Experiencia de la Comunidad Indígena SAN JOSÉ DE UCHUPIAMONAS

Presentado por : Lic. Alex Villca LimacoConsultor en Ecoturismo y Turismo Comunitario

Turismo Comunitario Exitoso en Bolivia

“Caso Chalalan””

La Paz, 24 de Septiembre de 2008

DATOS GENERALESUBICACIÓN DEL MADIDI Y EL ECOLODGE

Chalalán se encuentra ubicado al

noroeste de Bolivia – Corazón del

Parque Nacional Madidi,

Departamento de La Paz. Desde

Rurrenabaque se accede a Chalalan

en pequeñas embarcaciones a

motor navegando por los ríos Beni

y Tuichi , el viaje toma aprox. 5

horas y ½.

RurrenabaqueChalalán

Ecolodge

La Paz

El Parque Nacional Madidi fue creado en 1995 y protege una franja de tierra que va desde los Andes a la Amazonia. Comprende cerca de 19.000 kilómetros cuadrados, Madidi ofrece selva tropical en las tierras bajas, bosques nublados, bosques secos, y praderas en la pampa. Posee más de 1.000 especies de pájaros, 44% de todas las especies de mamíferos conocidos en América y del 38% de los anfibios neo tropicales.

PARQUE NACIONAL MADIDIPARQUE NACIONAL MADIDI

DATOS GENERALESSan José de Uchupiamonas

Fundación:

La Aldea Uchupiamo (Capital de las Naciones Uchupiamonas), fue descubierta y fundada un 19 de Marzo de 1616 por los Misioneros Franciscanos como la misión San José de Uchupiamonas. Hoy la comunidad es reconocida por el Estado boliviano como Tierra Comunitaria de Origen Quechua – Tacana San José de Uchupiamonas.

Población:

La comunidad cuenta con 116 familias y tiene una población de aprox. 700 habitantes, donde mas del 50% son hombres.

Idioma:

En la comunidad se habla el castellano y quechua.

Antes del proyecto la comunidad indígena San José de Uchupiamonas vivía de la agricultura tradicional, la caza, pesca y recolección de frutos del bosque.

No contábamos con servicios básicos (agua, luz, alcantarillado). La educación era de muy bajo nivel y la atención medica era prácticamente inexistente.

El acceso era difícil, caminando desde Tumupasa son 30 Km. y por río desde Rurrenabaque en bote 9 horas de viaje.

Debido a la extrema pobreza , cerca de 40 familias decidieron abandonar la comunidad durante la década de los ‘80

ANTECEDENTES ANTECEDENTES (San José de Uchupiamonas – Chalalan)(San José de Uchupiamonas – Chalalan)

ANTECEDENTES ANTECEDENTES (San José de Uchupiamonas – Chalalan)(San José de Uchupiamonas – Chalalan)

La migración de las familias, puso en riesgo a nuestra comunidad; desaparición de nuestra cultura, tierra y territorio. Para ese entonces 2 operadoras de turismo ya visitaban la zona y ello nos ayudo a entender que todo lo que teníamos a nuestro alrededor era muy valioso.

Un día mirando la inmensidad del bosque “PENSAMOS EN EL TURISMO” como una alternativa para continuar viviendo en nuestro territorio.

Es así que en febrero de 1992 un grupo de jóvenes lideres de nuestra comunidad se propone construir cabañas rústicas a orillas de la Laguna Chalalán.

DESARROLLO DEL PROYECTOCHALALAN

En 1992 un grupo de jóvenes de San José de Uchupiamonas empezaron la búsqueda de apoyo para la implementación del proyecto de ECO TURISMO. La operadora de turismo Colibrí (Bolivia) y el Sr. Joseh Ginsberth (Israel) impulsaron el proyecto de ecoturismo.

En 1995 la comunidad consigue un apoyo inesperado para la implementación del "Programa de Desarrollo Sostenible y Ecoturismo para San José de Uchupiamonas y establecimiento de la Zona de Protección para el Parque Nacional Madidi (ATN/ME-4757-BO)", donde los actores fueron las siguientes instituciones:

Banco Interamericano de Desarrollo BID = Financiador (USD 1. 2 Millones)Conservación Internacional Bolivia = Ejecutor (USD 200 mill)San José de Uchupiamonas = Beneficiario (Mano de Obra, materia prima y terreno)

a) Inicio del Proyecto

a) Inicio del Proyecto

Construcción de la InfraestructuraConstrucción de la Infraestructura

Los primeros 4 años (1996 – 2000) se construyeron: 6 Cabañas con capacidad de 24 personas 1 Cocina bien equipada 1 Sala de interpretación y conferencias 1 Comedor 2 Sets de baños 2 Sets de duchas

Definición de las Rutas y SenderosDefinición de las Rutas y Senderos

Se diseñaron diferentes senderos temáticos

interpretativos (rutas turísticas), cada una

identificadas con nombres locales. Se cuenta

con mas de 30 Km en senderos temáticos.

Capacitación (1996 - 2000): Administración, mercadeo y

contabilidad Preparación de alimentos y

bebidasCapacitación a Guías Turísticos Guiaje turístico - Historia Natural Interpretación Ambiental Inglés Primeros auxilios - Rescate

a) Inicio del Proyecto

b) Inicio de Operaciones: El proyecto Chalalan inicia sus

operaciones eco turísticas el ano 1998 recibiendo en dicha gestión 400 visitantes.

Los dos primeros años (1998 – 1999), fueron exclusivamente de entrenamiento durante los cuales no se generaron beneficios económicos para la comunidad.

c) Constitución y transferencia del proyecto Chalalan

El proyecto Chalalan se constituye legalmente en diciembre de 1999 como Chalalan Albergue Ecológico S. A.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALEMPRESA COMUNITARIA CHALALÁN S. A.

ASAMBLEA DE ACCIONISTAS

DIRECTORIO

SÍNDICO

GERENTE GENERAL

MARKETINGCONTABILIDAD

COOR. EMP – COMUNIDAD

ADMINISTRADORDE VENTAS

ADMINISTRADORSAN JOSÉ

ADMINISTRADORALBERGUE

MULTIPLE COCINERO

AYUDANTE

BARMAN

MESERO

CABINISTA JEFE GUIAS JEFE TRANSPORT

E

ENCARGADO LOGISTICA

GUIAS MOTORISTA

AYUDANTES

ASISTENTE

ENCARGADA DECOMUNICACION

GUIAS

COCINEROS

CABINISSTA

MUSICOS

ARESANOS

OTROS

ALMACENERO

AYUDANTE

RESPONSABLE OF.LOGIST Y VENTAS LP

(50% OTB; 50% 74 familias)

100% Propiedad y Gestión Comunitaria

100% Beneficio Comunitario

El proyecto Chalalán

ANOS 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

No Pax 700 815 985 1161 951 1152 1036 1108 1385

OCUP. 22% 27% 33% 35% 27% 35% 28% 31% 37%

VENTAS 1999 %  2000 % 2001 % 2002 % 2003 % 2004 % 2005 % 2006 %

A. Tours 368 53% 455 56% 593 60% 578 50% 501 53% 421 37% 434 42% 479 43%

Directo 121 17% 178 22% 171 17% 276 24% 155 16% 157 14% 239 23% 270 24%

Otras Ope. 211 30% 182 22% 221 22% 307 26% 295 31% 574 50% 361 35% 359 32%

Afluencia turística y ocupabilidad

ComercializaciónFuente: Chalalan S. A.Fuente: Chalalan S. A.

Fuente: Chalalan S. A.Fuente: Chalalan S. A.

Durante los últimos cinco años, la empresa comunitaria Chalalan ha generado un ingreso bruto en promedio de 280 Mil Dólares Americanos por año, solo por la venta

de paquetes. Un promedio de 3 mil dólares americanos en pago de impuestos por mes al Estado.

BENEFICIOS DE CHALALÁN

a) Sociales y Culturales Revalorización de la identidad

Cultural

Fortalecimiento de las capacidades locales en la prestación de servicios

Un camino carretero de herradura

Agua potable

Una posta sanitaria

Una escuela y colegio

Cuenta con teléfono

Acceso a otros niveles de educación

Reconocimiento y prestigio en la sociedad.

BENEFICIOS DE CHALALÁN

b) Económicos Empresa comunitaria rentable

Generación de empleos directos e indirectos (17 – 37)

Distribución de utilidades (socios y OTB)

Diversificación de pequeñas actividades económicas

Posibilidad de vender productos locales a la empresa

Una oficina central en Rurrenabaque

Oficina sucursal en La Paz

c) Ambientales Valoración y resguardo del Territorio – Titulo de

propiedad TCO Uchupiamonas.

Protección y conservación de los recursos naturales

La educación ambiental en los pobladores locales y visitantes

Repoblamiento de especies que se encontraban en peligro de extinción (mono arana, chanchos salvajes, jaguar, etc.)

EL EFECTO CHALALÁN

CONCLUSIONCONCLUSION

El proyecto que inicio la comunidad indígena San José de Uchupiamonas solamente como un sueño a principios de los años 90, se convirtió en una EMPRESA

RENTABLE, “ORGULLO DE TODA LA COMUNIDAD”.

Los indígenas Uchupiamonas estamos concientes que apenas comenzamos una dura tarea; no solo en lo que se refiere a conservar la herencia de nuestros antepasados

(cultura y territorio), sino también en mostrarnos al mundo como uno de los mayores logros de sobrevivencia en armonía con la naturaleza.

MUCHAS GRACIAS