fep_i_2013-ii

Formulacin de Proyectos

Depto. Ingeniera Industrial

Prof. Javier Contreras Medina

TEMARIO

1. INTRODUCCIN

2. ANLISIS DEL MERCADO

3. ESTUDIOS TCNICOS

4. EVALUACIN DEL PROYECTO

5. DECISIONES DE FINANCIAMIENTO

6. OPTIMIZACION DE PROYECTOS

7. ANLISIS DE RIESGO E INCERTIDUMBRE

EVALUACIN

CERTAMEN I 50%

CERTAMEN II 50%

BIBLIOGRAFA Fontaine, Ernesto: Evaluacin Social de Proyectos, ,

Ediciones Universidad Catlica, sptima Edicin, Santiago, Chile, 1991.

Sapag Nassir, Sapag Reinaldo: Preparacin y Evaluacin de Proyectos, Mc Graw Hill, cuarta edicin, 2000.

Sapag Nassir, Proyectos de Inversin, Formulacin y Evaluacin, 2011

MIDEPLAN: Preparacin y Presentacin de Proyectos de Inversin, Mideplan, segunda edicin, 1991.

1. Introduccin

Qu es un proyecto?

INTRODUCCION

ANLISIS DE MERCADO

ESTUDIOS TCNICOS

OPTIMIZACIN DE PROYECTOS

DECISIONES DE FINANCIAMENTO

EVALUACION DE PROYECTOS

ANLISIS DE RIESGO E INCERTIDUMBRE

INTRODUCCION

ANLISIS DE MERCADO

ESTUDIOS TCNICOS





Banco Mundial: Proyecto significa una propuesta deinversin de capital para instalaciones destinadas aproporcionar bienes o servicios.

Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain; "Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana."

Ernesto Fontaine, menciona que para un economista; un proyecto es la fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos periodos de tiempo.

INTRODUCCION

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ESTUDIOS TCNICOS





ES UN

CONJUNTO DE ACTIVIDADES

QUE SE REALIZA EN UN

TIEMPO DETERMINADO

EN EL CUAL SE UTILIZAN

RECURSO

* HUMANOS* FISICOS* TECNOLGICOS

* CAPITAL

PARA

* SATISFACER UNA NECESIDAD* RESOLVER UN PROBLEMA

* APROVECHAR UNA OPORTUNIDAD

CON EL OBJETIVO DE OBTENER

BENEFICIOS SUPERIORES A LOS ACTUALES

SEAN ESTOS

* FINANCIEROS* ECONMICOS

* SOCIALES

INTRODUCCION

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ESTUDIOS TCNICOS





Caractersticas de un proyecto

Tiene un ciclo de vida, un inicio y un fin

Es un evento nico

Se compone de actividades especficas

Est limitado a un presupuesto

Utiliza recursos mltiples y limitados

Tiene uno o ms objetivos especficos

Cmo nacen los proyectos?

Planes

Programas

Proyectos

Por qu formular un proyecto?

Para hacer un levantamiento de todas las variables que afectan al proyecto

Disminuir al mximo la incertidumbre y el riesgo

Evitar el fracaso del proyecto

Preparar la informacin en forma sistemtica y ordenada, para la etapa siguiente

Indicar la viabilidad del proyecto

Por qu evaluar un proyecto?

Para emitir un juicio sobre la bondad del proyecto

Porque los recursos son escasos y las necesidades mltiples

Definir si el proyecto es bueno o malo

Definir si cumple con los objetivos planteados

Evitar el fracaso del proyecto

Jerarquizar diferentes proyectos

Por qu hay incertidumbre y riesgo?

Variables controlables Tecnologa a usar

Tamao de la planta

Cunto producir

Definir la organizacin

Variables no controlables Mercado

Cambios tecnolgicos

Polticas medioambientales

Polticas econmicas del gobierno

Marco legal y financiero

Por qu fracasan los proyectos

Imposibilidad de prediccin perfecta

No se control adecuadamente

No se tom en cuenta a los stakeholders

Deficiente gestin

Equipo de trabajo no adecuado

No se motivo al equipo de trabajo

Errores en la formulacin y evaluacin

Proyectos Fracasados Proyecto Trmico Barrancones, inversin de

us$ 1.100 millones, qu pas? Se invirtieron ms de us$ 12 millones en estudios?

Razones polticas?

No aprovechar los Stakeholders? http://web.ing.puc.cl/~power/alumno10/barrancones/analisis.htm

Proyecto Agrosuper, Freirina, Inversin de ms de us$ 330 millones, qu paso?

Problemas medioambientales

No involucrar a los stakeholders

Puente de Loncomilla, Inversin de $620 millones en 1994, reparacin de $ 420 millones en el 2004, qu pas?

Problemas tcnicos?

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No solo en Chile fracasan proyectos!!

The Sydney Opera House

Presupuesto inicial: $7 millones de dlares

Presupuesto final$107 millones de dlares

15 veces mayor!!!

Puente Tacoma Narrows, El tercer puente ms largo del mundo en su poca (Julio 1940)

Inaugurado en julio de 1940

El 7 de Noviembre del mismo ao colaps, Apenas.. 4 meses despus

Error: Mala Ingeniera y planificacin

Resultado: Prdida total de la inversin

Euro Tnel, Longitud: 50 Km, 34 Km bajo el Canal de la Mancha, Viaje de Londres a Paris: 2 horas y 20 minutos

Inaugurado el 6 de Mayo del ao 1994

Presupuesto inicial: $7,500 millones de dlares

Presupuesto final$17,500 millones de dlares

Ao de inicio de la construccin:1987

Ao planeado de entrega: 1992 (5 aos)

Ao real de entrega:1994 (7 aos)

Tipos de Proyectos

Hay diferentes formas de clasificar un proyecto

Segn la interrelacin que tiene con otros proyectos

Segn el fin que persiguen

Segn el sector productivo

Segn el tamao

segn la complejidad

Segn el tipo de producto

Segn la duracin del proyecto

Tipos de Proyectos

Segn la dependencia e interrelacin entre proyectos

Proyectos dependientes

- ejemplo Proyecto Chacabuco y Costanera sur

Proyectos complementarios

- ejemplo Mall vs Supermercado

Proyectos independientes

- ejemplo Mall Plaza Bo Bo vs Mall del centro

Proyectos mutuamente excluyentes

- ejemplo puente Chacabuco vs industrial

Tipos de Proyectos

Segn sector productivo o econmico Proyecto Industrial

Minero

Manufacturero, textil, plstico, metalmecnico.

Agrcola

Forestal

Proyecto Informtico

Proyecto Servicio Financiero

Salud

Educativo

Seguridad social

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Tipos de Proyectos Segn el carcter o fin que persiguen:

Proyecto econmico

Proyecto social

Segn tipo de BIEN: Proyecto de produccin

Proyecto de servicios

Segn tipo de consumidor a que apunta: Individual

Institucional

Segn Mercado a que apunta: Mercado de Productos Finales

Mercado de Insumos

Tipos de Proyectos

Segn el origen del capital Privado

Pblico

Segn su distribucin geogrfica Regional

Nacional

Transnacional

Mundial

Etapas de un proyecto

ETAPA CONCEPTUAL DE UN PROYECTO:

Formulacin o Preparacin> En esta etapa, que es la que involucra mayor

tiempo y costo de elaboracin, se recopila lainformacin para la viabilidad de mercado,tcnica, organizacional, ambiental y financiero,para su posterior tratamiento con la finalidad deobtener informacin de costos y beneficios de unproyecto

Evaluacin

> Mide la riqueza o rentabilidad de un proyecto pormedio de los criterios de evaluacin.

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Fase de Formulacin del Proyecto. Pretende responder:

Qu hacer? Alternativas planteadas

Para quin? Poblacin objetivo

Cunto? Tamao

Dnde? Localizacin

Cmo? Estudios de Ingeniera

Cunto Cuesta? Presupuesto

Viabilidad o Estudios de un Proyecto en etapa preparacin Viabilidad Comercial o Mercado (*)

Viabilidad Tcnica (*)

Viabilidad Financiera-Econmica (*)

Viabilidad Legal

Viabilidad Organizacional

Viabilidad Ambiental

Viabilidad Comercial o de Mercado

Objetivo Definir Producto o servicio a comercializar

Determinar mercado a que apunta el producto o servicio

Precio del producto o servicio

Cantidad a comercializarse

Actividades a desarrollar Caracterizacin de mercado de productos o servicios e

insumos

Bsqueda histrica de informacin para establecer relaciones

Diagnstico actual de mercado

Pronstico de mercado, o proyeccin

Viabilidad Tcnica Objetivo

Determinar tecnologa a utilizar

Determinar forma de Implementar tecnologa

Determinar en que se invertir y el costo

Determinar cantidades y precios de Insumos a utilizar

Actividades a Desarrollar Determinar estado del arte en el rubro

Caracterizar solucin Tcnica y alternativas

Estimar tamao de proyecto y localizacin

Cotizar alternativas tcnicas seleccionadas

Estimar costos de operacin de alternativa seleccionada

Estimar o proyectar flujos de costos

Viabilidad Legal

Objetivo Determinar si el proyecto se puede realizar de acuerdo

a normativas vigentes

Conocer la normativa por la que se va a regir el proyecto

Actividades a desarrollar Investigar la normativa vigente

Seleccionar aquellos puntos de la legislacin que inciden en el proyecto

Especificar la forma en que la legislacin incide en los proyectos y conocer las herramientas a invocar para minimizar el impacto de las leyes en el proyecto

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Viabilidad Organizacional Objetivo

Definir la estructura administrativa ideal o al menos adecuada para el proyecto

Beneficios asociados a la organizacin

Costos asociados a la organizacin

Actividades a Desarrollar Identificacin de actividades a desarrollar en el proyecto

Agrupar actividades a cargos

Descripcin del cargo

En base a descripcin del cargo definir perfil de postulantes al cargo

Capacitacin necesaria para desempear el cargo

Jerarquizacin de los cargos

Viabilidad Ambiental

Objetivo Minimizar impacto del proyecto o al menos cumplir

normativas.

Declaracin de Impacto Ambiental (DIA)

Estudio de Impacto Ambiental (EIA)

Costos implementacin de medidas

Actividades a desarrollar Detectar impactos que produce el proyecto en el medio

Cuantificarlo mediante la participacin de expertos

Viabilidad Econmica-Financiera

Objetivo Construir flujos de caja del proyecto

Determinar forma de financiamiento

Actividades a desarrollar Agrupar tem de ingreso y egreso proporcionado por estudios

anteriores

Construir flujos de caja del proyecto

Determinar momento ptimo de inicio y de termino del proyecto

Visualizar formas de financiamiento del proyecto

Evaluacin de Proyectos

Finalidad:

Determinar si el proyecto es conveniente o no para el inversionista que desea llevarlo a cabo.

Para determinar si el proyecto es bueno o no para el inversionista se aplican los criterios de evaluacin.

Evaluacin del Proyecto

Criterios de Evaluacin ms utilizados:

VAN (Valor actual neto)

TIR (tasa interna de retorno)

VAE (Valor anual equivalente)

Razn Beneficio/Costo

Periodo de Recuperacin

Etapas de Formulacin y Evaluacin de Proyectos

PREINVERSION

Objetivos de Cada Etapa

Minimizar consumo de recursos limitados

Cada etapa es un colador, que permite pasar a la etapa siguiente solo los mejores proyectos

Si el proyecto no es bueno se rechaza

Si hay dudas sobre el estudio, se re-evala en esa etapa

El nivel de avance en cada etapa del proyecto, depende del monto a invertir

Costo por etapa en la formulacin y evaluacin

Grado de Certidumbre en la Formulacin y Evaluacin

Idea

Proceso sistemtico de bsqueda de nuevos negocios o mejoramiento

Definir el producto o servicio a elaborar con el proyecto

Determinar preliminarmente los costos e ingresos Estudio preliminar de viabilidades de mercado,

tcnicas y financieras Resultado de esta etapa poco costosa:

Pasar a la etapa siguiente Desechar por completo Archivar

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Algunas Tcnicas para generar Ideas:

Lluvia de ideas

Mtodo de SCAMPER

Tcnica de los 5 Why

Mtodo de Ishikawa

Lista de Chequeo

Mtodo 1H5W, Cmo? (How?), Cundo? (When?), Dnde? (Where?), Quin? (Who?), Qu? (What?) y por qu? (Why?).

Como se hace una tormenta de ideas?

Existen varios mtodos principales para la tormenta

de ideas.

Estructurado.

Se establece una pregunta central y cada

miembro da su idea por

turno.

No estructurada.Los miembros del equipo dicen las ideas

segn estas vienen a su

mente.

BrainstormingFORMAR GRUPO DE TRABAJO

ELEGIR UN COORDINADOR

DEFINIR EL ENUNCIADO DEL TEMA

PREPARAR LA LOGSTICA DE LA SESIN

INTRODUCCIN Y DEFINIR LAS REGLAS

PREPARAR LA ATMOSFERA

COMIENZO Y DESARROLLO

CONCLUSIN DE TORMENTA DE IDEAS

TRATAMIENTO DE LAS IDEAS

Reglas generales para conducir una tormenta de ideas

Estimular a cada personaa dar rienda suelta a laimaginacin, singuardarse ninguna idea,aunque parezcan tontasen ese momento.

Mientras ms ideas mejor.

No se discute durante lalluvia de ideas.

La discusin vienedespus.

A nadie le es permitido elcriticar las ideas de otro, nisiquiera con un gemido ouna mueca.

Permitir que la gente viajegratis: desarrollen ideasgeneradas por otros en elgrupo.

Nadie es dueo de lasideas

Escribir TODAS las ideas.

Perfil

Es el estudio preliminar de pre-inversin y su anlisis es con frecuencia esttico

Implica hacer una definicin precisa del proyecto. Generalmente usa informacin secundaria Su objetivo fundamental es evaluar si hay antecedentes

que justifique abandonar el proyecto. Desarrollar las viabilidades del proyecto a un nivel mas

profundo de manera de contar con cifras de ingreso y costos mas precisos.

Como resultado se puede: Pasar a la etapa siguiente Desechar por completo Archivar para reconsiderar

Prefactibilidad En esta etapa se desarrollan en profundidad la

viabilidad comercial, legal y organizacional. El incremento de informacin hace disminuir el

riesgo de la decisin El anlisis es de carcter dinmico, pero

secundario Como resultado de esta etapa que es ms

costosa en recursos que la anterior se puede: Pasar a la etapa siguiente Desechar por completo Archivar para reconsiderar a futuro Re-estudiar

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Factibilidad

En esta etapa se desarrolla con detalle en la viabilidad tcnica que por ser costosa no se desarroll anteriormente.

La fuente de informacin es primaria

Si es necesario, se deben hacer cotizaciones formales

Como resultado de esta etapa se puede: Postergar

Realizar

Evaluacin Expost

Esta etapa es para volver a evaluar el proyecto con los datos reales.

La finalidad de esta etapa es:

Aprender de errores

Otorgar premios, castigos o incentivos

Situacin con y sin proyecto

En la situacin sin proyecto se proyectael mercado y los flujos sin proyectoentendiendo que no es una base cero.

En la situacin con proyecto secontemplan el mercado y los flujosincorporando el impacto del mercado.

Lo atribuible al proyecto es la diferenciaentre los dos escenarios.

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Resumen

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