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Expositor: MY S PNP Juan M. Fernández Grados Plan de respuesta ante... · recursos humanos 3 938 s...
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Expositor: MY S PNP Juan M. Fernández Grados
Tema: PLAN DE RESPUESTA EN EMERGENCIAS Y DESASTRES DEL COMPLEJO HOSPITALARIO PNP “LUIS N. SAENZ”
PLAN DE RESPUESTA EN EMERGENCIAS Y DESASTRES DELCOMPLEJO HOSPITALARIO PNP “LUIS N. SAENZ”
• Directora de Sanidad: Gral Maria Hinostroza Pereyra.
• Director: Gral. S Jorge Salazar Quiroz
• Jefe de Emergencia: Crnel. S Carlos Téllez Tello.
• 30 noviembre 1942
OBJETIVO DEL PLAN DE RESPUESTA
1. OBJETIVO GENERAL:
Mejorar la capacidad de respuesta frente a emergencias y desastres ya sean estos internos o externos del CH
PNP “Luis N. Sáenz”.
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Establecer contacto con instituciones de salud (hospitales, clínicas, municipalidades), municipalidad,
MINSA. A fin de ejecutar acciones en desastres.
2. Facilitar insumos, logística, recursos humanos, medicinas; ocurrido el desastre.
3. Orientar esfuerzos y trabajar en coordinación con instituciones.
4. Activar áreas de expansión y sistemas de referencia y contra referencia.
MAPA DEL CH. PNP. LUIS N. SAENZ
VULNERABILIDAD ESTABLECIMIENTO DE SALUD. 2013 ÍNDICE DE SEGURIDAD DE CLASIFICACIÓN C.
INFRAESTRUCTURA
MUY BUENA BUENA REGULAR MALA
(95-100%) (75-94%) (55-74%) (<55%)
SITUACIÓN DEL PRIMER PABELLÓN
ESTRUCTURA
1er.PISO 75%
2do.PISO 68%
AZOTEA 40%
SERVICIOS BASICOS
AGUA 55%
DESAGUE 30%
SITUACIÓN DEL SEGUNDO PABELLÓN
ESTRUCTURA
SOTANO 30%
1er.PISO 55%
2do.PISO 55%
3er.PISO 55%
4to.PISO 55%
AZOTEA 40%
SERVICIOS BASICOS
AGUA 55%
DESAGUE 30%
ELECTRICIDAD 30%
RECURSOS HUMANOS
3
938
POLICIALES 315
SANIDAD 417
ASISTENCIALES 456
ADMINISTRATIVOS 59
MANTENIMIENTO 63
114
25
72
2462
PERSONAL POR CATEGORIAS DEL HOSPITAL NACIONAL LUIS N. SAENZ PNP - 2017
EFECTIVO NUMERICO POR JERARQUIAS
PERSONAL OFICIALDE ARMAS
941DE SERVICIO
PERSONAL SUBOFICIAL
DE ARMAS 732
1310
DE SERVICIO 578
TOTAL DE PROFESIONALES AL 27 DICIEMBRE 2017
PERSONAL CIVIL
CIVIL x NIVEL
211CAS
MEDICOS RESIDENTES + TNTE MGP ( R IV - R II )
ESPECIALIDAD NÚMERO OBSERVACIONES NÚMERO OBS.
JEFE DE GUARDIA 1 Cualquier
especialidad
1 Cualquier
especialidad
CIRUGÍA 1 Diurna 1 Nocturna
CIRUGÍA PEDIÁTRICA 1 Diurna 1 Nocturna
INTENSIVISTA 1 Diurna Nocturna
NEUROCIRUGIA 1 Diurna - -
ANESTESIOLOGIA 1 Diurna 1 Nocturna
EMERGENCISTA 2 Diurna 2 Nocturna
CARDIOLOGIA 1 Diurna 1 Nocturna
NEFROLOGIA 1 Diurna 1 Nocturna
PEDIATRIA 1 Diurna 1 Nocturna
CIRUGIA PLASTICA 1 Diurna 1 Nocturna
NEUROLOGIA 1 Diurna - Nocturna
TRAUMATOLOGIA 1 Diurna 1 Nocturna
GINECOLOGO-OBSTETRICIA 1 Diurna 1 Nocturna
PSIQUIATRIA 1 Diurna - -
PATOLOGIA CLINICA 1 Diurna 1 Nocturna
RADIOLOGIA 1 Diurna 1 Nocturna
CIRUGIA GENERAL 1 Retén
CIRUGIA DE TORAX Y CV 1 Retén
CIRUGIA PEDIATRICA 1 Retén
CIRUGIA DE CABEZA Y CUELLO 1 Retén
CIRUGIA BUCOMAXILOFACIAL 1 Retén
ANESTESIOLOGIA 1 Retén
GASTROENTEROLOGIA 1 Retén
UROLOGIA 1 Retén
GINECOLOGO-OBSTETRICIA 1 Retén
NEUMOLOGIA 1 Retén
OTORRINOLARINGOLOGIA 4 Retén
OFTALMOLOGIA 1 Retén
NEUROLOGIA 1 Retén
ANATOMIA PATOLOGICA 1 Retén
DISPONIBILIDAD DE CAMAS/ OPERATIVIDAD DE CAMASNRO. AREAS CANTIDAD
1 SALAS DE HOSPITALIZACION 25
2 CAMAS HOSPITALARIAS 507
División Medicina 213
División Cirugía 144
División Gineco-obstetricia 55
División Pediatría 56
Cuidados Intensivos 20
3 CONSULTORIOS FISICOS 101
4 SALAS QUIRUGICAS 10
DEPARTAMENTO O SERVICIO NÚMERO DE CAMAS OBSERVACIONES
CARDIOLOGÍA 13
NEUMOLOGÍA 22
NEUROLOGÍA 15
NEFROLOGÍA 6
MEDICINA INTERNA 140 85 camas pertenecen Sectores del I-IV de Clínica de Oficiales
PSIQUIATRÍA
MEDICINA
16
PEDIATRÍA 52
GINECOLOGÍA 8
OBSTETRICIA 20
OTROS 6 Pertenecen a Clínica de Día
TOTAL 297
DEPARTAMENTO O SERVICIO NÚMERO
DE CAMAS
CAPACIDAD
ADICIONAL
UCI CORONARIOS 3
UCI Adultos 10
CIRUGIA CRITICOS 8
TOTAL 21
CUIDADOS INTENSIVOS
SISTEMA DE COMUNICACIONES.
TELECOMUNICACIONES Se cuenta con Radio a cargo de coronel de guardia en contacto con MINSA
Ambulancias cuentan con sistema de radiocomunicación con central INTERNA y radioperador no enlazada
a una red EXTERNA
SISTEMA DE ABASTECIMIENTO Y ALMACENAMIENTO DE AGUA.
AGUA POTABLE Fuente: SEDAPAL.
Capacidad de Almacenamiento: 660 m3 .
48 horas
SISTEMA DE DESAGÜE 3 redes generales de alcantarillado N/A
SISTEMA DE ENERGÍA ELÉCTRICA
SERVICIOS CARACTERÍSTICAS DURACIÓN
SISTEMAS DE ENERGÍA
ELÉCTRICA
Grupo Electrógeno, capacidad 418 KVa más 220 KVa: 638 KVa
Combustible: Petróleo Diesel 2.
Capacidad:480 galones
Funcionamiento continuo: 24
horas.
Funcionamiento alterno: 120 horas.
GASES MEDICINALES
(OXÍGENO)
Se cuenta con Tanque de Oxígeno líquido y cilindros 24 horas
PREPARACION DE BRIGADAS ANTE EMERGENCIAS Y DESASTRES.
BRIGADAS:
Se está en proceso de capacitación y actualización de BRIGADAS se estiman situaciones en función a Estimación de riesgos del hospital
para la activación de estas brigadas.
1. INCENDIO
2. EVACUACION
3. COLAPSO ESTRUCTURAL
4. PRIMEROS AUXILIOS
5. BUSQUEDA Y RESCATE
6. PREHOSPITALARIAS.
COMITÉ DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES DEL HOSPITAL.
Se encargara de la formulación de planes, evaluación y organización de los procesos de GRD, en el ámbito de su competencia siendo
el director quien lo preside.
PROCEDIMIENTO PERSONA ENCARGADA ACCION
ACTIVACION DEL PLAN DIRECTOR DEL HOSPITAL, SUBDIRECTOR
CORONEL DE GUARDIA CORONEL DE GUARDIA,
JEFE DE GUARDIA EMERGENCIA.
Se toma conocimiento del nivel de ALERTA y se activa el plan de repuesta de emergencias.
DECLARATORIA DE ALARMA 1. El uso del perifoneo, por Central Telefónica, alto parlante de la ambulancia, silbato por el personal de Seguridad.
2. Indicando el tipo de alerta y zona del Hospital afectada y zonas a evacuar.
3. Activación de brigadas.
4. Activación de cadena de llamadas
EJECUCION DE PLANES DE
CONTINGENCIA SEGÚN DESARROLLO
DE AMENAZAS Y DAÑOS.
DIRECTOR DEL HOSPITAL-SUBDIRECTOR
CORONEL DE GUARDIA.
JEFE DE GUARDIA
ENCARGADOS DE LINEAS VITALES
JEFE DE BRIGADAS.
JEFE DE DEPARTAMENTOS
1. PLAN DE CONTINGENCIA EN CASO DE SISMOS DE GRAN MAGNITUD Y TSUNAMI.
2. PLAN DE CONTIGENCIA EN CASO DE DESASTRES NATURALES: LLUVIAS, INUNDACIONES.
3. PLAN DE CONTINGENCIA EN CASO DE INCENDIOS.
4. PLAN DE CONTIGENCIA EN CASO DE ATENCION DE VICTIMAS DE GRAN MAGNITUD.
EVALUACIÓN DE DAÑOS SEGÚN
MAGNITUD
BRIGADA EDAN 1. caracterizar las situaciones de emergencia, procesar la información de campo para la toma de decisiones de las
autoridades (DIRECTOR DEL HOSPITAL JEFE DE GUARDIA/CORONEL DE GUARDIA.
2. Posibilidad de pedir ayuda a otros niveles, según capacidad de respuesta.
FIN DE ALERTA: EL DIRECTOR DEL HOSPITAL-SUBDIRECTOR
CORONEL DE GUARDIA.
JEFE DE GUARDIA
• Como encargado del COE, una vez que se haya controlado el evento, dará por finalizado la situación de emergencia a
través de megáfonos del hospital, Altavoces de ambulancias.
PROCEDIMIENTOS PARA ACTIVACION Y DESACTIVACION DEL PLAN
TIPOS FECHA MAGNITUD TIEMPOELEMENTO
EXPUESTOFACTORES DE VULNERABILIDAD
DAÑOS PROBABLES
AMENAZA ORIGEN NATURAL A. Organizativo funcional:
*Escasa participación en simulacros.
*No capacitación del personal
* Déficit de personal
* Insuficiente organización de las brigadas de
emergencias y desastres.
* Ausencia de un sistema ciudadano para afrontar
emergencias y desastres.
*ausencia del grupo de gestión de riesgo e
desastres, COE, Oficina de unidad funcional de
GDR.
B. No estructural
* Accesos y vías de salida estrechas
* Hacinamiento de los pacientes
*Ubicación inapropiada de los equipos
* Disponibilidad de insumos
limitados.
Falta de inspecciones de seguridad y señalética.
*Ausencia y mala distribución de extintores en
servicios.
C. Estructural
* Estructuras antiguas
* Falta del plan de mantenimiento de la
infraestructura y de instalaciones de agua,
desagüe y electricidad
* Ampliaciones sin tomar en cuenta aspectos
técnicos de seguridad.
*Colapso estructural de
hospital. * Colapso
funcional u operativo.
* Colapso No estructural:
equipos, ambientes.
* Colapso de servicios básicos.
* Damnificados provenientes
de la comunidad
* Presencia de muertos y
heridos.
* Pacientes atrapados.
DESCRIPCIÓN DE LA
AMENAZA
Movimientos telúricos:
sismosDIA D
8.5 SEGÚN
RICHTER60 SEG.
HOSPITAL
COMUNIDAD
Inundaciones DIA D HORA H
Tsunami DIA D
ESCALA 2,3 O 4
SEGÚN
INUMURA
HORA H
Lluvia intensa meses de Verano HORA H
AMENAZA ORIGEN ANTRÓPICOS
DESCRIPCIÓN DE LA
AMENAZA
Accidentes de Transito
SEGÚN COYUNTURA Y NIVEL DE ALERTAS A DETERMINAR COMUNIDADViolencia social: pandillaje,
huelgas.
Explosiones: terrorismo,
accidentes.DIA D
MULTIPLES
VICTIMASHORA H
HOSPITAL
COMUNIDAD
Intoxicación masiva:
accidentales, ataques
químicos
DIA D
MULTIPLES
VICTIMAS HORA H
Contaminación Química ,
Biológica
DIA D MULTIPLES
VICTIMAS
HORA H
Incendios DIA DMULTIPLES
VICTIMASHORA H
Epidemia DIA DMULTIPLES
VICTIMASHORA H
IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LAS AMENAZAS DEL HOSPITAL Y DE LA COMUNIDAD DE SU JURISDICCIÓN
PERSONA FORMA / MEDIOS AMENAZA / RIESGO
DIRECTOR
COMANDO
CORONEL DE GUARDIA
JEFE ADMINISTRATIVO ASISTENTE DE
EMERGENCIA
CLASE DE DIA
RADIOOPERADOR
Medios de comunicación: comunicación de Minsa por
radiocomunicación, teléfono celular, televisión, redes
sociales.
ORIGEN NATURAL ORIGEN ANTROPICO
ORIGEN TECNICODisposición de comando, memorándum, Orden
telefónica.
directa interna o externa al hospital por ejemplo
servicios hospitalarios, vecinos, peatones.
CANALES DE INFORMACION SOBRE AMENAZAS.
Comando: CH. PNP LUIS N. SAENZ.
Integrantes: Funciones: Área de trabajo:
Director Estructurar el plan operativo de emergencia y desastres, así como su actualización periódica y difusión
Presidir, coordinar y dirigir en conjunto con los miembros del GRUPO GRD, analizar la situación y tomar decisiones en salud.
Instalar el COE y desarrollar la gestión de la situación de emergencia.
Informar al ente superior las acciones realizadas.
De ser autorizado dar declaraciones oficiales a la prensa y emitir comunicados de prensa
Gestiona la obtención de recursos adicionales a las instancias superiores.
Dirigir las acciones durante la emergencia o desastre.
Realizar las coordinaciones intra y extra hospitalarias.
Ser el nexo entre el grupo operativo y el Comité de Defensa Civil.
Gestionar los recursos y ponerlos a disposición de los Jefes de Guardia y de equipos o brigadas.
Dar por finalizado el operativo y preparar el informe del mismo
Realizar, supervisar y evaluar los simulacros
AUDITORIO DE JEFATURA DE GUARDIA.
EMERGENCIA.
DIRECCION.
SUBDIRECCION.
Secretario del Hospital
(ex subdirector)
Realizara las funciones del director del hospital en su ausencia.
Apoyar permanentemente en las labores y decisiones que tome el comité.
Coronel Jefe de guardia Realiza la función administrativa y remplaza al director del hospital mientras no se encuentre, si se encuentra en el hospital
trabajara en apoyo permanente en las actividades de atención a emergencias.
Supervisar la activación de los planes de contingencia.
jefe de Departamento de
Emergencia
Apoyar de forma permanente al director del hospital en las actividades de contingencia
Supervisa y garantiza las acciones realizadas en el servicio de emergencia tanto el logística, recursos humanos y físicos.
Supervisar el sistema de comunicaciones internas y externas y mantener comunicación para las notas informativas con sus
superiores.
EQUIPOS DE APOYO ASISTENCIAL:
• Diagnóstico por imágenes.
• Laboratorio.
• Farmacia.
EQUIPOS DE APOYO LOGÍSTICO – ADMINISTRATIVO:
• Telecomunicaciones.
• Mantenimiento.
• Seguridad.
INSTITUCION
Oficina General de Defensa / MINSA
DIRSAPOL.PNP
Ministerio del Interior.Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI)
Compañía de Bomberos
Cruz Roja Dirección de Salud
Compañía de agua (SEDAPAL)
Empresas Eléctricas :
Luz del Sur:
ENEL
Morgue Central de Lima
COORDINACIONES INTERINSTITUCIONALES.
COORDINACIONES INSTITUCIONALES.
Policía Nacional del Perú
HOSPITAL NACIONAL PNP. "AUGUSTO B. LEGUÍA"
HOSPITAL GERIATRICO PNP. "SAN JOSÉ"
CAMAS PUNTO OXIGENOSIN PUNTO DE
OXIGENOAMPLIACIÓN TOTAL
MEDIDA
TRAUMA SHOCK 4 1 6 AREAS PROPIAS
PEDIATRÍA 2 3 2 7 AREAS PROPIAS
OBSERVACIÓN 1 14 10
OBSERVACIÓN 2 14 3 17
OBSERVACIÓN 3 10 10
AMPLIACIÓN MEDICINA - ÁREA
DE ADMISIÓN10 10
AREA DE ADMISION
TÓPICO CIRUGÍA 02 2
TÓPICO DE TRAUMATOLOGÍA 02 2
TÓPICO DE OBSTETRICIA 02 2
TOTAL 28 30 36 88
DISPONIBILIDAD DE CAMAS EN EMERGENCIA HNLNSPNP.
EQUIPO DE TRIAJE HOSPITALARIO – ATENCION POR PRIORIDADES.
Área: Triaje Funciones:
Jefe de Equipo:
Asistente de Emergencia.
Asistente de Medicina de Guardia
Establecer la gravedad de la víctima para priorizar su atención (I, graves; II moderados; III, leves; IV
fallecidos) y registrarlos en el formato
Autorizado (Tarjetas de Triaje: rojo, amarillo, verde, negro).
Destinar cada paciente al ambiente donde será atendido.
Identificar a la víctima y registrar el ingreso hospitalario.
TRIAJE PRIORIDAD 1
Médico Asistente Emergencias. 1
Médico Residente Emergencias. 1
Médico Residente de otra especialidad 1
Licenciado Enfermería. 1
Técnicos Enfermería. 4
Médico Asistente Emergencias. 1
Médico Asistente de UCI 1
Médico Residente de UCI 1
Medico Traumatólogo 2
Cirujano general 2
Cardiólogo 1
Nefrólogo 1
Licenciado Enfermería. 6
Técnicos Enfermería. 4
PRIORIDAD 2 PRIORIDAD 3
Médico Residente Emergencias. 1
Medico Traumatólogo
Neumólogo 1
Cardiólogo 1
Nefrólogo 1
Licenciado Enfermería. 6
Técnicos Enfermería. 4
Dermatólogos
Medicina Física y rehabilitación.
Neurólogo.
Licenciado Enfermería. 6
Licenciadas de obstetricia
Técnicos Enfermería. 4
FICHA DE REGISTRO DE VICTIMAS EN DESASTRE
NOMBRE Y
APELLIDOS
EDAD SEXO DNI CIP PERSONAL POLICIAL-
PARENTESCO
PRIORIDAD DE ATENCION DESTINO
ALTA
TRASFERENCIA
FALLECIDO.
1.
2.
3.
4.
5.
PROCEDIMIENTO PARA EL TRIAGE, REANIMACION, ESTABILIZACION Y TRATAMIENTO
Prioridad I-rojoPrioridad II-amarillo, Prioridad III-verde. Negro-fallecidos,
MATERIALES:
•Lapiceros, plumones, cintas de tela o masking tape
(colores rojos, amarillo, verde, negro).
•Hojas.
•Chalecos.
Tarjetas.
PRIORIDADES DE DAÑOS:PRIORIDAD 1: (COLOR ROJO). PRIORIDAD 2: (COLOR AMARILLO). PRIORIDAD 3: (COLOR VERDE). CONCENTRACION DE VICTIMAS (AREA NEGRA).
MAPA DE DISTRIBUCION DE RECURSOS SEGÚN PRIORIDADES DE DAÑOS
AREA EN CONSTRUCCION
(1) HOSPITAL MILITAR EN JESUS MARIA.(2) HOSPITAL EDGAR REBAGLIATTI. EN JESUS MARIA(3) HOSPITAL SANTA ROSA EN PUEBLO LIBRE(4) CLINICA CENTENARIO PERUANO JAPONES EN PUEBLO LIBRE.(5) CLÍNICA STELLA MARIS
UBICACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE LA ZONA.
PROCEDIMIENTO PARA LA HABILITACION DE SITIOS PARA LA UBICACIÓN TEMPORAL DE CADAVERES Y MEDICINA FORENSE
referencia
• “Diseño de escenario sobre el impacto de un sismo de gran magnitud en Lima Metropolitana y Callao” - Instituto Nacional de Defensa Civil –INDECI
• http://www.predes.org.pe/predes/images/dis_esc_lima.pdf
• http://www.indeci.gob.pe/norma_leg/ley_sinagerd.pdf
• http://www.mininter.gob.pe/admin/archivos/28122011093057_plan-estrategico-2021-mininter-8.pdf
• DIRECTIVA 043-2004-OGDN-V.01
• http://www.proteccioncivil.gob.mx/work/models/ProteccionCivil/Resource/59/2/images/gehs.pdf.
COMPLEJO HOSPITALARIO PNP LUIS N. SAENZ
28,344.64 metros cuadrados
80 consultorios.
128 camas de hospitalización.
centro obstétrico con 7 consultorios.
1 centro quirúrgico.
8 quirófanos.
1unidad de UCI.
1 UCIN.
1 UCIN PEDIATRIA.
ANEXOS