de Servicio Industrial de la Universidad Nacional de San Agustín. (5 p) 4.- Un fabricante de zapatillas deportivas está preocupado por la competencia y se plantea ser más productivo. Por eso decide introducir una nueva C o s t e m e d i

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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIALSEGUNDO EXAMEN DE GERENCIA ESTRATGICA DE PRODUCCION12/01/20121. Identifique dos diferentes nuevos productos que hayan sido lanzados recientemente en el mercado y analice su grado de novedad respecto a la empresa y respecto al mercado. Analice si se trata de innovaciones radicales o incrementales. (4p)2. Un fabricante de tornillera, establecido en el mercado con una tecnologa productiva cuya curva de costos medios se muestra en la figura adjunta, ha venido operando desde hace aos con un nivel de produccin anual medio de 800000 tornillos (sin grandes variaciones de un ao a otro). Una gran empresa ha contactado con l, pidindole que le suministre 700000 tornillos anuales durante diez aos. Suponiendo que la empresa va a seguir manteniendo su tradicional cartera de clientes, y apoyndose en la representacin grfica adjunta, valore las diferentes posibilidades que se le plantean al fabricante de tornillera. En concreto:a) Le conviene aceptar al nuevo cliente con la tecnologa actual? Por qu?b) Qu debe hacer si quiere atender los pedidos del nuevo cliente?Obtendra economas de escala?De qu tipo?c) obtendra economas de alcance? Por qu?d) Es posible que se beneficie del efecto experiencia si acepta el nuevo cliente? En mayor o en menor medida que si lo aceptase?e) Coste medioQu ocurrira si la demanda del nuevo cliente se duplicase a 1400000 tornillos anuales? Tendra la empresa capacidad suficiente para atender ese volumen de produccin? Le interesara fabricar dicha cantidad? (6 p)

Tecnologa actual tecnologa alternativa

800000 1600000 2200000 Produccin anual3.- Identifique las medidas de desempeo internas y externas especficas que seran de utilidad en las operaciones del Taller de Servicio Industrial de la Universidad Nacional de San Agustn. (5 p)4.- Un fabricante de zapatillas deportivas est preocupado por la competencia y se plantea ser ms productivo. Por eso decide introducir una nueva tecnologa, que supone una inversin de 18000 $ (incrementando as en un 10% la dotacin inicial) y contrata a un nuevo trabajador para 360 horas al ao con un coste de de 24000 $ (incrementando el factor trabajo en un 20%).La productividad del ao anterior haba tomado el valor de 3, plantendose incrementarla en un 25%. Si el precio unitario de cada unidad de producto es de 9 $:Cunto debe incrementar su produccin? (5 p)

Duracin de 11.00 13:00 hrs.