Cuestionario para proyectos de desarrollo(Máximo 14 páginas, a parte del resúmen del proyecto y la lista de documentos adjuntos)Guarde este documento con el nombre de su Asociación (AM) y del proyecto (por ejemplo: JACO_Senegal_horticultura_2018.docx). Por favor no modifique los títulos y subtítulos del documento ni modifique su orden, no omita ningún capítulo y conserve el formato actual. Puede borrar las notas explicativas en cursiva, así como el presente texto en amarillo, después de haberlas tomado en cuenta para responder al presente cuestionario.

Nombre del proyecto:(Utilizar un título explícito y atractivo en términos de comunicación)

Nuevo proyecto: sí / no(Es la primera vez que este proyecto es financiado por la FGC?)

Si se trata de una extensión, número de referencia FGC de la fase anterior del proyecto:

País y región:(Detallar el país, la región y la localidad del proyecto, así como la zona regional si es pertinente/ necesario)

Área de intervención (palabras claves):Incluir 2 a 5 palabras claves, máximo 30 caracteres por palabra

1. Asociación Miembro

1.1. Nombre de la Asociación (AM) de la FGC que presenta el proyecto:Dirección, número de teléfono, correo electrónico:

1.2. Nombre de la(s) persona(s) de contacto principales:Dirección, número de teléfono, correo electrónico (indicar dos personas de contacto)

1)

2)

2. Asociación / Contraparte localOrganigrama en anexo: sí / no

2.1. Contraparte local/coordinación/red principal a cargo de la realización del proyecto:

a) Nombre completo:

b) Sitio Web: (En caso de que no haya sitio web, indicar los datos de contactos completos de la organización)

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2.2. Perfil e identidad de la contraparte/asociación principal

a) Estatus institucional:(Reconocimiento oficial en los sectores/áreas de actividad. Si la contraparte local no tiene el estatus institucional formal de una asociación, indicar su rol y estructura, por ejemplo: consejo comunitario)

b) Comienzo de la actividad:(Comienzo/origen de la actividad de la contraparte)

c) Composición y competencias del equipo responsable (H/M):(Si la contraparte no es una ONG formal, describir el funcionamiento interno, las responsabilidades de las personas implicadas y los procesos de toma de decisión. Aportar información sobre la talla de la estructura)

e) Historia, filosofía global, objetivos generales, su lugar y su rol en la problemática local:(Experiencias y capacidades de la contraparte en la región considerada y el sector/área de actividades. Si la contraparte no es una ONG, describir el rol de la entidad y sus componentes en el contexto local)

f) Programa global, alianzas con otras organizaciones u organismos, apoyos y financiación externa (pasados o en curso) o este proyecto es el único realizado actualmente por la contraparte:(En caso de proyectos o actividades paralelas o independientes de las presentadas en el marco de este proyecto, resumir el programa global actual de la contraparte principal – Adjuntar presupuesto y plan de financiación globales de la contraparte)

2.3. Colaboración entre la AM y la Contraparte

a) Áreas/ámbitos de colaboración anterior con la AM, en qué fechas/períodos:

b) Fortalezas y debilidades /desafíos de la contraparte local:(Análisis crítico de la situación y las capacidades de la contraparte, por ejemplo: experiencia y capacidades adecuadas, inserción dentro de redes pertinentes, capacidades financieras propias, toma en cuenta e implementación del enfoque de género, etc.)

c) Medidas tomadas por la AM, incluyendo medidas financieras, en cuanto al fortalecimiento institucional de la contraparte:

d) Duración estimada del apoyo de la AM y plan de retiro (plazos, presupuestos regresivos, etc.). Si el establecimiento de un plan de retiro no es posible, justificar la continuación del acompañamiento:

3. Finanzas

3.1. Costo total de proyecto para el período del............ al.............. :

a) Costo del proyecto en el terreno sin incluir los gastos indirectos (gestión local, imprevistos, evaluación y coordinación local):CHF: ………………

b) Monto total del proyecto incluyendo los gastos indirectos:CHF: ………………

c) Monto total de la subvención de la FGC (incluyendo los gastos indirectos):Según el presupuesto en adjunto, monto solicitado a la FGC

Para el período del...........................al.............................., (o sea......... ….años)

CHF:..………….

d) Extensión prevista: si / no

Si: Cuántos años: ……………….. Monto de CHF: ………………………..

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e) Estimación indicativa de la tasa de cambio aplicada:(Tasa de cambio aplicada: la que se incluye en el presupuesto y que la AM juzga adecuada y debe poder explicar /justificar si es necesario)

3.2. Fondos propios de la AM, de la contraparte y financiación de otros financiadores / donantes para este proyecto:

Nombre u organismo Monto en CHF Período cubierto Estatus de la solicitud

(aprobado, negado / en curso)

1/ Asociación, AM

2/ Contraparte local

3/ Otros donantes/financiadores

4/

5/

Se trata de aportes monetarios de la AM para al período de la actual solicitud y que deben incluirse tanto en el plan de financiación como en las cuentas auditadas. La suma de los montos bajo el punto 3.2 y la suma de la petición a la FGC (punto 3.1.c) deben corresponder al costo total del presupuesto (punto 3.1.b).

3.3. Para un proyecto en curso de realización, montos ya invertidos:Si es pertinente, indicar la financiación (vía la FGC, fondos propios de la AM o la contraparte, otros donantes) para fases anteriores del proyecto (incluyendo la fase en curso).

4. Marco / Contexto de inserción del proyecto

4.1. Informaciones principales sobre el contexto geográfico, económico y social, así como sobre la problemática de género en relación con el proyecto.

a) El contexto geográfico en relación con el proyecto:

b) El contexto socio-político en relación con el proyecto:

c) Situación diferenciada de hombres, mujeres y poblaciones vulnerables en relación con el proyecto:

4.2. Método de identificación y justificación del proyecto (origen, idea inicial, análisis de riesgos, etc.):

a) Identificación al origen del proyecto:

b) En caso de extensión, presentar los objetivos y resultados alcanzados, los cambios obtenidos desde la primera fase del proyecto y las razones por las cuales el proyecto debería continuar:(Esta información debe ser presentada aunque las fases anteriores del proyecto no hayan sido financiadas por la FGC)

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Nombre u organismo Monto en CHF: Período cubierto:

FGC - ref.

AM

c) En caso de extensión, presentar las nuevas áreas de trabajo o los nuevos aspectos desarrollados:(En términos de objetivos, actividades, beneficiarios, temas, zonas geográficas de intervención, etc.)

d) Identificación y gestión de riesgos relacionados con el proyecto (reflexión para mitigar/reducir los riesgos potenciales que puedan poner en peligro el desarrollo del proyecto)

4.3. Articulación del proyecto con el marco de referencia nacional (Política nacional/regional, planes nacionales/regionales de acción en el sector de intervención, etc.):Adjuntar el organigrama de la red o de los actores pertinentes. Relaciones existentes y futuras (especificar) con otros actores locales; apoyos estructurales públicos o privados.

a) Articulación del proyecto con la política nacional y /o regional (plan nacional de acción en el área de intervención, etc.):

b) Especificar /explicar la articulación con el marco de referencia (ONG, gobiernos, ministerios, etc.)

5. Objetivos principales y estrategia del proyecto(Completar el marco lógico en anexo 1.Limitar el cuadro a 2 páginas)

5.1. Objetivo General (a mediano/largo plazo):(1 objetivo máximo - describir el objetivo general a alcanzar y la finalidad o el impacto esperado)

5.2. Objetivos específicos (a corto plazo):(1-2 objetivos máximo)

5.3. Estrategia prevista para alcanzar los objetivos de proyecto:Método(s) utilizado(s) en el terreno.

a) Metodologías y enfoques:(Metodologías y/o enfoques utilizados por la contraparte para realizar sus actividades y justificarlas en función del contexto local)

b) Planificación a largo plazo:(En caso de extensión prevista al final del proyecto, presentar las diferentes etapas previstas y el objetivo final que se pretende alcanzar)

5.4. Principales actividades previstas y resultados esperados (Adjuntar cronograma o calendario sintético):(Describir de manera detallada las principales actividades previstas en relación con los resultados esperados. Los resultados presentados deben ser los mismos que aquellos que se incluyan en el marco lógico. En el cronograma adjunto, presentar el calendario de realización del proyecto y el desarrollo de las actividades en coherencia con el marco lógico).

6. Enfoque de género

6.1. Enfoque de género en el contexto del proyecto:(Tomar en cuenta los aspectos de género dentro de la formulación, el seguimiento y la evolución del proyecto, así como del proceso de identificación y de implementación de los indicadores sexo-específicos).

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7. Medidas a favor de la autonomía del proyecto y la sostenibilidad de las actividades

7.1. Medidas tomadas por la contraparte, incluyendo medidas financieras (origen y plazos):(La autonomía incluye no solamente los aspectos financieros, sino también el desarrollo y fortalecimiento de las capacidades de la contraparte y de los beneficiarios de manera general)

7.2. Estimación de los efectos dominó y de replicabilidad del proyecto:(A nivel de los beneficiarios del proyecto - perennización y autonomía- y a nivel de otros beneficiarios en otros lugares)

8. Beneficiarios directos del proyecto

8.1. Beneficiarios directos e indirectos del proyecto:(Descripción de los grupos beneficiarios del proyecto y de su situación dentro de la sociedad. Distinguir y cuantificar los beneficiarios directos e indirectos)

8.2. Impactos previsibles sobre los diferentes grupos sociales (jóvenes, hombres, mujeres, sedentarios /nómadas, urbanos/rurales, etc.):(Estimación de grupos que podrían ser afectados por el proyecto, positivamente (beneficiarios indirectos) o negativamente.)

9. Recursos y aportes financieros y no financieros

9.1. Por parte de la AM en Suiza y/o por parte de otras organizaciones del Norte:(Descripción de las medidas y aportes de la AM suiza y /o de otras organizaciones del Norte)

9.2. Por parte de la contraparte local:(Participación en la elaboración y el desarrollo del proyecto. Aportes, capacidades, recursos humanos y/o materiales)

9.3. Por parte de los beneficiarios directos:(Participación en la elaboración y el desarrollo del proyecto, aportes, capacidades, recursos humanos y/o materiales, o eventualmente financieros – que no se incluyen en el presupuesto)

9.4. Si es pertinente, por parte de otros actores:(Participación, aportes en recursos humanos o materiales, por ejemplo: una embajada que ofrezca material informático)

10. Seguimiento, evaluación y/o capitalización (a nivel de la AM)

10.1. ¿Cuál es el sistema de seguimiento implementado y cuál es la modalidad de evaluación escogida para el presente proyecto (evaluación interna, externa y/o capitalización)?(Periodicidad prevista de visitas o misiones en el terreno. Evaluación y/o capitalización prevista: especificar si se trata de una autoevaluación interna, de una evaluación interna que cuenta con el acompañamiento de una entidad /persona externa, de una evaluación externa, de una capitalización, en qué momento se prevé realizarla(s) y con qué presupuesto)

11. Órgano de control financiero del proyecto y de las contrapartes

a) Del proyecto /de la contraparte local en el país de realización:(Consultar las directivas FGC para el control financiero de los proyectos y sus AM)

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b) De la AM en Suiza:

12. Otras informaciones

Si se consideran pertinentes/ necesarias (Otros elementos que la AM quisiera compartir)

Firma:

Fecha: Firma:

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Documentos constituyentes del expediente: Por favor no modificar la lista siguiente y agregar precisiones si es necesario:

1. Resúmen del proyecto en formato Word (descargar de la página web de la FGC -

respetar imperativamente el número de caracteres indicados)

2. Dos fotos en formato JPG (enviar en formato electrónico a la FGC).

3. El presente cuestionario de presentación del proyecto (utilizar imperativamente el

formulario en vigor que puede descargar de la página web de la FGC)

4. El marco lógico (modelo adjunto completado)

5. El presupuesto recapitulativo del proyecto (máximo 2 páginas).

6. El presupuesto detallado de proyecto (obligatorio, salvo indicación contraria por parte de

la Secretaría de la FGC).

7. El presupuesto anual global de la contraparte local.

8. El organigrama de organización de la contraparte (ver punto 2).

9. Si es pertinente, el organigrama de organización de la red de trabajo en el terreno.

10. El cronograma de actividades.

11. Para las contrapartes nuevas, el último informe de actividades de la contraparte si se

trata de un nuevo proyecto y/o el informe de la fase anterior del proyecto, si este ya

implementó una primera fase (sin el apoyo financiero de la FGC)

12. Lista de los acrónimos, si es necesario /pertinente.

En caso de extensión, adjuntar: El complemento al cuestionario.

La comparación financiera presupuestal del proyecto anterior.

Para el/la relator-a, la copresidencia de la Comisión Técnica y la Secretaría de la FGC (3 copias): En caso de extensión, el informe de actividades intermediario o final del proyecto anterior

con las informaciones actualizadas.

Otros documentos, tales como estadísticas, líneas base (diagnósticos), evaluaciones,

publicaciones, informes de misiones en terreno, estudios particulares, en relación con el

presente proyecto o la fase anterior del proyecto.

Estatus de la contraparte, contratos y cualquier otro documento importante que

contribuya a la comprensión del proyecto.

Los datos bancarios de la contraparte (cuando se trata de una nueva contraparte).

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Complemento al cuestionario para la extensión de un proyectoReferencia FGC del/de los proyectos anteriores:

1. Como fueron tomadas en cuenta las recomendaciones de la Comisión Técnica de la FGC?Describir cómo han sido tomadas en cuenta las recomendaciones y observaciones formuladas con respecto al proyecto o a la fase anterior del proyecto y que figuran en el documento de recomendaciones y en el Protocole de Acuerdo (contrato, o eventualmente en correos específicos).

2. Visita(s), misión(es) y evaluación(es) del proyecto realizadas hasta la fecha:

a) Indicar la(s) visita(s), misión(es) y evaluación(es) del proyecto realizadas y anotar los aspectos sobresalientes de este seguimiento:

b) Indicar como fueron tomadas en cuenta las conclusiones de la devolución de la información del terreno (informes, misiones, evaluaciones):

3. Lecciones aprendidas por la AM, capitalización y sensibilización del público en Suiza:

a) Cuáles fueron los aportes del proyecto para la AM en Suiza, qué ha cambiado para ella:

b) Eventual trabajo de capitalización realizado con base en las experiencias de la o de las fases anteriores:

c) Difusión de información sobre el proyecto - precisar de qué manera y a quién:

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Marco lógico del proyectoINDICADORES (máximo 3 por nivel)

Parámetros cuantitativos que permiten medir el avance del proyecto. Deben ser objetivamente verificables, es decir:

Precisos Actuales Pertinentes

Comparables Reproducibles Financieramente viables

Los indicadores cuantitativos son frecuentemente complementados con indicadores cualitativos

FUENTES DE VERIFICACION

¿Dónde se encuentran las informaciones? Qué tipo de documentos existen?: estadísticas, informes, encuestas etc.

HIPOTESIS/SUPOSICIONES

Eventos que no estén bajo el control del proyecto. Pueden ser riesgo u oportunidades.

Objetivo general / Impacto¿Cuál es la situación que el proyecto quisiera influenciar a mediano y largo plazo? – El proyecto quisiera contribuir a lograr un impacto positivo. La finalidad siempre está influenciada por muchos factores que no siempre están bajo el control del proyecto)

Objetivo general:………………………………………

La FGC es consciente de la dificultad de presentar indicadores de impacto pero impulsa fuertemente las AM a tener una reflexión sobre los mismos. En proyectos de larga duración (más de 4 años) son obligatorios.

Indicador(es) objetivo general:………………………………………..

FDV:………………………………………………

Hipótesis/Suposición:………….……………….……

Objetivos específicos / Outcome - Efectos(2 máximo)Al fin de la fase del proyecto, ¿cuál es la situación deseada, directamente influenciada por el proyecto?

Objetivo especifico 1: …………………………………….

Indicador(es) objetivo especifico 1:

……………………………………….. ………………………………………..

FDV: ……………… ……………… ………………

Hipótesis/Suposición: ………….…… ………….……

Resultados esperados / Outputs - ProductosLogros concretos que contribuyen a la realización del objetivo especifico

Resultado esperado 1: …………………………….Resultado esperado 2: …………………………….Resultado esperado 3: …………………………….

Indicador(es) resultado 1: ……………………………………….. ………………………………………..

Indicador(es) resultado 2: ………………………………………..

Etc.

FDV:

……………… ……………… ………………

Hipótesis/Suposición: ………….…… ………….…… ………….……

Actividades / InputsLista de actividades por resultado esperado

R1. Actividad 1:……………………………………………………………………………………………………………………………………….R1. Actividad 2:……………………………………………………………………………………………………………………………………….R1. Actividad 3:……………………………………………………………………………………………………………………………………….

R2. Actividad 1:……………………………………………………………………………………………………………………………………….R2. Actividad 2:……………………………………………………………………………………………………………………………………….R2. Actividad 3:……………………………………………………………………………………………………………………………………….Etc.

En caso de extensión: comparación presupuestal fase anterior - 2 páginas máximo.

Referencia proyecto anterior:

Principales líneas /rúbricas pre-supuestales

Presupuesto ini-cial aprobado

(período total del proyecto)

Tasa de cambio :

Ejecución / gastos(período presentado)

Tasa media de cam-bio :

Diferencia Comentarios - explicaciones en caso de diferencias impor-

tantes (palabras-clave)

Moneda local CHF Moneda

local CHF CHF

12345

Total :Participación AM :Financiado por la FGCOtros donantes :

NB: Los gastos de gestión no deberían aparecer en esta comparación, pero sí los gastos directos.

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