Luis Fernando Serrano CuencaJuan Fraile ArandaMaría López MarínMiguel Ángel Luque DíazHéctor Franco

Fundación del grupo

Primera obra en el exterior

(Venezuela)

1952

1954

Consolidación (Plan REDIA)

1ª ConcesiónAutopista Bilbao-

Behobia

1964

1968

Gran proyecto de carreteras

en Libia

1978

Adjudicación AVE y obras para

Barcelona y EXPO’ 92

Adquisición de Cadagua

1980’s

1985

Adquisición de Agromán

Constitución de Cintra

1998

1995

HISTORIA DEL GRUPO EMPRESARIAL

Salida a Bolsa de Ferrovial-

Agromán

Adquisición de Budimex

1999

2000

Adquisición de Amey y

Cespa

Cintra sale a bolsa

-T4 Barajas-

2003

2004

Adquisición Swissport y

Webber

2005

Compra de BAA

Fusión de Cintra y

Ferrovial

2006

2009

Venta de Swissport

2011

HISTORIA DEL GRUPO EMPRESARIAL

MODELO ORGANIZATIVO

PRESIDENTE: Rafael del Pino Calvo-Sotelo

MODELO ORGANIZATIVO

MODELO ORGANIZATIVO

*Fuente: Informe Anual 2011

ORGANIZACIÓN INTERNALa plantilla de Ferrovial a diciembre de 2011 asciende a 68.008, habiendo sido la plantilla media durante el año de 71.199 empleados. • Por actividad • Por áreas geográficas

• Por categoría profesional

EL MODELO ORGANIZATIVOManejar un volumen tan grande de profesionales es una tarea ardua que ha hecho que el departamento de recursos humanos de esta compañía adquiera mas notoriedad dentro de la organización.

Alto nivel

Medio nivel

Bajo nivel

Recoge los reportes directos del máximo responsable de la compañía, incluido éste.

Integra el segundo y el tercer nivel de reporte. Por definición se encuentra en este nivel los puestos que tienen responsabilidad sobre personas y/o procesos dentro de la compañía.

Agrupa las posiciones con menor nivel de reporte y cuya responsabilidad alcanza actividades y/o tareas dentro de los procesos. Se incluyen también los puestos en condición de “staff”.

La gestión de los recursos humanos de una empresa con una dimensión de 68.808 empleados repartidos en 42 países, solo es posible gracias a un modelo organizativo esencialmente descentralizado en el que las unidades de negocio y organizaciones filiales cuenten con un equipo de recursos humanos propio y con un nivel de autonomía que asegure la mas alta calidad en la prestación de servicios de recursos humanos a sus profesionales.

Además es clave contar con una clara definición de modelos y procesos de gestión, que aseguren el equilibrio entre la homogeneidad de la gestión y la adaptación a las peculiaridades y requerimientos locales. Es fundamental también, completar este modelo básico con la identificación de aquellos colectivos o ámbitos de carácter estratégico, como sucede con los procesos de definición estratégica y con la gestión de colectivos de colectivos directivos o de alto potencial..

CÓDIGO DE ÉTICA EMPRESARIAL

El objetivo del presente Código es establecer los principios básicos y los compromisos que deben respetar y cumplir en el ejercicio de sus actividades todas las empresas del grupo Ferrovial, sus empleados y directivos y todas las demás entidades ligadas con Ferrovial o cualquiera de las empresas de su grupo que ostente una posición de dominio o su gestión por cualquier otro título.

RESPETO A LA LEGALIDAD

Las actividades empresariales y profesionales en Ferrovial se desarrollarán con estricto cumplimiento de la legalidad vigente en cada uno de los lugares donde se desarrollen.

INTEGRIDAD ÉTICA

Sus actividades empresariales y profesionales y sus empleados se basarán en el valor de la integridad y se desarrollarán de acuerdo con los principios de honestidad, evitando toda forma de corrupción y respeto a las circunstancias y necesidades particulares de todos los sujetos implicados en ellas.

RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS

Toda actuación de Ferrovial y de sus empleados guardará un respeto escrupuloso a los Derechos Humanos y Libertades Públicas incluidos en la Declaración de los Derechos Humanos.

CANAL DE DENUNCIASCualquier empleado que tenga conocimiento o sospecha fundada de un incumplimiento del Código puede denunciarlo de forma a través del Buzón de Denuncias. Todas las denuncias dan lugar a una investigación por parte del ComitéGestor del buzón.

BUZON DE SUGERENCIAS Para que los empleados pueden remitir propuestas de mejora, realizar comentarios y críticas. Este buzón está alojado en la Intranet corporativa

INCOMPATIB ILIDADES El personal de compras no puede tener ningún interés personal, financiero, familiar u otro, directo o indirecto, en las empresas de los Proveedores.

Todos los empleados que se incorporan reciben una copia del Código Ético. Se realizan cursos vinculados al Código, con el objetivo de dar a conocer los principios básicos sobre los que basa el comportamiento de sus profesionales y mostrar los procedimientos que la compañía pone a disposición de todos los empleados.Se ha puesto en marcha un curso on-line de Prevención de Delitos. Se impulsa y se ponen los medios necesarios para que todos los empleados de la compañía conozcan lo que está permitido y lo que no.

FORMACIÓN SOBRE EL CÓDIGO

RELACIÓN CON Y ENTRE LOS EMPLEADOS. 1. TRATO RESPETUOSO Y PROHIBICIÓN DE LA DISCRIMINACIÓN. Asume la responsabilidad de mantener un entorno de trabajo libre de toda discriminación y de cualquier conducta que implique un acoso de carácter personal. El trabajador ha de ser tratado de forma justa y con respeto por parte de sus superiores, subordinados y compañeros. Cualquier conducta abusiva, hostil u ofensiva, sea verbal o física, no será tolerada.

2. ABOLICIÓN DEL TRABAJO INFANTIL. No se recurrirá al trabajo infantil ni incorporará a su actividad empresarial ningún producto o servicio procedente del mismo y velará por el cumplimiento de las disposiciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en relación con el trabajo de menores de edad. Se exige a todos sus empleados y proveedores la observancia estricta de este principio.

3. IGUALDAD DE OPORTUNIDADES. Todos los empleados disfrutaran de iguales oportunidades para el desarrollo de su carrera profesional. Las decisiones de promoción estarán basadas en circunstancias y valoraciones de carácter objetivo. Los empleados respetarán la política de igualdad de oportunidades y apoyarán el aprendizaje personal y profesional de sus compañeros.

4.SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. Proporcionará a sus empleados de un entorno seguro y estable y se compromete a actualizar las medidas de prevención de riesgos laborales así como a respetar la normativa. Los empleados deberán hacer un uso responsable del equipamiento cuando desarrollen actividades de riesgo, divulgarán entre sus compañeros y subordinados los conocimientos y promoverán el cumplimiento de las prácticas de protección de riesgos.

5. RESPETO A LA INTIMIDAD Y CONFIDENCIALIDAD DE LA INFORMACIÓN DE LOS EMPELADOS. Se compromete a solicitar y a utilizar solo los datos necesarios de los empleados para la eficaz gestión de sus negocios o cuya constancia fuese exigida por la normativa aplicable. Tomará todas las medidas para preservar la confidencialidad de los datos y para garantizar que la confidencialidad en la transmisión de los mismos se ajuste a la legislación vigente. Los empleados que tengan acceso a información de otros, harán un uso responsable y profesional de la misma.

6. FOMENTO DEL EQUILIBRIO PERSONAL Y PROFESIONAL. Valora los beneficios que para el empleado y para la empresa, conlleva la existencia de un equilibrio entre las responsabilidades profesionales y las personales de sus empleados, por lo que fomentará medidas orientadas a conciliar estos dos ámbitos.

ESTRUCTURAS SALARIALES

PLAN DE IGUALDAD

La compañía firmó en el año 2009 su Plan de Igualdad con los principales sindicatos que representan los sectores en los que está la empresa y es de aplicación a todos los empleados en España.

• Este plan tiene vigencia por 5 años y se revisa anualmente a través de las comisiones de igualdad paritarias creadas a tal efecto.

Las condiciones del salario base de la plantilla de Ferrovial se rigen por lo establecido en las correspondientes categorías profesionales recogidas en los distintos convenios de aplicación y por tanto no se producen desigualdades salariales en las mismas.

PLAN DE IGUALDAD

Algunas de las principales conclusiones sobre el diagnóstico y el Plan de Igualdad propuesto son:

• La presencia de la mujer en las distintas divisiones analizadas está en línea con organizaciones similares de nuestro entorno y es incluso superior en algunas áreas. Existe una tendencia alcista en el número de incorporaciones femeninas en los últimos cinco años que, de mantenerse, resultará en una mayor presencia de mujeres dentro de nuestra organización.

• Se realizará periódicamente una revisión de los procesos críticos identificados en el acceso al empleo, retención y promoción del talento así como la medición de determinados indicadores básicos de igualdad, que permitan realizar un seguimiento adecuado en materia de política de igualdad de oportunidades.

• Existe un compromiso palpable de dotar a todos nuestros profesionales de la formación necesaria para que tengan las mismas oportunidades de promoción profesional independientemente de su género.

ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DE TALENTOS

CULTIVANDO EL TALENTO

Universitas Ferrovial Summa nace con la vocación de convertirse en el motor de desarrollo del talento diferencial de Ferrovial. Una Universidad orientada a transmitir conocimientos, compartir experiencias, y construir relaciones dentro de Ferrovial, a través de actividades formativas, foros de debate, conferencias, mesas redondas y comunidades de innovación.

• Transmitir los valores y la cultura corporativa.

• Desarrollar un estilo de dirección eficaz y representativo de Ferrovial.

• Potenciar las habilidades y conocimientos que permiten a Ferrovial aportar a sus clientes un valor diferencial.

La Universidad Ferrovial representa un lugar de encuentro para sus profesionales con un triple objetivo:

IDENTIFICACIÓN DE TALENTO

En 2011, la compañía ha diseñado y puesto en marcha un Programa de Identificación de Talento con el objetivo de crear cantera e identificar aquellos profesionales con mayor potencial de manera que se pueda gestionar de forma activa su desarrollo profesional para asegurar que cuentan con el perfil requerido para ocupar posiciones de mayor responsabilidad dentro de la organización. El primer piloto ha contado con la revisión de 260 posiciones en una de las divisiones de negocio.

Se ha realizado la tercera revisión del Plan de Sucesión, un proceso estratégico dentro de Ferrovial, que tiene como objetivo asegurar que la organización dispone de los profesionales con las competencias necesarias y en el momento preciso para poder dar respuesta a posibles vacantes entre los miembros del equipo directivo de Ferrovial.

Ferrovial, a través de estos procesos, pone de manifiesto su compromiso con la carrera profesional de sus empleados, y es referente de estas prácticas en los distintos países en los que opera.

PLAN DE COMPENSACIÓN LABORAL Retribución Fija Retribución Variable Incentivos a Largo Plazo

Posibilidad de modificar tu paquete retributivo sustituyendo parte por determinados productos y servicios.

Tickets Guardería Seguro de Vida, Accidentes y Salud. Ordenadores Renting

Con el objetivo de fomentar el equilibrio entre trabajo, familia y ocio.

Ayuda para comida Seguro de Vida Préstamos Club del empleado

EXCELENCIA EN RRHH

Ferrovial ha sido una de las cinco compañías del IBEX-35 dentro del Top Employers España 2011.

Esta certificación reconoce las buenas prácticas en RRHH como beneficios y políticas laborales atractivas, el reconocimiento y retención del talento y las posibilidades de crecimiento laboral y profesional.

PREVENCION DE RIESGOS LABORALES

• Las políticas de igualdad, diversidad y conciliación, así como la seguridad laboral, tendrán especial relevancia en esta nueva etapa. También en todo lo referente a la seguridad y prevención de riesgos.

PLAN 20.13 Pretende mejorar la competitividad, desarrollar la sostenibilidad de la compañía y proteger su reputación, aportando valor a largo plazo para la sociedad y sus públicos de interés.

IMPACTOS ECONÓMICOS

Salud y Seguridad 2011 2010 2009 Var 11-10

Estudios de prevención de riesgos laborales 2,749 2,743 2,846 0%

COMUNICACIÓN CON PROVEEDORES

Se ha establecido con los proveedores un diálogo fluido con ellos para formarlos y sensibilizarlos en aspectos clave de la gestión responsable. En este sentido, se mantiene un contacto constante con los principales proveedores a través de las siguientes herramientas:

• Reuniones de formación, especialmente centradas en temas relacionados con la seguridad y prevención de riesgos laborales.

CLAUSULAS DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

En 2008, Ferrovial Agroman introdujo una cláusula específica de Responsabilidad Social Corporativa en los acuerdos de proveedor colaborador.• Cumplir las reglas de Seguridad y Salud y los compromisos de Prevención de

Riesgos Laborales establecidos en los centros de Ferrovial.

DIVISIÓN DE CONSTRUCCIÓN

En 2011, técnicos del servicio de prevención han realizado un total de 5.633 visitas de “Seguimiento y Control” a las obras , detectando las anomalías y proponiendo las oportunas medidas preventivas para su corrección.• Aplicación informática de prevención de riesgos laborales “SERPRE”.• Servicio de Prevención, se han elaborado 1.372 Estudios de Prevención de Riesgos

Laborales y 69 Planes de Emergencia específicos en las diversas actividades.• 44% de los trabajadores está representado en materia de seguridad y salud, y

3.552 realizaron un reconocimiento médico.

DIVISIÓN DE AEROPUERTOS

Han realizado 295 estudios específicos y 984 planes de emergencias• El número de trabajadores representados en materia de seguridad y salud es de

7.189 y el número de investigaciones de accidentes realizadas fue de 1.744.• Número de reconocimientos médicos realizados fue de 6.192.

DIVISIÓN DE SERVICIOS

Han realizado 8.999 visitas a diferentes centros de trabajo, 984 planes de emergencias.• número de trabajadores representados en sus comités de seguridad y salud es de

37.103, un 86.4% de la plantilla. • Las investigaciones de accidentes realizadas han sido 4.078.• En materia de emergencias, las actuaciones llevadas a cabo fueron 351.• En vigilancia de la salud se han efectuado 18.914 reconocimientos médicos.

FORMACIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

AUDITORIAY CONTROL

HITOS MAS DESTACABLES

PARTICIPACIÓN EN EVENTOS Y PREMIOS

EVOLUCIÓN EN EL PACTO MUNDIAL

PRINCIPIO 4 LAS EMPRESAS DEBEN APOYAR LA ELIMINACIÓN DE TODA FORMA DE TRABAJO FORZOSO O REALIZADO BAJO COACCIÓN

DIVISIÓN DE AUTOPISTAS

Han realizado 563 visitas por los técnicos de prevención (de las que 199 fueron en España), desarrollando 207 estudios específicos y 37 acciones en Planes de Emergencia(6 en España).• El porcentaje de trabajadores representados en materia de seguridad y salud es

de 910 (212 en España).• Se investigaron 135 accidentes (33 en España),.• El número de reconocimientos médicos en el ejercicio 2011 fue de 903 (291 en

España).

2002

• Convenio de colaboración con el INSHT para el diseño e implantación de un innovador sistema de prevención de riesgos laborales.

• Primer curso específico de “Prevención de Riesgos Laborales” para la plataforma de aprendizaje “Ferroaula”, ubicada en la intranet de la compañía.

• Implantación de una plataforma de e-learning (FerroAula) en su intranet corporativa.

• Actualización del Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales, que integra el Plan de PRL.• El 46% de la actividad cuenta con el certificado OSHAS de prevención de riesgos laborales.• Obtención de la certificación internacional de prevención de riesgos laborales OSHAS para la actividad de mantenimiento y conservación de infraestructuras (Ferroser).

• Ferroser, Eurolimp, Grupisa y Amey obtienen la certificación OHSAS para la Gestión del Sistema de Prevención de Riesgos Laborales.

2005

2007 2010

2009

ESTUDIOS DE ERGONOMIA

DIVISIÓN DE AUTOPISTAS

En España, los sobreesfuerzos físicos constituyen la primera causa de accidentes con baja en el sector (más del 25% del total de accidentes), seguidos a bastante distancia por los golpes por objetos o herramientas y las caídas. Los principales problemas ergonómicos en las divisiones de ferrovial se asocian fundamentalmente a los siguientes factores:

• La realización de tareas de manipulación manual de cargas• La realización de tareas repetitivas.• La adopción de posturas de trabajo forzadas.• El uso inadecuado de máquinas y herramientas.

DIVISIÓN DE CONSTRUCCIÓN

DIVISIÓN DE AEROPUERTOS

DIVISIÓN DE SERVICIOS

VALORACIÓN DE LA EMPRESA

Os habéis merecido todos un aplauso de 15 minutos.Gracias por prestarnos atención.