Farq EUCD Gestión de Proyectos Clase 01-2015

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Gestión de Proyectos de diseño – Curso Opcional Farq. – Administración de empresas – Costos y factibilidad Gestión de Proyectos de Diseño Profs.: Arq. Ariel Beltrand, D.I. Silvia Díaz, Analía Corcino 1 Clase 01 | 2015 Área Gestión

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Farq EUCD Gestión de Proyectos Clase 01-2015

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Gestión de Proyectos de diseño

– Curso Opcional Farq.– Administración de empresas

– Costos y factibilidad

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Sitio Oficial del Curso: farq.edu.uy/administracion-empresas/

Blog del Curso: gestioneucd.blogspot.com

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Área de Gestión de Proyectos

OBJETIVOS

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Área Gestión de Proyectos OBJETIVOS:

Capacitar teórica y prácticamente en la Gestión Estratégica de Proyectos de Diseño en relación al binomio producto – servicio, las unidades productivas y los procesos.

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Capacitar teórica y prácticamente en la Gestión Estratégica de Proyectos de Diseño en relación al binomio producto – servicio, las unidades productivas y los procesos.

Desarrollar la sensibilidad y capacidad analítica orientadas a la detección de nuevos espacios de desarrollo socio-económico vinculados al diseño.

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Área Gestión de ProyectosOBJETIVOS:

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Capacitar teórica y prácticamente en la Gestión Estratégica de Proyectos de Diseño en relación al binomio producto – servicio, las unidades productivas y los procesos.

Desarrollar la sensibilidad y capacidad analítica orientadas a la detección de nuevos espacios de desarrollo socio-económico vinculados al diseño.

Comprender y manejar herramientas relacionadas a los problemas de la Gestión, así como construir una imagen de la realidad actual del desarrollo y aplicación de esta técnica en las empresas / organizaciones.

Área Gestión de ProyectosOBJETIVOS:

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Capacitar teórica y prácticamente en la Gestión Estratégica de Proyectos de Diseño en relación al binomio producto – servicio, las unidades productivas y los procesos.

Desarrollar la sensibilidad y capacidad analítica orientadas a la detección de nuevos espacios de desarrollo socio-económico vinculados al diseño.

Comprender y manejar herramientas relacionadas a los problemas de la Gestión, así como construir una imagen de la realidad actual del desarrollo y aplicación de esta técnica en las empresas / organizaciones.

Situar esta problemática en relación desempeño del Diseñador / Proyectista, e introducir al estudiante en los conceptos de la evaluación económico-financiera orientada a la toma de decisiones.

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Área de Gestión del Diseño

ESTRUCTURA

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El Área de Gestión tiene a su cargo las asignaturas:

- Marketing (Comercialización)• UP 3er. año Producto y Textil

- Marketing avanzado aplicado al diseño (opcional)- Gestión de Proyectos de Diseño:

• Administración de Empresas (UP 4to año Prod. y Text.) • Costos y Factibilidad (4to Prod. y Text.)• UP 4° año Producto y Textil

- Gestión de emprendimientos de diseño (opcional)- Propiedad Intelectual (Marco regulatorio)

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El Área de Gestión Integra la Unidad de Proyecto UP 3° y 4°:

Aplicación de los conceptos de gestión a: - La realización de la Práctica Profesional - La Unidad de Proyecto de Diseño industrial orientaciones

Producto y Textil e Indumentaria 4°.-

Es Curso opcional de las carreras de: - Arquitectura, Diseño de Comunicación Visual- Diseño de Paisaje, Diseño Integrado.

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La importancia de la Gestión en el Diseño

• Caso Ikea:– http://www.youtube.com/watch?v=nUgX-Ivq7Ak

• Caso Desiderata:– http://www.youtube.com/watch?v=R-Dps6XzMNk

• Caso Forum:– https://www.youtube.com/watch?v=Thd37QbUr7Y 

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Área Gestión de Proyectos

DEL PROYECTO DE DISEÑO AL

EMPRENDIMIENTO

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• La Idea: pueden haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnología y metodología de diversos enfoques, pero todas ellas destinadas a resolver necesidades en todas sus facetas.

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• La Idea: pueden haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnología y metodología de diversos enfoques, pero todas ellas destinadas a resolver necesidades en todas sus facetas.

• El Diseño del producto: concibe objetos de producción industrial, social y cultural, atendiendo a todos los valores y aspectos que hacen a su producción, comercialización y utilización.

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• La Idea: pueden haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnología y metodología de diversos enfoques, pero todas ellas destinadas a resolver necesidades en todas sus facetas.

• El Diseño del producto: concibe objetos de producción industrial, social y cultural, atendiendo a todos los valores y aspectos que hacen a su producción, comercialización y utilización.

• El Emprendimiento: surge como respuesta a una idea que busca la forma de aprovechar una oportunidad, de manera sistemática y organizada con el objetivo de constituir un Plan de Negocio factible y sustentable.

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Gestión de Proyectos de Diseño

OBJETIVOS DEL CURSO

CLASE 1Gestión de Proyectos de Diseño – Profs.: Arq. Ariel Beltrand, D.I. Silvia Díaz, Analía Corcino 16

• Introducción a los conceptos de la gestión de proyectos y de su evaluación económico-financiera, orientada a la toma de decisiones estratégicas y operacionales vinculadas a los emprendimientos basados en el diseño.

• Aplicación de estos conceptos a su aplicación en la profesión mediante la realización de un Trabajo Final consistente en la formulación y evaluación de un Plan de Negocios.

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Gestión de Proyectos de Diseño

CONTENIDOS

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La gestión empresarial

Modelo de negocios

• Principios de Estrategia y Gestión empresarial

• Propuesta de valor, concepto de costo y factibilidad

• Mercado, demanda, oferta y competencia

• Innovación – Desarrollo de Productos• Gestión de clientes – Marketing

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CONTENIDOS1

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Liderazgo y desempeño

Capital humano

• Liderazgo en la era del conocimiento• Gestión estratégica y operacional• Procesos de negocio

• Organización• Competitividad • Gestión del talento• Responsabilidad social

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CONTENIDOS2

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Gestión estratégica de procesos

Gestión Financiera

• Operaciones – Producción • Desempeño – calidad

• Valor tiempo del dinero• Rentabilidad y riesgo• Inversiones y financiamiento

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CONTENIDOS3

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Plan de Negocios

• Definición del Proyecto de Trabajo Final• Formulación de cada componente del Plan

de Negocios• Seguimiento de trabajos y reafirmación

conceptos teóricos• Presentación – Defensa Trabajo Final del

curso• Bases conceptuales para el desarrollo de

la Unidad de Proyecto segundo semestre

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CONTENIDOS4

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PLAN DE NEGOCIOS

Emprendimiento | Plan de negocios

• Perspectiva Estratégica• Componente Comercial• Componente Técnica• Componente Financiera• Componente Social

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CONTENIDOS

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• Misión • Visión• Valores • Concepto de Estrategia

• Cadena de valor

Principios de Estrategia

Propuesta de Valor

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CONTENIDOSA

Emprendimiento | Estrategia y gestión

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• Análisis del entorno• Gestión de clientes – Demanda• Innovación y desarrollo del Producto – Oferta – Servicio• Estrategia competitiva – Competencia/ Sector • Posicionamiento – Propuesta de valor• Plan de Marketing• Proyección comercial y supuestos

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CONTENIDOSB

Emprendimiento | Componente Comercial

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• Propuesta de Valor- Activos tangibles e intangibles- Las personas- Cadena de Valor

• Procesos y Tecnología• Operaciones• Inversiones proyectadas

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CONTENIDOSC

Emprendimiento | Componente Operacional

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• Flujos económicos del Proyecto (Ingresos y egresos)

• Requerimientos de inversión• Requerimientos de financiamiento• Análisis de factibilidad• Conclusiones

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CONTENIDOSD

Emprendimiento | Componente Financiero

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• Gestión del Capital Humano• Responsabilidad social• Relaciones con la comunidad• Evaluación de impactos• Política medioambiental

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CONTENIDOSE

Emprendimiento | Componente Social

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Gestión de Proyectos de Diseño

OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE

CLASE 1Gestión de Proyectos de Diseño – Profs.: Arq. Ariel Beltrand, D.I. Silvia Díaz, Analía Corcino 30

• 1°. Formulación de Proyectos• 2°. Evaluación y Factibilidad de Proyectos• 3°. Gestión de Proyectos• 4°. Aplicación al Trabajo Final y a la a UP – Unidad de Proyecto

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1°. Formulación de Proyectos• Un proyecto surge como respuesta a una idea que busca ya sea la

solución de un problema o la forma para aprovechar una oportunidad de negocios.

• Pueden haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnología y metodología con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a resolver necesidades en todas sus facetas.

• Un Proyecto debe ser adecuadamente formulado, tomando en cuenta todos los componentes requeridos, y siguiendo una metodología definida.

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• La evaluación de los proyectos- Consiste en comparar los costos con los beneficios que estos generan, para así decidir sobre su conveniencia. - La evaluación financiera, económica y social se efectúan conjuntamente con la evaluación técnica del proyecto, que consiste en cerciorarse de la factibilidad técnica del mismo.

• La factibilidad de un proyectoEs el resultado de evaluar el desempeño integral de la propuesta de valor respecto a las inversiones que se requieren para su generación.

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2°. Evaluación y Factibilidad de Proyectos

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• Un proyecto surge como respuesta a una idea que busca ya sea la solución de un problema o la forma para aprovechar una oportunidad de negocios.

• Pueden haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnología y metodología con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a resolver necesidades en todas sus facetas.

• Una decisión sobre un proyecto siempre debe estar basada en el análisis de antecedentes o la aplicación de una metodología lógica que abarque la consideración de todos los factores que participan y afectan al proyecto.

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3°. Gestión de Proyectos

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Gestión de Proyectos de Diseño

CRONOGRAMAdel Curso 2015

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• Contenidos teóricos completos de Gestión de Proyectos de Diseño, Administración, Costos y Factibilidad.

• Realización de trabajos en intermedios en equipos, por temáticas dadas

• Trabajo Final: formulación y evaluación del Plan de Negocios de un emprendimiento de diseño.

• Evaluación de las presentaciones de trabajos intermedios 40%

• Evaluación del Trabajo Final en equipos (fin semestre) 60%

• Para la aprobación se requerirá alcanzar 60% mínimo

• Control de asistencia s/ reglamentación

Primer Semestre marzo a julio

Forma de Evaluación

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Muchas gracias

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