LECCIN 1: EL PROCESO DE CONSTRUCCIN EUROPEA Y LA UNIN EUROPEA

Los retos del fomento de vocaciones emprendedoras en Espaa en un contexto de crisis

Prof. Dr. Fernando J. Fuentes GarcaUniversidad de Crdoba (ESPAA)

Los retos del fomento de vocaciones emprendedoras en Espaa en un contexto de crisis

Evolucin del capitalismo en la UE: Auge econmico y crisisAlgunas lecciones de la crisis: Capitalismo 2.0?Creacin de empresas en Espaa en la actualidadAlgunas ideas para fomentar el emprendimiento desde el sistema universitario

LA EVOLUCIN DEL CAPITALISMO EN LA UNIN EUROPEA. AUGE Y CRISIS ECONMICA

4La realidad europea actualEl germen de la Europa actual se siembra con el Tratado de Roma (1957) con el que 6 pases pretendan crear un espacio comn donde libremente circularan personas, mercancas y capitales.5En los 50 aos transcurridos la situacin ha cambiado de forma importante.

Actualmente la UE es un conjunto de pases con muy diferentes economas, poblaciones e intereses.

6En los 50 aos transcurridos la situacin ha cambiado de forma importante.

Actualmente la UE es un conjunto de pases con muy diferentes economas, poblaciones e intereses.

7En los 50 aos transcurridos la situacin ha cambiado de forma importante.

Actualmente la UE es un conjunto de pases con muy diferentes economas, poblaciones e intereses.

El hito ms reciente en la construccin de una Europa unida fue la creacin de la UNION ECONMICA Y MONETARIA8

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SE FIJARON 4 REQUISITOS DE CONVERGENCIA A LOS PAISES QUE SE INTEGRARAN EN LA UEM10

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13Es evidente que en estos aos se han conseguido unas ventajas para empresas y consumidores en un mercado de gran tamao y poder adquisitivo

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La prosperidad alcanzada por el conjunto de pases europeos ha sido notable en los ltimos aos en trminos de crecimiento del PRODUCTO INTERIOR BRUTO y del EMPLEONacimiento del euro15El desempleo, en la UE ha disminuido de forma muy notable en los ltimos aos y ha permitido la llegada de inmigracin tambin en elevado nmero

16Adems, la disciplina impuesta por la UEM ha supuesto un importante esfuerzo en las Administraciones pblicas en equilibrar sus cuentas

17A nivel internacional el euro fue bien acogido y la paridad euro/dlar es fiel reflejo de los aos de bonanza econmica en la UE entre 2002 y 2007

18A esta situacin de bonanza en la Unin Europea con una moneda fuerte, un incremento importante del empleo y de la riqueza se vio acompaada de dinero barato y se propici una euforia de consumo.

El exceso de liquidez lleg en gran medida del contagio de la economa de Estados Unidos. 19A esta situacin de bonanza en la Unin Europea con una moneda fuerte, un incremento importante del empleo y de la riqueza se vio acompaada de dinero barato y se propici una euforia de consumo.

El exceso de liquidez lleg en gran medida del contagio de la economa de Estados Unidos.

Por su parte, en un mercado de dinero tan barato las entidades financieras vieron recortados sus mrgenes

20Ejemplo de los aos de bonanza: Incremento neto del nmero de ocupados en Espaa

21La reaccin del sistema financieroEn Espaa, los nuevos hogares, de espaoles e inmigrantes, tomaron la decisin de invertir, mayoritariamente, en un activo con un magnfico historial de revalorizacin: la vivienda.La demanda tambin aument por un desplazamiento significativo de la poblacin dentro de Espaa. A pesar de la enorme subida de precios del periodo 2000-2007, el peso de los tipos de inters reducidos y el alargamiento de los plazos de los crditos hipotecarios hizo que endeudarse a bajos tipos (2 a 4%) pareciera un gran negocio cuando la revalorizacin de los inmuebles suba a tasas entre el 15 y 20% anual.

22El proceso de subida de precios de la vivienda en Espaa, especialmente notable en el perodo 2000-2007, se ha producido a pesar de que el nmero de viviendas iniciadas se ha multiplicado por dos a nivel nacional (en relacin con los promedios histricos inmediatamente anteriores), pues se ha pasado de un promedio de 280.000 a otro de ms de 600.000 anuales.El ladrillo, oro del boom econmico

23La consecuencia en los balances de las entidades financierasLos bancos y cajas de ahorro han conseguido aos de fuertes incrementos de Activos a muy Largo Plazo (prstamos de deudores de elevado endeudamiento acostumbrados a pagar tipos bajos con garanta de bienes inmuebles sobrevalorados).24En 2007 lleg el fin de la euforiaLa crisis financiera de USA comienza a dar que pensar a los europeos.Los ahorradores se cuestionan si podrn recuperar sus depsitos en el sistema financiero.Algunos bancos comienzan a padecer problemas de solvencia y las garantas de los prstamos concedidos resultan ser insuficientes.Las autoridades se han visto obligadas a incrementar las garantas mximas de los depsitos ante la desconfianza de los ciudadanos en el sistema financiero.En 2008 los gobiernos deben apostar por el apoyo de bancos y cajas de ahorro.

Garantas mximas de depsitos 25En 2007 lleg el fin de la euforiaLas exportaciones europeas, con un euro muy caro pierden competitividad.El petrleo y las materias primas elevan su cotizacin provocando tensiones inflacionarias.

26En 2007 lleg el fin de la euforiaLas exportaciones europeas, con un euro muy caro pierden competitividad.El petrleo y las materias primas elevan su cotizacin provocando tensiones inflacionarias.

27En 2007 lleg el fin de la euforiaPor su parte, el mercado de vivienda se encuentra con un exceso de oferta y unos precios que comienzan a ser inasequibles. Las empresas inmobiliarias empiezan a suspender pagos y, en algunos casos, a quebrar. En Espaa:

28En 2007 lleg el fin de la euforiaComienza la subida de los tipos de inters, esto hace que las familias (muy endeudadas) no puedan consumir, lo que lleva aparejado que las empresas disminuyen sus ventas y beneficios y se ven obligadas a despedir empleados

29En 2007 lleg el fin de la euforiaComienza la subida de los tipos de inters, esto hace que las familias (muy endeudadas) no puedan consumir, lo que lleva aparejado que las empresas disminuyen sus ventas y beneficios y se ven obligadas a despedir empleados

Matriculaciones de vehculos y ventas de otros bienes de consumo duradero30En 2007 lleg el fin de la euforiaComienza la subida de los tipos de inters, esto hace que las familias (muy endeudadas) no puedan consumir, lo que lleva aparejado que las empresas disminuyen sus ventas y beneficios y se ven obligadas a despedir empleados

31En 2007 lleg el fin de la euforia

La teora de la Renta Permanente de Friedman precisamente sostiene que el consumo privado depende de la riqueza de las familias (la riqueza incluye los ingresos corrientes y futuros as como el valor de sus activos neto de las deudas adquiridas.As los europeos perciben que se han empobrecido y consumen notablemente menos que antes

32En 2007 lleg el fin de la euforiaLa teora de la Renta Permanente de Friedman precisamente sostiene que el consumo privado depende de la riqueza de las familias (la riqueza incluye los ingresos corrientes y futuros as como el valor de sus activos neto de las deudas adquiridas.As los europeos perciben que se han empobrecido y consumen notablemente menos que antes

33En 2007 lleg el fin de la euforiaLa teora de la Renta Permanente de Friedman precisamente sostiene que el consumo privado depende de la riqueza de las familias (la riqueza incluye los ingresos corrientes y futuros as como el valor de sus activos neto de las deudas adquiridas.As los europeos perciben que se han empobrecido y consumen notablemente menos que antes

Las ADMINISTRACIONES PBLICAS tambin soportan la crisis34Hacia un perodo de deflacin?En las ltimas semanas se est percibiendo una desaceleracin de precios ante la escasa demanda que podra suponer riesgo de DEFLACIN. En esta situacin es muy difcil salir:- Caen los precios- Disminuyen los ingresos de las empresas y los beneficios- Las inversiones se reducen y el empleo- Al disminuir el numero de asalariados hay menos ventas- Los consumidores y empresas retrasan las compras porque creen que maana ser ms baratoES DECIR, UN CIRCULO VICIOSO DE DIFICIL SALIDA35Hacia un perodo de deflacin?En las ltimas semanas se est percibiendo una desaceleracin de precios ante la escasa demanda que podra suponer riesgo de DEFLACIN. En esta situacin es muy difcil salir:- Caen los precios- Disminuyen los ingresos de las empresas y los beneficios- Las inversiones se reducen y el empleo- Al disminuir el numero de asalariados hay menos ventas- Los consumidores y empresas retrasan las compras porque creen que maana ser ms baratoES DECIR, UN CIRCULO VICIOSO DE DIFICIL SALIDAII. ALGUNAS LECCIONES DE LA CRISISHacia un nuevo CAPITALISMO (v. 2.0)?37II. ALGUNAS LECCIONES DE LA CRISISLa situacin actual pone de manifiesto que no se puede confiar nicamente en las fuerzas de los mercados.El Estado recobra su papel de protagonista en la economa.Las decisiones de los directivos de las grandes empresas han supuesto quizs el final de un modelo de capitalismo:

- bancos de inversin vendiendo bonos basura a quien no saba lo que compraba;entidades financieras que prestaban a quien no deban prestar y animaban a inversiones y un nivel de gasto suicidas;promotoras inmobiliarias que construan un nmero de viviendas muy superior a la demanda;empresas que empujaban a un consumo desorbitado causando importantes tensiones en los mercados de materias primas y un impacto mediambiental inasumible. 38II. ALGUNAS LECCIONES DE LA CRISISNo sabemos an en detalle como ser el CAPITALISMO tras la crisis, pero estamos seguros que una de sus caractersticas ser un sistema con MAYOR INTERVENCIN y por supuesto donde la TICA y la RESPONSABILIDAD formarn parte de las empresas y la OPININ PBLICA ser ms crtica con las actuaciones de los agentes econmicos.

Capitalismo 2.039II. ALGUNAS LECCIONES DE LA CRISISEn particular la situacin es especialmente difcil para los nuevos empresarios:- escaso dinero para prestar por los bancos (difcil inversin) - demanda muy dbil (difcil vender) - escasa liquidez de los compradores (difcil cobrar y muchos impagados)

Capitalismo 2.0III. CREACIN DE EMPRESAS EN ESPAA EN LA ACTUALIDAD

41Existen emprendedores en Espaa?En Espaa se crearon en 2007 145.367 empresas (y desaparecieron 20.683) (Informa D&B, compaa del Grupo CESCE)

Sin embargo, existe una sensacin de que escasea el sentimiento emprendedor.42Creacin de empresas/poblacinESPAA20062007Empresas creadas150.107145.367Habitantes(millones)45,246,0Habitantes/empresas creadas30131643Comparacin con otros pases (Datos Informe GEM internacional)

44Comparacin con otros pases (Datos Informe GEM internacional)

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48Nmero de empresas / 1000 habitantes a nivel provincial en 2006Fuente: INE y elaboracin propia.

49Variacin neta provincial del n de empresas entre 2000 y 2006

Fuente: INE y elaboracin propia.50Por qu existen pocos emprendedores en Espaa? Qu VALORACIN SOCIAL tiene la actividad empresarial en Espaa?

Si en una familia espaola un hijo anuncia que ha recibido una llamada interna a ser empresario? Se le anima a ello?

51Los empresarios no tienen buena imagenLa sociedad de nuestro tiempo transmite la imagen del empresario como ser satnico Gran parte de los ciudadanos asimilan al empresario con ese seor que:

- explota a los trabajadores- contamina y expolia recursos naturales- especula- defrauda a Hacienda y la Seg. Social - engaa a los consumidores, triunfa hundiendo a otros

52Por qu emprender?Sin embargo:

Sin empresarios no hay generacin de riqueza.Sin empresarios no hay empleoSin empresarios no hay bienes de consumoSin empresarios no se generan impuestos para que nutran al estadoSin empresarios que arriesguen no hay innovacin

532- EMPRENDER DESDE LA UNIVERSIDAD?Conocidas las (poco brillantes) cifras de creacin de empresas, podemos reflexionar sobre nuestros jvenes y el papel que la universidad tiene en inculcar el espritu emprendedor.Podemos empezar por el anlisis conocer si nuestros alumnos actuales estn decididos a crear empresas.54Qu opinan los universitarios cordobeses?Sexo * Intencin fundamentada de crear una empresa

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57Oportunidades que las nuevas tecnologas ofrecen a los negociosLas reglas de la nueva economaEs relativamente fcil adquirir productos en todo el planeta.Los costes de interaccin y transformacin ya no son tan elevados Los activos fsicos no desempean un papel tan fundamental en la generacin de la oferta El tamao de la empresa no condiciona los beneficios El acceso a la informacin ha dejado de ser caro y restringido Ya no se necesitan varios aos ni grandes capitales para establecer un negocio a escala mundialEl mercado ya no es el pueblo, sino que puede ser todo lo grande que deseemos

58PARA FINALIZAREn nuestro sistema universitario emprender no ha sido un verbo muy utilizado.Es necesario un cambio profundo y que nos involucremos en dar respuestas: Qu papel va a jugar nuestra universidad en medio de la crisis? Cmo vamos a contribuir al reto colectivo que se presenta?Una tarea difcil, pero tambin una oportunidad evidente para sembrar nuevas vocaciones de quienes tienen que liderar el cambio.Quin teme estos cambios?59PARA FINALIZARLas masas humanas ms peligrosas son aquellas en cuyas venas ha sido inyectado el veneno del miedo.... del miedo al cambioOctavio Paz

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIN UNIVERSIDAD DE CRDOBA fernando.fuentes@uco.es

Grfico1OtrosOtrosOtros0.0464285714Tradicin familiarTradicin familiarTradicin familiar0.2542857143Prestigio o status del/de la empresario/aPrestigio o status del/de la empresario/aPrestigio o status del/de la empresario/a0.2992857143Invertir un patrimonio personalInvertir un patrimonio personalInvertir un patrimonio personal0.3328571429Insatisfaccin en la ocupacin anteriorInsatisfaccin en la ocupacin anteriorInsatisfaccin en la ocupacin anterior0.3635714286Estar al frente de una organizacin y/o dirigir un grupo humanoEstar al frente de una organizacin y/o dirigir un grupo humanoEstar al frente de una organizacin y/o dirigir un grupo humano0.4364285714Conseguir una retribucin justa a mi trabajoConseguir una retribucin justa a mi trabajoConseguir una retribucin justa a mi trabajo0.4671428571Conseguir un patrimonio personalConseguir un patrimonio personalConseguir un patrimonio personal0.4721428571Afn de independencia econmicaAfn de independencia econmicaAfn de independencia econmica0.5035714286Imposibilidad o dificultad de encontrar trabajo adecuado o de alcanzar mis objetivos en otros camposImposibilidad o dificultad de encontrar trabajo adecuado o de alcanzar mis objetivos en otros camposImposibilidad o dificultad de encontrar trabajo adecuado o de alcanzar mis objetivos en otros campos0.5192857143Afn de ganar ms dinero que trabajando a sueldoAfn de ganar ms dinero que trabajando a sueldoAfn de ganar ms dinero que trabajando a sueldo0.5792857143Crear algo propioCrear algo propioCrear algo propio0.5907142857Posibilidad de poner en prctica mis propias ideasPosibilidad de poner en prctica mis propias ideasPosibilidad de poner en prctica mis propias ideas0.7328571429 Independencia personal (lib. de decisin/ accin) Independencia personal (lib. de decisin/ accin) Independencia personal (lib. de decisin/ accin)0.7435714286

MOTIVOS PARA EMPRENDER

Hoja11313Otros6517485%motivoTradicin familiar35625410225%Prestigio o status del/de la empresario/a41925516430%Invertir un patrimonio personal46629117533%Insatisfaccin en la ocupacin anterior50933217736%Estar al frente de una organizacin y/o dirigir un grupo humano61136724444%Conseguir una retribucin justa a mi trabajo65429136347%Conseguir un patrimonio personal66134032147%Afn de independencia econmica70532937650%Imposibilidad o dificultad de encontrar trabajo adecuado o de alcanzar mis objetivos en otros campos72737035752%Afn de ganar ms dinero que trabajando a sueldo81140440758%Crear algo propio82738144659%Posibilidad de poner en prctica mis propias ideas102634268473% Independencia personal (lib. de decisin/ accin)104142561674%

Hoja100000000000000

MOTIVOS PARA EMPRENDER

Hoja2TOTALMIIOtros4520253%Imagen negativa del/de la empresario/a34421912525%Buenas perspectivas de hacer carrera con un empleo a sueldo37722715027%Problemas con el personal38027011027%Retiro y jubilacin insatisfactorios43224918331%Dudar de mi capacidad de empresario/a50932618336%Ingresos irregulares al ser residuales53132820338%Cargas fiscales53526826738%Tener que trabajar demasiadas horas55834321540%Temor a fracasar y quedar en ridculo56235121140%Falta de sueldo mnimo asegurado65136828347%Falta de conocimientos y experiencia en direccin de empresas75237737554%Situacin econmica (competencia)102837065873%Falta de capital inicial108236371977%Riesgo demasiado elevado109141967278%

Hoja20000000000000000

FRENOS A EMPRENDER

Hoja3

Grfico3OtrosOtrosOtros0.0321428571Imagen negativa del/de la empresario/aImagen negativa del/de la empresario/aImagen negativa del/de la empresario/a0.2457142857Buenas perspectivas de hacer carrera con un empleo a sueldoBuenas perspectivas de hacer carrera con un empleo a sueldoBuenas perspectivas de hacer carrera con un empleo a sueldo0.2692857143Problemas con el personalProblemas con el personalProblemas con el personal0.2714285714Retiro y jubilacin insatisfactoriosRetiro y jubilacin insatisfactoriosRetiro y jubilacin insatisfactorios0.3085714286Dudar de mi capacidad de empresario/aDudar de mi capacidad de empresario/aDudar de mi capacidad de empresario/a0.3635714286Ingresos irregulares al ser residualesIngresos irregulares al ser residualesIngresos irregulares al ser residuales0.3792857143Cargas fiscalesCargas fiscalesCargas fiscales0.3821428571Tener que trabajar demasiadas horasTener que trabajar demasiadas horasTener que trabajar demasiadas horas0.3985714286Temor a fracasar y quedar en ridculoTemor a fracasar y quedar en ridculoTemor a fracasar y quedar en ridculo0.4014285714Falta de sueldo mnimo aseguradoFalta de sueldo mnimo aseguradoFalta de sueldo mnimo asegurado0.465Falta de conocimientos y experiencia en direccin de empresasFalta de conocimientos y experiencia en direccin de empresasFalta de conocimientos y experiencia en direccin de empresas0.5371428571Situacin econmica (competencia)Situacin econmica (competencia)Situacin econmica (competencia)0.7342857143Falta de capital inicialFalta de capital inicialFalta de capital inicial0.7728571429Riesgo demasiado elevadoRiesgo demasiado elevadoRiesgo demasiado elevado0.7792857143

FRENOS A EMPRENDER

Hoja11313Otros6517485%motivoTradicin familiar35625410225%Prestigio o status del/de la empresario/a41925516430%Invertir un patrimonio personal46629117533%Insatisfaccin en la ocupacin anterior50933217736%Estar al frente de una organizacin y/o dirigir un grupo humano61136724444%Conseguir una retribucin justa a mi trabajo65429136347%Conseguir un patrimonio personal66134032147%Afn de independencia econmica70532937650%Imposibilidad o dificultad de encontrar trabajo adecuado o de alcanzar mis objetivos en otros campos72737035752%Afn de ganar ms dinero que trabajando a sueldo81140440758%Crear algo propio82738144659%Posibilidad de poner en prctica mis propias ideas102634268473% Independencia personal (lib. de decisin/ accin)104142561674%

Hoja10000000000000000

MOTIVOS PARA EMPRENDER

Hoja2TOTALMIIOtros4520253%Imagen negativa del/de la empresario/a34421912525%Buenas perspectivas de hacer carrera con un empleo a sueldo37722715027%Problemas con el personal38027011027%Retiro y jubilacin insatisfactorios43224918331%Dudar de mi capacidad de empresario/a50932618336%Ingresos irregulares al ser residuales53132820338%Cargas fiscales53526826738%Tener que trabajar demasiadas horas55834321540%Temor a fracasar y quedar en ridculo56235121140%Falta de sueldo mnimo asegurado65136828347%Falta de conocimientos y experiencia en direccin de empresas75237737554%Situacin econmica (competencia)102837065873%Falta de capital inicial108236371977%Riesgo demasiado elevado109141967278%

Hoja20000000000000000

FRENOS A EMPRENDER

Hoja3