Exposición de una sola instalación. PDI
Transcript of Exposición de una sola instalación. PDI
![Page 1: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/1.jpg)
Planeación y Diseño de Instalaciones.
Localización de Una Sola Instalación.
“Métodos Cualitativos”.
Xalapa, Ver. 7 de Septiembre de 2011.
![Page 2: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/2.jpg)
Catedrático:
Juan Manuel Carrión Delgado.
![Page 3: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/3.jpg)
Introducción.
Para decidir el lugar idóneo donde situar
una instalación se debe analizar tan
ampliamente como sea posible a los
factores que influyen en la Operatividad
de la misma.
![Page 4: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/4.jpg)
Objetivo.
Elegir el lugar que permitirá reunir los
materiales necesarios, realizar los
procesos de fabricación y entregar el
producto a los clientes con el costo total
más bajo posible.
![Page 5: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/5.jpg)
Factores Primarios.
Son aquellos que se deben tomar en cuenta en la generalidad de los casos.
* Disponibilidad de materias primas
* Disponibilidad de servicios generales (agua, energía, combustible, afluentes, etc.)
* Disponibilidad de transportes
* Disponibilidad de mercados
* Disponibilidad de mano de obra
![Page 6: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/6.jpg)
Factores Específicos.
Determinantes en algunos casos
particulares.
* Factores geográficos (clima, estructura
del suelo).
* Legislación y normas públicas vigentes.
* Normas internas de las empresas.
* Infraestructura existente.
![Page 7: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/7.jpg)
Aspectos Importantes.
Disponibilidad de Materia Prima.
Análisis respecto a la cercanía de
recursos materiales.
Búsqueda de Proveedores con facilidad
de alcance.
![Page 8: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/8.jpg)
Zonas de consumo o Mercados.
Estudio acerca de las necesidades y
gustos de la población.
Tendencias sobre el agrado de
Productos o Servicios similares.
![Page 9: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/9.jpg)
Suministro de Energía y de
Combustibles.
Analizar las necesidades energéticas de la
Planta y prever si el suministro será
satisfecho.
![Page 10: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/10.jpg)
Disponibilidad de Mano de Obra.
Análisis sobre la capacitación
necesaria por los obreros.
Asistencia de información de los
Censos sobre índice de educación.
![Page 11: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/11.jpg)
Infraestructura existente y
necesidades de completarla.
Sacar provecho de anteriores
proyectos.
![Page 12: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/12.jpg)
Cribado.
En este método se emplean varios
mapas esquemáticos de la región a
estudiar.
Se sombrea en cada uno de los mapas
individuales, las zonas que se decide
son impropias por cada uno de los
factores considerados.
![Page 13: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/14.jpg)
Puntuaciones Ponderadas.
Consiste en ponderar, de acuerdo a su
importancia, los factores que se deben
tener en cuenta para la ubicación de la
Planta.
La sumatoria de todas las
ponderaciones se elevará hasta 1.
![Page 15: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/15.jpg)
Tipos de Ponderación.
Ponderación de Máximos.
Se selecciona la alternativa con mayor ponderación, dando peso mayor a las cualidades positivas.
Ponderación de Mínimos.
Se selecciona la alternativa con menor ponderación, dando peso mayor a las desventajas.
![Page 16: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/16.jpg)
¿Cómo Ponderar los Factores?
Factores Peso Relativo (%)
Proximidad a Proveedores 0.3
Mercado 0.3
Transportes 0.2
Impuestos 0.15
Costos de Instalación 0.05
Puntuación Total 1
![Page 17: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/17.jpg)
Ejemplo.
Un empresario decide invertir en un
Restaurante y basado en la
Ponderación por Puntos recaba los
siguientes factores siguiendo el criterio
de Ponderación de Máximos.
![Page 18: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/18.jpg)
Ejemplo.
Factores Peso
Relativo
Alternativas
Perote Xalapa Veracruz
Proximidad 0.30 7 7 10
Mercado 0.30 5 9 7
Transporte 0.20 9 6 6
Impuestos 0.15 6 6 7
Ctos Inst. 0.05 7 8 2
Total 6.65 7.3 7.45
PA= 7(0.30)+5(0.30)+9(0.20)+6(0.15)+7(0.05)
PA= 2.1 + 1.5 + 1.8 + 0.9 + 0.35
PA= 6.65
![Page 19: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/19.jpg)
Ejemplo 2.
Una refinería asignó valores a los
principales factores que afectan un
conjunto de ubicaciones posibles luego
clasificó los sitios y escogió el de mayor
puntaje.
![Page 20: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/20.jpg)
Factor Relevante Peso
Mercado 0,16
Poder adquisitivo 0,14
Competencia 0,12
Valor del terreno 0,12
Construcción 0,12
Accesos 0,11
Seguridad 0,10
Energía 0,07
Mano de obra 0,06
TOTAL 1,00
![Page 21: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/22.jpg)
Antecedentes históricos
Delfos, oráculos, Apolo y Pitia.
Método de pronóstico cualitativo,
Desarrollado por Olaf Helmer en la RAND Corporation a mediados de la década de los 60.
![Page 23: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/23.jpg)
DEFINICION
Utiliza un grupo de expertos que se mantienen aislados
Pueden ser empleados de la organización o especialistas externos.
Hace hincapié en que cambios se debe esperar y en que tiempo.
![Page 24: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/24.jpg)
Ejemplos de problemas típicosCuándo escasearán los recursos
clave?
Qué nuevas técnicas de producción estarán disponibles?
Qué nuevos productos se necesitaran?
![Page 25: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/25.jpg)
Características
:
No requiere llegar a un consenso.
Reducir un número de opiniones.
Sirve para formular planes a largo plazo.
Utilizable entre grupos geográficamente dispersos
Aisla a los integrantes
Es anónima
![Page 26: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/26.jpg)
1.- Contactar expertos
2.- Enviar un cuestionario
3.- Analizar las respuestas (áreas de acuerdo).
4.- Enviar un análisis resumido de las respuestas
5.-Repetir el proceso hasta que se estabilize.
APLICACION
![Page 27: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/27.jpg)
Previsión del entorno Técnica predictiva para determinar el estado
futuro del mercado o entorno :
Innovación en componentes electrónicos
Innovación en sistemas de transmisión digital
Concepción de sistemas de comunicación
Legislación sobre comunicaciones
TV Cable y TV con peaje
Manejo del tiempo libre
Tipos: Delphi E:
![Page 28: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/28.jpg)
Sus etapas son:
○ Preguntar a los expertos sus predicciones separadamente
○ Compilar las predicciones individuales
○ Informar a cada experto las predicciones de los otros
○ Revisar las predicciones a la luz de las otras opiniones
○ Repetir hasta lograr consenso con las otras opiniones
Tipos: Delphi E:
![Page 29: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/29.jpg)
Aplicado en la elaboración de políticas Método de formalización de negociación entre los
dirigentes con el objeto de lograr un consenso de objetivos y políticas.
Es una técnica normativa ( invitados a revisar sus posiciones iniciales a la luz de las opiniones de otros.
Permite identificar la mayor cantidad de objetivos posibles, evaluarlos separadamente y lograr consenso sobre el objetivo o la política que parece ser la más deseable.
Tipos: Delphi P:
![Page 30: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/30.jpg)
Etapas:○1.- Formulación del problema
○2.- Enumeración de opciones
○3.- Determinar posiciones iniciales
○4.- Anáisis de diferendos
○5.- Análisis de Grupo
○6.- Reducción de Grupo
Tipos: Delphi P:
![Page 31: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/31.jpg)
Número de ideas alto
Calidad de las ideas alta
Presión social baja
Tiempo/costos es alto
Orientación a las tareas es alta
Posibilidad de conflicto interpersonal baja
Sensación de logro moderada
Compromiso con la solución bajo
Aumento de la cohesión del grupo es baja.
Criterios de eficacia:
![Page 32: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/32.jpg)
Exactitud: A corto plazo, de regular a muy buena
Aplicación tipica: Pronósticos de Venta a largo plazo y de nuevos productos, pronósticos de márgenes.
Datos requeridos: Un coordinador prepara una serie de cuestionarios editando y consolidando las respuestas
![Page 33: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/33.jpg)
Limitaciones:
1.- Poca seguridad
2.- Sensibilidad de resultados debido a ambigüedad de las preguntas.
3.- Dificultad para establecer el grado de experiencia de los miembros del panel
4.- Imposibilidad de tomar en cuenta lo inesperado.
![Page 34: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/34.jpg)
Limitaciones: 5.- Grandes retrazos por las repeticiones del
proceso
6.- Los expertos pueden equivocarse
7.- El consenso no garantiza que la elección sea la buena
A pesar de sus limitaciones su potencial excede a sus limitaciones
El mejor método para prever lo imprevisible
![Page 35: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/35.jpg)
Bibliografia :
Métodos cuantitativos para la toma de decisiones, Gallagher & Watson, Mc Graw-Hill, 1982, Mexico, Pag. 140,-142
La Gerencia Integral, Sallanave, Jean Paul, Editorial Norma, 1994, Colombia, Pag. 230-234
Comportamiento organizacional, Robbins, Stephen, Prentice Hall, 1987, Mexico, Pag 233-234
![Page 36: Exposición de una sola instalación. PDI](https://reader030.fdocuments.es/reader030/viewer/2022020208/55ac09c01a28ab1e388b459e/html5/thumbnails/36.jpg)
Referencias:
http://www.monografias.com/trabajos40/l
ocalizacion-planta/localizacion-
planta2.shtml
http://www.frro.utn.edu.ar/repositorio/cat
edras/quimica/5_anio/integracion5/secci
on2.pdf