Exposicion Planificacion Rhh
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7/24/2019 Exposicion Planificacion Rhh
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Planificacin Estratgica de Recursos Humanos
Laura Torres, Yajandra Angarita, Kimberly Penagos, Maria Camila Gonzales,
Fabianny AvendaoEstudiantes De Ingeniera Industrial
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PL NE CION ESTR TEGI DE L
GESTION DEL T LENTO HUM NO
Define el comportamiento de la
organizacin en el mundo cambianteCondicionada
Misinorganizacional
Visin Futuro ObjetivosPrincipales
nico integrante racional e inteligente es el humano
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MISION
Responde
Quines somos?Qu hacemos?
Por qu lo
hacemos?
Incluye
Objetivosesenciales
delNegocio
Centra la
atencin de lasexigencias de la
sociedad,
mercado, cliente
Razn de existencia de laempresa
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MISION
Clara
Objetiva
Posible
Inspiradora
Agrega identidady personalidad ala organizacin
Debe actualizarseal ritmo de los
cambios
Define la estrategiacorporativa indica
el camino
Traduce filosofas a
metas tangibles queorienten a un
desempeo excelente
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LOS V LORES
Las organizacionesotorgan prioridad a
ciertos valores
Normas que orientancomportamiento de
las personas
Creencia de lo que sepuede hacer o no
En su definicin intervienemucho
Cultura
organizacional
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VISION
Imagen que laorganizacin tiene desi misma y su futuro
Orientada a lo que la
organizacin quiereser
Ayuda a superar la
diversidad cultural,lingstica y geogrfica
No mantiene el statuquo, refleja
inconformidad
Lo que laorganizacinpretende ser
con la ayuda delas personas
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Objetivos de la organizacin
Cumplen 6 criterios
Enfoca en elresultados no
actividad
Consistente(no ligado)
especifico
Mesurables,cuantitativos,
objetivos
Referirse a unperiodo
determinadoAlcanzables
Un resultado deseado que sepretende alcanzar, se basa en la
visin.
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Tipos de objetivos
son los del quehacer diario, sirven comonormas de desempeo del da a da.
RUTINA
sirven para mejorar y respaldar losresultados actuales con el objetivo deperfeccionar e incrementar lo que ya existe
PERFECCIONAMIENTO
incorporan o agregan algo totalmente nuevoa la organizacin
INNOVACION
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Estrategia organizacional
Define el nivel institucional organizacin
Participan todos los niveles y negociaciones respecto a intereses y objetivos
involucrados
Se proyecta para el largo plazo, define futuro destino de la organizacin
Abarca misinenfoca visinhace hincapi objetivos
Implica toda la empresa, obtener efectos sinrgicos
Estrategia une conjunto esfuerzos convergentes
Mecanismo aprendizaje organizacional
Organizacin aprende de los errores y aciertos de sus decisiones y acciones globales.
Comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno
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Identificar y analizar
Anlisis del entorno Anlisis de la organizacin
puntos fuertes ydbiles de la empresa
Estrategia organizacional
Se sustenta
oportunidadesaprovechar
amenazasneutralizar
Detectar y analizar
Camino que elige la empresa para enfrentar las turbulenciasexternas y aprovechar sus recursos y competencias de la mejor
manera posibles
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Ramificacion de la estrategia
Estrategia - planificadaPlanificacin estratgica refiere
Organizacin
como un todoFormula y ejecuta
la estrategia
Holstica y sistemtica
Horizonte temporal largoplazo
La define la cpula de laorganizacin
Planificacin
tcticaCampo medio de la
organizacin
Participacin unidad en laplanificacin global
Horizonte temporal,mediano plazo
Define por cada unidad dela organizacin
Planificacin
operativaRefiere a la base de la
organizacin, involucraactividades de la empresa
Indica como cada tareacontribuir para laplanificacin
Horizonte temporal cortoplazo
Se define para cada tarea
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Ramificacion de la estrategia
EnfoquePlanificacin
Estabilidadasegurar lacontinuidad
comportamiento
actual
Mejorar elcomportamientopara reaccionar
bien ante las
amenazas
Contingencias,anticipar hechos
para conocercomo
enfrentarlos
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No busca nuevasoportunidades
Planificacinconservadora y
defensiva
Mantener el statuquo, nfasis enconservarpracticas vigentes
Para laestabilidad Entorno
previsible yestable
Buscan buenosresultados no los
mejores
No impulsacambiosradicales en laorganizacin
Asegurar la
continuidad delos procesos
Ramificacion de la estrategia
Filosofas de la planificacin estratgica
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Planificacinoptimizantey analtica
Innovacin,mejorar laspracticasvigentes
Para Mejorar
Entorno
dinmico eincierto
Mejoresresultadosposibles
Capacidad deinnovacin yadaptacin de laempresa
Asegurar la reaccincorrecta ante los
cambios frecuentes
Ramificacion de la estrategia
Filosofas de la planificacin estratgica
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Planificacinprospectiva yofensiva
Futuro de laorganizacin
Para lascontingencias
Entornoprevisible yestable
Buscan buenosresultados nolos mejores
No impulsa
cambiosradicales en laorganizacin
Asegurar lacontinuidad de
los procesos
Ramificacin de la estrategia
Filosofas de la planificacin estratgica
Planeacin es la toma anticipada de decisiones,decidir qu hacer antes de aplicar la accin
necesaria.
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Planificacin estratgica de RH
Aspecto importante es la alineacin de la funcin dela administracin de recursos humanos (ARH) con la
estrategia organizacional.
TraducirObjetivos y las estrategias
de la organizacin
Objetivos y lasestrategias de la ARH
Planificacinestratgica de RH
Parte integrante de la
planificacin estratgica de laor anizacin
Forma de integrar lafuncin ARH a los
objetivos globales dela empresa
A cada estrategiale corresponde
una planificacinestratgica de RH
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Planificacion estratgica de RH
Forma como la funcin deARH contribuye a alcanzar
los objetivos de la organizacin
Favorece e incentiva laconsecucin de los
objetivos individuales de
los empleados
Competencias necesidades
Proceso referente a los recursoshumanos necesarios para alcanzar
los objetivos de la organizacindentro de un periodo determinado
Define
Fuerza de trabajo y talentos humanos
necesarios accin futura de la organizacin
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Planificacin estratgica de RH
BasesDemanda de trabajo
excedente a la oferta detrabajo
EntrenamientoPlanificacinreemplazos
PromocionesReclutamiento externo,
Subcontratacin deindependientes
Personal del mediotemporal
utilizacin de horas extras
Oferta de trabajo excede ala demanda de trabajo
Recortes salariales
Trabajo, renunciasseparaciones,
Reduccin jornadalaboral
La demanda trabajocompartido de trabajo esigual a la oferta de trabajo
Recoleccin de losseparados dentro o
fuera de lacompaa
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Modelos de planificacin de RH
modelos cuantitativos y simples con base en experiencias anteriores.
Personal necesario es una variable que depende de laproduccin estimada del producto o servicio
Numero deempleados-produccin de
producto/servicio
Depende dela Influencia
Vacilacin productividad Tecnologa Disponibilidad interna externa recursos
financieros
Disponibilidad de personas en laorganizacin
1 Modelo con base en la obtencin estimada del
producto o servicio
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Modelos de planificacin de RH
modelos cuantitativos y simples con base en experiencias anteriores.
Utiliza las previsiones o las extrapolaciones de datoshistricos y se orienta a nivel operativo de laorganizacin
No considera imprevistos (estrategias decompetidores, situacin de mercado de los clientes,huelga, falta MP
Limitado, se reduce a aspectos cuantitativos
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Restringe al niveloperativo de la
organizacin
2 Modelo con
base en el
seguimiento de
los puestos
Modelos de planificacin de RH
modelos cuantitativos y simples con base en experiencias anteriores.
Escoger un factor estratgico (volumende PN, Nivel de ventas) que afecte alpersonal necesitado
Establecen niveles histricos y futurospara cada factor estratgico
Determinar los niveles histricos de la
fuerza de trabajo para cada unidad
Proyectar los niveles futuros de la fuerzade trabajo para cada unidad
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Mapas de sustitucin u organismos decarrera.
Representacin visual de quien sustituira quien ante la eventualidad.
Modelos de planificacin de RH
modelos cuantitativos y simples con base en experiencias anteriores.
3 Modelo de sustitucin de los puestos clave
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Empleado listo para promocin inmediata
Empleado que requiere mayor experiencia en elpuesto actual
Empleado con reemplazo ya preparado
Modelos de planificacin de RH
modelos cuantitativos y simples con base en experiencias anteriores.
3 Modelo de sustitucin de los puestos clave
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Modelo vegetativo y conservador, de naturaleza contable y
cuantitativaEmpresas estables y sin planes de expansin
Modelo que hace un mapa del flujo de las personas en el
interior a travs y hacia fuera de la organizacinFlujo de entradas y salidas promociones y transferenciaspermiten predecir a corto plazo el personal q necesitara laorganizacin.
Modelos de planificacin de RH
modelos cuantitativos y simples con base en experiencias anteriores.
4 Modelo con base en el flujo de personal
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a. El volumen de produccin planificado por la organizacin
b. Los cambios tecnolgicos dentro de la organizacin que alteranla productividad del personal
c. Las condiciones de la oferta y la demanda en el mercado y elcomportamiento de la clientela
d. La planificacin de carreras dentro de la organizacin
Modelos de planificacin de RH
modelos cuantitativos y simples con base en experiencias anteriores.
5 Modelo de planificacin operativa integral
Toma en cuenta la composicin cambiante de la Fuerza
de trabajo de la organizacin
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MODELOS T CTICOS DE PL NIFIC CION DE RH
La AHR casi siempre acta a nivel gerencial
Gerentes pasan administradores recurso humano
Cambio estructura organizacional
Gerentes = nuevos cargos (lidiar personas)
Aprender
Seleccionar personasEntrevistarlasCapacitarlas
Tomar decisiones alrespecto
Ser lder equipo decolaboradores
Aprender es aprenderAsumir riegos
Innovar
Desarrollas nuevas habitaciones
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F CTORES QUE INTERVIENEN EN L PL NIFIC CION DE
RH
Frecuencia o duracin del
tiempo de trabajo que sepierde cuando loscolaboradores no van a
trabajar. (h,d)
Ausentismo Rotacin personal
Resultado de la salida
de algunos empleadosy la entrada de otrospara sustituirlos en el
trabajo
=#
.
=
#
.
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PRECI CION CRITIC DE L
PL NIFIC CION DE RH
La organizaciones enfocan el capital humano de forma cuanlitativa e intangiblenecesario para llevar la orgnizacionn al xito.
Esto significa adoptar modelos de administracion orientados de formaestrategica considerando:
DIRECTRICESASPECTOS
1.Administrar los RH de modoque contribuyan con elnegocio de la empresa.2. Administracion por
competencias
1. El compromiso con los objetivos de la organizacin
2. La administracion del conocimiento
3. La creatividad y la innovacion continuas en el
trabajo
4. El modelo de administracion multiple
5. El autodesarrollo de las personas