Anastasio BeachClub & Hotel

Nace un nuevo QUARTIER

en José Ignacio:

En un spot privilegiado

de la playa brava,

la mejor combinación

de inversión, renta,

disfrute y

exclusividad.

Anastasio BeachClub & Hotel

LA HUELLA

CLUB DE MAR

P l a y a M a n s a

Pl a

y a Br a v a

CASAVIK

FARO

a Chacras del Anastasio 7 km

Espacio Anastasio

Anastasio BeachClub & Hotel

En este plano puede localizarse, además del “Anastasio Beach Club & Hotel”, el “Espacio Anastasio” – punto comercial multipropósito en la entrada del Pueblo – y el camino hacia las “Chacras del Anastasio” sobre la laguna Garzón, con cuya infraestructura ecuestre, náutica, deportiva y de actividades naturales se complementará a la del Beach Club.

Te invitamos a participar en la Propiedad, la Renta, la Valorización y el Uso - con amplios beneficios - de un Hotel Boutique y su exclusivo Beach Club sobre el mejor punto de la Playa Brava de José Ignacio:- Suites con estar, bar y terraza. - Acceso directo a la playa.- Sombrillas, reposeras y servicios de playa.- SPA con masajes, vestuarios, gym, 2 piscinas (una externa y una interna climatizada), jacuzzi, sauna seco y sauna húmedo.- Restaurant, con espacio eventos, terraza y barra in - out.- Actividades deportivas y naturales en “Anastasio” (a solo 7km, sobre la laguna Garzón).

Respetuoso del entorno – en su microclima protegido por las dunas costeras - Anastasio Beach se ubica en una amplia e irrepetible fracción parquizada. Aprobado por la Intendencia de Maldonado, el proyecto cumple con las normas del lugar (sin utilizar el adicional de altura permitido para hotelería).

CUOTA-PARTES Y MEMBRESÍAS

La primera etapa - Hotel más dos “Vilas” (con 47 suites), Restaurant y Beach Club – comenzará a operar en Diciembre de 2015. En una etapa posterior entrarán en funcionamiento tres nuevas “Vilas” que agregarán otras 40 suites.

La propiedad y los resultados del Hotel, Restaurant y Beach Club, se han fraccionado en 250 cuota-partes, con cuya venta - a precio fijo (valor base u$s 53.000) - se financiará la inversión de la primera etapa.

La titularidad de cada cuota-parte del Hotel ofrecerá además importantes bonificaciones (que se incrementarán al habilitarse la segunda etapa) para el hospedaje de los socios.

Se recibe también una exclusiva Membresía, para el uso prioritario y con descuentos, del Beach-Club (Spa y Piscinas / Servicios de Playa / Actividades Deportivas).B

AR

MASTER SUITE

SUITE

BAR

Te invitamos a participar en la Propiedad, la Renta, la Valorización y el Uso - con amplios beneficios - de un Hotel Boutique y su exclusivo Beach Club sobre el mejor punto de la Playa Brava de José Ignacio:- Suites con estar, bar y terraza. - Acceso directo a la playa.- Sombrillas, reposeras y servicios de playa.- SPA con masajes, vestuarios, gym, 2 piscinas (una externa y una interna climatizada), jacuzzi, sauna seco y sauna húmedo.- Restaurant, con espacio eventos, terraza y barra in - out.- Actividades deportivas y naturales en “Anastasio” (a solo 7km, sobre la laguna Garzón).

Quartier José Ignacio S.A. – titular del Anastasio Beach Club & Hotel- se acogerá a los beneficios fiscales de la ley de promoción de inversiones turísticas del Uruguay.

La rentabilidad hotelera se ha calculado cercana al 8% anual. El operador hotelero se contratará en condiciones que incentiven la búsqueda de rentabilidad.

Estará bajo su área también la explotación del spa y los servicios de playa; no así la del restaurant, cuya locación consistirá en un monto fijo más una porción de la facturación.

Se adoptarán estrategias que promuevan la extensión de la temporada alta.

PERSPECTIVAS PARALA INVERSIÓN

Respetuoso del entorno – en su microclima protegido por las dunas costeras - Anastasio Beach se ubica en una amplia e irrepetible fracción parquizada. Aprobado por la Intendencia de Maldonado, el proyecto cumple con las normas del lugar (sin utilizar el adicional de altura permitido para hotelería).

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1. Restaurant / 2. Lobby / 3. Valijero /4. Internet / 5. Administración /6. Depósito Gimnasio / 7 . Depósito Sombrillas y Reposeras / 8. Vestuario Personal / 9. Piscina Descubierta / 10 . Gimnasio / 11 . Spa / 12 . Vestuario Mujeres / 13 . Vestuario Hombres /14. Piscina Cubierta / 15 . Lavadero / 16 . Entrega Toallas / 17. Planchado / 18. Carpas / 19 . Estacionamiento Cubierto

AMENITIES Y SERVICIOS

Para maximizar la renta total equivalente se buscará un valor de salida incremental en el lapso de 7 años. Para ello se enfatizará en el posicionamiento del producto mientras se desarrolla – desde su ubicación única e irrepetible - el potencial de valorización de José Ignacio. Con la venta a un fondo de inversión como meta, se apuntará mientras tanto a un mercado secundario generando necesidad de sus servicios por parte de las urbanizaciones y residencias de los alrededores.

El Fiduciario quedará autorizado a vender la sociedad hotelera titular del inmueble siempre que ello implique un valorpor cuota-parte no inferior a u$s 74.335 al 5º año de comenzar la operación del hotel, o u$s 79.539 al 6º año, o u$s 85.106 al 7º año (o siguientes con el 7% de aumento anual acumulado sobre el valor base inicial de u$s 53.000/cuota-parte), sin incluir en dichos valores los resultados del negocio hotelero. En caso de superarse esos valores, el desarrollador participará con el 20% del excedente.

PERSPECTIVAS DE LA INVERSIÓN (continúa)

Desde 1969 Argencons viene introduciendo conceptos innovadores en la calidad devida, la seguridad y la recreación para sus conjuntos residenciales y vacacionales de altoestándar.

Durante los ’90 generamos la marca Quartier bajo la que llevamos desarrollados 17conjuntos de gran escala y excelente valorización.

A partir del 2003 comprendimos, con las enseñanzas que dejó la crisis, que podíamoshacer buenos negocios compartiéndolos con nuestros múltiples clientes e inversores,asegurando a la vez la entrega de productos de alta calidad, diseñados y pensados parala máxima eficiencia.

A través de nuestros proyectos apuntamos a la mejora del patrimonio urbano y elcompromiso social, cumpliendo con todas las obligaciones legales y fiscales, generandoempleos formales y aportando a obras comunitarias y de bien público.Asimismo participamos activamente - desde la Asociación de Empresarios de laVivienda y el Desarrollo Inmobiliario - en la promoción de políticas públicas que facilitenel acceso a la vivienda propia y mejoren las condiciones de la actividad.

N U E S T R O M O D E L O E M P R E S A R I A L

Refugio

Caballos

Faro

JOSE IGNACIO

A Punta del Este

OCEANO ATLANTICO

LAGUNAGARZON

LAGUNAJOSE IGNACIO

4 km

0,5 km

2 km

Casco

A Ruta 9 y Pueblo GarzónRuta 9

Tel.: +5411 4311 8008 Basavilbaso 1350, piso 10.www.quartierjoseignacio.cominfo@argencons.com

w w w. a r g e n c o n s . c o m

Desarrolla:

Asesoria legal y tributaria:

Fiduaciaria: Posadas y Vecino S.A

Proyecto:

POSADAS, POSADAS & VECINO

Chacras del Anastasio

Anastasio BeachClub & Hotel

Anastasio BeachClub & Hotel

RESERVA Y FORMA DE PAGO

Cuota parte de participación en la inversión: u$s 53.000 libre de comisión. Incluye Membresía del Beach Club. Total 250 cuota-partes (0,4% c/u).Bonificación inicial (cupo limitado). Forma de Pago (a efectivizarse en Uruguay): 35% a la suscripción, marzo de 2014 25%, marzo de 20155 cuotas trimestrales del 8% c/u a partir de la suscripción.Reserva: u$s 1.000 por cada cuota-parte que se desee reservar (a efectivizarse en nuestras oficinas).

Notas:1) Para comenzar la reserva complete el “Formulario para Reservar” (en la barra del menú) o comuníquese con el área comercial de Argencons a Info@argencons.com o al +5411 4311 80082) con el día y hora del pago de su reserva quedará firme y definitivo el precio de su/sus cuota-parte/s.

R E S U M E N E S C E N A R I O S - A N A S TA S I O B E AC H C L U B & H O T E L

ESCENARIO PESIMISTA ESCENARIO PROBABLE ESCENARIO OPTIMISTA

DÍAS DEL AÑO

UNIDADES

NOCHES HABITACIONES DISPONIBLES

NOCHES HABITACIONES VENDIDAS

% DE OCUPACIÓN PROMEDIO

TARIFA PROMEDIO

FACTURACIÓN ANUAL

GASTOS OPERATIVOS

365

47

17.155

9.383

47,91%

$ 222,54

$ 1.933.720,19

$ 1.375.664,59

365

47

17.155

9.383

54,70%

$ 250,33

$ 2.460.019,19

$ 1.481.553,85

365

47

17.155

10.335

60,25%

$ 264,27

$ 2.877.666,59

$ 1.612.506,69

Porcentual promedio por cuotaparte

Utilidad promedio por cuotaparte

Costo promedio por cuotaparte

Rentabilidad

0,40%

$ 2.232

$ 49.820

4,48%

0,40%

$ 3.914

$ 49.820

7,86%

0,40%

$ 5.061

$ 49.820

10,16%

Números sujetos a variaciones de tipo de cambio, convenios colectivos e impuestos a crearse no contemplados.

*Consultora Hotelera Tay-Group a cargo de la presupuestación.

RENTABILIDAD ANUAL $ 558.055,60 $ 978.465,34 $ 1.265.159,89