Autora: Msc. Marianella Laya

República bolivariana de VenezuelaUniversidad nacional experimental politécnica de la fuerza armada.

Decanato de investigación y postgradoCaracas.-

PROPUESTA PARA EVALUAR EL RENDIMIENTO FINANCIERO EN LA EJECUCIÓN DEL

PRESUPUESTO DE LA ZONA EDUCATIVA DEL ESTADO BOLIVAR.-

MALKONMALKON

INTRODUCCIÓN

Cap. I: El Problema de Investigación.

Cap. II: Referentes Teóricos.

Cap. III: Metodológica.

MALKON: Gestión por Resultados

MALKON: Gestión por Resultados

INTRODUCCIÓN

Propósito de toda organización.Propósito de toda organización.

La toma de decisiones.La toma de decisiones.

Base del Rendimiento Financiero. Base del Rendimiento Financiero.

MALKON .MALKON .

Zona Educativa Bolívar.Zona Educativa Bolívar.

MALKON: Gestión por Resultados

Planteamiento del Problema

Planteamiento del Problema

MALKON: Gestión por Resultados

Indicadores del Problema

¿Cómo es la evaluación financiera en la ejecución presupuestaria de la Zona Educativa?

¿Cómo es la evaluación financiera en la ejecución presupuestaria de la Zona Educativa? ¿Se desconocen las fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades en la ejecución presupuestaria de la Zona Educativa?

¿Se desconocen las fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades en la ejecución presupuestaria de la Zona Educativa?

¿No existe continuidad en los procesos de gestión operativa del presupuesto de la Zona Educativa? ¿No existe continuidad en los procesos de gestión operativa del presupuesto de la Zona Educativa?

¿ No se aplican patrones financieros eficaces en la ejecución presupuestaria de los planes y programas ? ¿ No se aplican patrones financieros eficaces en la ejecución presupuestaria de los planes y programas ?

MALKON: Gestión por Resultados

Objetivo General

Formular una propuesta para evaluar el Rendimiento Financiero en la ejecución del presupuesto de la Zona Educativa del Estado Bolívar.

Formular una propuesta para evaluar el Rendimiento Financiero en la ejecución del presupuesto de la Zona Educativa del Estado Bolívar.

MALKON: Gestión por Resultados

Objetivos Específicos

Examinar las actividades de evaluación financiera en la ejecución de los proyectos y partidas presupuestarias de la Zona Educativa.

Examinar las actividades de evaluación financiera en la ejecución de los proyectos y partidas presupuestarias de la Zona Educativa.

Determinar la continuidad en los procesos de gestión operativa de los gastos de la Zona Educativa. Determinar la continuidad en los procesos de gestión operativa de los gastos de la Zona Educativa.

Determinar la realización de estudios de evaluación a la ejecución financiera de los proyectos y programas de la Zona Educativa.

Determinar la realización de estudios de evaluación a la ejecución financiera de los proyectos y programas de la Zona Educativa.

Elaborar una Propuesta para Evaluar el Rendimiento Financiero en la Ejecución del Presupuesto de la Zona Educativa Estado Bolívar.

Elaborar una Propuesta para Evaluar el Rendimiento Financiero en la Ejecución del Presupuesto de la Zona Educativa Estado Bolívar.

MALKON: Gestión por Resultados

Justificación e ImportanciaJustificación e Importancia

Perspectiva Gerencial. Perspectiva Gerencial.

Efectividad Organizativa y Funcional. Efectividad Organizativa y Funcional.

Valor Teórico Metodológico. Valor Teórico Metodológico. Toma de Decisiones. Toma de Decisiones.

MALKON: Gestión por Resultados

Bases Legales.Bases Legales.

En la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999) en su Artículo Nº 313. En la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999) en su Artículo Nº 313.

Ley de Presupuesto

“El gasto público se basará en presupuestos que se formularán con apoyo en programas que señalen objetivos, metas y unidades responsables de su ejecución”.

Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público (2008) en el Artículo Nº 1.-

MALKON: Gestión por Resultados

Referentes TeóricosReferentes Teóricos

Antecedentes de la Investigación.Antecedentes de la Investigación.

MALKON: Gestión por Resultados

Navarro, M. (1997) Titulada:” La Influencia del Déficit Fiscal en las Asignaciones Presupuestarias, UGMA-Caracas. “La coyuntura fiscal del país requiere establecer parámetros de distribución del presupuesto”

Navarro, M. (1997) Titulada:” La Influencia del Déficit Fiscal en las Asignaciones Presupuestarias, UGMA-Caracas. “La coyuntura fiscal del país requiere establecer parámetros de distribución del presupuesto”

García (2007) titulada: “Análisis de las políticas de ejecución presupuestario en la Vice-Gerencia Corporativa de Desarrollo Agrícola y Forestal de la Corporación Venezolana de Guayana”.

“ Carencia de una practica continua y sistemática de control en el presupuesto”

García (2007) titulada: “Análisis de las políticas de ejecución presupuestario en la Vice-Gerencia Corporativa de Desarrollo Agrícola y Forestal de la Corporación Venezolana de Guayana”.

“ Carencia de una practica continua y sistemática de control en el presupuesto”

Herrera, R. (2000) titulado: “Factores determinantes de la Distribución de Presupuesto en la Gobernación del Estado Bolívar”,

“ El 80% de los factores de distribución del presupuesto son de índole políticos y sociales, con menor énfasis en lo económico financiero”

Herrera, R. (2000) titulado: “Factores determinantes de la Distribución de Presupuesto en la Gobernación del Estado Bolívar”,

“ El 80% de los factores de distribución del presupuesto son de índole políticos y sociales, con menor énfasis en lo económico financiero”

Teóricas Referenciales.Teóricas Referenciales.

MALKON: Gestión por Resultados

Fundamentos Gerenciales del Rendimiento Financiero en la institución. Álvarez (1997)

Información financiera confiable; protección de los activos

Fundamentos Gerenciales del Rendimiento Financiero en la institución. Álvarez (1997)

Información financiera confiable; protección de los activos

Fundamento de la planificación del Presupuesto. Matos. (1998)

El presupuesto es un indicador de la política a seguir y la realización del gasto

Fundamento de la planificación del Presupuesto. Matos. (1998)

El presupuesto es un indicador de la política a seguir y la realización del gasto

Modelo de Gestión por Resultados en los Organismos de la Administración Pública. Malkon (2003).-

Asignación de recursos y compromiso de resultados.

Modelo de Gestión por Resultados en los Organismos de la Administración Pública. Malkon (2003).-

Asignación de recursos y compromiso de resultados.

Modelo de Gestión por Resultados en los Organismos de la Administración PúblicaModelo de Gestión por Resultados en los Organismos de la Administración Pública

MALKON: Gestión por Resultados

“Es el mecanismo de asignación de recursos y compromiso de resultados, se determina Toda vez que estos acuerdos suponen mayores grados de flexibilidad en el uso de los recursos y atento al contexto de dificultades fiscales, la Gestión por Resultados, es un elemento de fortalecimiento de las capacidades de planificación y optimización de los procesos críticos de las organizaciones, vía la reingeniería de procesos, se presenta como un instrumento idóneo a los efectos de asegurar, la existencia de capacidades internas que aseguren los fines que se persiguen. (p.34)”

“Es el mecanismo de asignación de recursos y compromiso de resultados, se determina Toda vez que estos acuerdos suponen mayores grados de flexibilidad en el uso de los recursos y atento al contexto de dificultades fiscales, la Gestión por Resultados, es un elemento de fortalecimiento de las capacidades de planificación y optimización de los procesos críticos de las organizaciones, vía la reingeniería de procesos, se presenta como un instrumento idóneo a los efectos de asegurar, la existencia de capacidades internas que aseguren los fines que se persiguen. (p.34)”

Malkon (2003) Malkon (2003)

MALKON: Gestión por Resultados

MetodologíaMetodología

MALKON: Gestión por Resultados

Tipo : Descriptiva y Analítica … Tipo : Descriptiva y Analítica … Diseño: investigación de campo … Diseño: investigación de campo … Métodos: Observación Documental y el Análisis Cuantitativo – Financiero … Métodos: Observación Documental y el Análisis Cuantitativo – Financiero …

Técnicas e instrumento: Observación directa y la encuesta.

Técnicas e instrumento: Observación directa y la encuesta.

Población: Zona Educativa Ministerio de Educación. Población: Zona Educativa Ministerio de Educación.

MetodológicaMetodológica

MALKON: Gestión por Resultados

Análisis de Resultados Análisis de Resultados

Análisis de Resultados

La Técnica de Análisis es cuantitativa, basada en la La Técnica de Análisis es cuantitativa, basada en la interpretación de los datos y a partir de un análisis interpretación de los datos y a partir de un análisis con la Técnica Estadística Porcentual.-con la Técnica Estadística Porcentual.-

MALKON: Gestión por Resultados

F1P = -------------X 100 N

Donde:

P= Es la proporción de datos calculado. F1= Es la sumatoria de frecuencias contestadas con respecto a un indicador de cada ítems de la encuesta.N = Es la población total.100= Constante

Modelo de Gestión por Resultados en los Organismos de la Administración Pública.

FIN