Ficha Postulacion Empresas[2]. P. Feliz

7/18/2019 Ficha Postulacion Empresas[2]. P. Feliz

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FICHA DE POSTULACIÓN APROGRAMA REGIÓN INNOVADORA

USO INTERNO REGION INNOVADORA

CODIGO PROYECTOFECHA DE RECEPCIÓN

ANTECEDENTES DEL POSTULANTENombre o razón Soca!" La Pe#ra Fe!z L$#a%% RUT" &'()*()+,-T.o #e /oce#a#Soce#a# comerca! #e re/.on/ab!#a# !m$a#a

A0o con/$$1cón23 #e /e.$embre #e 2**)

Dreccón" Err4z1rz 2+() Có#5o .o/$a!Com1na" Va!.ara6/o C1#a#" Va!.ara6/o Re5ón" Va!.ara6/oRe.re/en$an$e Le5a!" L1ca/ Mac71ca Po!anco RUT " &3)-+)',*Car5o" Soco e,ma! " !1ca/8a!.o95ma!%com

Fono/" ::(3&'' Fa;" ::(3&''

<REA PRINCIPAL DE ACTIVIDAD (marque una X en el casillero que corresponda)Sec$ore/Industria Agroalimentaria T1r/mo ; LogísticaIndustria del Conocimiento Industria Manufacturera Otro (Especificar):

Pro#1c$o/ o=rec#o/ >bene/ ?@o /er8co/"En Edificio Patrimonial (!"# )$ se ofrecen todo tipo de acti%idades culturales & artísticas: 'eatro$Parrilla de Msicos $ Pintura & er%icios de *ar & +estaurante%

GIRO DEL SOLICITANTE >có#5o c!a/=cacón #e ac$8#a# econom6a #e! S%I%I%DATOS PARA LOS DOS BLTIMOS AOS AO :++' AO :++*

'otal ,entas (M-) ..# millones ./# millones'otal e0portaciones (M-) # #12 de tra3a4adores permanentes .. /#15 de tra3a4adores temporales ".# 6##

SOCIOS PRINCIPALES DE LA ENTIDAD POSTULANTE+7' 1om3re o +a89n ocial Participaci9n&%**&%-*', A!8aro M10oz R1z ---2+%2-+%*-+,) Pe#ro Mo?a Gonz4!ez ---&%3)-%+)',* L1ca/ Mac71ca Po!anco ---

1om3re & ;irma +epresentante Legal de la Empresa LUCAS MACHUCA POLANCO



Da$o/ #e !a .er/ona #e con$ac$o en !a em.re/a .o/$1!an$e

Nombre" L1ca/ Mac71ca Po!anco

Car5o" SocoCorreo !1ca/8a!.o95ma!%com

Te!=ono" 3')&(+32 Fa;" +-:,::(3&''

SINTESIS DE LA POSTULACIÓNObe$8o/ #e !a .o/$1!acón a REGION INNOVADORA ? re/1!$a#o/ e/.era#o/%

La Piedra ;eli8 es considerada uno de los Pro&ectos em3lem<ticos del <rea de laentretenci9n$ cultura & turismo de ,alparaíso=

En su constante e%aluaci9n de oportunidades de mercado$ >a detectado que la ciudadpresenta de3ilidades para atender requerimientos asociados a E%entos de empresas$colegios$ instituciones & familias= En efecto$ la ciudad carece de sitios & pla8as quepermitan atender e%entos de >asta .## personas= E0iste$ sin em3argo$ infraestructura

para atender Mega E%entos$ pero no e%entos para el segmento de mercado informado=

En este conte0to$ la empresa decidi9 construir un .2 piso para le%antar un Centro deE%entos que pretende cu3rir parte de los requerimientos insatisfec>os que presenta laciudad= Esta iniciati%a requiere de una In%ersi9n de - ?## millones$ que ser<n financiadospor un mi0 de recursos propios$ financiamiento 3ancario & apo&o de CO+;O (Atracci9n deIn%ersiones)=

La postulaci9n a +egi9n Inno%adora tiene por o34eto acceder a la contrataci9n de unProfesional para me4orar la gesti9n de esta nue%a unidad de negocios$ formar *ase de@atos & apo&ar la esti9n Comercial del Centro de E%entos=

Conforme a este o34eti%o$ nos a3ocamos a contar los ser%icios profesionales de unIngeniero Comercial o Ingeniero Ci%il Industrial con clara %ocaci9n comercial$ con el o34etode apo&ar a la empresa en el lan8amiento & posicionamiento de este Centro de E%entos=El ingeniero de3er< apo&ar a la empresa en la3ores de ;ormulaci9n de Pro&ectos a tra%Bsde Inno%a C>ile en <reas de tecnologías de la Informaci9n ('ics) & generar eficienciaenergBtica$ " <reas que la empresa pretende desarrollar con fuer8a durante al aDo "##=

"



= A1'ECE@E1'E @E LA EMP+EA=

Este primer capítulo tiene por o34eto caracteri8ar a la *eneficiaria en el sector producti%oen que se desen%uel%e$ sus pro&ecciones & el 5ra#o #e com.rom/o con e! #e/arro!!o#e nno8acone/ o a#o.cón #e $ecno!o56a/% Para ello se requiere contar con unasíntesis de la siguiente informaci9n:

2%2 *re%e reseDa de la $ra?ec$ora de la Empresa$ descri3iendo sus orígenes$ nmero deempleados & antecedentes econ9micos$ de propiedad & operacionales m<srele%antes=

2%: iro producti%o$ .ar$c.acón ? .o/conamen$o ac$1a! en e! merca#o = Estructura

de la producci9n$ acti%idades principales$ principales productos (3ienesFser%icios)$ni%el de %entas & comerciali8aci9n$ e0portaciones$ entre otros= An<lisis simplificado deresultados en cifras (ingreso de e0plotaci9n$ m<rgenes operacionales$ utilidad neta$etc=)$ incluido los indicadores financieros de los ltimos tres aDos (liquide8$endeudamiento & renta3ilidad)=

6

La Piedra ;eli8 >a definido como misi9n$ posicionarse como el centrode esparcimiento turístico m<s importante de la regi9n de ,alparaíso$a3ierto a todas las tendencias culturales$ musicales$ políticas &religiosas$ para lo cual >a desarrollado la estrategia de mantener unaconstante e%oluci9n de sus acti%idades para estar a la %anguardia de los>itos culturales & musicales=

En su giro$ La Piedra ;eli8$ es con4untamente con el Gue%o$ una de lasempresas líderes del mercado$ alcan8ando una participaci9n en elsegmento de adultos H9%enes cercana al /# del mercado=El siguiente cuadro nos seDala la s9lida renta3ilidad de la empresamedida a tra%Bs de su estados de resultados & una pro&ecci9n para lospr90imos . aDos$ con su respecti%a e%aluaci9n financiera=

El Pu3 +estaurante$ La Piedra ;eli8 inici9 su acti%idad comercial el aDo !!? comoun negocio donde se e0ponían di%ersas tendencias musicales$ principalmente Ha88='ras una constante e%oluci9n$ la que sin em3argo no la >a apartado de su línea

original$ la empresa >a logrado posicionarse como uno de los lugares deesparcimiento & turismo m<s importantes de ,alparaíso$ siendo %isitado todos losaDos por m<s de ##=### personas= Los ingresos anuales de la empresa superan el7- mill9n & tra3a4an alrededor de /# personas=

Actualmente$ la empresa mantiene un lidera8go en el mercado de la entretenci9n & lacultura en el segmento 4o%en adulto & adem<s$ >a incursionado con B0ito en elsegmento uni%ersitario a tra%Bs de la apertura del espacio u3terr<neo conocidocomo La alaJ=



FLUO DE CAA

?



PIEDRA FELI A0o + A0o :++* A0o :+2+ A0o :+22 A0o :+2: A0o :+2- A0o :+2)

Ingresos de la operaci9n .K!=##=K" //=?6=.6/ ?6=?/K=K/6 K6.="K="/ !6K=??.="?. =#6"="K!=/!

() astos Adm= & Oper= 6"="#=.!K ?#=KK6=6 ?6?=!=6? ?/.="".=K6 ?!K=6?#=! .6#=KK=K/#

() Asesorías 6=..#=### 6=!#.=### ?="!.=.## ?=".=#.# .=!=... .==6

() @epreciaci9n K="#=### K=//6=/## !=""6=.#K !=K##="6 "#=6!?=""# "=##/=#?/

>, Amor$zacón P$mo%H.o$ecaro >2: a0o/ 3)%'++%+++ 3'%+)+%+++ &2%)):%+++ &(%+2)%2++ &'%&3)%'+( ':%&+-%+)(

U$!#a# an$e/ Im.$o/% + 2-+%:32%:2) 23-%:(2%2** :2-%&''%(+' :&+%(::%+&- --(%&)&%'3' -*:%+&)%(+&

() Impuestos (/$.) "=?!6=## "/=!6/=??K 6.=".=#? ??=/6/=?" ..=6!K=6!K /?=/!"="!?

U$!#a# ne$a + 2+'%&3'%22) 2-3%-2)%&(2 2&'%(2-%)+) ::(%''(%*-2 :'+%-)*%)&+ -:&%-':%:2-

() @epreciaci9n # K="#=### K=//6=/## !=""6=.#K !=K##="6 "#=6!?=""# "=##/=#?/

() Amorti8aciones # /?=K##=### /K=#?#=### =??"=### .=#?=## K=/?=K#. K"=#6=#?.

F!1o #e Fon#o/ + 2*2%3''%22) ::-%+2'%-(2 :3*%2&'%*2: -:+%&++%:)) -&*%(+'%)*) )-2%+*2%-+(

Re$ro/ Soco/ + )-%:++%+++ )(%-3+%+++ )&%3:'%+++ (+%++*%)++ (:%(+*%'&+ ((%2-(%-3)

In%ersiones /.#=###=### "=###=### "=/##=### 6="6#=### 6=K!=.## ?=.K/=#. .=6.=6! Aporte Empresarial "##=###=###

;inanciamiento ?.#=###=###

F!1o #e Caa + 2-3%)''%22) 23(%+('%-(2 :+'%-:+%*2: :(3%&**%-)) -2:%)2:%()* -3+%3)+%(3-F!1o #e CaaAc1m1!a#o + 2-3%)''%22) -+2%()3%)3( (+*%'3&%-&& &33%333%&:2 2%+&*%+&*%:&2 2%)-*%&2*%'--

E8a!1acón Fnancera

INVERSIÓN INICIAL 3(+%+++%+++

VAN >3J :%)*-%:)'%:':

VAN >'J :%+':%2'*%&+:

VAN >2+J 2%&-*%'+2%))-

TIR -&J

C<lculo del 'I+ ,3(+%+++%+++ 6/=?KK=? /.=#.K=6. "#K=6"#=!" "./=!!=6?? 6"=?"=.?! 6/#=/?#=./6

2%- Mo#e!o #e ne5oco/

2%-%2 Merca#o Obe$8o%El mercado o34eti%o o potencial al cual est< dirigida la empresa

.

El Pub Restaurante Piedra Feliz, esta dirigido a satisfacer los requerimientos deun segmento formado por Adultos Jóvenes del segmento A, B, C, C! " C#$ Eneste segmento la empresa mantiene una sólida posición de liderazgo$A trav%s de su &lial 'a (ala, la empresa esta dirigido a satisfacer los

requerimientos del segmento universitario, donde paulatinamente comienzaconsolidarse como una de las buenas alternativas que ofrece el mercado$En su pro"ecto )Centro de Eventos* estar+ dirigido a satisfacer losrequerimientos del mercado formado por Empresas de la Región, nstituciones-ubernamentales " no -ubernamentales, Colegios " .abitantes de esta región$



2%-%: Com.e$enca An<lisis de la competencia$ considerando$ entre otros aspectos$ la identificaci9n decompetidores reales & potenciales$ an<lisis de sus posi3les sustitutos$ el an<lisis de susproductos & mercados=

2%-%- La e/$ra$e5a #e comerca!zacón nc!1?en#o e/$ra$e5a #e .reco#/$rb1cón%

/

En el segmento Adulto Joven e/iste ba0o nivel de competencia, puestoque no e/iste otro lugar en la región de 1alpara2so que ofrezca laparrilla de espect+culos " actividades culturales que puede realizar laPiedra Feliz en su Edi&cio Corporativo$ E/isten lugares que atiende estesegmento en 1i3a " 1alpara2so que no pueden igualar la oferta de laPiedra Feliz$ Por e0emplo, en 1i3a rescatamos al 4uti/, en 1alpara2so alErr+zuriz$En el segmento universitario, el liderazgo indiscutido lo posee el 5uevo,que por capacidad e infraestructura tiene asegurado su liderazgo$En el mercado de Centro de Eventos, el mercado esta colapsado puestoque no e/isten su&cientes Centros para cubrir los requerimientos de6emanda$ En este nic.o de mercado, estimamos que el liderazgo lo

osee el Club Es a3ol ero la Piedra Feliz le discutir+ ese lideraz o a

Conforme a la misión " visión de negocios establecida por los socios dela Piedra Feliz, se estima que la diversi&cación " una adecuadaestrategia de desarrollo " crecimiento, permitir+n generar las bases desustentatibilidad de esta empresa$ En el escenario de corto plazo, se.an establecido las bases para consolidar la labor administrativa "organizacional, lo cual le otorga a la Piedra Feliz inme0orablesposibilidades de crecimiento a nivel nacional$

B+sicamente nos referimos a la potencialidad de crecimiento v2aFranquicias " en menor grado, con la apertura de nuevos puntos deesparcimiento$ En efecto una de las grandes fortalezas de la PiedraFeliz, es su e/celente posicionamiento entre el segmento de JovenAdulto, no solo a nivel regional sino que mu" fuerte en (antiago, lo cual.a sido validado por estudios internos " e/ternos$ En este conte/to,resulta predecible que el potenciamiento de la Piedra Feliz esta dado porla diversi&cación de su negocio, siempre dentro del +rea tur2stica " laestrategia de crecimiento " desarrollo$ (e eval7an actualmentealternativas para lograr Alianzas sustentables que permita posicionar ala Piedra Feliz cono en centro de esparcimiento, diversión " 4urismo m+s

importante del pa2s para segmento denominada adulto 0oven$

'a diversi&cación abarca tambi%n otras +reas donde la Piedra Feliz .aincursionado con relativo %/ito$ 8os referimos al traba0o que se realizadesde el a3o !99: para posicionar a la Piedra Feliz en el segmento

Joven ; <niversitario$ En efecto, se elaboró una estrategia que estaentregando e/celentes resultados al separar el negocio Piedra Feliz en !segmentos bien determinados$ Finalmente, parte de esta estrategia esinvertir en un Centro de Eventos, que pretende cubrir requerimientosinsatisfec.os de mercado$



2%-%) La/ e/$ra$e5a/ #e .romocón ? .1b!c#a#

2%-%( Po$enca! #e crecmen$oPotencial de crecimiento del negocio$ considerando la introducci9n de sus resultados aotros /e5men$o/ #e merca#o &Fo la generaci9n de nue%os productos o ser%icios=

=isión, visión " estrategias de crecimiento " desarrollo se articulan para unob0etivo determinado, posicionar a la Piedra Feliz, como un negocio deesparcimiento asociados al mercado tur2stico, con el propósito de alcanzar una

posición de sustentabilidad a trav%s de la diversi&cación de negocios " nic.osde mercado, respetando siempre los principios que la vieron nacer, respeto alas tendencias culturales, musicales " sociales del mercado$

'as estrategias de promoción " publicidad est+n dirigidas a cada segmentode&nido " guardan relación con la parrilla program+tica de la Piedra Feliz$ Partede la estrategia es utilizar la >eb para dar a conocer la parrilla, " adem+sconfeccionar " distribuir, permanentemente, a&c.es " peque3os brouc.urescon la programación del mes$

4ambi%n se .an realizado alianzas estrat%gicas con algunos medios decomunicación rinci almente radios ara transmitir actividades untuales

El Potencial de crecimiento lo presentamos a trav%s de la pro"ección del Flu0ode Ca0a ?$! de esta &c.a@, donde queda de mani&esto la pro"ección de estaempresa en t%rminos de cifras &nancieras$(in embargo, la empresa pro"ecta crecer signi&cativamente a trav%s de suPro"ecto de Centro de Eventos, pro"ecto para el cual se solicita el profesionalque este programa ofrece$ Por esta razón, el cuadro siguiente, nos muestra elFlu0o de Ca0a esperado para el Centro de Eventos, el cual fue construido

utilizando un Estudio de =ercado que nos demostró la potencia demanda poreste tipo de negocios$Como .emos e/plicado, este Centro apunta .acia otro nic.o de mercado,distinto al que actualmente posee la Piedra Feliz, dado que el servicio esdiferente " el requerimiento por parte de los potenciales clientes tambi%n$ Enefecto, entre los diversos escenarios evaluados " en consistencia con variosEstudios del (ector 4urismo que circulan en 1alpara2so, se .a determinado queel sector que presenta una de las me0ores opciones de nversión, por lacarencia e/istente, es el levantamiento de un Centro de Eventos "=anifestaciones para atender los requerimientos de empresas, institucionesp7blicas " familias de la ciudad de 1alpara2so " localidades colindantes$ Alrespecto, cabe mencionar que el estudio de mercado indicó que e/iste unsostenido crecimiento de la 6emanda por (ervicios de Centros de Evento en la

Región, que se relacionan con la e/istencia de una escasa ferta en1alpara2so$ Al con0ugar ambas informaciones se rati&ca la informaciónentregada por CRF " (ER8A4<R en cuanto a la necesidad de levantarinfraestructura para el pro"ecto, pudiendo estos ser controlados " a0ustadospor la administración$

Como resumen podemos indicar que en la totalidad de los escenariosevaluados " .abiendo realizado un importante n7mero de sensibilizaciones, el



FLUO DE CAA CENTRO DE EVENTOS

A0o + A0o 2 A0o : A0o - A0o ) A0o (

Ingresos de la operaci9n 6K.=6.#=### 6!!=".=".# ?6"="#=.! ?/K="/#=". .#=.#"=#K6

() astos Adm= & Operaci9n "6="?=.# "K!=/K?=.! 6#?=K"=//. 6"#=/!=? 66=?/=6#.

() Asesorías "=?##=### "=/?#=### "=!#?=### 6=!?=?## 6=.6=K?#() @epreciaci9n # # # # #

U$!#a# an$e/ Im.$o/% + 2+*%3&(%:(+ 2+3%*:3%)*2 2:)%('-%*:( 2))%-3'%-&) 233%(22%*-'

() Impuestos "=K/?=.?6 =6!#="6" 6=K6#=// /=.K"=!! !=/!=?!?

U$!#a# ne$a + *3%'2+%&+' *(%(-3%:(* 22+%&(-%:(' 2:&%&'3%2&( 2)3%'-:%)))

() @epreciaci9n # # # # # #F!1o #e Fon#o/ + *3%'2+%&+' *(%(-3%:(* 22+%&(-%:(' 2:&%&'3%2&( 2)3%'-:%)))

In%ersiones ?##=###=### "=###=### 6="##=### ?=."#=### .=!"=### =./!="##

Aporte Empresarial ##=###=###

;inanciamiento 6##=###=###

F!1o #e Caa + ')%'2+%&+' ':%--3%:(* *3%:--%:(' 222%'2)%2&( 2:*%:3-%:))

F!1o #e Caa Ac1m1!a#o + ')%'2+%&+' 23&%2)3%*33 :3-%-'+%::( -&(%2*)%-** (+)%)(&%3)-

E8a!1acón Fnancera

INVERSIÓN INICIAL )++%+++%+++

VAN >3J '2+%'()%'-& VAN >'J 33-%-(&%*:(

VAN >2+J (-*%&&:%*(+

TIR :'J

C4!c1!o #e! TIR ,)++%+++%+++ ')%'2+%&+' ':%--3%:(* *3%:--%:(' 222%'2)%2&( 2:*%:3-%:))

CONCLUSIONES DEL ANALISIS FINANCIERO PROYECTO CENTRO DE EVENTOS

El sostenido crecimiento de la 6emanda por (ervicios de Centros de Evento, sumado a laescasa ferta e/istente en 1alpara2so, generan la necesidad del mercado potencial, de

buscar alternativas ale0adas de 1alpara2so, principalmente 1i3a del =ar " zonas del interiorde la Región$

Esta escasez de espacios con infraestructura adecuada para servir los requerimientos de lademanda regional, se traduce en ba0a disponibilidad " alto costo por acceder a estosespacios$ 6e .ec.a la disponibilidad de corto plazo o inmediata es casi imposible, lo cual setraduce en un escenario de oportunidad para las empresa que logren levantarinfraestructura con venta0as comparativas " adecuada gestión organizacional, &nanciera "comercial$

Considerando los efectos de la crisis internacional " el actual proceso de desaceleración delpa2s, " obviamente el escenario de demanda local por estos servicios, se elaboraron uncon0unto de supuestos conservadores " estimaciones austeras para conocer la realsustentabilidad de esta diversi&cación de negocios de la Piedra Feliz$ Podr+ discutirse en

alguna medida los supuestos sobre tasa de cupabilidad del Centro de Eventos " niveles de 4arifa, pero lo concreto es que tanto demanda por servicios de Eventos como las 4arifasaplicadas, corresponden a una investigación de mercado realizada in situ, donde sesolicitaron cotizaciones " consultas sobre disponibilidad de los principales Centros de deEventos de 1i3a del =ar " los pocos de 1alpara2so$ Como resumen podemos indicar que enla totalidad de los escenarios evaluados " .abiendo realizado un importante n7mero desensibilizaciones, el pro"ecto demostró poseer la capacidad generadora de recursos paraservir su gestión operacional, mantener un ritmo de crecimiento con inversiones menores,adem+s de generar .olgura para servir un alto arriendo " adem+s, generar e/cedentes paralos socios$

K



!



"= SOKRE LA PARTICIPACIÓN DE LA EMPRESA EN REGIÓNINNOVADORA

2.1. Contexto

ndique aspectos relevantes de la situación internae/terna ?problemas "ooportunidades@ de la empresa o del sector que 0usti&can su participación enRE-8 881A6RA$

En conformidad al pro"ecto presentado, Centro de Eventos, la empresa 0usti&casu participación en este pro"ecto a trav%s del fuerte requerimiento de

4ecnolog2as innovadoras de Comunicación e nformación, 4icDs, para reforzar laestrategia Comercial " Control de -estión del Pro"ecto$ Adem+s, la empresaesta evaluando utilizar tecnolog2as limpias " de e&ciencia energ%tica paraapo"ar una operación sustentable " limpia en armon2a con el medio ambiente$

6ado que la Piedra Feliz no posee un profesional que mane0e con precisión estas+reas, .emos decidido postular al concurso de región innovadora para conseguir

el apo"o profesional requerido$

:%: P!an e/$ra$5co #e !a Em.re/a ? cómo /e re!acona /1 .ar$c.acón enREGIN INNOVADORA en #c7o P!an%

#

5emos .ec.a referencia a nuestro Plan Estrat%gico " el pro"ecto regióninnovadora cuadra absolutamente con nuestra estrategia de desarrollo "puesta en marc.a del pro"ecto de crecimiento que presentamos$

El programa Región nnovadora, nos permite abordar con ma"orprofesionalismo el desarrollo de nuestra estrategia, que consideraposicionarse adecuadamente en el mercado, utilizando para ello las 4icDsque dispone el mercado, adem+s, de partir con adecuados desarrollos "sistemas para el Control de -estión, dado que a trav%s de los a3os quetenemos nuestra empresa, .enos detectado que parte del %/ito se logra consólidos controles de gestión para tomar decisiones informadas$

Por otra parte, la empresa requiere acceder a otros programas " bene&ciosque entrega el estado a trav%s de CRF 881A, como por e0emplo elprograma de )nnovación Empresarial de R+pida mplementación* que nospermite me0orar nuestros procesos " .acer un Centro de Eventos m+s

tecnológico que inclu"a, por e0emplo, el utilizamiento de des.ec.os para



:%- Obe$8o/ #e !a .o/$1!acónPresente los o34eti%os generales & específicos (numerarlos) de la participaci9n de laempresa en +EIN1 I11O,A@O+A

Obe$8o Genera!"

Apo&ar a la empresa en la esti9n Comercial & Control de esti9n a tra%Bs del desarrollode 'ics & apo&o a la ;ormulaci9n de Pro&ectos=

Obe$8o/ E/.ec6=co/" Profesionali8ar la empresa" Apo&ar la esti9n Comercial & en el desarrollo de una estrategia de posicionamiento

para el Centro de E%entos=6 Me4orar el proceso de 'oma de @ecisiones con informaci9n de esti9n actuali8ada=? Apo&ar a la empresa a la ;ormulaci9n de Pro&ectos (Programas de CO+;O I11O,A). enerar un Pro&ecto sustenta3le con el Medio Am3iente=/ Apo&ar a la empresa en otros Pro&ectos de Crecimiento con fuerte apo&o en 'ics= Me4orar la +enta3ilidad del Pro&ecto Piedra ;eli8

:%) Re/1!$a#o/ ?@o .ro#1c$o/ e/.era#o/ #e !a .ar$c.acón #e !a em.re/a enREGIÓN INNOVADORA

@escri3ir los resultados que se o3tendr<n con el desarrollo del pro&ecto$ especificandoindicadores para e%aluaci9n de B0ito & o34eti%o específico que est<n cumpliendo con cadauno de los resultados= Los resultados tBcnicos tienen que ser medi3les & conducir o estar relacionados a 3eneficios para la empresa=

Pro#1c$o ?@ore/1!$a#o e/.era#o

De/cr.cón n#ca#or #e ;$o Obe$8o e/.ec=coa/oca#o/ >n#car nmero

Informes

Profesionales

Informes so3re

Control de esti9n=

Me4oramiento de la

esti9n

Plan de 1egocios Plan de 1egociosCentro de E%entos=

AdecuadoPosicionamiento

"

'oma de @ecisiones @esarrollo de 'icspara apo&ar 'oma de@ecisiones

'oma de @ecisionesinformada

6

u3sidios I11O,A;ormulaci9n dePro&ectos I11O,A

O3tenci9nu3sidios

?

Eficiencia EnergBtica@esarrollo Pro&ectode Eficiencia Energet=

+educci9n de laContaminaci9n &asto energBtico

.

Pro&ecto ;ranquicias Apo&o en Crecimientode la empresa atra%Bs de ;ranquicias

Contratos de;ranquicias

/

+esultados renta3les Me4oría de losEstados de+esultados

Ma&or +enta3ilidad



:%( An4!// #e! m.ac$o en .ro#1c$8#a# ? com.e$$8#a# #e !a em.re/a%

@escri3a c9mo la participaci9n en +EIN1 I11O,A@O+A se relaciona con las actualesacti%idades de negocio de la empresa & c9mo se a4usta a las estrategias glo3ales dedesarrollo de Bsta= E0ponga los antecedentes que permitan sustentar el grado de impactoque tendr< el desarrollo del pro&ecto en la producti%idad & competiti%idad de la empresa=

7n negocio de las características de la Piedra ;eli8 requiere de un modelo de esti9ninno%ador con amplio utili8amiento de 'ics para apo&ar las estrategias de crecimiento & deControl de esti9n=

Con el desarrollo de 'ics$ los empresarios contar<n con informaci9n fidedigna respecto ala gesti9n & potencial demanda por Centros de E%entos & Manifestaciones en ,alparaíso$en cuanto a los requerimientos & necesidades del sector= Con apo&o profesional$ losin%ersionistas podr<n contar con informaci9n %alidada acerca de la sustenta3ilidadcomercial & financiera de le%antar un Centro de E%entos en ,alparaíso=

@e igual manera$ la informaci9n proporcionada por los informes de gesti9n a implementar permitir< conocer de manera actuali8ada la gesti9n comercial & permitir< apo&ar la 'oma de@ecisiones para reali8ar potenciales medidas correctas que permitan me4orar el resultadode la empresa en sus di%ersas <reas=

:%3 A .ar$r #e !a $ra?ec$ora em.re/ara! /1/ rec1r/o/ ? .o$enca!#a#e/ /e0a!e 1$.o #e nno8acón /e .o#r6a #e/arro!!ar en !a em.re/a

T.o #e Inno8acón Mar1econ 1na

Kre8e e;.!cacón

Pro#1c$o/

Proce/o/ APOYO EN LA IMPLEMENTACION DE TICS PARAMEORAR LA GESTION DEL AREA COMERCIAL YCONTROL DE GESTION%

Mare$n5 APOYO A LA GESTION COMERCIAL Y GENERACION DEUN PLAN DE NEGOCIOS PARA EL CENTRO DE EVENTOSEN CREACION%

Ge/$ón APOYO AL CONTROL DE GESTION A TRAVES DE LAIMPLENTACIÓN DE TICS%

"



:%& A .ar$r #e !o/ $.o/ #e nno8acón 1e con/#era /e .o#r6a rea!zar en /1em.re/a /e0a!e a!51na/ carac$er6/$ca/ #e! .er=! .ro=e/ona! re1er#o .ara a.o?ar e/$o/ .roce/o/"

Pro=e/ón @

Carrera

E/.eca!#a# Carac$er6/$ca/ e/.ec6=ca/ #e!@!a

.ro=e/ona!

O.cón 2 INGENIEROCIVIL

INDUSTRIAL CLARA VOCACION POR EL AREACOMERCIAL Y CONTROL DEGESTION%

O.cón : INGENIEROCOMERCIAL

COMERCIAL @FINANAS

CLARA VOCACION POR EL AREACOMERCIAL Y CONTROL DEGESTION

O.cón - INGENIEROCIVILINFORMATICO

CONMAGISTEREN TICS

CLARA VOCACION POR EL AREA DECONTROL DE GESTION%

6

Ficha Postulacion Empresas[2]. P. Feliz

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