Exposicion gerencia de proyectos pmi

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  • 1. GerenciadeProyectos -PMI
    • DESARROLLADO POR
          • Alex Paliza Morales
          • Mayra Olivera Pearrieta

Universidad Andina Del CuscoFacultad de Administracin de Empresas 2. INDICE CAPITULO I Conceptos Bsicos CAPITULO II Gerencia de Proyectos CAPITULO III Project Management Institute P.M.I. CAPITULO IV Procesos de la Administracin de Proyectos BIBLIOGRAFIA Universidad Andina Del CuscoFacultad de Administracin de Empresas 3. CAPITULO I Conceptos Bsicos PROYECTO Un proyecto es un esfuerzo temporalque se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico: TEMPORAL Significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido. PRODUCTOS, SERVICIOS O RESULTADOS NICOS Un proyecto crea productos entregables nicos. Productos entregables son productos, servicios o resultados. ELABORACIN GRADUAL Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos graduales. Algunos ejemplos de proyectos: Un concierto de musica, construccin de un puente. fabricacin de un software, entre otros. La construccin de una casa de playa tiene de duracin 6 meses, el producto final es la casa de playay se ejecutainicia enlos cimientos hastaculminar en el techo. Universidad Andina Del CuscoFacultad de Administracin de Empresas 4. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Cuadro n 01Fuente:Fundamentos em Gerenciamento de ProjetosLos proyectos "nacen" cuando el cliente, las personas o la organizacin dispuestas a proporcionar los fondos para satisfacer la necesidad identifica una necesidad. Por ejemplo, para una familia que est creciendo en tamao, la necesidad quiz sea una casa ms amplia. Universidad Andina Del CuscoFacultad de Administracin de Empresas Ciclo de vida do projeto 5. CAPITULO II Gerencia de Proyectos

  • LA DIRECCIN DE PROYECTOS
  • Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La direccin de proyectos se logra mediante la aplicacin e integracin de los procesos de direccin de proyectos de inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y cierre. El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.
  • La direccin de un proyecto incluye:
    • Identificar los requisitos
    • Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
    • Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes
    • Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados

El trmino direccin de proyectos se usa a veces para describir un enfoque de la organizacin o de direccin respecto a la gestin de los proyectos y de algunas operaciones continuas, que pueden ser redefinidas como proyectos, que tambin se denomina direccin por proyectosUniversidad Andina Del CuscoFacultad de Administracin de Empresas 6. TRIPLE RESTRICCION

  • Costo
  • Tiempo
  • Alcance
  • Calidad

Los directores del proyecto a menudo hablan de una triple restriccin alcance, tiempos y costes del proyecto a la hora de gestionar los requisitos concurrentes de un proyecto. La calidad del proyecto se ve afectada por el equilibrio de estos tres factoresCuadro n 02 Fuente:Introduccion a la gerencia de proyectos - PMI Universidad Andina Del CuscoFacultad de Administracin de Empresas

  • Costo

Tiempo Alcance 7. REAS DE EXPERIENCIALos estndares de PMI se encuentran en la interseccin de estas 5 areas de experiencia Cuadro n 02 Fuente:Introduccion a la gerencia de proyectos - PMI Universidad Andina Del CuscoFacultad de Administracin de Empresas FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS HABILIDADESINTERPERSONALES

        • CONOCIMIENTOS, NORMAS Y REGULACIONES DEL AREA DE APLICACION
        • COMPRENCION DEL ENTORNO DEL PROYECTO

CONOCIMIENTOSY HABILIDADES DEDIRECCION GENERAL 8. La direccin de proyectos existe en un contexto ms amplio que incluye la direccin de programas, la gestin del portafolio y la oficina de gestin de proyectos. Con frecuencia, hay una jerarqua de plan estratgico, portafolio, programa, proyecto y sub proyecto, dentro de la cual un programa que consta de varios proyectos asociados contribuye a lograr un plan estratgico.CONTEXTO DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS Universidad Andina Del CuscoFacultad de Administracin de Empresas 9. CAPITULO III Project Management Institute P.M.I.

  • Instituto de Gerencia de Proyectos (PMI )
  • Asociacin profesional sin fines de lucro
  • Ms de 50,000 miembros en el mundo
  • Establecido en el ao1969
  • Oficina Central:
    • Newtown Square, Pennsylvania USA

PMI Internacional fue fundado en 1969 con socios voluntarios.En nuestro pas existe el captulo Peruano del Instituto de Gerencia de Proyectos- PMIdesde hace varios aos, constituyndose en la entidad mas reconocida en el rubro Universidad Andina Del CuscoFacultad de Administracin de Empresas 10. RUBROS VINCULADOS CON P.M.I.

  • Algunas Compaas y Organizaciones :
  • Allied Signal
  • American Express
  • AT&T
  • Bell Atlantic
  • CIGNA Corporation
  • Fluor Daniel
  • GTE
  • IBM
  • Lockheed Martin
  • Lucent Technologies
  • Sprint
  • US Army
  • Vanstar Corporation

Universidad Andina Del CuscoFacultad de Administracin de Empresas 11. DEMANDA DE PMPS PMP es un profesional en gerencia de proyectos certificado por PMI Universidad Andina Del CuscoFacultad de Administracin de Empresas 12. Desde 1987, el PMI se ha encargado de investigar, recopilar y publicar las buenas prcticas generalmente aceptadas para la mayora de los proyectos, la mayor parte del tiempo. Desde entonces, ha publicado 14 libros de estndares. Uno de ellos el PMBOK, tiene en circulacin ms de 2,000,000 de ejemplares. Se tiene acceso a estos estndares como socio del PMI ESTNDARES Adicionalmente existen publicaciones orientadas a reas como la gerencia de portafolios, gerencia de programas , estructura de desglose de trabajo , entre otros. Universidad Andina Del CuscoFacultad de Administracin de Empresas 13. VISION, MISION Y OBJETIVOS Lavisinde PMI es obtener reconocimiento mundial por el desarrollo de la excelencia profesional en Direccin de Proyectos. Lamisinde PMI es servir a su comunidad de asociados y profesionales interesados, desarrollando el arte de dirigir y llevar a la prctica la Direccin de Proyectos, como disciplina profesional. Losprincipales objetivosde PMI son: Promover la direccin de proyectos. Compartir la experiencia internacional a travs del desarrollo de profesionales. Desarrollar calidad en los recursos humanos para la direccin de proyectos. Compartir los conocimientos generalmente aceptados que dan reconocimiento a la profesin. Consolidar estndares internacionales Certificacin de profesionales en proyectos reconocidos a nivel mundial. Los objetivos del PMI se lleva cabo a travs de Captulos. Universidad Andina Del CuscoFacultad de Administracin de Empresas 14. CAPITULO IV Procesos de la Gestin de Proyectos Universidad Andina Del CuscoFacultad de Administracin de Empresas 15. 9 AREAS DE CONOCIMIENTO DEL PMBOK Universidad Andina Del CuscoFacultad de Administracin de Empresas 16. 9 AREAS DE CONOCIMIENTO DEL PMBOK EN LOS PROSECOS DE GESTION DE PROYECTOS Universidad Andina Del CuscoFacultad de Administracin de Empresas 17. BIBLIOGRAFIA PMBOK, Project ManagementInstitute Gido Clement,Administracion exitosa de proyectos , 1992.www.pmtech.comPMTECH-BRASIL Fundamentos en gerenciamiento de projetos PMI CHAPTER PARANA BRASIL Universidad Andina Del CuscoFacultad de Administracin de Empresas