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LA MARCHA DE LOS

SUPLEMENTO SEMANAL 9 DE MAYO, 2016 NÚMERO 89

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ENTREVISTA BAJO LA LUPA

Las Olimpiadas que cambió Slim La TV abierta pierde audiencia y

América Móvil apuesta por la transmisión digital

PERFIL

Susan Wojcicki: “No encajo con los estereotipos”

“70% del mercado son millennials”, Dolf van den Brink, presidente y CEO de Heineken México

ROBOTS

LA AUTOMATIZACIÓN Y SU EFECTO EN EL

EMPLEO ES UN HECHO.PERO TAMBIÉN DESENCADENA

UN AUGE DE INVERSIONES

BAJO LA LUPA PERFIL

9 DE MAYO, 2016 • SUPLEMENTO SEMANAL MILENIO2

REGINA REYES-HEROLES EDITORA DE FT MERCADOS Y SUPLEMENTOS HARD NEWS BÁRBARA ANDERSON EDITORA RESPONSABLE ANA ESTRADA EDITORA DE SUPLEMENTOS ALBERTO PRADO EDITOR DE ARTE MIGUEL REYES GERENTE DE ARTE Y SUPLEMENTOS LAURA ESCAMILLA COEDITORA DE SUPLEMENTOS DESIRÉE CORTÉS EDITORA WEB DAVID SEGOVIANO COLABORADOR GUILLERMINA AYALA COLABORADORA ANDRÉS GONZÁLEZ TRADUCTOR

DISEÑO EDITORIALMICHELLE LAGUNA, ANGÉLICA VARGAS, KENYA ALTUZAR

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MÉXICO, CP 44190PARA VENTAS E INFORMES:

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© Financial Times, 2016. Todos los derechos reservados. Los usuarios no pueden copiar, enviar por correo electrónico, redistribuir, modificar, editar, archivar o crear trabajos derivados de este artículo.

FT MERCADOS MILENIO, suplemento semanal, impreso el 9 de mayo de 2016, número 89. Impreso, publicado y distribuido por Milenio Diario, S.A. de C.V., Editor responsable Bárbara Anderson. Número de certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2014-091117104300-107. Número de certificado de Licitud de Título y Contenido: en trámite. Oficinas, talleres y distribución: Morelos N° 16, Colonia Centro, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06040, México, Distrito Federal. FT MERCADOS MILENIO es independiente en su línea de pensamiento y no acepta nece-sariamente como suyas las ideas de los artículos firmados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de la presente edición, misma que se encuen-tra registrada a nombre de Milenio Diario, S.A. de C.V., Derechos Reservados.

SUPLEMENTO DE NEGOCIOS

(†) JESÚS D. GONZÁLEZFUNDADOR

FRANCISCO A. GONZÁLEZ PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN FRANCISCO D. GONZÁLEZ PRESIDENTE EJECUTIVO JESÚS D. GONZÁLEZ VICEPRESIDENTE CARLOS MARÍN DIRECTOR GENERAL EDITORIAL ÁNGEL CONG DIRECTOR GENERAL ADJUNTO PEDRO GONZÁLEZ DIRECTOR GENERAL ADJUNTO HUGO CHAPA DIRECTOR EJECUTIVO JAVIER CHAPA DIRECTOR DE MEDIOS IMPRESOS ALFREDO CAMPOS DIRECTOR EDITORIAL ROBERTO LÓPEZ SUBDIRECTOR EDITORIAL JUAN PABLO BECERRA-ACOSTA SUBDIRECTOR EDITORIAL HÉCTOR ZAMARRÓN SUBDIRECTOR EDITORIAL CARLOS PUIG DIRECTOR EDITORIAL DE MILENIO DIGITAL BÁRBARA ANDERSON DIRECTORA DE INNOVACIÓN EDITORIAL RAFAEL OCAMPO DIRECTOR EDITORIAL DE DEPORTES MIGUEL ÁNGEL VARGAS DIRECTOR DE ENLACE EDITORIAL MAURICIO MORALES DIRECTOR DE DESARROLLO CORPORATIVO ADRIANA OBREGÓN DIRECTORA COMERCIAL RICARDO ZAMORA DIRECTOR DE ENLACE INSTITUCIONAL DYANA REYES DIRECTORA DE INNOVACIÓN COMERCIAL FRANCISCO SOMOHANO DIRECTOR DE COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA ADRÍAN LOAIZA DIRECTOR DE TECNOLOGÍA Y PROCESOS GUILLERMO FRANCO DIRECTOR DE INGENIERÍA Y REGULACIÓN FERNANDO RUÍZ DIRECTOR DE PRODUCCIÓN ALBERTO BRAÑA DIRECTOR DE PRODUCCIONES EDITORIALES VALERIA GONZÁLEZ DIRECTORA CREATIVA RODOLFO GUTIÉRREZ DIRECTOR DE DESARROLLO DIGITAL TOMÁS SÁNCHEZ DIRECTOR DE RESPONSABILIDAD SOCIAL MARCO A. ZAMORA DIRECTOR DE PROYECTOS ESPECIALES

Existen muchas opiniones sobre la economía mexicana, si usted platica con sus amigos, la opinión generalizada es que las cosas están muy complicadas y la situación económica es, en general, bastante mala. Sin embargo cuando uno pregunta a los mismos amigos cómo van los negocios personales o la acti-vidad individual, entonces la respuesta es distinta, ahí no hay grandes quejas y a casi todos les va razonablemente bien.

En realidad las respuestas son contradic-torias y la razón es que las expectativas son malas para todos, nos muestran el hartazgo

de la sociedad en relación con sus políticos y gobernantes.A decir verdad, la economía mexicana está funcionando relativa-

mente bien, sobre todo si se toma en cuenta que el entorno externo no nos es favorable por los precios del petróleo y por estar en el comienzo del ciclo de alza de las tasas de interés en EU. Lo que sucede es que todos sabemos que tenemos muchas cosas para estar mejor, y si no lo estamos es precisamente debido a la falta de liderazgo de nuestros gobernantes, por la ausencia del Estado de derecho y por la corrupción e impunidad que imperan en el país. Para la mayoría de los mexicanos, el hecho de saber que podríamos estar mejor, es lo mismo que decir que estamos mal; y en eso, yo coincido.

Viajo bastante por la República pero donde encuentro a la gente de peor ánimo es en la Ciudad de México, que finalmente es una caja de resonancia en todo el país; por solo poner un ejemplo, si analiza usted todas las incongruencias del gobierno de la Ciudad de México alrededor del tema de la contaminación, entiende por qué la enorme frustración de los ciudadanos.

En primer lugar las medidas como el “Hoy no circula” tienen un enorme costo para los habitantes y los negocios de la metrópoli; el gobierno de la ciudad pone un pésimo ejemplo cuando los medios de transporte que éste controla, son los que más contaminan. El hecho de que el jefe de gobierno le tenga miedo a los revoltosos, impide que se prohíban las manifestaciones callejeras que ocasionan atascos y lógicamente más contaminación; en fin, un sin número de incon-gruencias, pero además los niveles de criminalidad son enormes y el gobierno local no lo reconoce y por supuesto no lo ataca. Con un go-bierno tan incompetente, es imposible pensar que los ciudadanos sean más alegres y optimistas.

En resumen la economía mexicana evoluciona en forma razonable, pero los mexicanos opinan, y con justa razón, que las cosas no están bien porque podrían estar mucho mejor. Todo el mundo pide a gritos que se implante el Estado de derecho y que se combata tanto la corrupción como la impunidad; pero la mayoría de la clase política mexicana está sorda, ¡desde hace muchos años!

INVERSIONES QUE ANUNCIAMOS EN LO QUE VA DEL AÑO:

25,051 mdd

ANUNCIO DE LA SEMANA:

Bosch invertirá durante 2016 en México para ampliar sus plantas en Aguascalien-tes y San Luis Potosí, así como la cons-trucción de su planta en Querétaro, que iniciará operaciones a finales de 2017 y generará 600 empleos.

MONTO DE INVERSIÓN:

100 mddANÁLISIS:

“A pesar de unos ligeros ajustes, seguimos teniendo una proyección de producir de 5.2 millones de vehículos para 2020, y eso implicará una demanda exponencial

de las armadoras por autopartes y de las autoparteras por

componentes. La región del Bajío concentra

la producción del país en cuanto a facturación en 28.1% esperando que hacia 2020 alcance un

porcentaje de 45% de la producción total de

autopartes en el país”.

Daniel Hernández Camacho, gerente del clúster automotriz.

“El año pasado logramos ingresos por 15.2 mdp, para 2016 estimamos elevar en doble dígito esta cifra. México en térmi-nos de empleados es el sexto país más importante para Bosch en el mundo y esperamos que siga en esa posición por el mediano plazo”, agregó René Schlegel, director general de la firma en el país.

PULSO DE INVERSIÓN

GUILLERMINA AYALA/MILENIO

opiniónMANUEL SOMOZA

LA ECONOMÍA VA BIEN O MALLas expectativas son malas para todos y muestran el hartazgo de la sociedad en relación a sus políticos y gobernantes.

MANUEL SOMOZA Presidente Estrategias de CI Banco por Somoza Musi.


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Philip Gorham, analista de Morningstar, dijo que Carlsberg es el comprador de la industria más probable, pero que enfrenta problemas de competencia en Polonia.

Anna Ward, de Euromonitor International, dijo que “los compradores potenciales proba-blemente sean participantes regionales que buscan ampliar su presencia geográfica, en es-pecial cerveceras asiáticas, o tal vez, grupos de capital privado”.

Esta oferta de AB InBev es la última medida para hacer frente a los posibles problemas de com-petencia. A principios de abril, logró un acuerdo con el gobierno de Sudáfrica que debe facilitar sus esfuerzos para garantizar la aprobación regulato-ria en el país donde SAB tiene sus raíces.

En China, AB InBev estuvo de acuerdo en ven-der la participación de SAB a China Resources Beer, el socio de la empresa con-junta del grupo. También acordó vender la participación de SAB en MillerCoors de Estados Unidos.

©The Financial Times Ltd, 2016. Todos los derechos reser-

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SCHEHERAZADE DANESHKHU/HENRY FOY

Anheuser-Busch InBev ofreció, de manera inesperada, ven-der plantas cerveceras en Europa Central y del Este en un esfuerzo por acelerar la aprobación de las autori-

dades de competencia para su adquisición de SABMiller por 71,000 millones de libras.

Los analistas dijeron que las plantas de cerveza en Polonia, Hungría, Rumania, República Checa y Eslovaquia pueden obtener entre 4,600 millones de dólares (mdd) y 1,800 mdd. La Comisión Europea busca terminar la primera fase de su investigación sobre la adquisición.

Al parecer al grupo cervecero belga-brasileño le interesa evitar una segunda fase potencialmen-te larga ya que anunció un “paquete actualizado de compromisos” ante la comisión.

La compañía aficionada a las adquisiciones, que creció a través de una serie de fusiones para convertirse en la cervecera más grande del mundo, ya aseguró un acuerdo para vender gran parte de las operaciones europeas de SAB -las marcas Peroni, Grolsch y Meantime- por 2,550 millones de euros a la japonesa Asahi.

AB InBev tiene operaciones en Rusia y Ucrania, pero casi no tiene nada en los países donde ofrece vender. Salió de la región en 2009. SAB tiene 15% de la participación de mercado en Europa del Este, lo que la convier-te en la tercera mayor cervecera de la región detrás de Carlsberg y Heineken, de acuerdo con Euromonitor.

Andrew Holland, analista de Société Générale, dijo que la oferta de AB InBev sugiere que la comisión toma una perspectiva más general del mercado europeo de cerveza. “Parece como que la Unión Europea busca una parti-cipación de mercado paneuropeo, en lugar de una participación de mercado por país”.

AB InBev busca cerrar la adquisición de SAB para finales de año.

Según analistas no hay un comprador evidente dada la madurez de los mercados de cerveza de Europa Central.

Trevor Stirling, analista de Bernstein Re-search, dijo que los mercados sufrieron de “un crecimiento mediocre de volumen y descenso de los márgenes como consecuencia de la competencia de precios, sobre todo, en Polonia, que estimamos representa cerca de la mitad de las utilidades de estos cinco países”.

AB InBev venderá sus plantas en Europa del Este Esto pretende tranquilizar a la Unión Europea y su comisión de competencia sobre la adquisición de 71,000 millones de libras por SABMiller.

Unas por otras. Lech, la cerveza polaca, es una de las marcas de SABMIller que Ab Inbev podría vender en esta oferta.

PODRÍA OBTENER AN INBEV POR LA

VENTA DE LAS PLANTAS EN

POLONIA, HUNGRÍA, RUMANIA,

REPÚBLICA CHECA Y ESLOVAQUIA.

4,600 mdd

DANIEL THOMAS

Telefónica dijo que hay una serie de opciones, como una venta total o parcial, o una salida a bol-sa si la Comisión Europea bloquea la venta de O2 a CK Hutchison por 10,500 millones de libras.

Hutchison quiere fusionar O2 con Three para crear el operador móvil más grande del Reino Unido. Sin embargo, los funcionarios de competencia en Bruselas se resisten a perder uno de los cuatro operadores móviles en el mercado del Reino Unido. Temen que esto au-mentará los precios y reducirá la innovación. Se espera una decisión final en unas semanas.

José María Álvarez-Pallete, el nuevo director ejecutivo de Telefónica, dijo a analistas consi-derarán otras opciones. “No se puede descartar una decisión negativa”, dijo.

Ángel Vilá, director financiero de Telefónica, dijo que el grupo no tiene prisa, y abrió la po-sibilidad de recaudar hasta 5,000 millones de euros en deuda híbrida.

Telefónica quería el dinero para pagar su deu-da, aunque dice que puede cubrir sus dividendos de este año de ser necesario. Añadió que tiene la obligación de respetar un acuerdo con Hutchison hasta el segundo trimestre de 2016.

Ronan Dunne, director ejecutivo de O2, dijo que la empresa está “en buena forma” y “crea oportunidades para nosotros y los accionistas”.

Para los analistas en Haitong Telefónica tiene “opciones limitadas” en el corto plazo. “Escindir el activo no les permitirá ninguna entrada de dinero, mientras que la venta del activo a otro comprador requerirá de varios meses antes de poder completarse”.

La venta de la británica O2 podría ayudar a

Telefónica a enfrentar sus deudas.

TELEFÓNICA BUSCA OPCIONES PARA O2La española puede hablar con otros compradores para su negocio de operación móvil británica si se bloquea la venta a CK Hutchison.

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reportó menores utilidades en su participación de 50% en CP Chem.

Los ingresos netos después de impuestos de Exxon fueron de 1,810 millones de dólares (mdd) en comparación con 4,940 mdd en 2015. El primer trimestre de este año marcó un punto mínimo reciente en los precios del petróleo, y el crudo Brent que se comerciali-za en el mundo en 27 dólares por barril. Des-de entonces se recuperó para llegar a más de 48 dólares por barril.

Rex Tillerson, director ejecutivo, dijo “Exxon continúa con una respuesta efectiva a las difíciles condiciones de la industria”, mejora su desempeño y eleva los márgenes en algunas áreas a pesar de los bajos precios. Así, Standard & Poor’s le quitó a Exxon la calificación triple A que tienen desde 1930, y citó “grandes pagos de dividendos” como una de sus razones. Un día después, la compañía anunció un aumento adicional de 3% en su dividendo trimestral.

Jeffrey Woodbury, vicepresidente para rela-ciones con los inversores de Exxon, dijo en una conferencia con analistas que “nada cambió” y que su “capacidad para tener acceso a los mercados financieros en términos atractivos se mantiene fuerte”.

Por su parte, Chevron reportó después una pérdida de impuestos de 725 mdd para el primer trimestre, casi el doble del prome-dio del pronóstico de los analistas. Dijo que la fortaleza del dólar frente a las monedas de los países donde opera, como el dólar cana-diense y el bolivar venezolano, redujeron las ganancias 319 mdd.

La compañía intensificó su plan de recortes de puestos de trabajo para el periodo 2015-16 a 8,000, casi 1,000 empleos más de lo que comentó anteriormente.

John Watson, director ejecutivo, dijo que los esfuerzos de la compañía se centran en “mejorar el libre flujo de caja”.

Durante el trimestre, Chevron anunció el primer embarque de su proyecto de gas na-tural licuado de 54,000 mdd de Gorgon en Australia. Sin embargo, Watson planea cam-biar el enfoque de las grandes in-versiones como Gorgon hacia “proyectos de alto rendimiento y ciclos más cortos”.







ED CROOKSD

ExxonMobil y Chevron reporta-ron fuertes deterioros en los resultados del primer trimestre, le afectaron los menores pre-cios del gas y el petróleo, y la disminución de los márgenes

de refinación, pero sus resultados reflejaron diferentes grados de tensión.

Las ganancias de Exxon cayeron 63%, pero superaron las expectativas de los analistas, mientras que Chevron registró una pérdida más grande de lo que se esperaba.

Los dos grupos petroleros más grandes de Estados Unidos tuvieron pérdidas en la pro-ducción de gas y petróleo en EU, pero Exxon lo compensó con utilidades en el resto del mundo, mientras que Chevron tuvo pérdidas en las operaciones internacionales.

Las dos compañías sufrieron caídas en sus utilidades en las actividades de refinación y comercialización, ya que los márgenes tuvieron un descenso en comparación con los altos niveles del año pasado, pero Exxon lo compensó con un fuerte aumento de las utilidades en sus operaciones de productos químicos. Chevron

Exxon y Chevron en caída por los precios del crudoLas ganancias de ambos grupos petroleros en EU mostraron pérdidas tanto en producción, como en ganancias.

Cada vez menos. Los ingresos netos de Exxon en el primer trimestre fueron de 1,810 mdd, 63% menos que los de 2015.

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ANDREW WARD

Corsodyl, de GlaxoSmithKline (GSK), que se usa para enfrentar la gingivitis y el mal aliento, contiene clorhexidina, un ingrediente activo que se descubrió reduce las infecciones del cordón umbilical en los bebés recién nacidos.

GSK utilizó este agente antibacteriano como base para un nuevo producto que obtuvo la aprobación de los reguladores europeos.

El gel, que se va a distribuir bajo el nombre Umbipro, se diseñó para untarlo en el corte del cordón umbilical de los bebés en países de bajos ingresos donde las infecciones son potencial-mente mortales.

Pauline Williams, científica senior de GSK en el centro de investigación y desarrollo del grupo en Stevenage, en el Reino Unido, llegó con la idea después de leer un informe de las Naciones Unidas de 2012.

“Es un gran ejemplo de unir los conocimientos, experiencia y los recursos de toda la compañía para trabajar en algo que puede hacer una gran diferencia en la salud pública”, dijo.

Un panel de expertos de la Agencia Europea de Medicamentos recomendó el uso de Umbipro después de los partos en casa en regiones donde la mortalidad de los neonatos es superior a 30 muertes por cada 1,000 nacimientos. GSK ahora buscará la aprobación de los reguladores locales en los países donde se tiene el potencial de su adopción.

Los ensayos con clorhexidina en Nepal, Bangladesh y Pakistán mostraron reducciones en la mortalidad de 20 a 38% entre los recién nacidos; las infecciones en el cordón umbilical disminuyeron hasta 75%.

GSK dijo que va a producir unos 6 millones de bolsitas de gel que venderá sobre una base sin fines de lucro y compartirá sus conoci-mientos con cualquier fabricante local que se interese en fabricar el gel.

Los ensayos con clorhexidina mostraron

reducciones en la mortalidad de recién nacidos.

UN ENJUAGUE BUCAL QUE SALVARÁ BEBÉSGlaxoSmithKline fabricará un gel antiséptico que reduce las infecciones del cordón umbilical.

725mddREPORTÓ CHEVRON

COMO PÉRDIDA DESPUÉS DE

IMPUESTOS EN EL PRIMER TRIMESTRE

DE 2016.

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La llegada de estas máquinas y su efecto en

el empleo de los seres humanos es un hecho, pero

también desencadena un auge de inversiones.

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LOS ROBOTS VIENEN MARCHANDO

RICHARD WATERS/TIM BRADSHAW

U n ejército de robots está en camino. En almacenes, hospitales y tiendas, y en las calles de las ciudades, parques industriales y en los campus universitarios,

los primeros representantes de esta nueva fuerza invasora empiezan a ser evidentes.

“Los robots están entre nosotros”, dice Steve Jurvetson, un inversor de Silicon Valley y di-rector de las empresas Tesla y SpaceX de Elon Musk, que dependen de la robótica. Una gran cantidad de máquinas van a seguir, dice, en los próximos dos a cinco años.

La llegada de los robots -y su efecto poten-cialmente devastador en el empleo de los seres humanos- se predice. Ahora, las máquinas empiezan a desplegarse o a salir de los labora-torios. En el proceso, dan aviso de un auge financiero ya que la robótica -y la inteligencia artificial- se vuelve uno de los mercados nuevos más populares en la tecnología.

Después de crecer a una tasa compuesta de 17% al año, el mercado de robots tendrá un valor de 135,000 millones de dólares (mdd) para 2019, de acuerdo con IDC. En Asia comienza un auge, y Japón y China, que están en las primeras etapas de la reestructuración de su sector de fabricación, representan 69% de todo el gasto en robótica.

Aunque la cantidad de dinero en la nueva industria de la robótica está en una etapa tem-prana, los indicadores de la economía de la innovación van para arriba. Las solicitudes de patentes que cubren la tecnología de robótica -una señal del impacto esperado- se dispararon.

Mano robótica. Sawyer, de Rethink Robotics, empaca o atienden máquinas, y cuesta cerca de un dólar por hora, un precio que puede afectar a los trabajos fuera de la automatización.

INVERSIÓN DE CAPITAL DE RIESGO EN ROBOTS EN 2015, EL DOBLE QUE

EN 2015.

587mdd

SUPLEMENTO SEMANAL • 9 DE MAYO, 2016MILENIO 9


De acuerdo con IFI Claims, el número anual de solicitudes se triplicó en la última década. Tan solo China representó 35% de las solicitudes de patentes relacionadas con robots el año pasado, más del doble que Japón, su rival más cercano.

Otra señal del auge, son las inversiones de capital de riesgo -que aunque se perciben mo-destas- que se duplicaron más del doble el año pasado a 587 mdd, según CB Insights.

También se empiezan a aculmular otro tipo de inversores, dice Manish Kothari de SRI International. Desde los inversores de capital privado que buscan construir carteras de inversiones en robótica, hasta las nuevas “incubadoras” como Playground, que inició el ex director de robótica de Google, Andy Rubin, las opciones de inversión proliferan.

Pero, las cantidades que se invierten toda-vía son modestas.

Al igual que otras tecnologías disruptivas, las semillas de esta revolución se pueden ver en las startups que operan con un presupuesto ajustado, pero con grandes objetivos. Un ejemplo es Dispatch, que realiza pruebas de vehículos autónomos de entrega -una caja inteligente sobre ruedas- en dos campus uni-versitarios en EU.

La startup recaudó 2 mdd, pero se monta en la ola de la reducción de costos de los sensores y los avances en la inteligencia artificial que

hacen que las máquinas autónomas sean una realidad. El resultado es una nueva clase de máquinas que se pueden operar a sí mismas en un espacio humano, la vanguardia de una nueva industria de robots.

Hasta el momento, la mayoría de los robots son costosas máquinas industriales de alta pre-cisión. Operan dentro de jaulas protectoras en las líneas de ensamble de la industria automo-triz, realizan tareas que se programan con anticipación, sin la necesidad o el alcance de adaptarse a un cambio de condiciones.

Las máquinas más baratas y flexibles se diseñaron para tener una mayor capacidad de adaptación. Desde los coches sin conductor y los drones hasta los “cobots” que trabajan junto a los seres humanos en entornos indus-triales, tratan de sentir y adaptarse a su entorno. Tug (un robot que mueve suministros en los hospitales) o Savioke (que maneja las entre-gas a las habitaciones de hoteles) comienzan a entrar a la industria de servicios. Aunque, el sector industrial todavía es el principal lugar para la inversión en robots.

Al igual que con la llegada de las computa-doras personales, la nueva era promete llevar la tecnología a muchas otras áreas más allá de la vida laboral. Rethink Robotics, una com-pañía cuyos robots empacan o atienden máqui-nas, dice que el costo de su brazo robótico Sawyer es de cerca de un dólar por hora, un precio que puede afectar a los trabajos fuera del alcance de la automatización.

Los avances tecnológicos detrás de esta ola de innovación se unieron rápido. La inversión que hizo DARPA, la división de investigación del departamento de defensa de EU, trajo avances en áreas mecánicas como brazos robóticos, dice Kothari de SRI International. Pero los mayores avances se dieron en el software. Las mejoras en la visión de computación, por ejemplo, hicieron posible que empresas como Dispatch, cuyas máquinas dependen de poder “ver” el mundo que los rodea, dice Chris Dixon, un socio de la firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz.

Los algoritmos de aprendizaje automático, que se diseñaron para adaptarse a través de un interminable proceso de prueba y error, desempeñan la parte principal de la enseñanza a los robots sobre cómo funcionar en un mundo más allá de los sistemas basados en reglas normales que se diseñan para que las computa-doras manejen.

“No tendrás que decirle por medio de pro-gramas lo que tiene que hacer; lo va a deducir”, dice Vinod Khosla, capitalista de riesgo. “En la actualidad, es una inteligencia bastante tonta, pero eso va a cambiar rápidamente”.

Cuando se trata de diseñar las máquinas de esta industria emergente, la mayoría de los emprendedores e inversores en robótica siguen una fórmula similar.

El objetivo es construir “robots con un solo propósito que hagan una sola cosa muy bien”, dice Dmitry Grishin, un ruso que recientemente recaudó un fondo de 100 mdd para invertir en robots y otro tipo de hardware. Si tienen éxito,

EL DINERO QUE SE APUESTA De 2012 a 2015 se triplicó el monto que se invierte en robótica.

(Inversión global en robótica en millones de dólares)

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200

400

600

2012 2013 2014 2015

Fuente: CB Insights (“excluye drones”).

Fuente: IFI

LOS PAÍSES QUE MÁS QUIEREN ROBOTS China es el país en el que hay más solicitudes de patentes, relacionadas con robots.

(Número de patentes en miles)

EU China Japón Corea del sur

Europa

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 20150

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SERÁ EL VALOR DEL MERCADO DE ROBOTS EN 2019.

DE SOLICITUDES DE PATENTE RELACIONADAS CON LO ROBÓTICO ESTÁN

EN CHINA

135,000mdd

35%

estas máquinas van a perder su condición de “robots” y se convertirán en una parte más del tejido de la vida diaria, dice, como las aspi-radoras automáticas o los cajeros automáticos.

Otra característica de diseño de los primeros robots es operar junto con las personas, hacer que los humanos sean más productivos en lugar de reemplazarlos por completo. Muchos de estos robots, por ejemplo, le ceden la toma de decisiones al operador humano cuando se encuentran en situaciones que no pueden comprender o navegar.

“La verdad es que todas las personas que trabajan en robótica conocen las limitaciones que hay en lo que trabajan, y son bastantes”, dice Kothari. Las empresas de robots también quieren mantener “al humano al tanto” por-que creen que harán que las máquinas sean más aceptadas socialmente y menos amena-zadoras. La mayoría de la gente que opera en la industria de robots dice que los humanos tendrán un papel importante que desempeñar en la dirección de las máquinas en las próxi-mas décadas.

Eso no cambia la amenaza a largo plazo para los trabajos. “No hay una sola cosa mecánica o física que un humano pueda hacer mejor que un robot”, dice Jurvetson de Tesla y SpaceX.

Otra de las características con las que cuentan los fabricantes de robots es que se puedan utilizar las capacidades de aprendizaje de sus primeros productos para lograr mejoras rápidas y ganar ventaja sobre los rivales que son más lentos para lograr tener a sus máquinas en el mercado.

“Una vez que envías un dispositivo, puedes aplicar más y más inteligencia y aprendizaje au-tomático”, dice Grishin. El truco, será encontrar una tarea que las máquinas relativamente tontas puedan manejar, y después utilizar el conoci-miento adquirido en el campo para sumarlo a las capacidades y su utilidad. “Primero ponerlas en las manos de los consumidores, después apren-der de su comportamiento”.

Esta es el arma secreta de la que dependen todas las compañías de robótica, “todo mejo-rará con el tiempo”, dice Jurvetson.

Este cambio tecnológico puso a Japón y Alemania, los líderes tradicionales en robótica, a competir contra las nacientes industrias en países como EU y China.

“En este momento, EU definitivamente es el líder”, en lo que respecta al software, dice Gris-hin. Sin embargo, agrega que la experiencia de fabricación de hardware de China convierte al país en un contendiente, sobre todo, desde que la robótica se convirtió en una prioridad nacional. Como resultado, el surgimiento de la nueva industria de robots está por desatar una competencia mundial por el liderazgo.









Cuando estaba contratando a un gerente de compras para mi equipo, le pregunté a una de las finalistas cuánto esperaba ganar. Me dijo 65,000 euros. Me quedé en silencio. Unos segundos después, “puedo aceptar 62,000 euros”, dijo. Después de otra pausa, agregó: “No puede ser menos de 60,000 euros”.

El uso del silencio es una táctica de negociación para lograr que la otra persona te diga los motivos que tiene para solicitar ese sueldo. No esperaba que bajara la cantidad en dos ocasiones en cuestión de segundos.

Esta experiencia no es algo inusual y hay momentos en los que las mujeres llegan a un acuerdo de su sueldo y logran un trato más bajo que los hombres. Pero, ¿qué le impide a las mujeres negociar de manera efectiva su paquete salarial?

Hay varias teorías que incluyen que las mujeres temen que la negociación perjudique su relación con el entrevistador, quien puede ser su futuro jefe.

De acuerdo con una investigación de la Universidad Carnegie Mellon y la Escuela Kennedy de Harvard, cuando las mujeres piden una compensación más alta sus pe-ticiones son más pequeñas que las que solicitan los hombres con el mismo tipo de cualidades. Los mujeres suelen creer que es una buena idea pedir lo que consideran un objetivo “realista”. De hecho, no es verdad. Cuando solicitan cantidades menores, obtienen lo que piden, menores aumentos.

Las mujeres también sufren por los estereotipos culturales. Mientras que a los hombre se les considera más centrados en sí mismos, se espera que las mujeres se orienten a los demás. Esto significa que algunos gerentes de recursos humanos probablemente no estén abiertos a ver mujeres que están dispuestas a pelear por el sueldo que quieren y que son asertivas.

Entonces, ¿qué pueden hacer las mujeres para afrontar este desequilibrio? En primer lugar, investigar el mercado y saber cuáles de sus capacidades

y conocimientos tienen valor. Mientras más sabes acerca de lo que pagan las organizaciones, podrás negociar mejor.

Es importante conocer lo que ganan tus colegas con habilidades similares, tanto hombres como mujeres; si se toma en cuenta que las mujeres, en promedio, ganan menos dinero que los hombres, al realizar la comparación únicamente con otras mujeres, entonces ya se utiliza una referencia baja.

Negociar de manera colaborativa. El truco aquí es considerar la nego-ciación salarial como un ejercicio conjunto para resolver un problema. Si el sueldo no satisface tus expectativas, entonces averigua con el gerente de recursos humanos qué otra compensación pueden ofrecer.

Por ejemplo, tal vez buscas un sueldo de 100,000 dólares, mientras que la compañía solamente ofrece 95,000 dólares. Puedes decir algo como: “Estoy muy contenta con la oportunidad de unirme a su compañía y com-prendo que por las políticas y rango salarial de la compañía, solamente

pueden ofrecerme 95,000 dólares. Creo que 100,000 dólares reflejan mis capa-cidades y el valor que le puedo traer a la empresa. ¿Qué me pueden ofrecer en términos de prestaciones para cubrir esa diferencia?”. Este enfoque te permite negociar de forma efectiva, y al mismo tiempo se mantiene una buena relación con el empleador.

Pero obtener más dinero no es el único beneficio. Cuando negocias con éxito un nuevo salario o un incremento, posiblemen-te experimentes varios efectos positivos.

Se te considerará más profesional, la negociación es una habilidad clave que los empleados deben tener. También es probable que aumente tu compensación, no solamente una vez, sino varias con el paso del tiempo.

De acuerdo con el libro Women Don’t Ask (Las mujeres no piden) de Linda Babcock y Sara Laschever, un estudio con estu-diantes de MBA graduados de prestigiosas escuelas de negocios de EU encontró que los hombres negocian en promedio un incremento de 4.3% sobre la oferta original de sueldo, mientras que las mujeres lograron un incremento de 2.7%. No es

una gran diferencia, pero el panorama cambia durante el transcurso de la carrera. Si, año tras año, los hombres y mujeres negocian aumentos si-milares, al final de sus carreras las mujeres pueden ganar alrededor de 110,000 dólares, los hombres 214,000 dólares, casi el doble de dinero.

A medida que aumenta tu compensación, es más probable lograr un ascenso. Las empresas generalmente creen que los empleados a quienes se les paga más son mejores, algo parecido a lo que creemos acerca de que una botella cara de vino es un mejor vino. Es una práctica común en las empresas multinacionales (trabajé en P&G, Novartis y Merck) hacer una correlación entre una alta compensación y un alto potencial.

A medida que las mujeres obtengan más promociones, empezaremos a cambiar nuestra sociedad y a crear una participación más equilibrada en los papeles de liderazgo entre hombres y mujeres.

Así que, la próxima vez que consideres negociar o no tu salario, recuerda que no solamente lo haces por ti, haces una pequeña aportación para tener un mundo mejor.

¿Qué ocurrió con la mujer en la entrevista que negoció su salario? Decidí contratarla y fue una gran decisión. Para em-pezar, le pagué 60,000 euros, que aceptó. Pero su sueldo aumentó a 65,000 euros después de seis meses.

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GIUSEPPE CONTI Es director de realización de contratos de Merck, capacitador de negociaciones y conferencista habitual en las escuelas de negocios europeas.

“El truco es considerar la negociación salarial como un ejercicio conjunto para

resolver un problema.”

opiniónGIUSEPPE CONTI

CÓMO PUEDEN EXIGIR LAS MUJERES UN MEJOR SALARIOLas empleadas temen que una negociación perjudique su relación con el empleador y piden montos realistas. Esto solo hace que obtengan menores aumentos e ingresos.

9 DE MAYO, 2016 • SUPLEMENTO SEMANAL MILENIO12 MILENIO12

DAVID SEGOVIANO

Televisa y TV Azteca enfrentan un panorama complicado en 2016, año olímpico. En el primer trimestre, las dos cadenas na-cionales de televisión abierta tuvieron una caída conjunta

en los ingresos de publicidad por 206 millones de pesos respecto al mismo periodo del año pasado (145 millones de Televisa y 61 de TV Azteca). Para ambos representó una caída de alrededor de 3%.

Además, en enero pasado el Instituto Federal de Telecomunicaciones presentó el Informe Estadístico del Tercer Trimestre de 2015, en el que destacó la caída de 6% en el consumo de televisión abierta entre 2013 y 2015.

que Slim CambioMientras la TV abierta pierde audiencia, América Móvil apuesta a la transmisión digital para hacer de Río de Janeiro 2016 los juegos más vistos de la historia.

La puntilla a este difícil arranque de año la dio su rival América Móvil, de Carlos Slim, en voz de Arturo Elías Ayub. El director de UnoTV y Claro Sports, anunció el 27 de abril que no había aún un acuerdo —“y se ve difícil faltando ya menos de cien días llegar a algo”— para que las dos cadenas nacionales de televisión abierta transmitan los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro 2016.

América Móvil adquirió en marzo de 2013 la licencia exclusiva del Comité Olímpico Inter-nacional (COI) por los derechos de transmisión de la justa deportiva para todas las plataformas en América Latina, con excepción de Brasil. El acuerdo incluyó los Juegos Invernales de Sochi 2014 en Rusia, y que ya transmitió la firma a través de sus plataformas digitales, pero no se reveló el monto.

Elías Ayub, también director de Claro Sports, explicó que en México los televidentes podrán disfrutar la justa olímpica (que se realiza-rá del 5 al 21 de agosto) de manera gratuita a través de Claro Sports y Claro Video, así como por los canales de televisión pública 11 y 22.

En televisión de paga, las cadenas deportivas estadounidenses ESPN, de The Walt Disney Company, y Fox Sports, de Fox & News Cor-poration, adquirieron los derechos.

Ambas cadenas llegaron a un acuerdo con América Móvil en enero de 2014 para la re-transmisión en América Latina (excepto Brasil) a través de sus canales de televisión restringida y sus plataformas digitales. La negociación con Televisa y TV Azteca desde entonces no rindió frutos. “Hubo pláticas y muy interesantes, pero en el estira y afloja no se pudo”, explicó Elías Ayub.

Para Gabriel Sosa Plata, especialista en tele-comunicaciones, la oferta a través de televisión de paga, canales públicos de tv abierta y los medios digitales no garantiza la misma cobertura para los mexicanos que tendrían los Juegos Olímpicos si se transmitieran a través de Te-levisa y TV Azteca.

59%DEL TOTAL DE LA

AUDIENCIA VIO LOS JUEGOS EN LONDRES AL

MENOS UNA VEZ A TRAVÉS DE

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Nada para Televisa y

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Las Olimpiadas

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BAJO LA LUPA


... Y TELEVISA NO ES EXCEPCIÓNTelevisa perdió 9.6% de su venta de publicidad el año pasado, luego de mantener un crecimiento constante los pasados cuatro.

Fuente: Televisa

Datos expresados en millones de pesos

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LA TV A LA BAJA...Las ventas de televisión nacional de TV Azteca cayeron 10.5% en 2015. Los años pares muestra crecimientos impulsados por Juegos Olímpicos y el Mundial de Futbol.

Fuente: TV Azteca

Datos expresados en millones de pesos

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“Va a tener una cobertura importante, pero no alcanzan la que tendrían las cadenas nacio-nales, así que no van a ser unos juegos que puedan ser vistos por toda la población mexicana. Los medios digitales siguen siendo, si no de pocos, no para la mayoría. Hablamos de 50% de la po-blación que tiene acceso a internet, pero por hogares, no pasamos de 35%”, señaló.

Apuesta por los millennialsLa edición de Londres 2012 fue vista por cerca de 4,000 millones de espectadores a nivel mundial, y Timo Lumme, director de Televisión y Marketing del COI, reconoció que fueron los primeros Juegos Olímpicos de la historia más seguidos por retransmisiones de internet que por la televisión tradicional.

De acuerdo con Fuse, firma de análisis de contenido de OMD, especialista en soluciones de comunicaciones, hasta 71% de los televi-dentes de entre 16 y 34 años sintonizaron la competencia londinense, la mayoría a través de internet. Del total de audiencia, 59% vio el evento al menos en alguna ocasión a través de plataformas multimedia.

Elías Ayub aseguró que Río de Janeiro 2012 serán los juegos más vistos de la historia gracias

a los medios digitales. “Ahora vamos a tener, todos los mexicanos, la forma de ver los Juegos Olímpicos cuando queramos, donde queramos y ver lo que queramos”, afirmó.

Héctor Quispe, director de CID Consulto-ría, firma especializada en estudios de merca-do aplicados al deporte, aseguró que Grupo Carso, a través de América Móvil, toma un alto protagonismo en el marketing deportivo con una propuesta totalmente digital.

“Es una apuesta no solo por los millennials, sino por las generaciones que vienen. Es un golpe muy fuerte contra la televisión abierta. Claro Sports sabe que la televisión abierta tiene mucha experiencia; sin embargo, su apuesta es por contenidos digitales y dispositivos móviles y han capacitado a su personal para dar una oferta de calidad”, comentó.

Crecimiento digitalMientras los reportes trimestrales de Televisa y TV Azteca muestran una baja en la venta de publici-dad, su principal fuente de ingresos. El Estudio de Inversión en Comunicación en Internet, de IAB México y PwC señala que la inversión publici-taria en Internet en México creció 32% en 2014, alcanzando 11,000 millones de pesos.

Asimismo, en su Entertainment and Media Outlook México 2015-2019, PwC prevé un cre-cimiento promedio anual de 16.4% en publicidad online entre 2014 y 2019, contra solo 7.6% de la inversión en TV.

De acuerdo con el estudio El Consumo de Video Mobile, una perspectiva de México y global 2015, de IAB, 58% de los usuarios mexicanos ven videos en su smartphone mientras ven televisión, por lo que la coexistencia de ambas platafor-mas es una realidad.

El análisis Futuro Digital México 2015 de comScore, publicado en julio pasado, señala que el consumo de video online en México creció 68%, y 77% de la población digital ac-cedió a estos contenidos.

Ingresos del COIYa en Londres 2012, y a pesar de los despliegues informativos, la audiencia no respondió como lo esperaban las televisoras mexicanas y no ratings de doble dígito salvo en la apertura y clausura, en el caso de Televisa, y ambas durante la final del torneo de futbol, en la que México venció 2-1 a Brasil para llevarse el oro.

En el tercer trimestre de 2012 TV Azteca reportó 14% en costos de producción, progra-mación y transmisión por los Juegos Olímpicos. Televisa también reportó un aumento en los costos de producción, pero no señaló porcentaje.

Ante este escenario, Gabriel Sosa Plata considera que la inversión de América Móvil es más en imagen y posicionamiento que una apuesta redituable económicamente, y el impacto para los ingresos de las televisoras será mínimo.

“Al parecer no habrá una participación muy relevante de deportistas mexicanos que se pu-dieran aprovechar en el ámbito de los negocios como para que afecte demasiado a las televiso-ras. Sí es un tema de imagen, porque los Juegos Olímpicos son muy importantes para los medios de comunicación, pero el entorno competitivo en telecomunicaciones se está transformando y hay otro tipo de prioridades”, afirmó.

Pero los medios tradicionales siguen apos-tando a grandes coberturas. ESPN México es el ejemplo. A partir del 26 de abril, a falta de 100 días para la inauguración olímpica, inició su despliegue informativo con enviados y pro-gramas especiales. Está previsto que el 30 de julio esté instalado ya el equipo de más de 300 personas, incluyendo talento, técnicos y pro-ductores, entre los que se cuentan cerca de medio centenar que se enviará desde México.

La firma desplegará cuatro estudios de transmisión para abastecer a sus tres canales que llevarán el evento a toda América Latina, y sumará a la transmisión analistas y comen-taristas de la región y de tres sedes en Estados Unidos: Miami, Los Ángeles y Bristol. La pau-ta publicitaria para el evento está práctica-mente vendida, aunque la firma no ha hecho públicos los detalles.

Por su parte, Fox Sports realizará también su despliegue informativo para cubrir el even-to para sus 55 millones de suscriptores en 19 países de la región.

La danza de los millonesSi algo distingue a la familia olímpica, aún por encima del espíritu deportivo, son las finanzas sanas. De acuerdo con Jacques Rogge, presi-dente del COI, en el periodo 2010-2012 el or-ganismo obtuvo ingresos por 3,900 millones de dólares por derechos de TV, y para 2014-2016 se espera superar los 4,000 mdd.

Para los Juegos Olímpicos de Invierno Van-couver 2010, y de Verano Londres 2012, los ingresos totales fueron de 7,000 mdd. Los socios comerciales, entre los que destacan Coca-Cola, McDonalds, Samsung y Visa, dejaron una derrama de 957 mdd. Para el periodo que comprende Sochi 2014 y Río de Janeiro 2016 se espera que los sponsors, entre los que se cuenta Claro, superen los 1,000 mdd. Así que al menos en esta ocasión, Carlos Slim se llevará la principal tajada del negocio olímpico en México.

“Es una apuesta por los millennials y las generaciones que vienen. Un golpe fuerte contra la televisión abierta”,

Héctor Quispe, director de CID Consultoría.

4,000ESPECTADORES

VIERON LOS JUEGOS EN LONDRES EN EL MUNDO.


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Heineken anunció una inversión de 2,000 mdd en México en los siguientes cinco años pensando que México tiene el potencial. El país es el exportador número 1 de cerveza del mundo y el 6to mercado de cerveza, pero el 45 en consumo per cápita. Estos 2,000 mdd se invertirán en una planta nueva en Meoqui, Chihuahua, la primera que hace la empresa en los últimos 25 años. Además, acaban de presentar en México una nueva marca: Amstel Light, que podría, entre otras cosas, conquistar a los millennials.

Presidente y CEO de Heineken MéxicoDolf van den Brink

“70% DEL MERCADO SON MILLENNIALS”

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BÁRBARA ANDERSON

Uno de los objetivos que planteaste al tomar tu cargo fue capturar a los millennials. ¿Cómo lo hacen?Todo se trata del consumidor, se trata de satis-facer la demanda, si hacemos eso, vamos a tener éxito en el mercado. 60 o 70% de la población

es millennial o más jóvenes, todo se trata de encontrar soluciones de mercadotecnia, en-contrar marcas que resuenen con ese mercado. La mercadotecnia verdaderamente progresista que desarrolla el equipo, además de la ampli-tud y el dinamismo del portafolio, nos da una gran posición para tomar ventaja de las ten-dencias demográficas y las tendencias del mercado de cerveza.

¿Son diferentes los millennials de México a los de Estados Unidos?Sí y no. He vivido en Europa y África, por cuatro años, en EU durante seis, y ahora en México. En cada país hay una cultura propia, sus propias particularidades. Y todavía sigo aprendiendo las de México. Siempre es peligroso generalizar. Al mismo tiempo, hay ciertas constantes uni-versales con los jóvenes: quieren experimentar, están abiertos a nuevas tendencias, y yo diría que los millennials en los mercados emergentes lo hacen todavía más, tienen más hambre de eso. Están interesados en una marca como Heineken, creemos que estarán interesados en Amstel Light. Por lo que la tendencia hacia

la diversificación, hacia lo que es premium, lo innovador, con nuevos segmentos como la si-dra, ocurren en diferentes mercados, tal vez a diferente velocidad.

Heineken tiene un enorme portafolio, ¿veremos más en México?No, sentimos que ya tenemos una cartera muy equilibrada, así que por ahora estamos bien. Claro, siempre estamos buscando nuevas oportunidades, pero deben agregar algo, no ser lo mismo.

¿Cuál es la más vendida en México? Tecate. ¿Cómo crecer más?La marca Tecate, es impresionante lo rápido que crece. Vemos una oportunidad del rápido creci-miento de Tecate para traer a otras marcas que crecen a doble dígito como Bohemia o Heineken.

¿Cuál ha sido el desempeño de Heinekenen 5 años?Hemos sido muy diligentes en crear la marca premium. Fuimos muy disciplinados en la construcción para ponerla en mercados pre-mium como la Roma, Santa Fe, San Pedro en Monterrey, y cuando iba creciendo se llevó a otros lugares no premium, lentamente. Ha sido deliberadamente muy disciplinado para no ex-poner de más la marca y alejarla de su imagen y aspiración. A 4 o 5 años empezamos a ver que se acelera el desempeño, estamos en el momento crítico y vamos a aumentar la marca más rápido.

¿Cómo ves el mercado en 5 años?Veo mucho dinamismo con diferentes participan-tes, la competencia es buena porque nos hace intensificar las acciones, las inversiones, más creatividad, más innovación. El incremento per cápita que buscamos es una continuación, no una aceleración, y no veo una razón por la que no tengamos el mismo consumo per cápita que Brasil, que es unos 10 litros per cápita más que en México.



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“Hablo de que tengo cinco hijos porque creo que a muchas mujeres les avergüenza y no hablan de eso porque les preocupa que perjudique su carrera, y eso es injusto”.

HANNAH KUCHLER

Cuando Google compró You-Tube por 1,650 millones de dólares (mdd) hace una déca-da, el acuerdo para adquirir el sitio para compartir videos, entonces con un año de anti-

güedad, fue descrito por el veterano de las puntocom, Mark Cuban, como “tonto”.

Hoy, “profético” parece ser una mejor des-cripción: cada minuto se suben al sitio 400 horas de video, al que visitan más de 1,000 millones de personas, o una tercera parte de la población mundial en línea.

De hecho, le digo a Susan Wojcicki, quien asumió el cargo como directora ejecutiva en 2014, YouTube da forma a la cultura popular y trastorna las industrias en el mundo y se parece a Google. “Google es bastante grande”, dice, “pero YouTube es como Google hace 10 años, y veo el potencial de crecimiento”.

Nos reunimos en Tamarine, un estableci-miento vietnamita de lujo en Palo Alto. El trabajo de Wojcicki, de 47 años, debe ser la envidia de los adolescentes de todo el mundo. Su perfil es bajo. Durante años, manejó la operación de publicidad de Google, uno de los puestos más importantes. Sin embargo, ella dice que por ser mujer, las personas suponían que trabajaba en ventas de publicidad, en lugar del desarrollo del producto publicitario.

“No encajo con el estereotipo de ninguna manera y se confunden”, dice. “Y cuando les digo que tengo cinco hijos, se confunden más”.

Cuando llegó a YouTube, Wojcicki estuvo a cargo de atraer anunciantes de la televisión y ampliar el sitio; sus innovaciones incluyen las suscripciones, el contenido original y la reali-dad virtual. “Definitivamente es diferente de un papel de anuncios, claro. Pero me encanta la creatividad de YouTube. Es divertido y me encanta conocer a todos los creadores”, dice.

Hoy YouTube tiene más audiencia entre 18 y 49 años que cualquier cadena de cable de EU. La pregunta es, ¿cómo puede atraer a personas más grandes? Su respuesta: les ayudamos a arreglar cosas.

“Cuando me reuno con un grupo demográfi-co de mayor edad, me cuentan cómo aprenden

Susan Wojcicki: “No encajo con los estereotipos”Google comenzó en su cochera. Hoy que dirige YouTube, empresa que trastorna la industria del entretenimiento, habla sobre reinventar la televisión y cómo Silicon Valley se beneficiaría al emplear más mujeres.

a arreglar. Una mujer me dijo: ‘mi esposo murió y tuve que aprender a arreglar cosas en la casa, algo que nunca había hecho’”.

A medida que YouTube experimenta con video -como su nuevo servicio de suscripción, en el que la audiencia puede pagar 9.99 dóla-res al mes para verlo sin publicidad- Wojcicki es directa: la compañía desea “reinventar la televisión”. Con pantallas en sus bolsillos, se pueden aumentar las horas que los estadouni-denses ven televisión, son de tres a cinco, si pueden hacerlo en el metro o el supermercado.

Los platos principales están aquí. Tengo una pequeña rodaja de robalo al ajillo y limon-cillo. Ella tiene una montaña de tofu.

Hollywood y la industria musical también consideran a YouTube un rival. Wojcicki no habla mucho acerca del tema, pero asegura que el nuevo servicio de suscripción sin anuncios es “realmente importante para nosotros”.

Según Forbes, Wojcicki tiene una fortuna de 300 mdd. Pero su encuentro inicial en los 90 con los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, se dio porque le preocupaba pagar su hipoteca. Alquiló su cochera y un par de habitaciones a los emprendedores.

¿Qué le llamó la atención de Page y Brin? “Cuando llegué allí era más grande que ellos y tenía un MBA y ya había trabajado. Tenía dudas sobre trabajar con un par de estudiantes. Así los veía: estudiantes que formaban su primera compañía”. Después de años de trabajar juntos, dice que escucha sus voces en su cabeza cuando se enfrenta a decisiones difíciles.

¿Cómo se siente al hablar de su familia? “Hablo de que tengo cinco hijos porque creo que a muchas mujeres les avergüenza y no hablan de eso porque les preocupa que perju-dique su carrera, y eso es injusto”.

En el sector de tecnología son escasas las líderes mujeres, y representan menos de una quinta parte de los empleados técnicos en las grandes compañías.

Wojcicki utiliza su posición para hacer cam-paña a favor de los permisos de maternidad pagados, y dice que es “una locura” que no sea un requisito legal en EU, y también para alentar a más mujeres a la ingeniería informática.

Después de apenas tocar el tofu, Wojcicki dice: “creo que ordenaste mejor comida”.

Antes de irse, quiero escuchar cuál es el futuro del video en línea, ¿vamos a vivir en un mundo de realidad virtual de transmisión en vi-deo de 360 grados?

YouTube invierte en la tres tecnologías, pero Wojcicki es realista: la realidad virtual es “atractiva”, pero va a iniciar como una novedad, no como la norma. “La realidad virtual nos puede transportar y será una parte importante de la narrativa en el futuro”. Las creaciones de YouTube serán atractivas en la realidad virtual. Y posiblemente un poco aterradoras.

Wojcicki me da las gracias y también al mesero. Hablamos de reunirnos de nuevo en VidCon, la conferencia anual en California donde los adolescentes se reúnen en una versión moderna de la beatlemanía para conocer a sus estrellas favoritas de YouTube. Le pregunto si alguna vez usa tapones para los oídos. “Oh no, tengo ado-lescentes que gritan en casa”.







ALMUERZO CON FT:

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