finanzas organizacionales
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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN ALFONSO
Personería jurídica otorgada por el Ministerio de Educación NacionalResolución No. 3296 del 7 de diciembre de 2000
NIT: 830.081.981-8
ALBA ANAYA
Actividad Tema 1 Mapa Conceptual Como se Gestiona el Cambio
Lectura: Gestión del cambio y la innovación: un reto de las organizaciones modernas
Lee el siguiente documento:
Gestión del cambio y la innovación: un reto de las organizaciones modernas. Capacity Building International, Germany
El artículo está disponible en la siguiente dirección web:
http://www.hacienda.go.cr/cifh/sidovih/spaw2/uploads/images/file/Gesti%C3%B3n%20cambio%20e%20innovaci%C3%B3n.pdf
Elaboración mapa conceptual de cómo se gestiona el cambio en su organización, exponiendo desde su percepción personal las fortalezas
y oportunidades de mejora.
Mapa conceptual de la gestión del cambio en nuestra organización
Calle 37 No. 24 47 Bogotá, D.C. – ColombiaPBX: 244 50 53. WEB: www.sanalfonso.edu.co; E-mail: [email protected]
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Fortalezas y oportunidades de mejoras:
Principalmente nuestra organización se caracteriza y fortaleza por ser una empresa que tiene poca resistencia al cambio, lo cual hace que cuando se implementen el procedimiento de gestión del cambio, esta se lleve a cabo de una manera
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GESTION DEL CAMBIO
METODO: integracion de la cultura y la estrategia para dar lugar a nuevos sistemas organizativos
La gestion del cambio en nuestra organizacion esta
dividida en 4 fases principales.
FASE 1: Diagnostico identificativo de donde
estamos
Evaluacion Inicial
Analisi de Resultados
FASE 2: Analizar Caracteristicas de nuestra
administracion
Analizar quienes somos (Mision)
Analizar hacia donde queremos ir (Vision)
FASE 3: Puesta en practica de acciones de
medidas necesarias para producir el cambio
Introduccion de acciones facilitadoras para la
resistencia al cambio
FASE 4: Seguimiento del proceso del cambio.
Evaluacion del impacto generado por el cambio
Analisis de los resulados de la evalucion y
implementar acciones para la mejora continua.
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muy satisfactoria para la población que está relacionada a la organización. De otra manera también tenemos fortalezas como lo es el gran profesionalismo que se maneja entre las personas, debido a que son capaces de compartir ideas sin colocar resistencia o tropiezos a lo que otra personas dice (cabe aclarar que cuando nace una idea, esta debe tener un soporte que la explique y sea entendida por el resto de integrantes de la organización).
Las oportunidades de mejoras son muchas debido a que todo no es perfecto y la empresa está en un proceso de estabilidad, donde todos los procesos que se realizan están siendo objeto de estudio con el fin de lograr la estandarización de estos.
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