Ficha de Cuestionario

8/18/2019 Ficha de Cuestionario

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Administración – Administraciónde Negocios Internacionales

9° CICLO

CUESTIONARIO DEL ENSAYO

Nombre: Gerardo Pérez Vásquez Profesora: Cristina Celis !

Tema: Conflictos de las empresas familiares "ec#a: $$%&'%$(

APRENDIZAJE

Una de las claves del éxito en la continuidad de las empresas familiares resideen entender lo que signi ca ser propietario y fundador de una organización. Porello es necesario que dentro de los talentos y habilidades gerenciales que seposee, es imprescindible aprender a mane ar herramientas y técnicas queayuden a la conservación y desarrollo, en consecuencia el fundador deber!identi car los con"ictos y los problemas que suceden dentro de las empresasfamiliares

OBJETIVOS

1. #ntender la de nición de con"ictos.

2. #valuar la importancia de reconocer un con"icto.

3. $denti car los problemas y con"ictos que existen en el desarrollo de lasempresas familiares

4. $nterpretar los problemas y con"ictos en la gestión de una empresafamiliar, y contextualizar posibles soluciones.

% continuación se presenta un ensayo elaborado por %licia &alvo, al cual

deber!n responder las preguntas del cuestionario.'echa de presentación( )iernes *+ de abril horas( hasta las *pm

REFERENCIAS

&alvo, %. *-- /. Empresas familiares , #nsayo. 0ecuperado el 1- de febrero del*-12 de( #tt):%%***!oocities!org%ar%socdelasorg%em)resas+familiares!doc

!

3!nchez, 4 *-1-/. #l reto de las empresas familiares. ȰU7 &%689$&%.0ecuperado el *: de marzo del *-1: de(

#tt):%%***!centrum!)uc)!edu!)e%ad,unto%u)load%)ublicacion%arc#i-o%em)resasfamiliares!)df

&ompetencia( $nterpreta &apacidad(

http://www.oocities.org/ar/socdelasorg/empresas_familiares.dochttp://www.centrum.pucp.edu.pe/adjunto/upload/publicacion/archivo/empresasfamiliares.pdfhttp://www.oocities.org/ar/socdelasorg/empresas_familiares.dochttp://www.centrum.pucp.edu.pe/adjunto/upload/publicacion/archivo/empresasfamiliares.pdf


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RUBRICA PARA CONTROL DE LECTURA

Aplicación !l C"!#$i%na&i%

9uego de leer el #nsayo 5;-2, denominado n &alvo, *-- / se dice que un negocio familiar #mpresa

'amiliar/ es una organización dirigida por familiares? los cuales

interact>an con la población y su entorno? los cuales son factoresfundamentales para sus supervivencia tanto como familia y como

empresa? adem!s se dice que un negocio familiar no solo puede

ser aquel que posea actividades poco comple as como un @iosco

o una tienda/, sino que también pueden ser grandes


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multinacionales que las anteriormente descritas empezaron con

estructuras muy parecidas a estas organizaciones en sus inicios.

Aos e emplos muy relevantes en la región son(@ing @ong 3an 0oque 'amilia Piscoya/

7olinera 9a #ncantada 'amilia &ampos/

2. )7"+ '!n$a a# c%,p!$i$i'a# p"! ! a %p$a& "na !,p&!#a

/a,ilia&

3eg>n &alvo, *-- / las venta as competitiva que puede poseer

una empresa familiar son la percepción de los e ecutivos de la

empresa en cuanto al control del destino propio y de la empresa

que mane a? por el compromiso que tiene a largo plazo de

mantener el prestigio de esta, la cultura familiar hace que se

de nan las bases de la identidad y el compromiso de los familiarespara con la empresa? expresados en los valores, normas y

actitudes que estos norman en la empresa siendo esto un espe o

en donde se ven re"e ados los traba adores no familiares

generando un buen clima laboral y a su vez asumiendo ese mismo

compromiso que la familia y por >ltimo para este autor también es

una venta a competitiva de la empresa familiar la experiencia que

tienen desde que son pequeBos en la formación de sus habilidades

en el mane o de la empresa? lo que hace que sean mucho m!s

capaces de tomar decisiones a comparación de los que recién a

mayor edad se forman? d!ndoles una normalización de sus

actividades.

Ctro autor resalta el poder de la continuidad como venta a

competitiva, que genera en la empresa familiar la generación de

estrategias y polDticas adecuadas al espacio y horizonte temporal


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en donde se desarrollan con la nalidad de mantenerse en el

tiempo adecuando todas sus estructuras de gestión $ndacochea/.

3. S! 8n V&i!#( )C"9l!# #%n l%# p"n$%# +:il!# ! la#

!,p&!#a# /a,ilia&!#

3eg>n este autor se dice que lo que caracteriza a estas empresas

frente a las que so convencionales? son los problemas generados

por la familia en donde se detallan sus debilidades que son(#l posicionamiento de miembros de la familia en puestos

para los cuales no est!n cali cados o no son capaces para

estos por su escasa o nula especialización.

9a idea de cómo mane ar las in"uencias de familiares que

est!n fuera de la empresa, pero que intentan intervenir enella produciendo con"ictos internos.

#l con"icto de roles que a veces desnaturaliza las relaciones

entre familia y cargos confundiéndose las responsabilidades

ante estas dos partes del negocio familiar con"icto de rol

padre hi o que es gerente e intenta desvalorizar el rol de su

padre por ser el hi o el gerente/.

9a resistencia al cambio y la profesionalización que son

puntos clave para la continuidad y la adaptación de los

miembros de la familia en los diferentes cargos que

desempeBaran.

#l estancamiento estratégico y de plani cación, lo cual

conlleva a la obsolencia de los planes de perpetuar a la

empresa a través de sus generaciones y la incapacidad de

de nir el ob etivo general de este tipo de organización.


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Por >ltimo el con"icto que se genera por las discrepancias

entre los familiares y e ecutivos que est!n encargados de las

necesidades y motivaciones para el desarrollo de la

empresa? los cuales no pueden coincidir en sus ideas o

planes a futuro de esta.

4. )A *"+ l! !n%,ina,%# -c&i#i#0( !n "na !,p&!#a /a,ilia&

3e denomina crisis en una empresa familiar a los con"ictos tanto

externos como internos generados por la inestabilidad de la familia

en el cumplimiento de su papel en la empresa? siendo

naturalmente incompatibles, claro que con planes bien de nidos

se puede atenuar estos efectos.

9as causas de esta crisis se dan de dos formas(

D! c%n$! $% ( 3on factores externos a enos a la empresa

que condicionan su estabilidad y permanencia en su

entorno? como es el caso de los cambios en el mercado,

polDtica, sistema nanciero, sociales, legales, etc.

E'%l"$i'%# ( 3on factores internos propios de la familia que

causan cambios dr!sticos en su estructuración en la

organización y su responsabilidad ante ella? como es el caso

del casamiento de un hi o, la muerte de un familiar,

divorcios, peleas de pare a, etc.

+. EP%& *"+ !# i,p%&$an$! !#$" ia& l%# c%n;ic$%# !n la#

!,p&!#a# /a,ilia&!# pa&a !l !n$%&n% l%:al

#s importante su estudio porque ayuda a me orar el nivel de

competitividad de estas y a su vez se an las bases para poder

mantener a la empresa fuera del alcance de los factores tanto

externos como internos que se suceden simult!neamente y que

pueden ar el ciclo de vida de una empresa familiar? es por esto


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que se requiere rediseBar los planes, actividades o hasta la misma

empresa con la nalidad de perpetuar su ciclo vital en base a la

adaptación que toma frente a estos factores que condicionan su

permanencia en el mercado.

Para logra que la empresa familiar mantenga su posición como

anteriormente se di o se tiene que apuntar a dar mayor énfasis en

la preparación de los familiares para la sucesión/ ante estos

cambios y si es necesario cambiar algunos aspectos de la empresa

para que se puedan afrontar simult!neamente estos con"ictos

generados tanto por la familia como por su entorno de desarrollo.

FibliografDa1. &alvo, %. *-- /. Empresas familiares, Ensayo. 0ecuperado el 1- de

7ayo de *-12, de CC&$6$#3.C04(http(GGHHH.oocities.orgGarGsocdelasorgGempresasIfamiliares.doc

*. $ndacochea, %. s.f./. El Reto de Las Empresa Familiares. 0ecuperado el1- de 7ayo de *-12, de ȰU7 PU&P(http(GGHHH.centrum.pucp.edu.peGad untoGuploadGpublicacionGarchivoGempresasfamiliares.pdf

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