Consultoría especializada en formación de equipos directivos, empresariales y profesionales, en Marketing Digital & Mobile.

Somos un grupo de profesionales, con más de 10 años de experiencia en el mundo digital, en compañías internacionales y startup´s de reconocido prestigio.

Nuestros servicios de desarrollo de Estrategia Digital, Auditoría Digital, Estudios Sectoriales y Desarrollo de Marca Profesional tienen el aval de nuestros clientes.

Proyectos nacionales e internacionales, desde grandes multinacionales a lanzamientos puntuales de acciones estratégicas como a desarrollo profesional digital.

Servicios ::Consultoría en Estrategia Digital

Desarrollo estratégico digital Apoyo a los equipos de marketing on & off Fichas “Casos de Éxito”

Estudios, Desarrollo & Auditoría Auditoría Digital Estudios Sectoriales Marketing Político Marca Personal Digital Marca Profesional

Formación en Marketing Digital Capacitación equipos de marketing Formación In-house Formación Executive

Estrategia Digital ::Consultoría en Estrategia Digital

A.- Desarrollo de la Estrategia Digital_ Estudio situacional_ Análisis de la marca global_ Marcas asociadas_ Creación Estrategia Digital_ Integración On vs Off

B.- Apoyo Equipos de Marketing_ Consulting Digital_ Formación en Áreas Clave

C.- Fichas “Casos de Éxito”

estrategia campaña online.visibilidad en internet y captación de clientes

01. Acción ::

A. DESCRIPCIÓN: Auditoría de su presencia global en Redes Sociales, estudio de la presencia en redes Sociales de su competencia (Banorte, Banamex, Santander Serfin,…).Desarrollo integral por líneas de negocio de todos los productos y servicios de Bancomer, así como generar un acercamiento real a los clientes de Bancomer.

A. P.O: Clientes, prospects y mercado.B. OBJETIVOS: Capitalizar las redes sociales para oferecer un servicio de valor, calidad y atención al cliente,

aprovechando el proyecto y la coyuntura para alcanzar la posición de liderazgo sectorial en el entorno 2.0C. NECESIDADES: Equipo mixto Agencia&Bancomer

General

A. LANZAMIENTO DE LA ACCIÓN: 1 de Noviembre de 2011B. DURACIÓN: IndefinidaC. SEGUIMIENTO: DiarioD. REPORTE: Semanal por acciones

Timing

A. PARÁMETROS DE MEDICIÓN DE ACTIVIDAD Y RESULTADOS a) Interactividad por cada red social (captación, líderes de opinión, nivel de

actividad, frecuencia, calidad del contenido, valor del contenido,…)b) Número consultas y ayudas ofrecidas a los clientes/prospectsc) Referencias positivas en sitios de tercerosd) Encuestas positivas de los usuarios

Métricas

A. ACCIONES RELEVANTES: Acción Nacional en sucursales para incentivar la integración ON vs OFF

Otros

Presupuesto

A. PRESUPUESTO MENSUAL: sin costes publicitarios iniciales

B. PAY PER POSTC. EVENTOS SECTORIALES BLOGGERS

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02. Acción ::

A. DESCRIPCIÓN: Estrategia para la activación del consumo de los clientes de Paypal (a,b,c,d,e,f,g) por nivel de consumo. Potenciación de la actividad de los Merchants

B. P.O: Clientes y Merchants.C. OBJETIVOS: Generación de operaciones de la Base de Clientes de Paypal, mediante acción dirigida a su

BBDD vía proyecto de Emailing por tipo de usuarioD. NECESIDADES: Depuración de la BBDD, definición exacta de cada tipo de usuario, timing por acciónE. AGENTES: Clientes y Merchants.

General

A. LANZAMIENTO DE LA ACCIÓN: 1 de Noviembre de 2010B. DURACIÓN: IndefinidaC. SEGUIMIENTO: DiarioD. REPORTE: Semanal por acciones

Timing

A. PARÁMETROS DE MEDICIÓN DE ACTIVIDAD Y RESULTADOS a) Generación de transacciones por volumenb) Importe medio de las compras generadasc) Re-activación de los usuarios durmientes, movimiento de usuarios a

segmentos superioresd) Encuestas positivas de los merchants

Métricas

A. ACCIONES RELEVANTES: Concepto PaypalNoel te felicita las Navidades, Árbol códigos BIDI

Otros

Presupuesto

A. PRESUPUESTO MENSUAL: Off-line, marquesinas, prensa, metro.

02. Acción :: Paypal Códigos BIDI

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03. Acción ::

A. DESCRIPCIÓN: Estrategia para el lanzamiento del Crucero Familiar, empleando como base el film de “Tadeo Jones” y creando el programa Iberotadeo.

B. P.O: Familias con niños menores de edad.C. OBJETIVOS: Campaña de captación de familias completas, CPL, 3.000 registros por mes. Posicionamiento

en el segmento familiar en R.S., campaña Display, multicampaña Facebook ads, PPC co-promocional.D. NECESIDADES: Creatividad digital, producción de videos virales, imagenes de alta calidad, acciones de

engagement, concursos, salvapantallas, sorteos infantiles, social strategy.

General

A. LANZAMIENTO DE LA ACCIÓN: 1 de Marzo de 2013B. DURACIÓN: InteranualC. SEGUIMIENTO: DiarioD. REPORTE: Semanal por acciones

Timing

A. PARÁMETROS DE MEDICIÓN DE ACTIVIDAD Y RESULTADOS a) Generación de transacciones por volumenb) Importe medio de las compras generadasc) Captación de nuevas familiasd) Encuestas positivas de los clientes

Métricas

A. ACCIONES RELEVANTES: Acciones en TV, eventos Tadeo en la captación, programa Iberotadeo

Otros

Presupuesto

A. PRESUPUESTO MENSUAL: A. App´sB. Facebook app´sC. Creatividad digitalD. BBDD

estrategia campaña online.visibilidad en internet y captación de clientes

04. Acción ::

A. DESCRIPCIÓN: Estrategia para la captación de nuevos clientes de Amex Gold, posicionamiento estratégico en RRSS de Amex vinculado con el mundo del golf.

B. P.O: Prospects clase media-alta y altaC. OBJETIVOS: Campaña de captación de nuevos clientes. Creación de una Comunidad de golf en RR.SS.,

campaña Display, multicampaña Facebook ads, integración acciones On&Off, reputación online, campaña com influencers, creatividad digital, acciones especiales ej. Navidad, torneos, torneo especial para Twitter

D. NECESIDADES: Creatividad digital, asociación de Amex Vs Golf

General

A. LANZAMIENTO DE LA ACCIÓN: 20 de Abril de 2012B. DURACIÓN: IndefinidaC. SEGUIMIENTO: DiarioD. REPORTE: Semanal por acciones

Timing

A. PARÁMETROS DE MEDICIÓN DE ACTIVIDAD Y RESULTADOS a) Generación de nuevas tarjetasb) Generación de engagement en la Comunidad Digitalc) Captación de nuevos comerciosd) Acciones innovadoras frente a la competencia

Métricas

A. ACCIONES RELEVANTES: Torneos Twitter, espacios golf TV, patrocinio campeón golf senior

Otros

Presupuesto

A. PRESUPUESTO MENSUAL: A. Display sectorial golfB. Facebook multicampañaC. InfluencersD. Sorteos RRSS

Estudios & Auditoría::

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C.- Formación Executive_ CEO & Managing Directors

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