FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN...
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Factibilidad para la construcción de un edificio multifamiliar en el distrito de Lince Item Type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis Authors Parodi Chávez, Carlos Andrés; Sánchez Salazar, José Enrique Rodríguez Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) Rights info:eu-repo/semantics/openAccess Download date 22/05/2018 11:19:09 Item License http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Link to Item http://hdl.handle.net/10757/273553
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Factibilidad para la construcción de unedificio multifamiliar en el distrito de Lince
Item Type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
Authors Parodi Chávez, Carlos Andrés; Sánchez Salazar, José EnriqueRodríguez
Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Rights info:eu-repo/semantics/openAccess
Download date 22/05/2018 11:19:09
Item License http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Link to Item http://hdl.handle.net/10757/273553
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN
EDIFICIO MULTIFAMILIAR EN EL DISTRITO DE
LINCE
PROYECTO PROFESIONAL PRESENTADO POR:
CARLOS ANDRÉS PARODI CHAVEZ
JORGE ENRIQUE RODRÍGUEZ SÁNCHEZ SALAZAR
PARA OPTAR EL TITULO DE INGENIERO CIVIL
Lima, Noviembre de 2009
2
RESUMEN
Mediante esta tesina, se busca presentar una metodología de trabajo que incorpore las
partes mínimas que deben ser abordadas en la concepción de todo proyecto inmobiliario,
de manera que sirva de gestión para que pueda emplearse en el proceso de diseño de un
producto inmobiliario cualquiera. La necesidad de presentar su aplicación en este negocio,
radica en que profesionales e inversionistas se han lanzado al mercado, la mayoría de veces
sin conocerlo, pues buscan aprovechar el “boom” inmobiliario que se vive actualmente,
arriesgándose a asumir enormes pérdidas debido a la magnitud de recursos que se necesita
invertir. Por lo tanto, a través de un ejemplo de aplicación práctica relacionado a la
“Factibilidad para la Construcción de un Edificio Multifamiliar en Lince”, se contribuirá
para que quienes buscan invertir en el sector, optimicen sus propuestas de negocio
elaborando un adecuado plan de negocios.
La tesina se ha distribuido en cinco etapas, a cada una le corresponde un capítulo. En el
primer capítulo se aborda la descripción del Proyecto Inmobiliario, se describe de manera
muy general el producto. En el segundo capítulo, se desarrolla el estudio de mercado, se
analiza la demanda, la oferta del mercado inmobiliario actual de la ciudad de Lima y la
oferta específica para la zona donde se ejecutará el proyecto. En el tercer capítulo se
describe de manera más detallada el producto, la descripción se realiza por disciplinas,
arquitectura, estructuras, sanitarias y eléctricas. En el cuarto capítulo se desarrolla Plan de
Marketing. Finalmente, en el quinto capítulo se analizan los costos y la viabilidad
económica – financiera del proyecto.
3
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN ............................................................................................................................ 2
TABLA DE CONTENIDO ................................................................................................... 3
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................. 5
CAPÍTULO 1 ........................................................................................................................ 7
DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECTO .............................................................. 7
1.1. Descripción ............................................................................................................. 7
1.1.1. Planta 1er Piso: ................................................................................................ 7
1.1.2. Planta 2º Piso al 10º Piso: ............................................................................... 8
1.1.3. Azotea: ............................................................................................................. 8
1.2 Objetivos ............................................................................................................ 9
1.3 Ubicación ........................................................................................................... 9
1.3.1 Servicios Generales ..................................................................................... 10
1.4 Parámetros Urbanísticos .................................................................................. 12
CAPÍTULO 2 ...................................................................................................................... 13
ESTUDIO DEL MERCADO .......................................................................................... 13
2.1 Mercado Objetivo ............................................................................................ 13
2.2 Análisis de la Demanda ................................................................................... 17
2.3 Análisis de la Oferta ........................................................................................ 18
2.3.1 Actividad Edificadora y Oferta inmobiliaria – CAPECO ........................... 18
2.3.1.1 Actividad Edificadora en Lima Metropolitana .................................... 18
2.3.1.2 Oferta de Viviendas ............................................................................. 20
2.3.2 Estudio de la oferta específica (en la zona del proyecto). ........................... 23
CAPÍTULO 3 ...................................................................................................................... 24
MEMORIA DESCRIPTIVA ........................................................................................... 24
3.1 Arquitectura ..................................................................................................... 24
3.1.1 Sistema constructivo .................................................................................... 25
3.2 Estructuras ....................................................................................................... 25
3.2.1 Características del suelo .............................................................................. 26
3.2.2 Estructura de la edificación ......................................................................... 26
4
3.2.3 Cargas Verticales ......................................................................................... 27
3.3 Eléctrica ........................................................................................................... 27
3.3.1 Descripción: ................................................................................................. 28
3.3.2 Sistema De Protección De Tierra ................................................................ 29
3.3.3 Normatividad ............................................................................................... 29
3.4 Sanitaria ........................................................................................................... 30
3.4.1 Sistemas para Agua Fría: ............................................................................. 30
3.4.2 Sistema para Agua Caliente:........................................................................ 32
3.4.3 Sistema para Desagüe: ................................................................................. 32
CAPÍTULO 4 ...................................................................................................................... 33
PLAN DE MARKETING Y VENTAS ........................................................................... 33
4.1 Comunicación con el mercado objetivo .......................................................... 33
4.2 Mezcla Marketing: ........................................................................................... 33
4.2.1 Producto: ...................................................................................................... 33
4.2.2 Precio: .......................................................................................................... 35
4.2.3 Plaza: ........................................................................................................... 36
4.2.4 Promoción: .................................................................................................. 36
4.3 Estrategia De Venta: ........................................................................................ 36
CAPÍTULO 5 ...................................................................................................................... 37
ANALISIS FINANCIERO .............................................................................................. 37
5.1 Programas de venta y financiamiento .............................................................. 37
5.2 Resumen de ingresos y egresos ....................................................................... 38
5.3 Flujo de caja económico y financiero .............................................................. 39
CONCLUSIONES ............................................................................................................... 42
5
INTRODUCCIÓN
Gracias al impulso que el gobierno le ha dado al sector inmobiliario mediante los distintos
programas de vivienda creados en los últimos años, el movimiento comercial de dicho
sector en el Perú ha crecido, es por esto que se dice que actualmente dicho sector atraviesa
por un “boom”. Esta situación de bonanza ha generado un marco propicio para invertir en
el negocio inmobiliario, lo cual ha atraído además de profesionales especializados en el
sector, a inversionistas de otros sectores. Se han lanzado al mercado nuevos propietarios de
pequeñas y medianas empresas inmobiliarias, en la mayoría de los casos, sin conocerlo, ni
poseer las herramientas necesarias para llevar a cabo una gestión eficaz.
Ingresar al negocio inmobiliario no es nada difícil, en líneas generales se necesita capital,
un terreno en donde se pueda ejecutar el proyecto y algún aliado o persona que conozca de
construcción. Sin embargo, esta idea de lanzarse creyendo que sólo se necesita saber de
construcción es errónea, la gestión inmobiliaria requiere primero de un delicado proceso de
planeamiento, luego de una eficiente supervisión del proceso constructivo, una adecuada
gestión administrativa, legal y financiera y finalmente una eficaz gestión comercial.
Cometer un error en el diseño de un producto inmobiliario puede resultar desastroso para
aquel que toma el riesgo de invertir, pues en el sector inmobiliario no hay posibilidad de
cambiar el producto una vez que está construido, no existe la posibilidad de “sacar al
producto del mercado y asumir pérdidas”. El producto inmobiliario es único y por tanto un
mal diseño hará que no se venda se pierda la totalidad de lo invertido. Es por esto que la
elaboración de una adecuada factibilidad del proyecto siguiendo una metodología de
Planeación, constituye una adecuada herramienta de gestión para planear las estrategias a
través de las cuales se conseguirán los objetivos. Con este trabajo de tesina, se busca
presentar la aplicación práctica de una metodología de gestión que permita desarrollar un
adecuado plan de negocios aplicando la metodología planteada para el diseño de cualquier
producto inmobiliario.
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La importancia de elaborar un buen plan de negocios, radica en que este elimina la
improvisación en la toma de decisiones, basándose en la investigación y el análisis del
mercado, de esta manera, cada decisión tomada tendrá un sustento y así se reducirá el
grado de incertidumbre y los riesgos que conlleva lanzar un producto al mercado.
Otro de los objetivos que se pretende conseguir, es crear conciencia de que el consumidor
es el eje de cada una de las acciones comerciales a seguir, por tanto, es fundamental que se
conozcan las preferencias del consumidor desde la etapa de diseño. El éxito que se alcance
en el negocio, dependerá de que tan exactamente se conozcan y satisfagan sus necesidades.
Es importante identificar las fuentes de información que se tienen a la mano para elaborar
un adecuado plan de negocios. Estas fuentes son las siguientes, el estudio de mercado de
CAPECO, el estudio de mercado de Apoyo Opinión y Mercado y APEIM, el estudio de
mercado específico en la zona donde se ejecutará el proyecto, información del sector
inmobiliario provista por las distintas entidades financieras, proyectos inmobiliarios
similares ejecutados anteriormente, juicio de expertos y la propia experiencia.
Todos estos elementos serán suficientes para elaborar un adecuado plan de negocios y
crear un producto a la medida de los clientes. Estas herramientas de gestión son reales y
pueden ser explotada por quien se atreva a cruzar la difícil frontera entre el análisis y la
acción.
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CAPÍTULO 1
DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECTO
El proyecto inmobiliario de vivienda Edificio Residencial Mariscal Castilla, se encuentra
ubicado en el distrito de Lince. Lince es uno de los distritos donde recientemente se está
notando la transformación urbana.
El producto inmobiliario desarrollado está orientado a un segmento socioeconómico B y al
segmento de mercado de familias jóvenes o consolidadas. El proyecto cuenta con todos los
atributos para satisfacer las necesidades del mercado meta, cuenta con una excelente
ubicación y diseño arquitectónico.
Se buscará anclar el proyecto inmobiliario en una institución financiera, con lo cual se
obtendrá el respaldo financiero de requerirlo y al mismo tiempo se les proporcionará la
tranquilidad y seguridad a los compradores finales que el proyecto será finalizado según
las características presentadas en el presente estudio de factibilidad
1.1. Descripción
El Proyecto “Edificio Residencial Mariscal Castilla”, ha sido conceptualizado sobre un
área de terreno de 391.00 m², ubicado en el Jirón Joaquín Bernal 886 - 890, Distrito de
Lince, Provincia de Lima y Departamento de Lima.
El proyecto contempla la edificación de un edificio de vivienda de diez pisos, en donde los
departamentos se encuentran ubicados a partir del segundo piso, 02 departamentos por
piso, contando en total con 18 departamentos; además cuenta con 12 estacionamientos y 06
depósitos en el primer nivel.
El edificio cuenta con el ingreso peatonal y vehicular con frente a la calle Jirón Joaquín
Bernal. Se ha planteado tres estacionamientos en la parte frontal del edificio (área de retiro
solicitada por la municipalidad) y un ingreso, para los estacionamientos interiores,
mediante una puerta levadiza en el extremo derecho de la fachada del edificio. El ingreso
peatonal se encuentra ubicado en la parte central de la fachada, mediante el cual se accede
a una amplia recepción y a un hall de ingreso, zona de ascensores y escaleras. Asimismo el
edificio cuenta con un ambiente para el acopio de basura, cumpliendo las normas
establecidas para este tipo de facilidad, ubicándose debajo de la zona de escaleras en una
zona de fácil acceso para el personal de limpieza, con lo cual se logra evitar molestias en el
normal funcionamiento de las viviendas.
1.1.1. Planta 1er Piso:
En este nivel se ubica el ingreso peatonal al edificio, hall de ingreso y recepción (incluido
un baño completo), y el ingreso a la circulación vertical (escalera y ascensores) para
acceder a los niveles superiores (del 2º al 10º piso). Además, en esta planta se encuentran
ubicados los estacionamientos, depósitos y cuarto de basura.
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1.1.2. Planta 2º Piso al 10º Piso:
Cuenta con ascensores con ingreso directo a departamento, hall de escalera y 02
departamentos por piso, un departamento tipo 01 de 86.9 m2 y un departamento tipo 02 de
82.6 m2 aproximadamente, según se describen a continuación
Departamento 01: sala – comedor, cocina, lavandería, dormitorio principal con baño y
espacio para closet, dormitorio 2 con espacio para closet, escritorio o estar con espacio
para closet y un baño para el dormitorio y para las visitas a la vez (lavatorio, inodoro y
ducha).
Departamento 02: sala – comedor, cocina, lavandería, dormitorio principal con baño y
espacio para closet, dormitorio 2 con espacio para closet, escritorio o estar con espacio
para closet y un baño para el dormitorio y para las visitas a la vez (lavatorio, inodoro y
ducha).
1.1.3. Azotea:
En la planta de techo se colocará una zona común con una amplia terraza y una zona de
BBQ para el uso de todos los propietarios. El acceso a este ambiente se realizará mediante
los ascensores, los cuales tienen como última parada la azotea. Asimismo, se puede
acceder a la azotea mediante las escalera, cumpliendo con lo exigido por el RNE.
PERSPECTIVA DEL PROYECTO
Respecto al sistema constructivo, el sistema estructural sismo-resistente estará conformado
por muros de corte de concreto armado en ambos sentidos. Sobre los muros y vigas de
concreto armado se apoya una losa aligerada cuyo espesor será de 0.25 m y 0.20 m
dependiendo la zona. La cimentación estará conformada por cimientos corridos de
concreto armado y zapatas conectadas por vigas de cimentación, en ambos casos también
de concreto armado.
Además de los elementos estructurales portantes mencionados, el edificio cuenta con una
cisterna y tanque elevado para almacenamiento de agua, caja de ascensores y escalera de
concreto armado. Se empleará encofrados metálicos para aumentar la productividad de
obra y disminuir el plazo de ejecución. La tabiquería no estructural podrá ser de muros de
ladrillo de arcilla y/o muros de ladrillo sílico-calcareo (Placas P-7 o P-10).
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1.2 Objetivos
Los objetivos planteados por el proyecto son:
Desarrollar una arquitectura funcional y agradable que le brinde las mayores
comodidades a los futuros habitantes.
Impulsar la renovación urbana y el desarrollo de nuevos proyectos inmobiliarios en la
zona.
Establecer un proyecto de inversión que contribuya con el desarrollo sostenible del
país.
1.3 Ubicación
El proyecto se encuentra ubicado en el Jirón Joaquín Bernal 886 - 890, Distrito de Lince,
Provincia de Lima y Departamento de Lima. El terreno cuenta con las siguientes
características:
Área: 391.00 m2
Perímetro: 86.15 ml
Linderos: Frente: 13.00 ml con la calle Jirón Joaquín Bernal. Fondo: 13.00 ml con
propiedad de terceros. Derecha: 30.09 ml con propiedad de terceros. Izquierda: 30.06
ml con propiedad de terceros.
A continuación se presenta un plano con la ubicación del proyecto, en el cual se puede
apreciar tanto el entorno inmediato como las principales vías de acceso.
Como se puede apreciar en el plano de ubicación el proyecto cuenta con acceso a vías
principales tales como: Av. Javier Parado Oeste, Av. Canevaro, Av. Arenales, Av.
Arequipa, Av. Prescott, Av. 2 de Mayo, Av. Salaverry, Av. Petit Thouars.
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1.3.1 Servicios Generales
Es una zona consolidada de fácil acceso. Asimismo, el proyecto cuenta con vista al parque
Mariscal Castilla, el cual fue remodelado por la Municipalidad Distrital aproximadamente
en el año 2006. La zona cuenta con un equipamiento urbano completo, cuenta con
servicios públicos completos, seguridad, fácil acceso al transporte público y privado,
colegios y universidades, comercio y recreación. A continuación se presenta un cuadro
resumen con algunas de las ventajas del equipamiento urbano del entorno inmediato a la
ubicación del proyecto.
Como se mencionó anteriormente el proyecto se encuentra ubicado frente al Parque
Mariscal Castilla, el cual cuenta con extensas áreas verdes, una laguna artificial, zonas de
juegos para niños, zonas de esparcimiento, y para la práctica de deporte. Cuenta con el
Centro de Seguridad Ciudadana – SERENAZGO. Asimismo, los alrededores del parque
son empleados por los vecinos de la zona para realizar caminatas o salir a correr.
Supermercados
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Hospital Edgardo Rebagliati - ESSALUD
Restaurantes
Parque Mariscal Castilla - Vista Panorámica 1
Parque Mariscal Castilla - Vista Panorámica 2
Parque Mariscal Castilla - Vista Panorámica 3
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1.4 Parámetros Urbanísticos
Los parámetros urbanísticos y edificatorios empleados para el diseño del proyecto son los
siguientes:
Zonificación: RDA (con frente a parque)
Uso Permitido: Multifamiliar
*Para el cálculo del coeficiente de edificación solo se empleará el área destinada a
vivienda.
El detalle de área construida del proyecto se detalla en el siguiente cuadro:
13
CAPÍTULO 2
ESTUDIO DEL MERCADO
La base informativa para el desarrollo de este capítulo correspondiente a la oferta y
demanda de edificaciones en el distrito de Lince, es el Estudio del Año 2008 de CAPECO
“El Mercado de Edificaciones Urbanas en Lima Metropolitana y el Callao”, el cual se
realizó en Julio del 2008.
Asimismo esta información se complementa con un estudio específico de la oferta
inmobiliaria en la zona colindante al proyecto que se pretende ejecutar. Esta información
está relacionada a proyectos de edificios de vivienda ya ejecutados, en ejecución y en etapa
de pre venta.
2.1 Mercado Objetivo
Aquí hay que poner en claro que el mercado no se debe analizar como un todo. El mercado
está compuesto por niveles socioeconómicos que presentan características y
comportamientos diferentes. Los niveles socioeconómicos responden a grupos de personas
que comparten condiciones sociales y económicas similares entres sí, y que por lo tanto
son distintos de los demás NSE.
A continuación mostramos un cuadro elaborado por APEIM (Asociación Peruana de
Empresas de Investigación de Mercado) describe los niveles socioecónómicos por zonas
distritales para Lima y Callao.
14
Fuente: APEIM (Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercado)
Nuestro mercado objetivo está centrado en el nivel socio económico de ingresos medios
NSE B, en la cual la vivienda es considerada un bien de primera necesidad.
Las Principales características del NSE B son las siguientes:
Son el 15.7% de la población de Lima Metropolitana. Crece en 0.9 puntos porcentuales
respecto al 2004.
Ocupa los distritos tradicionales como Jesús María, Lince, Pueblo Libre, Magdalena y
San Miguel.
El hogar promedio está conformado por 4 personas que habitan una vivienda de 5
habitaciones o ambientes y 2 baños. Dos de cada tres familias viven en casa
independiente y una de cada tres lo hace en departamentos.
La vivienda está construida de material noble. Hay una mayor participación de
materiales como mayólica y loseta en los pisos. El abastecimiento de agua y desagüe
procede de la red pública.
En cuanto a los bienes y servicios que poseen y gozan tenemos lo siguiente:
La tercera parte tiene auto particular para uso del hogar y servicio doméstico
remunerado. El 60.2% tiene computadora pero, aproximadamente la mitad de ellos,
tiene conexión a Internet.
Casi la totalidad posee: cocina, televisión a color, radio, refrigeradora y teléfono fijo.
El DVD, la conexión a tv por cable, la lavadora y el teléfono celular están bastante
generalizados.
En cuanto al Jefe de Hogar
El jefe de hogar tiene en promedio 51 años. El 58.2% tiene educación universitaria
completa y una quinta parte educación superior técnica.
En la mayoría de los casos ocupan cargos de mando medio en empresas privadas o en
el sector público, son personal administrativo de oficina, pequeños comerciantes o
profesionales técnicos independientes.
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Al igual que en el NSE Alto, cerca del 90% tiene seguro médico. La diferencia está en
que la mayoría tiene seguro social (73.1%).
En caso de consulta médica, el 60% se atiende en el seguro social. Este porcentaje
aumenta en caso de hospitalización (70.3%).
Con respecto al Ama de Casa:
La edad promedio del ama de casa es de 49 años. Más de un tercio tiene educación
superior (37.9%) y una cuarta parte sólo llegó a culminar la secundaria.
Relacionado a los aspectos económicos y financieros:
Comparado con el nivel alto, en este segmento hay una mayor proporción de familias
que recibe dinero de algún familiar en el extranjero. Un poco más de la tercera parte
tiene capacidad de ahorro y una proporción similar posee alguna deuda con una entidad
financiera.
El ingreso promedio oscila entre los US $ 200 y los US $ 1000.
El promedio de pago de alquiler o cuota de pago de vivienda oscila entre los US $ 50 y
US $ 200.
A continuación mostraremos unos cuadros elaborados por la Asociación de Empresas de
Investigación de Mercado – APEIM que detallan las principales características de cada
NSE del País y explican lo que mencionamos anteriormente.
Características relacionadas al Jefe de Familia
Fuente: APEIM (Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercado)
16
Características relacionadas al ama de casa:
Aspectos económicos financieros de los distintos NSE:
Fuente: APEIM (Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercado)
Aspectos relacionados a la vivienda:
Fuente: APEIM (Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercado)
El siguiente cuadro elaborado por CAPECO muestra el valor del arriendo o cuota mensual
del crédito de la vivienda según estrato socio económico. Como se puede apreciar el NSE
B (MEDIO) paga en promedio entre US $ 50 a US $200.
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El siguiente cuadro muestra el valor del arriendo o cuota mensual del crédito de la vivienda
versus el ingreso mensual del hogar según estrato socio económico. El NSE B (MEDIO)
paga en promedio entre US $ 50 a US $200 y un ingreso mensual entre US $ 200 y US $
1,000.
Fuente: CAPECO (Estudio de Mercado 2008)
En su mayoría y casi en iguales proporciones el NSE B opta por comprar una vivienda o
comprar un lote para construir 21,074 hogares y 18,732 hogares respectivamente.
Asimismo el interés del jefe de familia, según edad, en adquirir una vivienda oscila entre
20 y 40 años.
2.2 Análisis de la Demanda
Según el estudio elaborado de CAPECO el mercado potencial de viviendas según la
distribución de estratos socioeconómicos es la siguiente:
18
Teniendo la demanda potencial se aplican una serie de filtros para obtener la demanda
efectiva, es decir aquellos que tiene bastante interés en adquirir una vivienda. Según el
estudio elaborado de CAPECO la demanda efectiva de viviendas según la distribución de
estratos socioeconómicos es la siguiente:
Asimismo el estudio revela que el NSE medio y medio alto están en capacidad de adquirir
una vivienda que oscile entre un precio de US $ 20,000 a US $ 50,000.
2.3 Análisis de la Oferta
2.3.1 Actividad Edificadora y Oferta inmobiliaria – CAPECO
2.3.1.1 Actividad Edificadora en Lima Metropolitana
Antes de pasar a analizar la oferta inmobiliaria en el distrito de Lince, según el Estudio
realizado por CAPECO en el año 2008, es bueno mostrar un resumen de la actividad
edificadora para Lima Metropolitana y el Callao según los censos realizados en los años
2006, 2007 y 2008. Para esto se muestra el siguiente cuadro:
19
Fuente: CAPECO (Estudio de Mercado 2008)
Este cuadro muestra que de acuerdo al censo realizado para el año 2008 tenemos una
actividad edificadora de 4’375,525 m2 que comparada con los 3’832,000 del año 2007,
vemos que ha habido un aumento en términos porcentuales de 14.18%, es decir en el año
2008 se han construido 543,525 m2 más que el año 2007.
Asimismo se deduce que del total de la actividad edificadora un 68.6% es con fines
comercializables equivalente a 3’001,721 m2.
Adicionalmente presentamos un cuadro elaborado igualmente por CAPECO, el cual
muestra la distribución de la actividad edificadora según destinos:
Este cuadro complementa el cuadro anterior y muestra que la actividad edificadora está
mayormente orientada a la construcción de viviendas. Vemos que este destino contribuye
con 3’210,165 m2 de los 4’375,525 m2 construidos en total para el año 2008, lo que
representa el 73.37%. Es también importante, señalar que ha habido un incremento
bastante significativo en la oferta de oficinas con respecto al año 2007 de más del 100%.
20
2.3.1.2 Oferta de Viviendas
El cuadro que se muestra a continuación muestra la oferta de edificaciones según destino
en términos de metraje. Vemos que de la oferta total de edificaciones con fines
comercializables la mayor proporción está destinada a viviendas, con un total de 1’314,158
m2 (88.97%).
Del 1’314,158 m2 de oferta de viviendas corresponde a un total de 13,881 unidades, con
11,542 unidades que corresponden a departamentos frente a 2,339 unidades que
corresponden a casas.
La oferta de viviendas está mayormente orientada a unidades multifamiliares.
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El siguiente cuadro elaborado por CAPECO para el año 2008, muestra la oferta total de
viviendas distribuidas según rangos de precios en dólares americanos.
Como podemos apreciar la construcción de viviendas para el año 2008 se da en mayor
proporción para viviendas entre US $ 30,000 a US $ 80,000 con un 38%. Y 5,206
unidades. Un 31% para viviendas menores a US $ 30,000 con 4,260 unidades y un 32 %
para viviendas mayores a US $ 80,000 con 4,415 unidades.
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Es importante mencionar acerca de las viviendas vendidas hasta el mes de Julio del 2008,
las cuales representan un total de 13,179 unidades, de las cuales 12,642 unidades
corresponden al tipo departamentos y 537 al tipo casas.
Podemos ver también que el comportamiento de las viviendas vendidas en año 2008 se
ajusta a la oferta total de viviendas, que para este caso la mayor proporción recae en el
rango de viviendas de US $ 30,000 a US $ 80,000 con un 42%.
El cuadro que se muestra a continuación muestra que los sectores 4 y 5 presentan la mayor
cantidad de viviendas vendidas con 2,865 y 2,942 unidades respectivamente.
Para nuestro proyecto nos interesa el sector 5 (Jesús María, LINCE, Magdalena del Mar,
Pueblo Libre, San Miguel), el cual se ubica en distrito de LINCE.
La oferta total de viviendas por sectores presenta un comportamiento similar al mostrado
(Viviendas Vendidas). EL sector 5 (Jesús María, LINCE, Magdalena del Mar, Pueblo
Libre, San Miguel) presenta la mayor oferta de unidades con 3272 unidades.
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El siguiente cuadro muestra por sector urbano el área promedio y precio promedio de venta
para el tipo departamentos. Vemos que para el sector urbano de interés “LINCE”, el área
promedio de venta es de 86.6 m2 y el precio promedio de venta por unidad es de US $
59,215 (675 US$/m2).
2.3.2 Estudio de la oferta específica (en la zona del proyecto).
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CAPÍTULO 3
MEMORIA DESCRIPTIVA
3.1 Arquitectura
El proyecto contempla la adquisición de dos viviendas vecinas de dos pisos cada una las
cuales deberán ser demolidas para proceder con la construcción de la nueva edificación. En
el costo del terreno se consideró la demolición.
Según los parámetros urbanísticos y edificatorios, está permitido construir hasta un
máximo de 1.5x(ancho de vía + retiro) de altura. El proyecto contempla como altura
máxima 28.00m. Contamos con 50% de área libre (mayor al 40% exigido en los
parámetros). Los parámetros nos piden 1 estacionamiento cada 1.5 viviendas = 12
estacionamientos. Nosotros contamos con 18 departamentos y 12 estacionamientos. Con
respecto al coeficiente de edificación de 3.5 estamos llegando a 3.9 (diferencia de 10% con
respecto al exigido). El Anteproyecto de Arquitectura ha sido aprobado por la Comisión
con este coeficiente.
El proyecto cuenta con 10 pisos. En el primer piso se encuentran ubicados los
estacionamientos, el hall de ingreso, los depósitos y áreas de mantenimiento. Del 2do piso
al 10mo piso se encuentran 2 departamentos por piso y la azotea será de uso común
(terraza con BBQ).
El acceso peatonal se realizará por la calle Joaquín Bernal, llegando a un hall de
distribución que comunica a pasadizos de acceso a los estacionamientos, a los ascensores y
a la escalera.
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El ingreso a los departamentos es a través de dos ascensores directos a cada departamento.
También cuenta con una escalera central usada como escape.
Los departamentos ubicados en los pisos del 2 al 10 cuentan con los siguientes ambientes:
Sala – comedor, balcón (pisos 2, 6 y 7), baño completo, dormitorio principal con baño
incluido, estudio, un dormitorio, cocina y lavandería.
3.1.1 Sistema constructivo
Se trata de un edificio de 10 pisos más azotea con un sistema estructural sismoresistente
conformado por muros de concreto armado en ambos sentidos. Sobre los muros y vigas se
apoya una losa aligerada de 0.25 y 0.20 m, la cimentación está conformada por cimientos
corridos armados y zapatas conectadas por vigas de cimentación.
Además de estos elementos el edificio cuenta con una cisterna, tanque elevado, caja de
ascensores y escalera de concreto armado.
La tabiquería no estructural podrá ser de muros de ladrillo de arcilla y/o muros de ladrillo
sílico calcareo.
3.2 Estructuras
Seguidamente se describen los conceptos a utilizarse en el desarrollo de las estructuras del
proyecto “Edificio Residencial Mariscal Castilla”, ubicado en la Calle Joaquín Bernal 880
en Lince.
26
3.2.1 Características del suelo
Del Estudio de Suelos adjunto, realizado en el terreno se desprenden las siguientes
condiciones de cimentación:
Tipo de Cimentación: Cimientos corridos y zapatas rectangulares conectadas con vigas
de cimentación
Estrato de Fundación: Grava mal graduada, mezclas de grava y arena, con poco o nada
de finos, poco húmedo, en un estado de compacidad relativa que varía de
medianamente compacto a firme.
Profundidad de Cimentación: 1.80 m
Presión admisible: 4.30 kg/cm2 para cimientos corridos y 5.40 kg/cm2 para zapatas
rectangulares conectadas.
Factor de Seguridad: 3
Asentamiento Máximo Total: 1 pulgada
Agresividad del suelo: Baja, usar cemento Pórtland tipo I
3.2.2 Estructura de la edificación
El edificio de departamentos es una estructura de concreto armado, con una configuración
regular en planta y altura.
El sistema estructural planteado en la dirección X-X es un sistema dual en el que las
fuerzas sísmicas y las de gravedad son tomadas por una combinación de muros
estructurales de concreto armado (placas) y pórticos de concreto armado. En la dirección
Y-Y consiste en un sistema de muros estructurales de concreto armado (placas).
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La calidad del concreto armado se especifica en 210 Kg/cm2 para todos los elementos
estructurales (zapatas, vigas de cimentación, muros, placas, columnas, losas y vigas)
excepto en los cimientos corridos de los muros donde se especifica 175 Kg/cm2 y en las
falsas zapatas 80 Kg/cm2.
3.2.3 Cargas Verticales
Las cargas verticales se evaluaron conforme a la norma de cargas NTE E-020. Para los
elementos de concreto armado se considero un peso específico del orden de 2400 kg/cm2.
Para la tabiquería se considero un promedio de 100 kg/m2, considerando que esta se haga
con ladrillo KK o sílico calcáreo. Se incluyo igualmente el peso de acabados de piso y de
techo, estimado en 100 kg/m2.
La sobrecarga de diseño considerada para los departamentos y áreas comunes fue de
200kg/m2 a excepción de la azotea donde se consideraron 150kg/m2.
3.3 Eléctrica
Los alcances del trabajo de Instalaciones Eléctricas a las que se refiere este proyecto son
los siguientes:
Suministro e instalación del tablero para la distribución eléctrica.
Distribución de circuitos para alumbrado y tomacorrientes.
Sistema para protección a tierra.
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Suministro e instalación de los artefactos de iluminación previstos para los servicios
generales.
3.3.1 Descripción:
Tableros de Distribución(TD-1,TD-2).- Estos tableros que son para empotrar, están
ubicados en la cocina de cada tipo de departamento.
Tablero de servicios Generales(TSG).- Este tablero para empotrar, está ubicado en el hall
del 1°piso.
Tablero de Bomba contra incendios(TBCI).- Este tablero para empotrar, está ubicado en el
cuarto de maquinas del 1°piso.
Sistema de Tomacorrientes.-
La alimentación a todos los circuitos de tomacorrientes de servicios normales se realizará
desde los tableros correspondientes que se instalarán en la cocina, mediante circuitos
empotrados en la losa o pared. La ubicación de tomacorrientes a alturas estándares ò
alturas definidas que se indicarían en los planos.
Circuitos Eléctricos.-
Los circuitos eléctricos que se derivan de los tableros de distribución y de servicios
generales, y que son para alumbrado, equipos, en general se instalarán con tuberías
adosadas al techo o pared, utilizando tuberías y cajas de paso. Los circuitos de
tomacorrientes y otras donde se indiquen irán empotradas en piso.
Todos estos circuitos deberán ser convenientemente identificados en los tableros eléctricos,
con el directorio respectivo.
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Alumbrado.-
Para el alumbrado en general, se han definido la ubicación de luminarias en el piso y pared,
de manera tal que permita una iluminación adecuada. Para el control de la iluminación de
las zonas comunes, se ha previsto el uso de interruptores horarios (Tablero TSG).
Los controles de encendido y apagado de las lámparas en general, serán desde interruptores
de pared localizados.
La definición de los tipos de artefactos, cantidades, y distribución correspondiente, se ha
efectuado en base a obtener niveles de iluminación adecuados dependiendo del tipo de uso
en cada uno de ellos.
3.3.2 Sistema De Protección De Tierra
Se a considerado el uso de un pozo de tierra conectado al Banco de Medidores.
3.3.3 Normatividad
Para todo lo especificado en esta presente memoria, es válido el código Nacional de
Electricidad en vigencia, aprobado por la Dirección general de Electricidad del ministerio
de Energía y Minas.
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3.4 Sanitaria
Los alcances del trabajo de Instalaciones Sanitarias a las que se refiere este proyecto son
los siguientes:
Coordinación con SEDAPAL para el suministro de agua potable y conexión del
desagüe a la red pública.
Suministro e instalación de la red para suministro de agua fría desde la red pública
hasta la cisterna.
Suministro e instalación del equipo para bombeo de agua en el cuarto de máquinas y
tuberías montantes en todo su recorrido hasta el tanque elevado proyectado.
Distribución de agua fría hasta cada salida que se indicaran en los planos.
Distribución de agua caliente hasta cada salida, incluyendo el suministro e instalación
del calentador de agua para cada departamento.
Distribución del desagüe y ventilación sanitaria para cada salida indicada en planos,
hasta su conexión a las montantes previstas.
Montantes para desagüe y ventilación sanitaria, hasta conexión con la red pública de
SEDAPAL.
Suministro e instalación del equipo para bombeo de agua y sistema contra incendios en
el cuarto de maquinas, hasta su descarga a la cámara de sumidero y posterior caja de
desagüe ubicada en el ingreso del estacionamiento de la fachada.
Ejecución de las pruebas reglamentarias, obtención de las aprobaciones oficiales y
entrega de planos reglamentados en obra ejecutada.
3.4.1 Sistemas para Agua Fría:
Se recomienda la construcción de una Cisterna de 37m3 de capacidad, la cual llenará de la
toma domiciliaria de la calle, a dicha Cisterna; y un equipo doble de bombeo elevará el
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agua al tanque elevado con capacidad de 7.50 m3, del cual se alimentará por gravedad a
todos los aparatos sanitarios. A continuación se detallan los cálculos de diseño.
Dotación domestica diaria:
Aplicando las recomendaciones del RNE:
Baño completo en área común de 1ºPISO = 0.5m3
18 Dpto. de 2 dorm. x 1.20 m3/depart. = 21.6m3
Baño y lavadero en área común de AZOTEA = 0.5m3
TOTAL D.D. = 22.6m3
Reserva de agua contra incendio :
Para los departamentos, según el RNE, se debe asegurar la operación de 1 mangueras de
1½”Ø en cada piso durante 30 minutos, lo que requiere: 20m3 como mínimo.
Capacidad de la cisterna y tanque elevado :
La capacidad proyectada sería de:
Cisterna (3/4 D.D.) = 17.0 m3 + 20.0 m3= 37.0m3
Tanque Elevado (1/3 D.D.) = 11.3m3
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Del Tanque elevado, se alimenta a todos los servicios cuyos diámetros han sido calculados
de conformidad a las unidades Hunter.
3.4.2 Sistema para Agua Caliente:
Se ha previsto en cada departamento, la instalación de calentadores de agua eléctricos de
80 lts, con su correspondiente red en CPVC.
3.4.3 Sistema para Desagüe:
Para la red de desagüe sea previsto la evacuación por gravedad, por red nueva que vienen
de los distintos ambientes, hacia las montantes que bajan en muros o por ductos; para que
luego estas bajadas descarguen en redes horizontales y/o cajas de registros y de allí al
colector público de desagüe. También se ha previsto ventilaciones de los aparatos
sanitarios considerándose montantes independientes.
Caudal de desagüe (Qd) = 0.12 lts/seg
Las especificaciones técnicas de los materiales están consideradas en los planos
respectivos.
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CAPÍTULO 4
PLAN DE MARKETING Y VENTAS
4.1 Comunicación con el mercado objetivo
Nuestro mercado objetivo ha sido determinado a través del estudio de mercado que se ha
realizado, el cual incluye el análisis de la demanda y la oferta de viviendas en base al
Estudio de Mercado elaborado por CAPECO (2008). Y se complementa con el análisis de
la demanda específica en la zona donde se ubicará el proyecto.
4.2 Mezcla Marketing:
4.2.1 Producto:
El proyecto trata de la edificación de un edificio de vivienda de diez pisos, en donde los
departamentos se encuentran ubicados a partir del segundo piso, 02 departamentos por
piso, contando en total con 18 departamentos, además cuenta con 12 estacionamientos y 06
depósitos en el primer nivel.
El proyecto cuenta con los siguientes tipos de departamentos:
Departamento Tipo 01 – Área de 86.90 m2:
- Acceso directo de ascensor.
- Sala – comedor con vista al parque.
- Cocina.
- Lavandería.
- Dormitorio principal con vista al parque, baño incorporado y espacio para closet.
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- Dormitorio 2 con espacio para closet.
- Escritorio o estar con espacio para closet.
- Un baño para el dormitorio y para las visitas a la vez (lavatorio, inodoro y ducha).
- Balcón en los pisos 2,6 y 7.
Departamento Tipo 1
Departamento Tipo 02 – Área de 82.60 m2:
- Acceso directo de ascensor.
- Sala – comedor con vista al parque.
- Cocina.
- Lavandería.
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- Dormitorio principal con baño incorporado y espacio para closet.
- Dormitorio 2 con vista al parque y con espacio para closet.
- Escritorio o estar con vista a parque y con espacio.para closet.
- Un baño para el dormitorio y para las visitas.a la vez (lavatorio, inodoro y ducha).
- Balcón en los pisos 2,6 y 7.
Departamento Tipo 2
4.2.2 Precio:
Considerando el análisis de mercado y los costos atribuibles al proyecto hemos
determinado que el precio ideal para nuestro producto es de:
- Departamento Tipo 01 : S/. 225,810.00
- Departamento Tipo 02 : S/. 214,630.00
- Estacionamiento (inc depósito) : S/. 22,000.00
- Estacionamiento (sin depósito) : S/. 19,000.00
- Depósito : S/. 5,000.00
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Estos precios nos permitirán competir en el mercado por ser considerados muy atractivos.
4.2.3 Plaza:
El producto está dirigido al nivel socio económicos B y al segmento de mercado de
familias jóvenes o consolidadas, según demanda determinada por el estudio de mercado.
4.2.4 Promoción:
Para realizar la promoción se usaran todos los medios descritos en la estrategia de venta.
4.3 Estrategia De Venta:
El plan de ventas tiene como base, la presentación al público en general de los
departamentos mediante una caseta y cartel de venta ubicados en el terreno en donde se
ejecutará el proyecto. En dicha caseta se contará con personal experimentado de ventas,
quienes asesorarán al cliente durante toda la etapa de adquisición del inmueble,
entregándoles folletos y/o proformas de los productos ofertados. En la caseta de venta el
comprador contará además con elementos como maquetas y planos de distribución con lo
cual podrá informarse y visualizar el producto final.
Asimismo, el lanzamiento del proyecto estará apoyado con una campaña de publicidad
directa de diarios de circulación nacional de tal forma de presentar nuestro proyecto a todo
el público de la ciudad de Lima.
Dado que las familias del nivel socio económico al cual va dirigido el producto tienen
acceso a Internet, se ha contemplado la opción de elaborar una pag web para colocar el
proyecto. Dicha página contendrá perspectivas, planos, detalle de acabados, planos de
ubicación, y en general toda la información pertinente y relevante para la decisión de
compra de los departamentos.
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CAPÍTULO 5
ANALISIS FINANCIERO
5.1 Programas de venta y financiamiento
Para el programa de ventas presentamos un escenario normal, el cual consiste en la venta
del 40% de los departamentos en planos y el 60% después de finalizada la construcción.
Estos últimos se venderían aproximadamente uno cada 2 meses. Es necesaria la
simulación de un escenario debido a que la velocidad de ventas es la variable de la cual
tenemos menor control en nuestro análisis.
El proyecto se desarrollará en 24 meses desde el inicio de la construcción hasta la
culminación de las ventas. Con una inversión propia de S./ 1´600,000.00 y un monto a
financiar de S./ 350,000.00 con una T.E.A. (Tasa Efectiva Anual) del 12%
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5.2 Resumen de ingresos y egresos
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5.3 Flujo de caja económico y financiero
El flujo de caja es el estado de cuenta de la distribución de ingresos y egresos mensuales
que se realizaran a lo largo de la vida útil del proyecto.
Para la elaboración de este, fue necesario determinar el costo de construcción así como su
cronograma de ejecución. El costo de construcción por metro cuadrado se calculo
utilizando el cuadro de costo por tipo y ambiente de la revista Constructivo además de la
aplicación de la Ecuación Tipológica planteada en la misma. (ver cuadros)
El cronograma de ejecución de obra se obtuvo en base a experiencia, proyectos similares y
porcentajes por partidas obtenidos de la revista especializada ½ de construcción.
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CONCLUSIONES
Se comprobó la rentabilidad del proyecto mediante el análisis de la metodología presentada
en los capítulos anteriores, un estudio detallado del mercado, tanto de la oferta y la
demanda así como el análisis económico y financiero.
Se ha desarrollado el análisis económico y financiero donde el VAN arroja valores
bastante aceptables mientras que el TIR que proviene de un cálculo matemático tiene
complicaciones cuando los flujos no cumplen ciertas características por lo que para el
cálculo de rentabilidad además del VAN nos basamos en el estado de ganancias y pérdidas.
El estudio del comportamiento del mercado así como el desarrollo de un perfil de las
necesidades del cliente objetivo contribuyo con la elaboración de los parámetros
adecuados del proyecto disminuyendo de esta manera el nivel de incertidumbre del mismo.
A nivel de factibilidad del proyecto se considera los costos de construcción por ratios de
mercado, este supuesto requiere de mucho análisis que puede ser tratado de forma práctica
asumiendo precios un poco mayor al promedio. Además las tablas que presentan las
revistas especializadas difieren entre sí.
La velocidad de ventas depende del tipo de cliente y de variables exógenas, es decir, se
requiere de análisis de proyectos similares para asumir un escenario. Se puede dar el caso
de lugares donde no hay preventa.
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BIBLIOGRAFÍA
BELTRAN Arlette y CUEVA Hanny (1999), EVALUACION PRIVADA DE
PROYECTOS. Lima: Centro de Investigación de la Universidad del Pacifico.
SAPAG CHAIN, Nassir (2001). EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION EN
LA EMPRESA. Buenos Aires: Prentice Hall. 1era Edición.
ASOCIACION PERUANA DE EMPRESAS DE INVESTIGACION MERCADOS.
(WWW.APEIM.COM.PE). (Consulta 15 de Septiembre)
CAMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCION (2008). ESTUDIO EL MERCADO DE
EDIFICACIONES URBANAS EN LIMA METROPOLITANA Y EL CALLAO. Lima.
REVISTA MEDIO DE CONSTRUCCION (Octubre, 2003). Lima, Perú.
REVISTA CONSTRUCTIVO (Noviembre, 2009). Lima, Perú.
ANEXOS
ANEXO N° 1:
PLANOS DE ARQUITECTURA
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47
48
