Exposici³n Gerencia de Proyectos - PMI

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conceptos basicos de PMI

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Gerencia de Proyectos -PMI

DESARROLLADO POR Alex Paliza Morales Mayra Olivera Pearrieta

Universidad Andina Del Cusco

Facultad de Administracin de

INDICECAPITULO I Conceptos Bsicos CAPITULO II Gerencia de Proyectos CAPITULO III Project Management Institute P.M.I. CAPITULO IV Procesos de la Administracin de Proyectos BIBLIOGRAFIA

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CAPITULO I

Conceptos BsicosAlgunos ejemplos de proyectos: Un concierto de musica, construccin de un puente. fabricacin de un software, entre otros.

PROYECTO Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico: TEMPORAL Significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido. PRODUCTOS, SERVICIOS O RESULTADOS NICOS Un proyecto crea productos entregables nicos. Productos entregables son productos, servicios o resultados. ELABORACIN GRADUAL Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos graduales.Universidad Andina Del Cusco

La construccin de una casa de playa tiene de duracin 6 meses, el producto final es la casa de playa y se ejecuta inicia en los cimientos hasta culminar en el techo.

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CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOLos proyectos "nacen" cuando el cliente, las personas o la organizacin dispuestas a proporcionar los fondos para satisfacer la necesidad identifica una necesidad. Por ejemplo, para una familia que est creciendo en tamao, la necesidad quiz sea una casa ms amplia.

Ciclo de vida do projeto

Cuadro n 01 Projetos

Fuente: Fundamentos em Gerenciamento de

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CAPITULO II

Gerencia de ProyectosEl trmino direccin de proyectos se usa a veces para describir un enfoque de la organizacin o de direccin respecto a la gestin de los proyectos y de algunas operaciones continuas, que pueden ser redefinidas como proyectos, que tambin se denomina direccin por proyectos

LA DIRECCIN DE PROYECTOS Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La direccin de proyectos se logra mediante la aplicacin e integracin de los procesos de direccin de proyectos de inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y cierre. El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.

La direccin de un proyecto incluye: Identificar los requisitos Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administracin de de los diferentes interesados

TRIPLE RESTRICCIONAlcanc eLos directores del proyecto a menudo hablan de una triple restriccin alcance, tiempos y costes del proyecto a la hora de gestionar los requisitos concurrentes de un proyecto. La calidad del proyecto se ve afectada por el equilibrio de estos tres factores

Costo Tiempo Alcance CalidadTiemp oCuadro n 02

Cost oFuente: Introduccion a la gerencia de proyectos - PMI

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REAS DE EXPERIENCIACuadro n 02 Fuente: Introduccion a la gerencia de proyectos - PMI

FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOSADES HABILID ONALES ERS INTERP

Los estndares de PMI se encuentran en la interseccin de estas 5 areas de experiencia

CON O Y RE CIMIEN T G ARE ULACIO OS, NOR A DE M N APL ES DEL AS ICAC ION

C Y ON DI HA O C RE B I M CC IL I IE IO DA NT N DE OS G S EN D ER E A L

ON ON CI O CI NO O E N RN O PR O C PR TO ECT M NT YE Y CO L E R CO EL RO P DE L P D DE

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CONTEXTO DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS

La direccin de proyectos existe en un contexto ms amplio que incluye la direccin de programas, la gestin del portafolio y la oficina de gestin de proyectos. Con frecuencia, hay una jerarqua de plan estratgico, portafolio, programa, proyecto y sub proyecto, dentro de la cual un programa que consta de varios proyectos asociados contribuye a lograr un plan estratgico.

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CAPITULO III Project Management Institute P.M.I.

Instituto de Gerencia de Proyectos (PMI) Asociacin profesional sin fines de lucro Ms de 50,000 miembros en el mundo Establecido en el ao1969 Oficina Central:

PMI Internacional fue fundado en 1969 con socios voluntarios. En nuestro pas existe el captulo Peruano del Instituto de Gerencia de Proyectos - PMI desde hace varios aos, constituyndose en la entidad mas reconocida en el rubro

Newtown Square, Pennsylvania USA

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RUBROS VINCULADOS CON P.M.I.Algunas Compaas y Organizaciones : Allied Signal American Express AT&T Bell Atlantic CIGNA Corporation Fluor Daniel GTE IBM Lockheed Martin Lucent Technologies Sprint US Army Vanstar Corporation

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DEMANDA DE PMPSPMP es un profesional en gerencia de proyectos certificado por PMI

16000 14000

T o ta l P M P s

12000 10000 8000 6000 4000 2000

'8 4 '8 5 '8 6

' 8 7 ' 8 8 '8 9

0 ' 9 6' 9 7' 9 89 9 ' 9 2' 9 3'9 4' 9 5 ' 9 0'9 1

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ESTNDARESDesde 1987, el PMI se ha encargado de investigar, recopilar y publicar las buenas prcticas generalmente aceptadas para la mayora de los proyectos, la mayor parte del tiempo. Desde entonces, ha publicado 14 libros de estndares. Uno de ellos el PMBOK, tiene en circulacin ms de 2,000,000 de ejemplares. Se tiene acceso a estos estndares como socio del PMIAdicionalmente existen publicaciones orientadas a reas como la gerencia de portafolios, gerencia de programas , estructura de desglose de trabajo , entre otros.

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VISION, MISION Y OBJETIVOSLa visin de PMI es obtener reconocimiento mundial por el desarrollo de la excelencia profesional en Direccin de Proyectos. La misin de PMI es servir a su comunidad de asociados y profesionales interesados, desarrollando el arte de dirigir y llevar a la prctica la Direccin de Proyectos, como disciplina profesional. Los principales objetivos de PMI son: Promover la direccin de proyectos. Compartir la experiencia internacional a travs del desarrollo de profesionales. Desarrollar calidad en los recursos humanos para la direccin de proyectos. Compartir los conocimientos generalmente aceptados que dan reconocimiento a la profesin. Consolidar estndares internacionales Certificacin de profesionales en proyectos reconocidos a nivel mundial.Universidad se lleva Cusco Facultad Captulos. Los objetivos del PMI Andina Del cabo a travs dede Administracin de

CAPITULO IV Procesos de la Gestin de Proyectos

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9 AREAS DE CONOCIMIENTO DEL PMBOK

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9 AREAS DE CONOCIMIENTO DEL PMBOK EN LOS PROSECOS DE GESTION DE PROYECTOS

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BIBLIOGRAFIA

PMBOK, Project Management Institute Gido Clement, Administracion exitosa de proyectos , 1992. www.pmtech.com PMTECH-BRASIL Fundamentos en gerenciamiento de projetos PMI CHAPTER PARANA BRASIL

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