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Fundamentos de administracin

Unidad 2. Proceso Administrativo

Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

1.-Investigacin.

a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica.b. Investiga cul es su misin, visin, estrategia y objetivos.c. Qu te dice de la empresa cada uno de estos elementos?

Complementa el siguiente cuadro.

CASARIN GALEN

Elementos dela planeacin

Descripcin

Misin

La empresa est dedicada a la compra venta y exportacinde de maquinaria, herramientas de corte y todo tipo de

juguetes.se dedica atender en el mercado a empresasindustriales y comerciales como: palacio de hierra,Liverpool y mart, se proporciona calidad en los servicios yproductos, manteniendo la empresa solidaeconmicamente, para as obtener utilidades yproporcionar un precio adecuado al producto.

Visin

Ser una empresa reconocida por vender maquinaria yherramientas de corte, artculos deportivos, y todo tipo de

juguetes, para satisfacer las necesidades del cliente, paraesto se debe contar con personal preparado y capacitado,innovacin y una estrategia operacional.

Estrategia

Promocionar los productos a travs de ferias, para dar aconocer a los clientes, los productos y servicios.

Aumentar las exportaciones en E.U y Canad

Abrir 2 nuevas sucursales, una en Guadalajara y otra enMonterrey, ya que son importantes, por los servicios demensajera que se requiere en estos estados.

Instalar sistemas de tecnologa para alcanzar la

certificacin.Objetivos 1) incrementar las ventas en un 20% en un periodo de 2

aos.

2) Tener una tasa de crecimiento del 25% en un ao.

3) Ampliar el mercado en un 28% a nivel nacional dentro

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Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresade los prximos 2 aos.

d. Cmo influyen estos elementos en la empresa?

Todos, estos elementos influyen, ya que por medio estas metas, la

empresa va llegar al xito deseado es decir a donde se quiere llegar

y el camino que la empresa debe recorrer para llegar a su objetivo

planteado.

2. Usando la informacin anterior:a. Investiga el orga nigrama de la empresa que analizaste.

Organigrama

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MERCADOTECNIA

DIRECCIN

GENERAL

VENTASRECURSOSHUMANOS

SISTEMASFINANZAS

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b. Explica las caractersticas del tipo de organigrama

encontrado.

El organigrama encontrado en la empresa Casarn Galen es de

tipo lineal, o lineo funcional y la responsabilidad se transmite a

travs de un solo jefe, para cada funcin especial. Y la forma del

organigrama es vertical, por que los niveles jerrquicos se

determinan de arriba hacia abajo.

c. Complementa el siguiente cuadro.

Organigrama Descripcin

Tipo dedepartamentalizacin

Departamentalizacin por proceso o equipo.

Tipologa de laorganizacin

Organizacin lineo-funcional, tomada de la lineal

Clasificacin delorganigrama

Estructurales

Forma delorganigrama

Vertical

d. Cmo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la

empresa?

Influye en que es un organigrama que mayormente se utiliza en el

rea administrativa, adems de que es una gran responsabilidad, la

toma de decisiones ya que estas son tomadas y decididas por un solo

jefe.

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2. De acuerdo al organigrama encontrado explica como se da el flujo de

autoridad-responsabilidad en esa empresa.

Como ya mencione antes, cada uno de las personas del organigrama, es

responsable de su propia rea, y cada uno de ellos le tiene que dar

cuentas, al director general de la empresa. Por eso el tipo de diagrama

lineal o lineo funcional.

http://casarin.galeon.com/productos1611517.html fecha de consulta: 15-02-

2013

http://www.monografias.com/trabajos42/departamentalizacion/departamentaliz

acion2.shtml fecha de consulta: 15-02-2013

Educacin Superior Abierta y a Distancia Ciencias Exactas

http://casarin.galeon.com/productos1611517.htmlhttp://www.monografias.com/trabajos42/departamentalizacion/departamentalizacion2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos42/departamentalizacion/departamentalizacion2.shtmlhttp://casarin.galeon.com/productos1611517.htmlhttp://www.monografias.com/trabajos42/departamentalizacion/departamentalizacion2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos42/departamentalizacion/departamentalizacion2.shtml