8/18/2019 Flaca Copia

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1. En una estructura matricial:a) Los empleados “pertenecen” al gerente del proyecto, pero

informan tanto al gerente funcional como al gerente delproyecto.

2. El proyecto ha completado su ejecución, y ahora es tiempo para ueel producto del proyecto sea aceptado. !"ui#n acepta formalmenteel producto$a) El sponsor, los interesados cla%es y el cliente.

&. El acta de constitución del proyecto de'e contener:a) Los o'jeti%os del proyecto.

(. El componente en el ni%el ms 'ajo de un E*+ es llamado  c) auete de tra'ajo-. El o'jeti%o del plan de gestión de alcance es:

a) Eplicar el proceso por el cual los cam'ios del alcance sernpropuestos re%isados y documentados/. !or u# los entrega'les de'en ser desglosados en pauetes de

tra'ajo durante el desarrollo de la estructura de desglose deltra'ajo$a) +odas las anteriores son correctas.

0. sted es el director de proyectos para la construcción de un edificiode oficinas comerciales ue tiene caractersticas muy similares a unproyecto de construcción reali3ado por su compa4a dos a4os antes.ara comen3ar con su definición de acti%idades. !5ul es el 6E789enfoue$a) tili3ar la lista de acti%idades anterior como una herramienta

para ayudarlo a la construcción de su lista.. La planificación de la estimación de los recursos de acti%idades es:

a) La identificación y distri'ución de todos los recursos reueridospara completar las acti%idades del cronograma

;. En la reducción de la duración del proyecto, la primera acción atomar es:a) 5am'iar el alcance del proyecto') Eliminar tantas acti%idades como sean posi'lesc) La ejecución rpida de acti%idades en el camino crticod) Ninguna de las anteriores

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