CONCEPTO

Proporciona información detallada sobre los recursos

económicos

Identifica paquetes de

decisión y clasificarlos

según su orden de

importancia

Análisis de costo

beneficio

Toma decisiones

relativas a las políticas

básicas de la organización

Proporciona información detallada sobre el dinero

Enfoca la atención hacia el capital necesario para los programas

Simplificar los procedimientos presupuestales, para evaluar y asignar los recursos financieros .

Ayuda a la toma de decisiones, y a la asignación de recursos

Se analizan a detalle las distintas actividades que se deben llevar a cabo para instrumentar los programas.

Se realiza un estudio comparativo de costo-beneficio entre las diferentes alternativas existentes, para cumplir

con las actividades

Este método se puede adaptar a cualquier organización, tanto para la industria como para el gobierno

Reducir gastos sin afectar actividades prioritarias, manteniendo los servicios o minimizando los efectos negativos de la medida.

Identificar cada actividad y operación al cien por ciento, a fin de que cada gerente evalúe y analice la necesidad de cada función.

Evaluar a fondo, por cada gerente de actividad o centro de costos, todas las operaciones para valorar las alternativas y comunicar su análisis.

Identificar los paquetes de decisión y clasificarlos de acuerdo a su importancia.