Nosotros podemos evidenciar que el principal tipo de estrategia en este caso es la estrategia competitiva , ya que Cisco Systems al lanzar el nuevo producto Flip Flop, quería aumentar su impulso en el mercado de componentes técnicos para incursionar en el mercado de los electrónicos de consumo, esta estrategia se basaba en el enfoque, ya que cumplía con un enfoque en costos pues era un producto de bajo costo y a la vez tenía un enfoque de diferenciación al ser una cámara con un diseño innovador.

Otra estrategia que cabe resaltar es la de estabilidad, debido a que con la revolución de los teléfonos inteligentes la videocámara Flip quedó obsoleta, CEO no tuvo más alternativa que reestructurar y enfocarse en los servicios de redes para negocios continuando con su antiguo servicio.

6) a) Una funcion de respaldar el lanzamiento de la cámara Flip, para poder cumplir con su objetivo, el cual era aumentar cada vez más su impulso en el mercado del hogar.

b) La funcion de la planeacion y de las metas en la adquisicion de Flip por Cisco, fue la de dar seguridad a la empresa al seguir con sus ideales, teniendo en cuenta todo lo que este producto les haria mejorar en otros campos del marcado, y así empezar a llamar la atencion a sus diferentes clientes.

c) En la administracion de Cisco de la unidad de negocios Flip , la funcion que tuvo la planeación y el establecimiento de metas fue la de popularizar, mantener su producto e incursionar en el mercado de los electronicos de consumo, pero esta funcion fue medianamente cumplida , debido a que los primeros años todo estuvo bien, pero al pasar el tiempo, aquella planeacion y metas se fueron perdiendo de su enfoque y se empezo a hacer otras actividades que no tenian que ver con lo trazado al principio.

d) Una funcion de reestructuracion de ignovacion, para ser capaces de dejar en el pasado el proyecto de Flip, seguir y solidificar sus antiguos objetivos, los cuales habian logrado que tuvieran renombre en el mercado.