CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA

FACTURACIN DE LA EMPRESA TURISTICA

DOCENTE: JUAN CUSIPAUCAR LOZADA

ALUMNA: MARTHA IRMA OLIVERA BACA

CUSCO PER

2015

INTRODUCCIN

El presenta trabajo pretende contribuir la formacin de una actitud y pensamiento estratgico aplicando las tcnicas del punto de equilibrio, la facturacin de una empresa turstica en sus servicios y bienes, el propsito es determinar la cantidad de pax y el monto de ventas necesarias a partir del cual la operacin brinda utilidades.

Lo relevante del trabajo se presenta a partir de la propia concepcin de su aplicacin a ofertas de la demanda turstica en nuestro pas, pues de ella se derivan dos posibles variantes de obtencin del nivel de actividad necesarios para no obtener prdida y a partir del cual se logran utilidades en el negocio.

El resultado alcanzado puede constituye una metodologa para aquellos especialistas que deben abordar tales empeos. Esto justifica la ejecucin de una investigacin para conocer los principales factores que influyen en el accionar de la empresa. El trabajo se centra en el departamento Ventas IV, y sern analizados los tres principales circuitos que mueven la mayor cantidad de pax, los que corresponden al mercado Alemn, mayor emisor de turistas para la empresa.

FACTURACIN DE LA EMPRESA TURSTICA1. PUNTO DE EQUILIBRIO. ASPECTOS TERICOS FUNDAMENTALES

El Punto de Equilibrio, tambin llamado Punto Muerto, Umbral de la Rentabilidad, o Punto de Ruptura, representa el momento econmico en que se produce un equilibrio entre los ingresos y los costos totales, es decir, cuando se ha dejado de tener prdidas y no se ha comenzado a tener utilidades.

El anlisis del punto de equilibrio es aplicable a cualquiera de las divisiones o unidades de la organizacin que tengan debidamente diferenciados los costos en fijos y variables.

Es requisito indispensable para el clculo y aplicacin de este instrumento la correcta definicin de cuales son los costos fijos y los costos variables de la organizacin en cuestin. Sin embargo es necesario destacar que en la mayora de las organizaciones, la informacin no se estructura de esta forma, lo que hace un tanto complejo el clculo del punto de equilibrio.

Los costos de una empresa pueden ser fijos y variables. La necesidad de tal separacin radica en que de esta forma, la direccin de la empresa puede analizar sus costos estructurales, es decir, aquellos que se producen independientemente del nivel de venta y los que dependen enteramente de sus operaciones, y emplear dicho conocimiento en el proceso de toma de decisiones.

1.1. Costos Variables:

Son aquellos que dependen del volumen de produccin o el nivel de los servicios, es decir que a mayor produccin o unidades producidas, o servicios prestados, entonces los costos variables sern tambin mayores.

1.2. Costos Fijos:

Son aquellos ligados a las caractersticas del proyecto y no dependen del volumen de produccin o unidades producidas, una vez determinada la decisin de producir un determinado bien o adquirir un activo, necesariamente debe de incurrirse en ellos. Algunos autores le llaman peridicos porque se originan con la nica condicin de que el tiempo transcurra, de tal forma que al cabo de cierto tiempo se incurre en ellos porque el calendario as lo exige.

2. COMO ES EN VARIOS PASES2.1. Agencia de Viajes SENDEROS

Dentro de SENDEROS, la empresa ms importante, por el volumen de sus operaciones y la actividad que realiza, es la de Ventas Internacionales, la cual en los ltimos aos ha incrementado significativamente sus volmenes de ingreso y con ello su operacin en general, que constituye el objeto de estudio del presente trabajo, especficamente el mercado Alemn, el cual representa el 40% de sus ingresos y su mayor TTOO ThoCook se sita en el segundo lugar en el ranking de turoperadores europeos, arrancando con una posicin de liderazgo en mercados claves como Gran Bretaa, Alemania, Francia, Benelux y Escandinavia.

La Agencia de Viajes SENDEROS brinda la posibilidad de disfrutar con un alcance y diversidad nica, el potencial turstico de Cuba. Abri un camino por el que transita con toda comodidad, por su profesionalismo y la aceptacin de un estilo cordial y eficiente, poniendo a la disposicin de sus clientes todo el producto turstico cubano, tiene como misin proveer, potenciar y comercializar la oferta turstica de cada uno de los polos tursticos fundamentales ubicados en el territorio nacional, con una oferta de carcter integral en productos y servicios opcionales y de paquetes, orientada fundamentalmente a la explotacin del atractivo y la infraestructura local.

3. DECRETO LEGISLATIVO N 919

Los servicios que califican como exportacin son los servicios de alimentacin y hospedajes prestados a sujetos no domiciliados, y para tal efecto debemos sealar que se entiende por cada uno de estos servicios. Aquellos establecimientos de hospedaje clasificados y categorizados, debern seguir un procedimiento administrativo ante el Ministerio de comercio Exterior y Turismo a efectos de obtener dicho reconocimiento, es decir ostentar clase y categora, solo sern acogidos al presente beneficio tributario si estn legalmente constituidos en la institucin en la cual pertenecen (MINCETUR).

3.1. BENEFICIOS TRIBUTARIOS3.1.1. Exoneracin del IGV

Uno de los beneficios de este Rgimen es la exoneracin del IGV por la prestacin de los servicios de alojamiento y alimentacin, que beneficia directamente a los sujetos no domiciliados, abaratando los costos econmicos de los servicios prestados.

Asimismo, resulta beneficioso para los sujetos prestadores de estos servicios por cuanto no gravarn con el IGV dichos servicios, lo que se traduce en una mayor oferta de estos servicios, hacindola ms rentable frente a la prestacin de otros servicios de distinta naturaleza. Toda vez que se genera incentivos econmicos en el sector de turismo ( hoteles, hostales, resort, albergues entre otros.)

3.1.2. Saldo a Favor del Exportador

Este es otro beneficio positivo para los agentes econmicos que deseen desarrollar actividades relacionadas con el turismo, siendo posible solicitar la devolucin o compensacin del IGV de las adquisiciones de bienes o servicios vinculados a la exportacin de servicios y que para el caso concreto esta vinculada a los servicios de Establecimientos de Hospedaje.

4. DEFINICIN DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE

Las Empresas que brindan servicios de hospedaje denominadas tambin, Establecimientos de Hospedaje, son definidas por el Decreto Supremo N 029-2004-MINCETUR (27.11.2004), Reglamento de Establecimientos de Hospedaje, como aquellas que poseen un lugar destinado a prestar habitualmente el servicio de alojamiento no permanente, para que sus huspedes pernocten en el local, con la posibilidad de incluir otros servicios complementarios, a condicin del pago de una contraprestacin previamente establecida en las tarifas del establecimiento.

5. SERVICIO DE ALIMENTOS

Hoteles y Restaurantes Esta categora incluye el suministro de alojamiento temporal para visitantes y otros viajeros y el suministro completo de comidas y bebidas para su consumo inmediato. El nmero y tipo de servicios suplementarios suministrados por esta categora pueden variar extensamente.

Esta categora excluye el suministro de alojamiento por tiempo prolongado como las residencias primarias las cuales estn clasificadas en la Actividad inmobiliaria (Bienes y Races). La preparacin de comidas y bebidas que no son para consumo inmediato o que son vendidas a travs de canales independientes de distribucin, es decir actividades de comercio al por mayor o al por menor. La preparacin de estos alimentos ese clasifica en la industria categora C.

6. COMPROBANTE DE PAGO

Para efecto de determinar qu servicios el operador turstico domiciliado debe incluir en el comprobante de pago respectivo, y de ellos cules se encontrarn gravados con el IGV, deber tenerse en consideracin el tipo de contrato que dicho operador celebre, entre los cuales se encuentran:

El de prestacin de servicios a terceros domiciliados o no.

El de prestacin de servicios celebrado por cuenta propia con los proveedores de servicios tursticos, para luego transferirlos a favor de terceros domiciliados o no (venta de intangibles).

El de prestacin de servicios de intermediacin entre el proveedor de servicios tursticos y el tercero domiciliado o no.

7. PRESUPUESTO DE FLUJO DE CAJA

El presupuesto de flujo de caja le dice si usted tiene suficiente dinero para pagar sus facturas al final del mes.

Un presupuesto de flujo de caja es una apreciacin global cronolgica de ingresos y gastos esperados durante un perodo determinado de tiempo. El presupuesto de flujo de caja se parece mucho al presupuesto operativo. Tiene muchas de las mismas categoras.

7.1. El dinero en efectivo

El presupuesto de flujo de caja se enfoca en el dinero (en efectivo) que realmente tiene que ser retirado de la caja fuerte o del banco. Efectivo para pagar los sueldos o acreedores. Tambin se enfoca en el dinero en efectivo que realmente se recibe de los clientes. El dinero que usted puede ver en la caja fuerte o en un extracto bancario.

7.2. Necesidad de capital

Un presupuesto de flujo de caja muestra la necesidad de capital mensual de una empresa. Algunos meses podra faltar dinero en efectivo para mantener el negocio en funcionamiento. Si el presupuesto de flujo de caja muestra la falta de dinero al final de un mes, usted debe encontrar el dinero que se necesita.

8. REGISTRO DE HUSPEDES8.1. Definicin

El Registro de Huspedes es un registro auxiliar de carcter administrativo - tributario, en el que se considera la informacin relacionada a los huspedes alojados en algn establecimiento de hospedaje.

8.2. OBLIGADOS A LLEVARLO

De acuerdo a lo que seala el inciso p) del artculo 3 del Decreto Supremo N 029-2004-MINCETUR Reglamento de Establecimientos de Hospedaje, los titulares de establecimientos de hospedaje estn obligados a llevar un Registro de Huspedes, el mismo que deber estar firmado por el husped no domiciliado, y estar a disposicin de la SUNAT cuando sta lo requiera.

Los hoteles, pensiones, casas de huspedes y similares deben llevar un libro de registro sobre huspedes en el cual conste por lo menos:

a) Las fechas de entrada y de salida de los huspedes;

b) Nombre, nmero de la cdula o tarjeta de identidad y estado civil del husped;

c) Profesin u oficio;

d) Nacionalidad;

e) Lugar de procedencia y destinacin, y

f) Domicilio del husped.

CONCLUSIONES

El Punto de Equilibrio, tambin llamado Punto Muerto, Umbral de la Rentabilidad, o Punto de Ruptura, representa el momento econmico en que se produce un equilibrio entre los ingresos y los costos totales.

Los servicios que califican como exportacin son los servicios de alimentacin y hospedajes prestados a sujetos no domiciliados, y para tal efecto debemos sealar que se entiende por cada uno de estos servicios.

Las Empresas que brindan servicios de hospedaje denominadas tambin, Establecimientos de Hospedaje, son definidas por el Decreto Supremo N 029-2004-MINCETUR (27.11.2004), Reglamento de Establecimientos de Hospedaje

el suministro de alojamiento por tiempo prolongado como las residencias primarias las cuales estn clasificadas en la Actividad inmobiliaria (Bienes y Races).

Para efecto de determinar qu servicios el operador turstico domiciliado debe incluir en el comprobante de pago respectivo, y de ellos cules se encontrarn gravados con el IGV.

GRACIAS

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