Exposición táctica en emprendimiento puj 2013
-
Upload
inti-nunez -
Category
Business
-
view
576 -
download
0
description
Transcript of Exposición táctica en emprendimiento puj 2013
Cómo innovar logrando ventajas competitivas dinámicasTácticas basadas en Aprendizaje, Modularidad, y Orquestación
INTI NÚÑEZ URSICProfesor Innovación y EmprendimientoUniversidad Adolfo IbáñezConsultor asociadoMagiaLiquid
2
Profesor de innovación y emprendimiento Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez. Actualmente dirige proyectos de consultoría en importantes empresas de Chile. Fue Director ejecutivo del Centro de Innovación, Emprendimiento y Tecnología de la UAI, por dos años – 2011-2012. Gerente de Desarrollo Estratégico de DICTUC de la Pontificia Universidad Católica de Chile durante el 2008 y 2009. Trabajó por más de 10 años en la administración pública siendo: Secretario Ejecutivo del Comité Interministerial para la Innovación y Jefe de la División de Innovación del Ministerio de Economía de Chile, Subdirector de Emprendimiento de INNOVA Chile, Subgerente de Comité e Institutos, Consejero de FONTEC, Director ejecutivo del Fondo Chile-Suecia, y Director Regional CORFO Región de Aysén. Ha sido consultor y asesor de instituciones nacionales e internacionales, e importantes empresas en Chile.Sus campos de especialización son: Estrategias de desarrollo territorial; Diseño y aplicación de políticas públicas de innovación y emprendimiento (Sistemas nacionales y regionales de innovación); Gestión de la innovación y el emprendimiento; Planes y modelos de negocios iniciales; Estrategia tecnológica; y Universidad y creación de empresas en base a ciencia y tecnología.
IntiNúñez Ursic
Ingeniero agrónomo de la Pontificia Universidad Católica de Chile, MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez, y MSc en Políticas Públicas de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Universidad de Sussex, Inglaterra.
MagiaLiquid Brand Experience
© 2013 MagiaLiquid Agency. CONFIDENCIAL. POR FAVOR NO DISTRIBUIR.
¿Que es una ventaja competitiva dinámica?
Diferenciación y Tendencias tácticas.
ARENA Y DESAFÍO
Ventaja Competitiva Dinámica
MagiaLiquid Brand Experience
© 2013 MagiaLiquid Agency. CONFIDENCIAL. POR FAVOR NO DISTRIBUIR.
Estrategia.
Principal tema es como lograr,y sostener, ventajas competitivas.
Ventaja competitiva dinámica esexplicada por intangibles –rutinas, conocimiento, cultura- alojados en las personas.
UNA MARCA ES LA INTUICIÓN DE UNA PERSONA ACERCA DE UNA ORGANIZACIÓN, PRODUCTO O SERVICIO.
Michael Porter (1983)
Posición/ Fuerzas competitivas
“La eficiencia operacional no es estrategia. Una empresa puede desempeñarse mejor que sus rivales sólo si es capaz de establecer una diferencia que pueda mantener”.“La estrategia descansa sobre actividades únicas. La esencia de la estrategia radica en realizar actividades de forma distinta a los rivales”.“Una posición estratégica sustentable requiere trade-offs”.“El calce impulsa la ventaja competitiva y la sustentabilidad, aleja a los imitadores al crear una cadena tan resistente como su eslabón más fuerte”.
Gary Hamel & C. K. Prahalad (1994)
La empresas tienen una historia de eficiencia, lo cual les genera rutinas diferenciales, que deben ser el corazón de su estrategia.Hacer estrategia es interpretar las mejores competencias desde los recursos – Core Competence – sacar las cosas que se hacen mal y potenciar las fortalezas. Es bueno reorientar las fuerzas de la empresa y no necesariamente deshacerse de ellas.
Perspectiva basada en recursos
David Teece, Gary Pisano & Amy Shue (1997)
Capacidades dinámicas
Basada en la capacidades de desarrollo dinámico dentro de la empresa. Su habilidad para integrarlas, construirlas y reconfigurarlas, uniendo tanto capacidades internas como externas para adaptarse a los cambios del medio.Las capacidades dinámicas, así entendidas, reflejan la habilidad de la organización para lograr nuevas e innovativas formas de configurar ventajas competitivas que le permiten competir en los mercados. (Leonard-Barton, 1992)
Arnoldo Hax & Dean Wilde (2003)
➊ La Creación de Valor Económico
➋ El Desarrollo del Vínculo con el Cliente
➌ El Logro de un “Espíritu de Éxito”
El Modelo DeltaTres Opciones de Posicionamiento Estratégico
CONSOLIDACION DEL SISTEMAEconomía del Sistema
Poder Monopólico
MEJOR PRODUCTOEconomía del ProductoRivalidad
SOLUCION INTEGRAL AL CLIENTE
Economía del ClienteCooperación
W. Chan Kim and Renée Mauborgne (2005)
Innovación de valor
➊ Crear valor a través de segmentaciones
➋ Ajustar atributos a mayor calidad, menor costo
➌ No competir, buscar el próximo ciclo
Ventaja Competitiva DinámicaInicio del recorrido
¿Desde una idea clara y definida, bajo un plan?
¿Un emprendedor lleno de energía que es preclaro en el camino a seguir?
¿Una tecnología?
¿Financiamiento?
¿Como se inicia el negocio?
Transformación
Brandexperience
Innovación
CulturaInterna
[caso Officinet]
➊ Amigos, socios o aliados buscando ser emprendedores
➋ Una idea, difusa que debe ser desarrollada conducida por un emprendedor, con equipo
Osorio, C. (2010)
Valle de la muerte
Germán Echecopar & Roberto Musso (2012)
oportunidad
partida
entrada salida
tiempo
Ingreso - costos
IDEAPROTOTIPOS
ENCAJE PRODUCTO / CLIENTE‣Problemas
‣Prototipaje rápido
PROYECTO FRENTE A MERCADO
PRODUCTO/ CLIENTE BETA
‣Equipo
‣Crisis, presión de aprendizaje
‣Ajuste
‣Energía
‣Modularidad
MERCADOS
CONFIGURACIÓN
‣Crecimiento equipo
‣Replicabilidad del modelo
‣Establecimiento de ventajas competitivas
EXPANSIÓN
clave para configurarventaja dinámica
FASE DE DESARROLLO
“La iniciativa empresarial debe diseñar ventajas competitivas para lograr sustentabilidad en el tiempo”.“La innovación da una ventaja de salida, pero la construcción de una iniciativa exitosa -ante la falta de recursos frente a corporaciones-, depende profundamente de la capacidad de aprender de sus equipos”.“Utilizar gestión de prueba y error, aprendizaje empático, y otros es exitoso pero no suficiente”.“El aprendizaje esta mediado por desafíos importantes en ambientes de alto rigor. El valle de la muerte es un espacio a aprovechar por el emprendedor”.“Ambos situaciones, tácticas de aprendizaje más correcto manejo de equipos, desafíos y rigor; bajo esquemas de modularidad, permiten configurar ventajas competitivas dinámicas difíciles de igualar”.
Tácticas en movimientos iniciales
Concepto y Desafío
¿Un cohete a la luna?
Elegimos ir a la Luna. No porque sea fácil, sino porque es difícil.
John F. Kennedy (1962)Presidente de EE.UU.
DISEÑO
INNOVACIÓN
MARCA
LEALTAD
UTILIDAD
FUENTE: Neumeier, M. (2009) The designful Company. New Riders. AIGA. USA
Jugando para GanarUna cascada integrada de opciones
¿Cuál es nuestra
aspiración ganadora?
El propósito de la iniciativa‣La guía de aspiraciones
¿Dónde vamos a competir/
jugar?
‣El correcto campo de juego / Donde vamos a competir:geográficamente
‣categorías de productos
‣segmento de consumidores
‣canales
‣puntos de la cadena de producción
¿Cómo se gana? ¿Qué nos hará ser reconocidos
?
La propuesta diferenciadora:‣Nuestra propuesta de valorVentajas competitivas
¿Qué capacidades debemos desarrollar?
El set de capacidades requeridos para ganar:‣Actividades reforzadasConfiguración específica
¿Qué sistemas de gestión son requeridos?
‣Los sistemas de soporte:Sistemas, estructuras, y medidas requeridas para soportar las opciones estratégicas
FUENTE: Lafley, A. & Martin, R. (2013) Playing to Win. Harvard Business Review Press. Boston, Massachusetts
Diferenciación
Son los atributos o condiciones que me harán diferente, deben ser altamente valoradas por las audiencias a las cuales me dedico, en un “encaje” único de valor.
Es donde la empresa consistentemente invierte sus recursos para lograr ventaja competitiva (es decir, requiere inversión).
Diferenciación / VECTORES
Lograr diferenciación es la piedra angular de cualquier estrategia, lograr el efecto “monopolio temporal”. Las tácticas deben identificar los 2 a 3 puntos que “encajar”para crear productos y/o servicios únicos para los clientes.
Las claves, son segmentaciones especiales, “llegar antes al futuro” – focalizarse en océanos azules – consistenciay complejidad en los ciclos de creatividad e inversión .
1
2
BMWProducto premiumServicio premiumMovilidad individual
APPLEProducto Integrado hardware-softwareDiseño como arteVanguardia en tecnología y servicio
BLANCO
Así, un sistema de actividades son las acciones que consistentemente se realizan para, alimentar y rodear, las ventajas competitivas; ya sean establecer procesos estratégicos, compra o implementación de recursos estratégicos, alianzas estratégicas, y acciones que alimentan la ventaja competitiva dinámica.
RAPIDEZ HIGIENE
PRODUCTO ÚNICO
MAYONESA
VIENESA
TOMATEPEBRE
TODO A LA VISTA
ACERO
JABÓN
FORMATO
LAY OUT
ROTACIÓN
IDIOMA DE
PEDIDOS PROPIO
INCENTIVOS
Táctica
Una táctica es una acción conceptual . En el uso militar, una táctica militar es
usada por una “unidad” militar que es menor a una “división”, para
implementar una misión específica y lograr una meta específica. Una táctica
puede ser implementada para una o más tareas. (Wikipedia)
Son movimientos específicos –ejecutados intencionadamente- para lograr una posición; que están dentro de una estrategia.
Una “jugada”. Un movimiento estratégico.
¿Qué es táctica?
En las fases iniciales de un Plan de Negocios – o, del establecimiento de un modelo
de negocios – las tácticas son centrales para lograr las ventajas competitivas – que,
en el mediano plazo – generan un valor diferencial a la iniciativa de negocios.
Logro de ventajas
competitivas
Decisiones de negocios,
inversión, foco; tácticas para…
Recorrido…
EXTERNOS
2 ORGANIZACIÓN
PARA EL APRENDIZAJE
3 MODULARIDAD PLAT
AFORMA/ ESTÁNDARESSEGMEN
TACIÓNCICLOS
1CONCEPTO
INICIALDESAFÍOAMBICIÓN
4 ORQUESTACI
ÓN
Configuración de la ventaja competitiva dinámica I
Configuración de la ventaja competitiva dinámica II
� Capacidades de la firma
� Tecnología� Estructura, sistema
y personas
Entorno político y legal
Cambio tecnológico
Sistema de inversión en I+D nacional
clientes
macroeconomía
competencia
globalización
BLOQUEAR
EJECUTAR ALIANZAS
2] Generar nube de patentes y derechos
1] Módulos de ejecuciónBasados en equipos y rutinas
3] orquestar
FABRICA
EXTERNOS
2ORGANIZACIÓN
PARA EL APRENDIZAJE
3MODULARIDADPLATAFORMA/ ESTÁNDARES
SEGMENTACIÓNCICLOS
1CONCEPTO
INICIALDESAFÍO
AMBICIÓN
4 ORQUESTACIÓN
Configuración de la ventaja competitiva dinámica
Configuración de ciclo de productos
COMPANYEDITION
MINI
PRO
1.0
2.0
3.0
Pixar
1CONCEPTO INICIALLARGOMETRAJE 100%
COMPUTADORDESTRONAR AL 2D
Tecnología de puntaVanguardia en animación computador
Educación entretenidaFamilia - formación
Nuevas historiasLos nuevos clásicos
2 ORGANIZACIÓN
PARA EL APRENDIZAJE
1CONCEPTO INICIALLARGOMETRAJE 100%
COMPUTADORDESTRONAR AL 2D
Tecnología de puntaVanguardia en animación computador
Educación entretenidaFamilia - formación
Nuevas historiasLos nuevos clásicos
Edwin Catmull, el científico; John Lasseter, el creativo; Steve Jobs, el hombre de negocios
EXTERNOS
2 ORGANIZACIÓN
PARA EL APRENDIZAJE
3 MODULARIDAD
PLATAFORMA/ ESTÁNDARES
SEGMENTACIÓNCICLOS
1CONCEPTO INICIALLARGOMETRAJE 100%
COMPUTADORDESTRONAR AL 2D
4 ORQUESTACIÓN
Tecnología de puntaVanguardia en animación computador
Educación entretenidaFamilia - formación
Nuevas historiasLos nuevos clásicos
Edwin Catmull, el científicoJohn Lasseter, el creativoSteve Jobs, el hombre de negocios
MagiaLiquid Brand Experience
© 2013 MagiaLiquid Agency. CONFIDENCIAL. POR FAVOR NO DISTRIBUIR.
¿Que es modularidad?EstándaresPlataformasSegmentaciones y diseños
MODULOS Y ETAPAS
Modularidad
Modularidad es la estrategia para organizar productos complejos y proceso eficientemente.
Así, un sistema modular esta compuesto por unidades -componentes o módulos- que pueden ser diseñados/trabajados independientemente, pero que funcionan integrados como un entero.
En los hechos consiste en [1] dividir el entero definiendo componentes y [2]
establecer reglas de diseño, estándares .
Baldwin, C. and K. Clark (1997)
El manejo táctico de la modularidad tiene injerencia en la velocidad de respuesta, ciclos de productos, flexibilidad en las reacciones, crecimiento . Al manejar naturalmente módulos las arquitecturas de jugadas tácticas son más y de mayor velocidad.
Conceptos asociados a modularidad son: especificidad y velocidad de aprendizaje, opciones de salida y rutas alternativas, bulding blocks. Ciclos 1.0, 2.0, productos periféricos, instalación de estándares. Derivación de tareas, orquestación, y co-creación.
1
2
La modularidad es beneficiosa si la división es:
PrecisaNo ambiguaCompleta
Baldwin, C. and K. Clark (1997)
Reglas de Diseño
Son decisiones que afectan subsecuentemente las decisiones de diseño.
Idealmente, las reglas son establecidas temprano en el proceso de diseño y comunicadas ampliamente a los incumbentes.
También son evolutivas y darse como un proceso entre participantes en una misma actividad.
Baldwin, C. and K. Clark (1997)
categorías
Arquitectura : especifica partes del sistema y como funcionan
3
Reglas de Diseño
Son decisiones que afectan subsecuentemente las decisiones de diseño.
Idealmente, las reglas son establecidas temprano en el proceso de diseño y comunicadas ampliamente a los incumbentes.
También son evolutivas y darse como un proceso entre participantes en una misma actividad.
Baldwin, C. and K. Clark (1997)
categorías
Interfaces : que cuenta como interactúan, se conectan y comunican las partes
3
Reglas de Diseño
Son decisiones que afectan subsecuentemente las decisiones de diseño.
Idealmente, las reglas son establecidas temprano en el proceso de diseño y comunicadas ampliamente a los incumbentes.
También son evolutivas y darse como un proceso entre participantes en una misma actividad.
Baldwin, C. and K. Clark (1997)
categorías
Estándares : testeo de conformidad del módulo con el diseño y medir el performance relativo de uno con otro
3
Los Parámetros de Diseño Ocultos
(información oculta) son
decisiones que no afectan la
modularidad. Elementos de
competencia.
MagiaLiquid Brand Experience
Taxonomías.
División, categorización de un grupo; de forma de diferenciar, clasificar con fines de entender y operar de forma distintiva.
Ventajas
Fleming, Lee, and Olav Sorenson (2001)
Velocidad de aprendizaje
Especialización
Libremercado
Innovación
Foco enCore
competence
orquestación
Diversificación de riesgoEconomías
de escala
Desventajas
Fleming, Lee, and Olav Sorenson (2001)
Perdida de control
Negociación
Perdida del concepto
Poder político
Conflicto entre
módulos
Sentido de la innovación
burocracia
Ethiraj, S. and D. Levinthal (2004)
MODULARIDAD
Contingencias que favorecen la modularidad sobre la integración:
• sistemas complejos, • grandes, • interdependencia
entre partes.
1Tiene una dinámica evolucionaria, aflora. Acelera los procesos de innovación de producto, por cambios en los componentes (búsqueda local) y en su dinámica de relación (recombinación).
2Mantener una excesiva integración o apuntar en estados tempranos a una excesiva modularidad puede llevar a la disminución de las capacidades de adaptación, y a castigar performance.
3Si bien, los estudios están basados en dispositivos y tecnología, las teorías de modularidad han sido llevada a servicios, organización, manejo de sistemas complejos.
4
Estándares
Estándar es una especificación que regula la realización de ciertos procesos o la fabricación de componentes para garantizar la interoperabilidad .
Normalización o estandarización es la redacción y aprobación de normas que se establecen para garantizar:
• acoplamiento de elementos construidos independientemente• repuesto en caso de ser necesario,
• calidad de los elementos fabricados
• seguridad de funcionamiento
• responsabilidad social.
OBJETIVOS
Simplificación : Se trata de reducir los modelos quedándose únicamente con los más necesarios
Unificación : Para permitir la intercambiabilidad a nivel internacional
Especificación : Se persigue evitar errores de identificación creando un lenguaje claro y preciso
3
El manejo táctico de la modularidad tiene injerencia en la velocidad de respuesta, ciclos de productos, flexibilidad en las reacciones, crecimiento . Al manejar naturalmente módulos las arquitecturas de jugadas tácticas son más y de mayor velocidad.
Conceptos asociados a modularidad son: especificidad y velocidad de aprendizaje, opciones de salida y rutas alternativas, bulding blocks. Ciclos 1.0, 2.0, productos periféricos, instalación de estándares. Derivación de tareas, orquestación, y co-creación.
1
2
Shapiro, C. and H. Varian (1999)
Las incompatibilidades afloran por accidente
Los mercados tienden hacia un jugador líder
Desmarcarse de un estándar puede ser riesgoso en el tiempo
Compradores estratégicos tienen mayor poder de decisión que proveedores
Expectativas del consumidor pueden dar señales tempranas
Pueden surgir nichos que validen tecnologías
Existe la ventaja del primero que se mueve
Es posible que mejores tecnologías sobrepasen al primero
Uso de adaptadores –compatibilidad- puede salvar a un perdedor
El arte de la guerra de estándaresGuerras entre compañías por la imposición de un estándar -social o por autoridad-, entre tecnologías incompatibles.
CONTROL BASE DE CLIENTES
PROPIEDADINTELECTUAL
INNOVACIÓN PRIMERJUGADOR COMPLEMENTOS
CAPACIDAD DE
MANUFACTURA
MARCAREPUTACIÓN
Activos en la batalla
ESTRATEGIA DE EVOLUCIÓN
performance superior sin costo de adopción
ESTRATEGIA DE REVOLUCIÓNTecnología no
compatible, performance
extraordinario que obligue al cambio
APPLESistema operativo OSConectores entre dispositivosAplicaciones y capacidades
ACREDITACIONES RANKING
FORMATOS
STAFF
INFRAESTRUCTURA
Building blocks
MagiaLiquid Brand Experience
Building blocks
Bajo una lógica
diferenciadora
Accionesunitarias
Que suman a un concepto
Etapas y tiempos
Construir ventajas competitivas, diferenciaciones, sumando acciones, experiencia. Con sentido, bajo cierta lógica, y respetando estándares.
Construir ventajas a partir de componentes, creados en el tiempo,
con sentido y dirección, bajo estándares que permiten sumarlos.
ELEVAR VENTAJA
COMO SUMA DE ACCIONES
Ciclos
MagiaLiquid Brand Experience
Ciclos de productos
SegmentaciónOportunidad RentaMarca
TecnologíaSon las secuencias de productos lanzados al mercado.
Suman componentes, que se seleccionan de acuerdo a lógicas competitivas.
Plataformas
MagiaLiquid Brand Experience
Plataformas
Brand Strategy
Estándares conocidos
Infraestructura robusta
Innovación abierta
Incentivos claros
Plataforma es un espacio construido por la empresa para ser habilitante de negocios.
Puede ser abierta y con normas de uso. Base de innovación con complementadores
Cinco claves de la gestión de plataformas.
- construcción de piezas robustas y claridad de segmentación -
El manejo táctico de plataformas , códigos de uso, y estándares en las interfaces de acción son elementos tácticos de construcción dinámica de ventaja competitiva. Muy utilizada en tecnología, pero crecientemente en uso en servicios. Estructurales y habilitantes para orquestación y co -creación .
Conceptos asociados a plataformas y estándares están referidos a la utilización de fuerzas de terceros y a la “captura” de clientes –lock in- . Bien ejecutados pueden movilizar y crear fuerzas incontrarrestables en los mercados.
1
2
APPstore
PUBLICACIONES
ISINormas de ingresoNormas y estándares de operaciónEstándares de referees
1CONCEPTO INICIAL
PLATAFORMA DE SERVICIOS LIBRES
DEMOCRATIZAR LA REDLIDER MUNDIAL Sin costo para usuario, masivo mundial
La mayor red gratis del mundo
Productos de alta calidad, tecnología
De todo al instanteCompañía full
Buscador
Gmail
You tube
Android
Google earth
Google glass
EXTERNOS
2 ORGANIZACIÓN
PARA EL APRENDIZAJE
3 MODULARIDAD
PLATAFORMA/ ESTÁNDARES
SEGMENTACIÓNCICLOS
1CONCEPTO INICIALLARGOMETRAJE 100%
COMPUTADORDESTRONAR AL 2D
4 ORQUESTACIÓN
Sin costo para usuario, masivo mundialLa mayor red gratis del mundo
Productos de alta calidad, tecnología
De todo al instanteCompañía full
Add words
SamsungDesarrolladores androidEtc.
Google maps
Waze
1CONCEPTO INICIAL
PLATAFORMA DE SERVICIOS LIBRES
DEMOCRATIZAR LA REDLIDER MUNDIAL Sin costo para usuario, masivo mundial
La mayor red gratis del mundo
Productos de alta calidad, tecnología
De todo al instanteCompañía full
Add words
Google Earth
Google maps
Google view
Waze
Google glass
Líder en información de ubicación en ciudades
MagiaLiquid Brand Experience
© 2013 MagiaLiquid Agency. CONFIDENCIAL. POR FAVOR NO DISTRIBUIR.
OrquestaciónPrincipiosPensamiento asociativo
Orquestación
MagiaLiquid Brand Experience
Orquestación
Módulos componentesConectar Velocidad Innovación
abierta
Es la acción de asociar módulos o componentes, capacidades; de origen interno o externo a la empresa; en velocidad configurando nuevas ofertas de valor.
“No puedes conectar los puntos mirando hacia adelante; solo puedes hacerlo mirando hacia atrás.
Así que tienes que confiar en que los puntos se conectarán de alguna forma en el futuro. Tienes que confiar en algo, tu instinto, el destino, la vida, el karma, lo que sea.
Porque creer que los puntos se conectarán luego en el camino te dará la confianza de seguir tu corazón, incluso cuando te conduce fuera del camino trillado y eso hará toda la diferencia”.
- Steve Jobs
EXTERNOS
2 ORGANIZACIÓN
PARA EL APRENDIZAJE
3 MODULARIDAD PLAT
AFORMA/ ESTÁNDARESSEGMEN
TACIÓNCICLOS
1CONCEPTO
INICIALDESAFÍOAMBICIÓN
4 ORQUESTACI
ÓN
Configuración de la ventaja competitiva dinámica I
Configuración de la ventaja competitiva dinámica II
� Capacidades de la firma
� Tecnología� Estructura, sistema
y personas
Entorno político y legal
Cambio tecnológico
Sistema de inversión en I+D nacional
clientes
macroeconomía
competencia
globalización
BLOQUEAR
EJECUTAR ALIANZAS
2] Generar nube de patentes y derechos
1] Módulos de ejecuciónBasados en equipos y rutinas
3] orquestar
FABRICA
EXTERNOS
2ORGANIZACIÓN
PARA EL APRENDIZAJE
3MODULARIDADPLATAFORMA/ ESTÁNDARES
SEGMENTACIÓNCICLOS
1CONCEPTO
INICIALDESAFÍO
AMBICIÓN
4 ORQUESTACIÓN
Configuración de la ventaja competitiva dinámica
Configuración de ciclo de productos
COMPANYEDITION
MINI
PRO
1.0
2.0
3.0
Pensamiento asociativo
Habilidades del líder innovador
Dyer, J., Gregersen, H. and Christensen, C. (2009)
Seccionar
Generar patrones
Asociar
Proponer valor
conectar
Sentido de oportunidad
Principios
Ruelas-Gossi, A. & Sull, D. (2006)
Los campeones emergentes no se preguntaron:
“¿Cómo podemos hacer más eficiente el modelo de neg ocios establecido?”
sino que cambiaron la pregunta a:
“¿Cómo podemos volvernos más ágiles?”.
De cadena de valor a Orquestación
Ruelas-Gossi, A. & Sull, D. (2006)
La orquestación en la práctica
Identifique los nodos sofisticados y hágalos participar.Adopte un enfoque liviano en activosNo se quede quieto; siga orquestandoComprométase con la transparencia
Crystal lagoons
1CONCEPTO INICIALPLAYA TROPICAL EN
CHILE – AGUA TROPICALMEJOR DESARROLLO
INMOBILIARIO DE CHILE Ubicación y extensión del desarrolloInnovación de diseño
Laguna de mar con agua color trópico
Calidad de edificaciónPremium
2 ORGANIZACIÓN
PARA EL APRENDIZAJE
Fernando Fischman, desarrollador inmobiliario. Bioquímico
3 MODULARIDAD
PLATAFORMA/ ESTÁNDARES
SEGMENTACIÓNCICLOS
1CONCEPTO INICIALPLAYA TROPICAL EN
CHILE – AGUA TROPICALMEJOR DESARROLLO
INMOBILIARIO DE CHILE Ubicación y extensión del desarrolloInnovación de diseño
Laguna de mar con agua color trópico
Calidad de edificaciónPremium
2 ORGANIZACIÓN
PARA EL APRENDIZAJE Fernando Fischman, desarrollador inmobiliario. Bioquímico
4 ORQUESTACIÓN
Desinfección
Recirculación
Filtro
PATENTE I+D
EMPRESAS DE INGENIERÍA
3 MODULARIDAD
PLATAFORMA/ ESTÁNDARES
SEGMENTACIÓNCICLOS
1CONCEPTO INICIALPLAYA TROPICAL EN CUALQUIER PARTELIDER GLOBAL EN
PISCINAS ENORMES Ubicación y extensión del desarrolloInnovación de diseño
Laguna de mar con agua color trópico
Calidad de edificaciónPremium
2 ORGANIZACIÓN
PARA EL APRENDIZAJE Fernando Fischman, desarrollador inmobiliario. Bioquímico
CASO: http://karinadurney.com/innovacion-pura-crystal-lagoons/
4 ORQUESTACIÓN
Desinfección
Recirculación
Filtro
PATENTE I+D
EMPRESAS DE INGENIERÍA
Asesoría
CobroConstrucción
MN Global