COSTOS

DIRECTO

FO

RM

AT

O Y

MA

TR

IC

ES

DE

OR

GA

NIZ

AC

IÓ

NMatriz de secuencias

Se requieren tres cantidades estimadas por los responsables de los

procesos: El tiempo medio (M), el tiempo óptimo (o) y el tiempo

pésimo (p).• El tiempo medio (M) es el tiempo normal que se necesita para la

ejecución de las actividades, basado en la experiencia personal

del informador.

• El tiempo óptimo (o) es el tiempo mínimo posible sin importar el

costo o cuantía de elementos materiales y humanos que se

requieran; la posibilidad física de realizar la actividad en el

menor tiempo.

• El tiempo pésimo (p) es un tiempo mayor que puede presentarse

ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de

suministros, retardos involuntarios, causas no previstas, etc. Debe

contarse sólo el tiempo en que se ponga remedio al problema

presentado y no debe contar el tiempo de ocio.

Se puede medir el tiempo en minutos, horas, días, semanas, meses y

años, con la condición de que se tenga la misma medida para todo el

proyecto. Los tiempos anteriores servirán para promediarlos

mediante la fórmula PERT obteniendo un tiempo resultante llamado

estándar (t) que recibe la influencia del optimo y del pésimo a la

vez.

Esta fórmula está calculada para darle al tiempo medio una

proporción mayor que los tiempos optimo y pésimo que influyen.

Esta proporción es de cuatro(4) a seis(6). Tanto la matriz de

secuencias como la matriz de tiempos se reúnen en una sola llamada

matriz de información, que sirve para construir la red medida

FO

RM

AT

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MA

TR

IC

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DE

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GA

NIZ

AC

IÓ

NNúmeros generadores

• Resultan de la cuantificación de toda la obra

desde el principio, sacando las medidas de los

planos.

• Sirven de base y guían la supervisión para la

cuantificación de la obra.

• Todos los datos se vacían en hojas generadoras.

Obra: Plano:

Ubicación Fecha:

Cálculo:

Concepto Localización Largo Ancho Piezas Resultado Observación

Eje tramo tipo

ALBAÑILERÍA

ACABADOS

ESTIMACIONES

Contrato No: Estimación No.:

Contratista: Periodo:

Obra: Fecha de formulación:

Ubicación: Concepto:

Plano: Clave de concepto:

Croquis:

Contrato NO.: Estimación No.:

Contratista: Periodo:

Obra: Fecha de formulación:

Ubicación: Concepto:

Plano: Clave de concepto:

LocalizaciónEje tramo tipo

Long (m) No. CantidadesElem. iguales

Long. total

logo de conceptos yen los llamados NÚMEROS GENERADORES los cuales, n HOJAGENERADORA: Catálogo de conceptos que va a ser el que te guiara que es lo quedebes de generar, cada concepto va acompañado por su unidad de medición, todaesta informacion de volumenes se tiene que vaciar a un formato.

CU

AN

TIF

IC

AC

IÓ

N D

E O

BR

A

Es posible clasificar a cualquier obra, no obstante su complejidad, en cinco partesfundamentales n su procedimiento constructivoparticular.

n puede ser la siguiente:n: Es aquella que permite realizar los siguientes trabajos:

1. dividida en cimentaciones superficiales y profundas.2. a, concreto, madera, acero,

presforzados, etc.3.

n.4. ulicas, sanitarias,

as de agua potable y drenaje.5. a.

LOGO DE CONCEPTOS

n:n.

1. aticas.

2.

as, recipientes u otros que requieran las necesidades propias del trabajo.

3. Montajes y maniobras. Todo montaje implica maniobras que se

s interesantes y por su misma complejidad se pudieran adaptar a cualquier sistema de montaje de piezas en cualquier otra estructura.

ctrica:

n de comunicaciones.

Obra de n:

ticos.

Instalaciones especiales: Estas dependen de la obra, si se trata de un hospital serequieren geno; otras pueden ser aireacondicionado, elevadores, etc.

LO

S R

EN

DIM

IE

NT

OS

Con la correcta utilización de la tecnología de información (TI)

ha disminuido los costos y la aceleración de procesos, lo que

mejora las ganancias y la competitividad de las empresas.

• automatizar los procesos

operativos repetitivos

La correcta utilización mejora las ganancias y la

competitividad en los mercados nacional e internacional.

El éxito se consigue con la armonía de las

estrategias, infraestructura y procesos del

negocio de los asociados con los recursos

tecnológicos

Estrategia de negocios

Su aplicación debe realizarse con un enfoque más

competitivo y dirigido a las

diversas estrategias del negocio como diseño de

productos y servicios, fijación de medios y

distribución, reducción de costos de producción,

mejora sustancial en las políticas de precios, así

como en la productividad financiera y

administrativa

Tecnologías de información

Diseñadas para apoyar los objetivos del negocio,

proporciona ventajas en la forma de competir

respecto a sus competidores y para que ésa

utilización sea efectiva debe alinearse y apoyar

las estrategias del negocio.

Incentivos por

rendimientos

Ello sólo puede lograrse con personal

permanente y con un enfoque participativo por

medio de círculos de calidad y de sistemas de

sugerencias. Los incentivos podrían calcularse en

base a cada obra o bien a resultados periódicos en

materia de ganancias o niveles de productividad.

Ello contribuirá a reducir notablemente los

costos.

• Participación

• Cuidado de materiales y herramienta

• cumplimiento

Es un incentivo individual, en el sentido de

que cada persona recibe una remuneración

según su desempeño.

DE

ST

AJ

O

Pros:

• Las unidades de

producción pueden ser

medidas.

• La calidad del

producto es menos

crítica.

• El trabajo está bien

estandarizado.

• El flujo de trabajo es

Contras

• Aún en las circunstancias más

favorables, las bases de retribución

no pueden ser totalmente homogéneas

• Introduce fuentes de aleatoriedad en

los ingresos de los trabajadores en

función de la dependencia de otros

trabajos anteriores, de maquinaría

más o menos compleja, etcétera

• Dado que el criterio de valoración es

el número de unidades producidas, el

trabajador tendrá que ignorar otras

actividades, por ejemplo, se puede

olvidar del control de calidad para

producir más, no buscará economizar

materias primas, mantener

herramientas y maquinaria y será