Exposicion Sistema de Inventarios_Simulacion

7/31/2019 Exposicion Sistema de Inventarios_Simulacion

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6/5/12Sistema de inventarios

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Que es un inventario?

Se define al registro documentalde los bienes y dems cosaspertenecientes a una persona ocomunidad, hecho con orden yprecisin.

En el campo de la gestinempresarial, el inventario registrael conjunto de todos los bienesro ios dis onibles ara la venta

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Tipos de inventarios

1. Inventario de productos terminados

2. Inventario de materias primas

3. Estocsticos (con DEMANDA INDEPENDIENTE)

4. Deterministicos (con DEMANDA DEPENDIENTE)

5. Sin dficit

6. Con dficit

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Ventajas de un sistema de inventario

Aumentar el nivel de servicio.

Poder responder ante un cambio repentino en la demandarespecto a lo pronosticado.

Protegerse ante posible escasez de insumos crticos.

Aprovechar los descuentos por cantidad.

Permitir un trabajo nivelado, a pesar de tener diferentescapacidades a lo largo de la cadena.

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Control de inventarios

Se debe tener en cuenta que el constante cambio en larelacin de oferta - demanda frustra el control efectivo delinventario.

Sistemas monitoreados continuamente: Una nuevaorden se realiza cada vez que el inventario llega a un punto

mnimo.

Sistemas monitoreados peridicamente: El nivel deinventario es revisado cada cierto tiempo. Las rdenes serealizan solamente durante este tiempo.

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Modelos de inventarios

Determinsticos :

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Modelo que tiene una demanda, tiempo deconduccin y un costo de almacenamiento

constante y predecible.


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Determinsticos con ruptura

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Tienen un tiempo donde la demanda es mayorque el inventario, este tiempo de ruptura es uncosto que deja de ganar la empresa por no

tener el producto.


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Determinsticos sin ruptura

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Es el modelo ideal de inventario, porque sudemanda es predecible, cuando elinventario es cero se reabastece sin ningn

tiempo de espera.


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Estocsticos:

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Tienen la demanda y el tiempo de conduccinaleatorio


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Representacin Grfica

C

O

S

T

O

S

Q

Costo deimplementacinD x Ce / Q

Costo de Almacenamiento

Ca x Q / 2

CostoTotal

Qop.


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Modelo de Wilson cantidad optima apedir

Finalmente derivando la ecuacin antes descrita se obtiene

como resultado:

Q2 D

COP almacena

Cimplem

CTimpleme

C implem

D

Q

CTalmacena

C almacena

Q

2


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Inventario de seguridad

Ofrece una calidad en el suministro del producto esutilizado como reserva de producto, ante un aumento dela demanda, disminuye el costo de ruptura.

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6/5/12Polticas de inventarios

Poltica de cantidad fija-periodo variable

Poltica de cantidad variable-periodo constante

Poltica de nivel mximo y mnimo de inventario

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Sistema de inventarios

Que es un inventario: (registra el conjunto de todos losbienes propios y disponibles para la venta)

Conceptos bsicos: Costos, demanda, plazos y decisin.

Tipos de inventarios: (con dficit, sin dficit, estocsticos)

Ventajas de tener inventario

Control de inventarios: (monitoreados continua operidicamente)

Modelo deterministico (Demanda, t_conduccion constantes)

Con ruptura Sin ruptura

Modelo estocstico (Demanda, t_conduccion son aleatorias)

Inventario de seguridad: (Elementos de reserva, de

emergencia) Polticas de inventario: Eleccin de la em resa son 3

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6/5/12metodologa para adelantar estudios de

simulacin aplicada a un sistema deinventarios

de un concesionario de autos

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6/5/12Concesionaria de autos smart

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Escenario 1

Considrese un sistema de inventario para el que lademanda diaria (expresada en das de produccin) y el tiempode conduccin de la produccin (en das), se representan pordos valores estocsticos con distribuciones de probabilidadconocidas. Cada da se reduce el nivel del inventario, debido ala demanda total de ese da. Cuando el nivel del inventario se

hace menor o igual al punto de reorden (ROP), se enva unaorden de produccin correspondiente a una cantidad ptima(EOQ). Cuando se satisface una orden de produccin; el nmerode unidades del producto ordenado se suman al monto delinventario.

Cundo debe reabastecerse el inventario?

Cunto debe ordenarse?1919


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Definicin del modelo

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Definicin de variables

Parmetros:

C1=Costo de sostenimiento o almacenamiento de una unidad delproducto en el inventario ($/unidad/ao).

C2=Costo de implementacin por orden, Coste de realizar unpedido al proveedor ($/periodo).

C3=Costo de unidad por auto.

BI=Inventario inicial, cantidad de artculos existentes.

TT=periodo total de tiempo para una corrida de simulacin.

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Variables exgenas:

Di=Demanda, Cantidad diaria, en das de produccinpara el i-simo da, i=1,2. (Unidades/da)

PLTj=Tiempo de conduccin de la produccin, Intervalode tiempo que transcurre entre el momento en que sesolicita un pedido y el instante de su llegada. (das) parala sima orden, j=1,2,.

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Variables endgenas:

TC1=Costo Total de sostenimiento, Coste anual demantenimiento de una unidad del producto en el

inventario.

TCI=Costo Total de implementacin, Coste de realizarun pedido al proveedor.

TC3=Costo Total de ruptura, Coste de no satisfacer lademanda del usuario de una unidad de producto.

TC=costo total del inventario en M dias.

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Variables de estado:

VI= El inventario (cantidad de elementos del producto)

Clockx= tiempo en das (tiempo de ejecucin del inventario)+

T= tiempo en el que se debe completar una orden deproduccin.

EOQ= orden correspondiente a la cantidad econmica(unidades / lote)

ROP= Punto de reorden (unidades) SUMD= sumatoria de la demanda generada.

ALT= tiempo promedio de conduccin, calculado comopromedio mvil de las N ordenes previas.

AD=demanda diaria promedio (en das de produccin)calculada como un promedio mvil para los M das

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6/5/12Relaciones funcionales

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La cantidad ptima a pedir (EOQ), depende dela demanda, los costos de almacenamiento, elcosto de implantacin y del costo por unidaddel carro. Si el promedio de la demanda o el

costo de implantacin disminuyen, disminuyeel EOQ, pero si aumenta el costo por unidaddisminuye el valor de EOQ, maneja unaproporcionalidad inversa. Por lo tanto nodepende del tiempo de conduccin sino de lademanda que tenga la empresa.

El punto de reorden (RUP), si se reduce el

tiempo de conduccin o el promedio de la

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Anlisis de Resultados


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Anlisis de Resultados

Los costos de conduccin afecta a la poltica de inventario ,debido a que entre mas se demoren mayor tiende el sistema asufrir rupturas. (>PLT ; >TC3)

Si el costos de conduccin disminuye, los costos disminuyensiempre y cuando el costo de implantacin dependa de lacantidad econmica a pedir.

Una buena poltica de inventario es aquella en que el

tiempo de conduccin es mnimo, el punto de reorden es elindicado para que no haya exceso de almacenamiento deelementos y tampoco escases de ellos, la cantidad a pedir seala necesaria para suplir la demanda y que no haya ruptura en elinventario. 27

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Just in time

Minimizar tiempos de entrega

Los problemas comerciales de toma de pedidosdesaparecen cuando se conoce la respuesta de fabricacin. Nose escatima en maquinaria de produccin. Se trabaja acorde alos tiempos de trabajo nada mas.

Minimizar el stock

Reducir el tamao del stock obliga a una muy buenarelacin con los proveedores y subcontratistas, y adems asayuda a disminuir en gran medida los costes de

almacenamiento (inventario). Tolerancia cero a errores

Nada debe fabricarse sin la seguridad de poder hacerlo sindefectos, pues los defectos tienen un coste importante yadems con los defectos se tiene entregas tardas.

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