FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE LOS SISTEMAS DE MANUFACTURA Y OPERACIÓN

Sistema de operaciones de transformación

Ing.Mercadocnia

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RH

Conta Finanzas Sistemas

ENTRADASALIDA

Ambienteinterno

Ambienteexterno

Proveedores

GobiernoCompetidores

Clientes

Factores internos

Se caracterizan porque pueden controlarse o modificarse desde la empresa.

Dirección y políticas: Orientación y manejo de la empresa.

Productos y procesos: Selección y diseño de los bienes a producir y de los métodos utilizados en la fabricación.

Financiamiento: Manejo de los aspectos monetarios y crediticios.

Fuerza de trabajo (personal): El total del personal ocupado en la empresa.

Actividad productora: Transformación de los materiales en productos que puedan comercializarse.

Mercadeo: Manejo de las ventas y de la distribución de los productos.

Contabilidad y estadística: Registro e información de las transacciones de la empresa.

Factores externos

Se refieren al contexto en el cual interactúa la empresa, pero no tiene injerencia, por lo que es necesario desarrollar estrategias para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

Medio ambiente: Influencias externas que actúan sobre la operación de la empresa.

Suministros: Conjunto de materias primas, materiales, productos semielaborados, accesorios y servicios.

Competencia: Los cambios tecnológicos y el aprovechamiento de las capacidades de recopilación y procesamiento de la información que exigen acciones y respuestas competitivas más oportunas y eficaces.

Gobierno: donde se ubica legislación del trabajo, los aranceles y demás leyes fiscales, que al ser excesivas pueden causar retrasos, incertidumbre y desactivar la inversión, seguidas por la administración pública e infraestructura

Clientes: Los clientes insatisfechos, una fuente de pérdidas de funcionamiento a largo plazo, podrían reanudar negocios con la compañía si cambia sus procedimientos operativos, ofrece el mejor servicio y vence los precios de los rivales.

Proveedores: Los proveedores juegan un papel esencial en el panorama competitivo, proporcionando a las organizaciones las materias primas necesarias para producir elementos en proceso y productos terminados por completo. 

Manufactura por lotes

Tienen como característica que su producción tiene una cantidad limitada, también se le denomina producción discontinua porque su proceso no es permanente, se interrumpe debido a que se efectúan una serie de operaciones a cada lote de producción

Manufactura continua

La manufactura continua es la fabricación de productos en un flujo basado en un rango predeterminado. El método de flujo requiere que el producto se mueva constantemente de una operación a otra sin almacenamiento controlado en ningún punto en el proceso

FUENTES

Administración para la productividad total; un enfoque sistemático y cuantitativo para competir en calidad, precio y tiempo. Sumanth, David J. México, CRC Press, 2005. 396p.

http://www.altec2013.org/programme_pdf/1333.pdf

http://www.altec2013.org/programme_pdf/1333.pdf