Finanzas y compras más cerca de lo que se cree

6

Click here to load reader

Transcript of Finanzas y compras más cerca de lo que se cree

Page 1: Finanzas y compras más cerca de lo que se cree

Más en común de lo que crees Compras y Finanzas

Page 2: Finanzas y compras más cerca de lo que se cree

Maximizing productivity

Encuesta a CFO’s. Aberdeen Group – 2007   Menos del 20% de CFO’s pensaban que la función de Procurement tuviera un

positivo impacto en la competitividad

  Menos de la mitad pensaban que Procurement estaba contribuyendo al crecimiento de la compañía

  Solo 57% pensaban que Procurement contribuía activamente en la rentabilidad de la organización

Page 3: Finanzas y compras más cerca de lo que se cree

Maximizing productivity

Las reclamaciones de Procurement   Encuesta Atradius Octubre 2010: Barómetro de Prácticas de Pago

»  Más de la mitad de encuestados han sufrido retrasos de pagos de clientes sin notificación previa

»  Una cantidad similar ha recibido petición de extensión del plazo de pago

»  En Irlanda, 62% reportaba retrasos en pagos de clientes sin un acuerdo previo

  Sean cuales sean las condiciones de pago que negoció Procurement, la evidencia muestra que en más de la mitad de los casos Finanzas se siente autorizada a pagar a los clientes cuando quiera.

Es dificil culpar a proveedores que creen que es mejor negociar con Finanzas que con Procurement

Page 4: Finanzas y compras más cerca de lo que se cree

Maximizing productivity

Desconexión entre Finanzas y Procurement   Gartner Research Supply Chain:

»  Solo 52% de los grupos de Procurement colaboran o facilitan la colaboración con sus respectivos grupos financieros

»  31% cualifica las relaciones entre Procurement y Finanzas en su compañía de inexistentes

»  Siendo los líderes en iniciativas de Gestión del Gasto, tan solo el 33% de Departamentos de Procurement se ”asocian” con sus financieros para desarrollar iniciativas de mejora

Page 5: Finanzas y compras más cerca de lo que se cree

Maximizing productivity

Sugerencias   Compartir lenguaje

»  79% cree que Procurement debe mejorar su contribución en elevar el valor general de la organización

»  70% destacan la necesidad de medir el rendimiento de Procurement en términos financieros

  Compartir Reporting

  Compartir objetivos

Page 6: Finanzas y compras más cerca de lo que se cree

Maximizing productivity

Columbus IT y Microsoft: Enterprise Purchase-to-Pay Process

RFx Management

Procurement

Contract Lifecycle

Management

Purchase Management

Contract Matching

Invoice Automation

Order Matching

Invoice Processing

Document Management & Archiving

Suppliers Portal

KPI’s

Connectivity