Felipe CantuariasVice-Presidente, Asuntos Corporativos

Compañía Minera Antamina S.A.

Perspectivas de las Empresas Mineras sobre la Responsabilidad Social

Indice1. ¿Por qué una Licencia Social para operar?.2. Enfoque moderno: visión social. 3. Consulta con los “stakeholders” y “capacity

building”: Llaves del éxito.4. Estrategias de Desarrollo Comunitario.5. Programas de Desarrollo.6. Comunicaciones y Desarrollo Sostenible.7. ¿Cómo se miden los resultados de las

políticas de Responsabilidad Social?.8. Conclusión.

Responsabilidades de la Minería: Necesidad de una Licencia

Social para operar

• La empresa y el empresario deben asumir un rol responsable ante la comunidad.

• La Licencia Social constituye un requisito indispensable para hacer factible la actividad productiva

• Obtener una Licencia Social: Un requisito ético.– Asegura relación armoniosa con el entorno, no

conflictos.– Facilita condiciones para la producción: Beneficios

para todos.– Es una inversión rentable.

Inversión Social

Retos Socio - Ambientales

Adquisición de tierras

Derechos de Agua

Programa de vivienda

Empleo

Compensación Inversión Social Estrategia de

Estandars para Sub-Contratistas

Contaminación

Operaciones

Salud

Educación

Compras Locales

NegociosDesarrollo

Impacto Financiero

+/- Impacto en Operaciones Internacionales

Decisiones de interface de los socios

Decisiones Operativas

Impacto en Futuros

Contratos

Relaciones Gubernamentales

Percepción Pública del

Negocio

Seguridad del

Proyecto

Marketing/ Ventas

Impacto en el valor de las acciones

Financiamiento+/- Impacto en

Operaciones Nacionales

Nuevo enfoqueEl caso CMA

• La empresa debe buscar competitividad a través del logro de una mayor eficiencia y producción, para lo cual:

Debe tener una clara visión social que le permita integrarse con la comunidad.

Debe involucrar a todos los “stakeholders” en un proceso de consulta.

Visión SocialCódigo de Responsabilidad

Social Antamina• El respeto al individuo, a su cultura y a sus

costumbres.• El compromiso de integrar sus objetivos con los

objetivos locales, regionales y nacionales.• Reconocer a las comunidades de la zona, así como

a la población en general y a sus autoridades como interlocutores válidos, para mantener un proceso permanente de comunicación y consulta.

• Comprometerse con el desarrollo económico y social sostenible en el tiempo de las comunidades.

Visión Social 3 Balances: “triple bottom

line”

CMA busca reportar anualmente a tres niveles mediante:

– Balance Económico - Financiero– Balance Ambiente - Seguridad - Salud– Balance Social

¿Qué implica esta nueva visión?

• Consulta permanente con los Públicos Relacionados (“Stakeholders”).

• Involucramiento.

• Participación.

• Transparencia y respeto.

• Compromiso mutuo.

Proceso de consulta en Antamina: compromiso de los “stakeholders”

Propuesta de CMA• Para determinar la realidad de los pobladores, sus

necesidades y preocupaciones, Antamina encargó la realización de una serie de estudios a organizaciones no gubernamentales especializadas en antropología.

• Las conclusiones de estos estudios se encuentran incluídas en nuestro Estudio de Impacto Ambiental (EIA).

• Los estudios fueron consultados a los habitantes locales.

• Presentado y aprobado por el Gobierno Peruano.

• La comunidad lidera su desarrollo. Se busca cambio de actitud.

• La consulta popular, herramienta de trabajo.• Mesa de concertación CMA: Reúne a todos los

agentes de desarrollo. CMA, un facilitador.• La comunidad aprobó plan y presupuesto, y

monitorea su cumplimiento.• Los programas los ejecutan otras instituciones,

ONGs, etc.

Estrategias de Desarrollo Comunitario

“Capacity Building”

Mecanismo de Participación de las Comunidades y el Medio

Ambiente

• Existe un mecanismo de coordinación y de consulta sobre las actividades ambientales.

• Contamos con comités de medio ambiente en San Marcos y en Huarmey constituídos por la comunidad con apoyo de CMA.

• Antamina ha establecido un sistema para aplicar de manera consistente su política ambiental.

• Los programas ambientales son difundidos entre los trabajadores de la empresa, los habitantes de la zona, los representantes de los organismos del Estado y de las ONGs.

Desarrollo Comunitario

Fibra Optica

Mineroducto

Carretera

Carretera construída por

CMA

Línea de transmisión

Línea proyectada

Línea construída por CMA

ANTAMINA

LA LIBERTADSAN MARTIN

ANCASHHUANUCO

LIMA

JUNIN

CARAZ

YUNGAY

HUARAZ

RECUAY

CATAC

CHAVIN

HUARI

SAN MARCOS

HUALLANCA

BARRANCA

PARAMONGA

CONOCOCHA

HUANUCO

A CARHUAQUEROA LA OROYA

PUERTO MINERO DE HUARMEY

TINGO MARIA

AGUAYTIA

A PUCALLPA

Río

Marañón

PARAGSHA

Area de Influencia CMA y Polos de Desarrollo

Principios de los programas

Evitar todo tipo de paternalismo.

Suministrar herramientas para desarrollo individual y colectivo.

Convocar esfuerzos del Gobierno y de organizaciones.

Complementar, y no reemplazar, las acciones del gobierno.

Respetar la cultura, costumbres y los valores locales.

Objetivos macro de los programas

Programas sostenibles que duren más allá de la vida de la mina.

Elevar la calidad de vida mejorando educación y salud.

Mejorar las actividades agropecuarias y ganaderas.

Promoción de la pequeña empresa.

Apoyar actividades culturales.

Programas de Desarrollo Comunitario

• Programas Educativos– Mecanismo de participación de las

comunidades y el Medio Ambiente.– Mejoramiento de la Calidad Educativa y

Gestión en 41 colegios. – Capacitación en Hotelería a 200 jóvenes de

la región. De ellos 20 ya están contratados.– Programa de Becas universitarias.– Educación ambiental.

Programas de Desarrollo Comunitario

• Programas de Salud:– Programa Preventivo del Binomio Madre - Hijo.

– Acuerdo con Ministerio de Salud.

– Beneficio a 9 comunidades, 42 caceríos cubriendo un total de 26,000 personas.

– Programa de Prevención de alcoholismo juvenil y violencia intrafamiliar.

– Convenio con ONG VIDA; equipamiento médico y medicinas a todas las postas de salud de la zona.

Inauguración del Programa de Salud en San Marcos

Programas de Desarrollo Comunitario

• Programas Productivos:

– Centro experimental de desarrollo ganadero Shahuanga.

– Centro de Capacitación Agrícola “Fundo Cochao” Programa “Semilla de papa” Cambio de la cultura Agrícola: Mercado– Apoyo para el mejoramiento de la gestión agrícola.– Incremento de la productividad y desarrollo de los

procesos de comercialización.

Centro Experimental Shahuanga

(Mejora de Ganados)

Fundo Cochao, San Marcos

(Productividad del Campo)

Programas Acceso a Comunicaciones y Tecnología de

la Información

Capacitación en Cómputo Internet y Educación

Centro de Capacitación de San Marcos

Fibra óptica: Desarrollo de las telecomunicaciones

• Red de Fibra Optica a Ciudad de Huaraz.

• Despegue Ecoturismo (Nepal)

• Acceso a Tecnología de la información a pueblos de la zona de influencia.

• Tele-educación, Tele-salud.

• Gran cambio cultural: Comunidad debe decidir y liderar.

Antamina y el Corredor Económico Huaylas

• Consorcio CMA - Prisma ganó concurso de CONFIEP - USAID.

• Centro de Servicios Económicos (CSE) ya opera en Huaraz: Callejón de Huaylas.

• Captación de fondos para promover mercado y asistencia técnica a productores locales.

• Experiencia apoya el manejo de proyectos en Callejón de Conchucos.

Cómo se miden los resultados de la Responsabilidad Social

• Creemos que existen cinco mecanismos de medición:

1. “Partnership” 2. Involucramiento / Participación 3. Monitoreo 4. Reporte / Validación Balance 5. Paz Social / Proyecto Sostenible

“Partnership”

La empresa será exitosa si:

• Se ha integrado a la comunidad, es aceptada y participa como un agente de cambio.

• Si la comunidad ha comprado los programas de la empresa (“ownership”).

InvolucramientoLa empresa será exitosa:

• Si la comunidad lidera el proceso fortalece la capacidad institucional.

• Si se definen los roles de los diversos agentes (“stakeholders”) y estos se involucran en el proceso de desarrollo.

• Estado: Infraestructura, legislación y promoción económica para reducir costos y promover el acceso a los mercados.• ONGs: Canalizan la ayuda proveniente de agencias Internacionales de Cooperación y generan modelos de desarrollo.• Agencias Internacionales de Cooperación: Priorizan programas y canalizan los recursos hacia las ONGs o hacia Antamina.• Comunidad: Ser un agente activo de su propio desarrollo.• Municipalidad: Armonizar, proporcionar recursos para trabajos complementarios ejecutados por el Estado.• Empresas Privadas: Liderar el proceso, asumir su dirección, cubrir los riesgos iniciales de inversión y determinar las oportunidades de desarrollo.

Roles de los “stakeholders””

Monitoreo de los Resultados

• Que los programas tengan indicadores de proceso y de resultados que puedan ser monitoreados por la población.

• Caso Antamina: Sistema SIEMPRE.

Evaluación : Sistema de Medición de Resultados

• Se ha organizado un sistema de Evaluación y Monitoreo de Proyectos de Desarrollo, denominado “SIEMPRE”.

• Es un conjunto de herramientas que provee información sobre el avance de los Proyectos.

• Marco Lógico “A”, estrategia para el logro de los objetivos previstos, usando indicadores de impacto, de efecto y de cambio.

• Marco Lógico “B”, tácticas para alcanzar los indicadores, expresadas en resultados y actividades principales para alcanzarlos.

• Cronograma de actividades: productos y actividades expresadas a lo largo del tiempo.

Reporte / Validación• Antamina está emitiendo su primer Balance

Social cuya información en el entorno externo ha sido validada por la comunidad.

• Balance Social AntaminaInformación sobre: Entorno interno - Derechos de los trabajadores - Salarios y beneficios - Capacitación - Educación y Vivienda

Reporte / Validación

Entorno Externo - Proceso de Consulta / Comunicación - Programas de Desarrollo Comunitario - Resultados de los Programas - Comités de Medio Ambiente - Beneficios Regionales y Nacionales - Compras - Contratación

- Divisas - Tecnología

Política de Responsabilidad Social: Resultados obtenidos

• Adquisición de toda la tierra necesaria para la operación de la mina (más de 13,000 hectáreas) para caminos, líneas de transmisión.

• Reubicación de 68 familias.• Obtención de permisos y licencias (254 de 314 requeridas).• Opinión favorable de los auditores e ingenieros

independientes.• Mitigación de los impactos de la construcción dentro del

presupuesto del EIA.• Imagen positiva.• Ninguna protesta, demora o conflicto material.

# 1 en Responsabilidad Social

• Premio a la Responsabilidad Social SASE / Perú 2021 (1999).

• CMA, segunda en el ranking nacional (2000).

• CMA, primera en el ranking en cuanto a su entorno externo (2000).

Como Conclusión:

• Una adecuada política de Responsabilidad Social permite darle sostenibilidad al negocio incrementando de esa manera la rentabilidad y la aceptación de la empresa.