Exploración y explotación del conocimiento

Exploración y explotación

La exploración implica comportamientos de las organizaciones caracterizados por búsqueda, descubrimiento, experimentación, riesgo e innovación.

La explotación implica comportamientos de las organizaciones caracterizados por refinamiento, implementación, eficiencia, producción y selección

EXPLORACIÓNEstructuras orgánicas relacionadas con:

• los sistemas,

• con la ruptura de las trayectorias,

• la improvisación,

• la autonomía,

• el caos,

• los mercados y tecnologías emergentes

• Ingresos mas variables y a largo plazo

EXPLOTACIÓNEstructuras mecanicistas, relacionadas con:

• los sistemas,

• dependencia de caminos,

• rutinización,

• control,

• burocracia,

• mercados y tecnologías estables

• Ingresos mas seguros y a corto plazo

Exploración vs explotación

Balance exploración- explotacion

Exploración Explotación

organización

• Miopía organizacional• Caer en las trampas de la competencia• Observar la necesidad de ir más allá de

la “búsqueda local”

• Reduce la velocidad a la cual las competencias existentes son mejoradas y refinadas

• Incapacidad para innovar y alcanzar el éxito en el mercado

Separar las unidades de exploración de las unidades de explotación, y tener diferentes procesos, estructuras, y culturas pero al mismo tiempo mantener una ajustada relación entre ellas a nivel ejecutivo.

El balance se alcanza cuando se realizan actividades para la búsqueda de nuevas oportunidades y actividades para el desarrollo de las capacidades que la organización posee.

Organizaciones ambidiestras.

Organizaciones ambidiestras

Capacidades dinámicas

conjunto de procesos específicos e identificables como el desarrollo de productos, la toma de decisiones y las alianzas

la explotación de las capacidades existentes

• explorar nuevas capacidades

• mejorar la base de conocimiento que la organización posee.

Organizaciones ambidiestras.

Empresa con la habilidad de explorar y explotar simultáneamente