Exposicion Estructuras en Red
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7/23/2019 Exposicion Estructuras en Red
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ESTRUCTURA
EN RED
Luis Eduardo Cantillo MerioMelvin Manuel Medina MercadoBayron David Torres Cortecero
Bucaramanga, Santander.Agosto del 20!.
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AGENDA
"#T$%D&CC"%#.E#'%(&E E# $EDES.EST$&CT&$A E# $ED.
)A$AD"*MAS DE LA EST$&CT&$A E# $ED.D"ME#S"%#ES.M%DEL% DE A)L"CAC"+#.
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AGENDA
T")%L%*"AS.E#TA-AS .DESE#T-AS.
E-EM)L%S DE EM)$ESAS.C%#CL&S"%#ES.B"BL"%*$A'"A.
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INTRODUCCION
El inicio de la lierali/acin de los mercados internacionales y laa1aricin de la gloali/acin, diculta correlacionarcom1etencias y rutinas organi/acionales con o1ortunidades demercado. Ba3o estas entorno a1arece la organi/acin en red.Surge 1or lo tanto de la necesidad de aadir valor y 4e5iilidada las em1resas mediante la interde1endencia de estas y la toma
de decisin en e6ui1os. Este nuevo modelo 7avorece lareduccin del tamao y la orientacin 8acia el negocio centralasado en las com1etencias centrales 6ue demanda el sectorindustrial.
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ENFOQUE EN REDES
El en7o6ue m9s reciente de la estructura en red:net;or< organi/ation=, en la cual la organi/acintransere algunas de sus 7unciones tradicionales 8aciaem1resas o unidades se1aradas o inde1endientes, 6uese interconectan 1or medio de una 1e6uea unidad
coordinadora, la cual se trans7orma en el n>cleocentral
Em1resaCentral
Em1resade diseo:"talia=
Em1resade
1ulicidad:E.&=Em1resade
1roduccin :Brasil=
Em1resadedistriuci
n :E.&=
Em1resade1roduccin
:corea=
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ESTRUCTURA EN RED
La idea central es 6ue e5isten nodos, donde las3erar6u@as son m9s ien escasas, cuando noine5istentes.El 1ro1sito 9sico de la organi/acin en redes resolucin de 1rolemas es1ec@cos.
La organi/acin en red signica un rom1imiento de
1aradigmas con los grandes su1uestos 9sicos delos modelos cl9sicos de la organi/acin.
En la organi/acin en red, el 1oder es tan1ermanente como la ca1acidad de los nodos dea1ortar in7ormacin relevante.
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PARADIGMAS ORGANIZATIVOS
Divisin vertical del traa3o. La relacin 3e7esuordinado 1ierde
su im1ortancia ya 6ue los roles noson estales.
cuestionar la legitimidad del l@derasada en su ca1acidad de denir yorientar las tareas de sussuordinados.
Dole integracin. La di7erenciacin de roles o1erativos
y normativos. 'ormali/acin. El conce1to de delegacin en
consecuencia desa1arece y setrans7orma en solidaridad.
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DIMENSION ESTRATEGICA
Co8esin Est9 en 7uncin del gradode relacin a7ectiva.
)otencial cominatorio Es lacantidad de cone5iones 6ue 1uedereali/ar cada uno de los nodos, locual est9 en 7uncin de su tamaoy diversidad.)oder de activacin Se reere a la
ca1acidad 6ue tienen los nodos deiniciar interacciones con losmiemros de la red.
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MODELOS DE APLICACION
Dirigido. #o dirigido.
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TIPOLOGIA
*E#E$ALES
#acionalidad. Tiem1o. )ro1iedad. )rocesos con3untos. Sector del mercado. *rado de integracin.
ES)EC"'"CAS
)ro1uesta de Miles Sno;. )ro1uesta de Casaroto 'il8o )ires.
)ro1uesta de Ernst. )ro1uesta de an de en. )ro1uesta de eerec< an
.Dierdonc
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VENTAJAS
)ermite la com1etitividad en escala gloal.
'le5iilidad de 7uer/a de traa3o y 8ailidad 1ara
8acer las tareas en donde se 8acen necesarias.
Costos administrativos reducidos.
Menos 1rolemas de convivencia entre
em1leados.
Mayor 1roductividad deido a la im1lantacin del
traa3o 1or o3etivos.
Menor costo 1or 1roduccin.
Menor in7raestructura necesaria.
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DESVENTAJAS
)A$A EL T$ABA-AD%$ )uede 1rovocar el sedentarismo. orarios ilimitados, incluidos los nesde semana. Crea un sentimiento de 1ocavaloracin o a1recio 1or 1arte delem1leado. )erdida de colaoracin y relaciones1ersonales con otros traa3adores de
su 9rea.
)A$A LA EM)$ESA Se da una menor identicacin deltraa3ador con la em1resa. El aislamiento 7@sico 1roduce unamenor sociali/acin y 1artici1acindel traa3ador. Suele 8aer 1Frdida de 3erar6u@as,aun6ue este 8ec8o no tiene 1or6ueconstituir una desventa3a sino 6ue
1uede a1ortar mayor agilidad a laem1resa en su toma de decisiones.
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EJEMPLOS
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EJEMPLOS
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CONCLUSIONES
Son organizaciones que tienen lmites internos yexternos con otras organizaciones bastantepermeables.La autoridad est basada ms en la experiencia y lacapacidad de informar de cada nodo que en el rango
que ocupan en la estructura jerrquica, la cual parapropsito prctico no existe.
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CONCLUSIONES
La comunicacin se produce sin intermediarios, ya que seapoya en tecnologas de informacin y no en flujosburocrticos de papeles.Existen amplios nieles de confianza entre los miembros deuna red. !or lo tanto, las inersiones y los riesgos se toman
de un modo conjunto, ms con base en la palabra dada queen contratos tradicionales.
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BIBLIOGRAFIA
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;;;.an1ad.org.rGadminG1d7Genan1ad200Jteo00!K.1d7
