Extensión

y Crecimiento

Procesos de Extensión

Bases y puntos para el desarrollo de un

proceso de extensión exitoso

COPLES 2013 - 2015

• Extensión Nacional

• a. Se recomienda que el proceso de extensión, en cuanto a las

organizaciones locales, sea de uno por OL. Las organizaciones

deberán presentar un plan de trabajo sobre la extensión, el cual

debe ser aprobado por el Comité Ejecutivo, en base al reglamento a

determinarse.

• b. En cuanto a JCI Argentina, queda a disposición de la Junta

Directiva Nacional los procesos que crea conveniente llevar

adelante.

• c. Se establecerá un manual con los procedimientos a seguir en los

procesos de extensión para nuevas Organizaciones Locales, el cual

se incorporara como reglamento dentro del Estatuto

Federativo de JCI Argentina.

Plan de Acción

JCI Argentina 2013

• Extensión desde OL: Generar al menos 2 grupos

provisionales durante el 2013.

• Extensión desde JCI Argentina:

a) Generar para RCDN 2013 al menos 1 grupo

provisional

b) Generar para CN 2013 al menos 1 grupo provisional

c) Utilizar los contactos de la CAC para la creación de

nuevas OL

• Manual de Crecimiento: Desarrollar un manual con los

procedimientos recomendados a la hora de iniciar un

proceso de extensión local

Potenciales lideres locales

• Trabajar en la búsqueda de los

potenciales lideres locales dentro de los

nuevos procesos, para crear grupos

fuertes que tengan asegurada una

continuidad de al menos 3 o 4 años con

presidentes.

Identidad y

posicionamiento - Marca

• Misión, Visión y Valores

• Homogeneidad en el Know How a) Kit de herramientas

b) Manuales y constitucion

c) Sitio Web

• Generar conciencia sobre JCI en la comunidad

• Manual de inducción y reclutamiento

• Manual de procedimientos para los procesos de

extensión

Socios estratégicos

• Reforzar alianzas locales y nacionales

(CAC y Cámaras de Comercio)

• Gobiernos municipales y provinciales

• Posibilidad de trabajo en un espacio físico

proporcionado por estas

• Garantizar los patrocinios y auspicios

Comunicación

• Comunicación interna y externa (contacto

fluido, gestión eficiente, pertinencia,

difusión de JCI a nivel nacional)

• Trabajar activamente con el Community

manager de JCI Argentina

• Mayor fluidez en los contactos entre JCI

Argentina, OL Madrina y el proceso de

extensión

Difusión y publicidad

• La importancia de la difusión masiva y la firma

de convenios con medios locales para reforzar

en la sociedad la idea de JCI, lo que es y lo que

hacemos, para que se instaure en el

inconsciente colectivo nuestro trabajo

• Profesionalización en el área

• Eventos abiertos al publico en general para

apuntar a un mayor reclutamiento de posibles

miembros

Personería Jurídica

• Hacer hincapié en la importancia de la

misma, como herramienta jurídico legal y

tributaria

• Dar inicio al tramite desde la formación

como OL provisional

• Adecuación al estatuto Federativo de JCI

Argentina

JCI Training

• Utilizar los cursos recomendados por JCI como

un vehículo para construir una base sólida en

las Organizaciones Locales y para proporcionar

a los líderes las habilidades para llevar a cabo la

Misión de la JCI en todos los niveles de la

organización

• Asegurar que se dicten al menos una vez el JCI

Impact, JCI Achieve y JCI Admin durante el

proceso

Impacto y

Profesionalización

=

Crecimiento

¡Muchas Gracias!

Faruk Jalaf

Vicepresidente Ejecutivo para Extensión 2013

JCI Argentina