Fábricas Mexicanas de Videojuegos

Fábricas Mexicanas deSW de Videojuegos

M. en C. José Enrique AlvarezSoftware Research Foundation S.C.

[email protected] http://www.software.org.mx

Agenda

Introducción El Ciclo de Vida de un Videojuego ¿Es posible establecer esta industria en

México? Los pilares de la Industria Mexicana del

Videojuego Qué se necesita Conclusiones

Introducción (1)

En el 2001 el Gobierno inicia un proyecto para gestar fábricas mexicanas de SW

La idea:

• Copiar el éxito de la India, Irlanda, etc.

• Maquilar SW

• Búsqueda del mercado norteamericano

• Aplicaciones administrativas principalmente

Introducción (2)

Pero...

• La maquila es un mercado saturado por las empresas de los países ya mencionados

• Es imposible competir con ellos en precio

• La maquila no logra transferencia tecnológica

Introducción (3)

Entonces, ¿qué áreas de oportunidad atacar?

• Soluciones “llave en mano” para organizaciones mexicanas

• Desarrollo Internet/Intranet/Extranet

• Decission Support Systems (DSS)

• Executive Information Systems (EIS)

...y los VIDEOJUEGOS

Introducción (4)

Desarrollar videojuegos en México es atractivo porque:

• El mercado de los videojuegos, igual que el de los servicios, no se satura

• Se puede realizar en el país todo el ciclo de vida, y no sólo la maquila de codificación

• Se genera nuevo conocimiento, que se atesora en el país

El Ciclo de Vida deun Videojuego (1)

Antiguamente, un videojuego era un producto de garage, creado entre amigos

Los nuevos videojuegos son más bien un producto hollywoodense:

• Cientos de participantes en su creación

• Presupuestos de millones de dólares


Se necesita algo más que una buena idea:

• Combinación de vendedor, director de personal y diplomático

Hay que demostrar que se ganará dinero suficiente para amortizar los gastos de producción y comercialización


Paso 1: Documento de Concepto


Paso 1: Documento de Concepto

• Se presenta al Departamento de Mercadotecnia

• Se discute ampliamente

• Videoconferencias con las oficinas de USA y Europa

• Eventual aprobación de la idea


Paso 2: Diseño del Argumento


Paso 2: Diseño del Argumento

• Más complejo que en una película o libro

• El usuario debe poder decidir:

• Cómo reaccionar ante un evento

• Adónde navegar

• Intervención de factores aleatorios

• Intervención de factores de I.A.


Paso 3: Desarrollo del Motor de Juegos


Paso 3: Desarrollo del Motor de Juegos

• Es el aspecto más técnico

• Captación de eventos hardware (teclado, ratón, etc.)

• Despliegue y regeneración de objetos en la pantalla

• Reusabilidad entre proyectos


Paso 4: Modelado en 3D


Paso 4: Modelado en 3D

• Diseño de todos los objetos del juego por un artista gráfico

• A partir de pautas señaladas por el guión de la historia y por libros de arquitectura

• De boceto en papel a modelo de malla de alambre

• Por último, la renderización


Paso 5: Motion Capture


Paso 5: Motion Capture

• Se digitalizan coreografías y acrobacias de actores profesionales

• Equipos hardware de motion capture altamente especializados

• Aplicación de las trayectorias corporales a los modelos de malla de alambre


Paso 6: Filmación del Trailer


Paso 6: Filmación del Trailer

• Se coloca al principio del juego, y tal vez en alguna parte intermedia

• Objetivos:

•Capturar la atención del jugador

•Explicar la temática y dinámica del juego

• Hoy en día se rentan estudios cinematográficos completos para ello


Paso 7: Postproducción


Paso 7: Postproducción

• Combinación de motion capture, modelo de malla de alambre y video

• Uso de blue screen y chromakeying

• Generación de secuencias interactivas

• Programación de rutas de navegación

• Diseño de objetos sensibles


Paso 8: Edición de sonido y música


Paso 8: Edición de sonido y música

• Doblaje y superposición de voz en cabinas insonorizadas

• Grabación de efectos sonoros

• SW de edición de sonido para:

• Normalizar volúmenes

• Eliminar posibles distorsiones


Paso 9: Producción Final


Paso 9: Producción Final

•Beta test

•Creación de discos maestros

•Estampado y empaquetado

A partir de aquí, todo está en manos deldepartamento de marketing

¿Es posible en México? (1)

Ante estos antecedentes, cabe preguntarse:

¿Es posible establecer esta

industria en México?


Si tratamos de hacerlo “a la gringa”, no vamos a tener éxito

Su industria es:

• Una industria madura (20 años de experiencia)

• Una industria que no nació de la noche a la mañana

• Una industria que no nació por decreto


Sus limitaciones (nuestras fortalezas):

• Volúmenes de venta gigantescos

• No hay personalización del producto

• Temáticas de acción

• Soporte a un reducido número de plataformas

• Windows, Xbox, Sega, Nintendo 64, etc.


Sus limitaciones (nuestras fortalezas):

• Poco o nulo aporte didáctico

• Venta a particulares, no a instituciones

• Altos costos de producción por mano de obra

Los Pilares de nuestra Industria (1)

Para edificar nuestra industria, debemos:

• Atender a micro y pequeños mercados

• Dar variedad de temáticas

• Proporcionar alto contenido didáctico

• Vender a instituciones, no a particulares

• Reducir nuestros costos de producción

Los Pilares de nuestra Industria (2)

Esto nos aleja del stablishment...

• Un modelo de crecimiento de la industria diferente

Seguir el ejemplo del cine mexicano

• Temáticas cercanas al mexicano “de a pié”

Qué se necesita

Formación de cuadros especialistas en videojuegos

Labor de mercadotecnia con padres de familia e instituciones educativas

Trabajo integrado e interdisciplinario Financiamiento a la nueva industria

Conclusiones

Es factible crear una industria mexicana del videojuego

• Independiente de las trasnacionales

• Con mercado propio y enfoque nacional

• Orientado a:

• Dar diversión y esparcimiento

• Mejorar el proceso enseñanza/aprendizaje

Los Profesionistas del videojuego tienen una perspectiva amplia

Gracias por suAtención

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