Factor de Esacala

37
COCOMO II

description

el

Transcript of Factor de Esacala

Page 1: Factor de Esacala

COCOMO II

Page 2: Factor de Esacala

Los modelos de estimación de costos analizan la economía y deseconomía de escala.

Es frecuente lograr economía en proyectos gracias a la inversión en software que mejoran la productividad

Deseconomía de escala es cuando se produce una considerable disminución de la productividad.

Los modelos de estimación de costos tienen un factor exponencial para considerar estos aspectos.

COCOMO II captura esos efectos en el exponente B:

Page 3: Factor de Esacala

Si B < 1.0: el proyecto tiene economía. Significa que la productividad del proceso de desarrollo incrementa a medida que aumenta el tamaño del proyecto.

Si el B = 1.0 las economías y deseconomías de escala están en equilibrio.

Si el B > 1.0 el proyecto muestra deseconomía de escala. La productividad del proceso de desarrollo de software disminuye a medida que aumenta el tamaño del proyecto.

El cálculo del Factor Exponencial de Escala B está basado en factores de productividad y esfuerzo que varían de un nivel Muy Bajo hasta uno Extra Alto

Page 4: Factor de Esacala
Page 5: Factor de Esacala

El factor de precedencia (PREC) toma en cuenta el grado de experiencia previa en relación al producto a desarrollar en aspectos organizacionales, conocimiento del software y hardware a utilizar.

El factor de flexibilidad (FLEX) considera el nivel de exigencia en el cumplimiento de los requerimientos preestablecidos, plazos de tiempos y especificaciones de interfase.

Page 6: Factor de Esacala
Page 7: Factor de Esacala

Este factor involucra aspectos relacionados al conocimiento de los ítems de riesgo crítico y al modo de abordarlos dentro del proyecto.

Page 8: Factor de Esacala
Page 9: Factor de Esacala

El factor de escala Cohesión del Equipo tiene en cuenta las dificultades de sincronización entre los participantes del proyecto:

Usuarios

Clientes

Desarrolladores

encargados de mantenimiento,

El valor del factor TEAM se calcula como un promedio.

Page 10: Factor de Esacala
Page 11: Factor de Esacala

Existen dos formas de calcular el PMAT

La primera captura el nivel de madurez de la organización, resultado de la evaluación según CMM y asignándole el valor correspondiente

Page 12: Factor de Esacala

La segunda está basada en las dieciocho Áreas de Procesos Claves (KPAs).

El procedimiento para determinar el PMAT es establecer el porcentaje de cumplimiento de cada una de las Áreas

Page 13: Factor de Esacala
Page 14: Factor de Esacala

Despúes de determinar el nivel de cumplimiento de cada KPA el factor PMAT es calculado con la fórmula:

Page 15: Factor de Esacala

( Effort Multipliers EM )

Page 16: Factor de Esacala

El esfuerzo nominal de desarrollo de un proyecto de software se ajusta para una mejor estimación mediante factores que se clasifican en cuatro áreas: Producto, Plataforma, Personal y Proyecto.

El peso promedio es 1.0. Si el factor provoca un efecto nocivo en el esfuerzo de un proyecto, el valor del multiplicador correspondiente será mayor que 1.0, caso contrario el multiplicador será inferior a 1.0.

Page 17: Factor de Esacala

Del ProductoRCPX, RUSE

De la PlataformaPDIF

Del PersonalPERS,PREX

Del ProyectoFCIL, SCED

Page 18: Factor de Esacala
Page 19: Factor de Esacala

Se refieren a las restricciones y requerimientos sobre el producto a desarrollar

RELY : Este factor mide la confiabilidad del producto de software a ser desarrollado debido a las implicaciones que pude tener una falla del software.

DATA: Tamaño de la base de datos

CPLX: Complejidad del producto, operaciones: de control, computacionales, dependientes de los dispositivos, de administración de datos y de administración de interfaz de usuario

RUSE: Requerimientos de reusabilidad

Esfuerzo adicional necesario para construir componentes que puedan ser reusadas

DOCU: Documentación acorde a las diferentes etapas del ciclo de vida

Page 20: Factor de Esacala
Page 21: Factor de Esacala
Page 22: Factor de Esacala
Page 23: Factor de Esacala
Page 24: Factor de Esacala

Estos factores analizan la complejidad de la plataforma subyacente.

PVOL: Volatilidad de la plataformaLa frecuencia de los cambios en la plataforma subyacente.

STOR: Restricción del almacenamiento principal. Restricción del almacenamiento

principal

TIME: Restricción del tiempo de ejecuciónEl porcentaje de tiempo de ejecución disponible que usará el sistema

Page 25: Factor de Esacala
Page 26: Factor de Esacala
Page 27: Factor de Esacala
Page 28: Factor de Esacala

Nivel de habilidad que posee el equipo de desarrollo

ACAP: Capacidad del analista

PCAP: Capacidad del programador

PCON: Continuidad del personal

AEXP: Experiencia en la aplicación

PEXP: Experiencia en la plataforma

LTEX: Experiencia en el lenguaje y las herramientas

Page 29: Factor de Esacala
Page 30: Factor de Esacala
Page 31: Factor de Esacala
Page 32: Factor de Esacala

Condiciones y restricciones bajos las cuales se lleva a cabo el proyecto.

TOOL: Uso de herramientas de software (extensión del uso de herramientas)

SITE: Desarrollo multisitio (ubicación espacial y comunicacion)

SCED: Cronograma requerido para el desarrollo (plazos de tiempo 75% al 160%.)

Page 33: Factor de Esacala
Page 34: Factor de Esacala
Page 35: Factor de Esacala
Page 36: Factor de Esacala
Page 37: Factor de Esacala