Foda

UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLOFACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y METALURGIA

INGENIERÍA DE MINAS

1

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo de investigación titulado “PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO” que se define

como el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo de una entidad

estableciendo objetivos específicos en el desempeño, tomando en cuenta circunstancias internas

y externas para llevar a cabo los planes de acción seleccionados. .

El objetivo fundamental del tema es: analizar los diferentes aspectos de la FODA, establecida.

Esta monografía es muy importante, ya que es un medio para profundizar conocimientos, y así

poder orientar al ingeniero minero en la producción de una mina.

Los métodos en los que nos basamos son: el analítico, para poder analizar y comprender todas

aquellas informaciones bibliográficas y virtuales, también se tuvo en cuenta el método sintético,

para minimizar, extrayendo de las informaciones aquellos puntos más importantes

La monografía se estructura en capítulos, en el, trata de la “CONCEPTUALIZACIÓN Y

DEFINICIÓN DEL PLANEAMIENTO, Y ACTIVIDAD OPERARIA;, consta de la “DEFINICIÓN DEL

PLAN ESTRATÉGICO, Y TÁCTICO; DIFERENCIAS”, que se trata de Las etapas del

planeamiento estratégico consideran el análisis del entorno de una empresa, considerando las

amenazas y oportunidades, como los factores que incidirán sobre este aspecto.

A si como se pide definir las amenazas y oportunidades en el caso específico de la minería, así

mismo establecer las posibles amenazas y oportunidades en la mina que estudia su grupo, bajo

tendencias tecnológicas, tendencias económicas, tendencias políticas y tendencias de

responsabilidad social externa, trata de las etapas del planeamiento estratégico consideran el

análisis interno u organizacional de una empresa, considerando las fortalezas y debilidades, como

los factores que incidirán sobre este aspecto.

Se pide definir las fortalezas y debilidades en el caso específico de la minería, así mismo

establecer las posibles fortalezas y debilidades de la mina que estudia su grupo, bajo

consideraciones: de aspectos geológicos, aspectos de minería, aspectos de metalurgia, aspectos

ambientales y aspectos de seguridad y medio ambiente.

Finalmente, el trabajo de investigación que lleva por nombre ““PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO”

pretende ampliar conocimientos y discutir sobre las características que componen un plan

estratégico, como así analizar la FODA ; ya que es muy importante debido a que nos permite

entender, profundizar, las habilidades y actitudes que debe poseer un ingeniero minero, para

poder trabajar en una mina, con todo lo expresado se espera que el trabajo de investigación sea

una herramienta de conocimientos, y que esta sea tomada como referencia a propiciar la continua

investigación que motiva sobre todo a un amante del conocimiento.



2

OBJETIVOS

Objetivos generales

Analizar las fortalezas, oportunidades así como también las amenazas y debilidades en la parte interna y externa de la mina Lincuna.

Objetivos específicos

Desarrollar los diferentes aspectos que tiene la mina Lincuna. Dar a conocer todas las consideraciones necesarias para un análisis FODA.



3

CONCEPTUALIZACIÓN DE PLANIAMIENTO COMPAÑIA MINERA LINCUNA.

Es un conjunto de actividades, tareas operación de una mina anticipada y conceptualizada con la finalidad de solucionar problemas que puede considerarse en social, económico y técnico

Para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos". Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.

DEFINICIÓN DEL PLANIAMIENTO.

A planeación o planeamiento es un accionar que está vinculado a planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan. Crecimiento de la empresa minera lincuna en extraer la potencia del yacimiento reserva de mineral. Con más toneladas por día.

A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas.Toda planeación consta de distintas etapas, ya que es un proceso que supone tomar decisiones sucesivas. Es frecuente que la planificación se inicie con la identificación de un problema y continúe con el análisis de las diferentes opciones disponibles.El sujeto o la compañía de extracción deberían escoger la opción que le resulte más propicia para solucionar el problema en cuestión e iniciar la puesta en marcha de un plan de trabajo.Cabe resaltar que, en un sentido amplio, la planeación se realiza casi a cada momento, incluso en el día a día.

Por ejemplo, cuando un operario decide manejar un scoop para llegar a un cierto galería, habrá planeado cómo manejar de forma más rápida y efectiva. Sin embargo, también se puede realizar a largo plazo y con decisiones que involucren a miles de personas, como puede ser el caso de la planeación llevada a cabo en una gran corporación multinacional.

ACTIVIDAD PRIMARIO.

El grupo principal de estas actividades económicas es el primario como la minería. Son las actividades que satisfacen una necesidad empleando para ello elementos o procesos mecanizados a la extracción de la reserva minera.Como la galena polimetálicos entre otros Metales.



4

ACTIVIDAD SEGUNDIARIO.

La industria es la actividad económica del sector segundario que se encarga de transformar las materias prima en artículos que se destinan al consumo y uso de canales de irrigación riego tecnificado etc.

ACTIVIDAD TERCEARIO.Hay un grupo de las actividades económicas humanas denominadas terciarias que son las que se realizan para poder brindarnos diferentes servicios, y son indispensables para la realización de las actividades de tipo primarias y de tipo secundarias.En el sector terciario se desarrollan el comercio, a la venta de minerales. Seguro social y comunicación.



5

PLAN ESTRATÉGICO Y TÁCTICO

Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo de una entidad

estableciendo objetivos específicos en el desempeño, tomando en cuenta circunstancias

internas y externas para llevar a cabo los planes de acción seleccionados.

Esto suele llevarse a cabo dentro de las organizaciones, en el nivel directivo, o el más alto nivel

de mando, la cual se realiza por medio de tácticas y procedimientos empleados para el logro

de un objetivo específico o determinado, se planifica a largo plazo es decir para periodos de

tiempo de más de 5 años.

Es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional,

no gubernamental, deportiva, etc). Reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en

el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que

oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años).

El plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los

objetivos numéricos de la compañía. Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas

líneas de actuación para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece

unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización

para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.

2.1.1 Objetivo del plan estratégicoTrazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.

Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y

resultados)

2.1.2 Etapas:

Un plan estratégico se compone en general de varias etapas:

Etapa 1: Análisis de la situación.

Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.

Etapa 2: Diagnóstico de la situación.

Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, para ello es

necesario entender la actual situación (tanto dentro como fuera de la empresa).

Etapa 3: Declaración de objetivos estratégicos.



6

Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros debidamente cuantificables, medibles y

reales; puestos que luego han de ser medidos.

Etapa 4: Estrategias corporativas.

Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para

responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder "jugar"

adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los tiempos y condiciones

correctas.

Etapa 5: Planes de actuación.

La pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y la secuencia de acciones principales

de una organización en todo coherente.

Etapa 6: Seguimiento.

El Seguimiento permite "controlar" la evolución de la aplicación de las estrategias

corporativas en las Empresas u organizaciones; es decir, el seguimiento permite conocer la

manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la

empresa; para evitar sorpresas finales, que puedan difícilmente ser resarcidas.

Etapa 7: Evaluación.

La evaluación es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van

cumpliendo los objetivos planteados. La evaluación permite hacer un "corte" en un cierto

tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia

variedad de herramientas. Y es posible confundirlo con otros términos como el de organizar,

elaborar proyecto etc.

2.2 El Plan Táctico:

La parte táctica es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano,

racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones. Es sistémico, ya que es una

totalidad formada por el sistema y subsistemas, visto desde un punto de vista sistémico. Es

iterativo, ya que se proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones. Es una

técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecuta. Es dinámica e

interactiva con los demás, y es una técnica que coordina varias actividades para conseguir la

eficiencia de los objetivos deseados.



7

La incertidumbre provocada por las presiones e influencias ambientales debe ser asimilada por

la parte intermedia o táctica.

Se debe convertir e interpretar en las decisiones estratégicas, del nivel más alto, en planes

concretos en el nivel medio. Se convierte en planes que se pueden emprender y, a su vez,

subdividir y detallar en planes operacionales a ejecutarse en el nivel operativo.

Las “tácticas de guerra” o las formas en que se enfrentarán las condiciones del medio, de la

competencia, de nuestras opciones de producción interna, entre otros muchos elementos, son

parte del Plan Táctico. Durante un año de mucha competencia la táctica elegida puede ser

bajar el precio para ganar participación de mercado, pero luego subir los precios y así

aumentar los servicios añadidos al cliente.

Todas las tácticas deberán estar alineadas con la estrategia, ya que (por ejemplo) una

empresa que vende “productos de lujo” no debería implementar tácticas de descuento agresivo

ya que esto puede perjudicar la imagen y la estrategia de largo plazo de la empresa.

Los planes tácticos algunas veces se llaman planes de acción a corto plazo porque desglosan

objetivos y estrategias mayores en tareas más reducidas y accionables.

La clave para un plan táctico bien desarrollado es tener acciones específicamente declaradas

asignadas a empleados particulares con fechas límites específicos. Los objetivos audaces y las

estrategias bien pensados no producen nada si no se siguen pasos para ponerlos en acción.

Las metas y estrategias dan visión y las acciones hacen que los planes de la compañía sean

reales.

2.2.1 Enfoque

Los planes tácticos deberían enfocarse, por lo general, en muchos objetivos centrales de la

compañía; de otra manera, las actividades de los empleados se tornan muy fragmentados y es

difícil para ellos entender cómo sus actividades se convierten en última instancia en objetivos.

Adorian Corporation aconseja a sus clientes desarrollar planes tácticos con tres a cinco

objetivos fuertes en mente. "Incrementar las ventas un 20 por ciento dentro de 12 meses" es un

ejemplo de un objetivo mensurable y específico. Una táctica específica requiere que todos los

empleados



8

de ventas recomienden un cierto producto complementario o "servicio Y" para cada cliente que

compre el "producto X".

2.2.2 Componentes del planeamiento táctico:

2.2.2.1 Metas Específicas con Fechas Límite

Suponga que el propósito de su organización es convertirse en el distribuidor más grande

de zapatos de la ciudad. El plan táctico partirá esta gran ambición en metas más pequeñas

y procesables. Las metas deberán ser muy específicas y establecer plazos límite para

fomentar la acción – expandirse a dos tiendas dentro de tres meses, crecer al 25% por

cuatrimestre, o aumentar los ingresos a $1mn dentro de seis meses, y así sucesivamente.

2.2.2.2 Presupuestos

El plan táctico debe listar los requisitos presupuestarios para conseguir las metas

especificadas en el plan estratégico. Este debe incluir el presupuesto para contratar

personal, marketing, suministros, fabricación, y ejecutar las operaciones del día a día de

la empresa. Listar los flujos de salida y de entrada también es una práctica recomendada.

2.2.2.3 Recursos

El plan táctico debe listar todos los recursos de que pueda disponer para conseguir los

objetivos de la organización. Debe incluir recursos humanos, IP, recursos de caja, etc. De

nuevo, se aconseja ser altamente específico



9

2.3 Diferencia entre los planes estratégicos y tácticos.

DIFERENCIAS

Planes estratégicos Planes tácticos

Una estrategia es esencialmente una

estructura o plan, pero no provee

resultados tangibles por sí misma.

Incluye toda la parte organizativa

Se extiende a largo plazo

Corresponde al nivel institucional,

Las tácticas son pasos para

implementar tus estrategias, son

accionables y tienen un propósito y

un resultado mensurable.

Incluye una determinada unidad

organizacional.

S e extiende a mediano plazo,

generalmente el ejercicio de un año.

Se desarrolla en el nivel intermedio,

consiste

1



DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

1.1 Reseña HistóricaLa historia de la actividad minera dentro y alrededor de las concesiones de Minera

Lincuna S.A.C. hasta el año 2,010 es la siguiente: La empresa Anglo French

Ticapampa realizó la actividad minera-metalúrgica hasta 1,966. Entre los años

1,966 y 1,984 la Titular de las concesiones fue Minera Alianza, la misma que

realizó operaciones mineras y metalúrgicas hasta los años 90.

La Compañía Minera Yahuarcocha SA, adquirió las concesiones mediante

contrato de Transferencia a su favor suscrito con Compañía Minera Alianza SA,

suscrito mediante Escritura Pública de fecha 5 de Diciembre de 1996.

Posteriormente Compañía Minera Yahuarcocha SA transfiere las concesiones a

favor de Compañía Minera Lincuna SAC, según Contrato de Transferencia de

fecha 05 de Julio de 2006 y Aclaratoria del 04 de Octubre de 2006.

Componentes del proyecto y justificación de la ampliación de la producción de

350 a 3,000 TMD en la planta de beneficio huancapeti. El proyecto de expansión

de 350 TMD a 3,000 TMD en la UEA Huancapeti de la Compañía Minera Lincuna

SAC., abarca los siguientes aspectos: Estudios del recrecimiento del actual

depósito de relaves, construcción del recrecimiento de la relavera Huancapeti,

explotación de canteras de material de préstamo, construcción carreteras y

accesos complementarios, construcción de depósito de desmontes, planta de

tratamiento de efluentes de mina, planta de tratamiento de efluentes domésticos,

construcción de los rellenos sanitarios doméstico e industrial, construcción de

campamentos, talleres electromecánicos, trabajos de perforaciones y voladura,

limpieza y acarreos de mineral, transporte de mineral de la mina a la planta de

tratamiento metalúrgico, disposición de desmontes provenientes de los trabajos

de desarrollo de la mina, drenaje de las aguas de mina, chancado y molienda,

flotación y secado de concentrados, almacenamiento y despacho de

concentrados, disposición de relaves, drenaje de los efluentes de los relaves,

actividades de los cierres de la

1



mina , planta de beneficio y de las instalaciones y servicios conexos. La

justificación de la ampliación del proyecto básicamente va consistir en lo

siguiente: en la parte minera con una optimización de sus operaciones con alta

mecanización que permitirá elevar la productividad de la mina, mientras que en la

planta de beneficio se harán unos cambios de capacidades en las diferentes

secciones, la ampliación de producción no incluirá ampliación de sitios puesto que

todos sus componentes estarán ubicados en los terrenos actuales.

La política responsable y sostenible de Compañía Minera Lincuna SAC,

básicamente se basará en un uso razonable del agua elemento primordial, esto

se justifica por un reciclaje de las aguas decantadas de los efluentes de los

relaves al proceso productivo metalúrgico, el rehúso de las aguas industriales es

primordial para la empresa, no se afectaran más aéreas los que ya se tienen

intervenidas, se fomentara la contratación de la mano de obra de las localidades

adyacentes al proyecto, se mantendrá buenas relaciones con las comunidades

comprendidas en las aéreas de influencia del proyecto expansivo, respetando

siempre sus costumbres, conservando y preservando el ambiente y cuidando la

seguridad y salud de todos sus trabajadores.

1.2 Marco Legal Decreto Supremo N° 016-93-EM, modificado por lo s Decretos Supremos

Nº 059-93EM, 029-99-EM, 058-99-EM y 022-2002-EM, Reglamento de

Protección Ambiental en la Actividad Minero.

Metalúrgica. - Decreto Supremo N° 028-2008-EM, Reglamento que Ri ge la

Consulta Pública en el Subsector de la Minería - Resolución Ministerial Nº

304-2008-MEM/DM, aprueban Normas que Regulan el Proceso de

Participación Ciudadana en el Sub Sector Minero.

Ley Nº 28090, modificada por Ley Nº 28234 y Ley Nº 28507, Ley de Cierre

de Minas - Decreto Supremo Nº 033-2005-EM, modificado por Decreto



1

Supremo N° 035-2006EM y Decreto Supremo N° 045-2006-EM,

Reglamento de la Ley de Cierre de Minas.

Ley Nº 28271, modificada por Ley Nº 28256 y Decreto Legislativo Nº 1042,

Ley que regula los pasivos ambientales de la actividad minera

Resolución Directoral Nº 059-2005-EM, Reglamento de pasivos

ambientales de la actividad minera - Decreto Supremo Nº 055-2010-EM,

Reglamento de Seguridad e Higiene Minera

Resolución Ministerial N° 315-96-EM/VMM y modificada por Decreto

Supremo 0742001-PCM, Niveles Máximos Permisibles de Elementos y

Compuestos Presentes en las Emisiones Gaseosas Provenientes de las

Unidades Minero – Metalúrgicas

Decreto Supremo Nº 010-2010-MINAM, Niveles Máximos Permisibles para

los Efluentes Líquidos para las Actividades Mineras y/o Metalúrgicas.

Decreto Supremo Nº 042-2003-EM, Compromiso previo como un requisito

para el desarrollo de actividades mineras y normas complementarias.

1.3 Modelo Empresarial

El Modelo Empresarial comprende dos roles:

a) Empresarial

b) Eficiencia y sostenibilidad en la operación minera:

1.4 Estructura Organizacional

La Estructura Organizacional de la compañía miera lincuna se muestra a

continuación.



1

VISIÓN Y MISIÓN

2.1 Visión y Misión

Visiónse refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visión debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo planeado en la empresa.

Misión

Se refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una organización, una

empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la

actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un

momento dado.

2.2 Visión y Misión

La Visión y Misión de LA COMPAÑIA MINERA LINCUNA se muestran a

continuación:

Visión

“Ser reconocida como una empresa modelo, eficiente, moderna y responsable

que contribuye al desarrollo del país”.

Misión

“Ser una empresa lideren en el ámbito minero actuando en forma

responsable para contribuir con el desarrollo rural sostenible del país y

comprometidos con el bienestar de nuestros colaboradores, la mejora

continua y la creación de valor”.

1



VALORES EMPRESARIALES

3.1 Valores y Principios del accionar (empresarial)

Cuadro N° 01: Valores y Principios

Valores Principios

Honestidad:Actuamos en base a principios

éticos, siendo íntegros,

veraces y justos.

Puntualidad:Respeto por el tiempo de los

demás, cumpliendo con los

plazos establecidos.

Eficiencia:Optimizamos el uso de recursos en todos los

procesos de la organización para alcanzar los

objetivos y metas planteadas

Servicio:Atendemos proactivamente a clientes internos y

externos.

Transparencia:Transmitimos a la sociedad la información de la

Elaboración: EL GRUPO

Principios



1

3.2 Valores y Principios del accionar (operaciones mineras)

Cuadro N° 02: Valores y Principios del Accionar (operaciones mineras)Valores

Honestidad:Creemos en la Honestidad en nuestras acciones y relaciones con los colaboradores,

y en la transmisión de información de la empresa a nuestros grupos de interés en

forma veraz, clara y oportuna.

Ética:Consideramos que el compromiso personal de actuar en base a principios éticos es

una característica que distingue al personal de la empresa y genera un clima de

respeto y confianza entre los colaboradores.

Responsabilidad Social y Cuidado del Medio Ambiente:Creemos que la Responsabilidad Social es uno de los pilares de nuestra filosofía,

representa la contribución activa y voluntaria del personal y la empresa al

mejoramiento social y económico, y el cuidado del medio ambiente en la

realización de operaciones eficientes, especialmente donde habitan comunidades en

situación de pobreza y extrema pobreza.

Respeto:Consideramos que el respeto es un valor fundamental en nuestras relaciones

internas y externas.



1


ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS

7.1 Objetivos estratégicos generales

Cuadro N° 03: Objetivos Estratégicos Generales empresarial

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES

Impulsar el crecimiento de las empresas para contribuir al desarrollo del país.Incrementar la eficiencia a través de la excelencia operacional.

Impulsar la creación de valor social.

Fortalecer el talento humano, la organización y el uso de las TIC en la

Fuente: EL GRUPO.

Satisfacción de los clientesReafirmamos nuestro compromiso de atención proactiva y plena satisfacción de los clientes, externos e internos, con prestación de servicio de calidad.

Productividad y Mejora continuaCreemos que nuestro servicio de electricidad debe procurar ser brindado bajo el

principio de productividad, al menor costo posible, optimizando el uso de los

recursos y buscando la mejora continua de los procesos.

Trabajo en equipoCreemos que el Trabajo en Equipo orienta esfuerzos para la realización de los

objetivos estratégicos de la Empresa, en concordancia con los objetivos

individuales y grupales.



1

Cuadro N° 04: Objetivos Estratégicos en la operación minera

interna y gobierno


PERSPECTIVA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Financiera Maximizar la creación de valor económico

Clientes y Grupos de Interés

Crear valor social

Mejorar la imagen empresarial

Procesos Internos Mejorar los procesos de gestión

Aprendizaje Fortalecer la gestión del talento humano

UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLOFACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y

METALURGIA INGENIERÍA DE MINAS

1

7.2 Objetivos Específicos

Cuadro N° 05: Objetivos específicos económicos y operacionales

perspectiva Objetivo general Objetivos específicos

financiera Maximizar la

creación de valor

económico

Lograr una rentabilidad sostenida

Incrementar los ingresos y optimizar los costos

Clientes y

grupos de

interés

Crear valor social Fortalecer las relaciones con los

grupos de interés y el medio

ambiente.

Mejorar la imagen

empresarial

Promover la preservación del medio ambiente

Procesos

internos

Mejorar los procesos

de gestión interna y

gobierno empresarial

Incorporar buenas prácticas de gestión corporativa y operacional

Aprendizaje Fortalecer el talento

humano

Lograr un ambiente de trabajo

que fomente la producción

laboralFortalecer el desarrollo del

personal

Elaboracion: EL GRUPO

7.3 Estrategias GenéricasLas siguientes estrategias genéricas se constituyen en los vectores

estratégicos de la compañia minera lincuna

a) Estrategia de Crecimiento:El objetivo de esta estrategia es contribuir a incrementar la



1

rentabilidad de la empresa, maximizando la generación de

ingresos.

b) Estrategia de Excelencia Operacional:El objetivo de esta estrategia es lograr la excelencia operativa

para optimizar los costos y uso de los activos, y manteniendo la

calidad del producto.

c) Estrategia de Responsabilidad Socio Ambiental y Buen Gobierno Corporativo: El objetivo es optimizar las acciones

de responsabilidad socio ambiental para lograr el desarrollo en

las áreas a nuestro cargo y tener el respaldo social y de Buen

Gobierno empresarial para asegurar los derechos de los

Grupos de Interés.

La correspondencia entre las Estrategias Genéricas y los objetivos

Estratégicos se muestra en el Cuadro N° 06.

Perpectiva Objetivo general

Estrategias de crecimiento

Estrategias operacionales

Financiera Maximizar la

creación del

valor económico

x x

Clientes ygrupos de interés

Crear valor

social Mejorar la

imagen

institucional

x

Procesos internos

Mejorar los

procesos de

gestión interna y

de buen

gobierno

x x

Aprendizaje Fortalecer el

talento humano

x x




1

ANALISIS EXTERNO

La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas

resumir y evaluar información bajo las tendencias tecnológicas, tendencias

económicas, tendencias políticas y tendencias de responsabilidad social externa.

4.1 OPORTUNIDADESLos factores y situaciones del entorno considerados como

facilitadores para el logro de los objetivos de la compañía minera

lincuna son:

Nuevas tecnologías aplicadas en la minería que ofrece la globalización.

Marco legal vigente que promueva la minería.

Política de fortalecimiento en el ámbito minero

4.2 AMENAZASLas amenazas son aquellos factores o eventos del entorno que

impactan negativamente o dificultan la consecución del logro de los

objetivos empresariales. Las amenazas identificadas de la empresa

son:

Disposiciones que limitan el accionar empresarial.

El cambio climático que afecta la disponibilidad de fuentes hídricas.

Impacto en las poblaciones calificadas en situación de pobreza y

extrema pobreza debido a crisis económicas externas.

Cambios en la normatividad por parte de los entes reguladores y

normativos generan mayores costos.

Posibles conflictos sociales y ambientales en el ámbito de influencia.

Insuficiente cadena de abastecimiento de suministro de bienes y

servicios especializados en minería.



1

A continuación pasamos a plantear el plan estratégico que se está

aplicando en la minera líncuna en los siguientes aspectos: tendencias

económicas, tendencias tecnológicas, tendencias políticas y tendencias de

responsabilidad social.

OPORTUNIDADES

El intercambio de conocimientos y experiencias de un profesional a otro.

La seguridad Reducir el uso .del cianuro. Mejorar la calidad de los concentrados.

AMENAZAS

La baja de los metales.

Conflicto sociales con las comunidades.

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA1. Regulaciones

ambientales y tributarias

2. Baja de la cotización de los precios de los metales

3. Influencia de productos sustitutos

4. Conflictos sociales5. Cambios inoportunos

en la política nacional actual.

1. Preparar Programa de Producción de acuerdo a las condiciones de precios de metales

2. Trabajar con comunidades gremiales para tener un apoyo factible ante problemas sociales que se presenten.

1. Programa de Capacitación y Entrenamiento en Productividad y Seguridad

2. Programa de Adecuación Medio Ambiental (PAMA), compartido con Empresas mineras del Distrito.

3. Crear las áreas claves deResultados y sus respectivos Indicadores de Control.



1

ENTORNO DIRECTO:

Productos sustitutos

Otras mineras

Proveedores

Compradores

ENTORNO DE ACCION INDIRECTO:

Tecnológicas.

Económicas.

Políticas.

Responsabilidad social externa.

Para el análisis de la parte externa con respecto a la Empresa Minera Huancapetí

S.A.C, daremos a conocer, en primer lugar, algunas consideraciones sobre las

tendencias económicas, tecnológicas políticas y de responsabilidad social.

1. TENDENCIAS ECONÓMICAS

Mercado de metales:

PRECIO DE LOS METALES: Empresa Minera Huancapeti S.A.C, como

empresa minera, depende directamente de los precios de metales, por lo

tanto, se encuentra sujeta a las fluctuaciones de la economía mundial, ya

que estos precios se cotizan en el mercado internacional, sobre los cuales

ésta empresa no tiene influencia.

Esta mina es polimetálica cuya mineralización es fundamentalmente de

plata, plomo y zinc.

Las reservas que presenta son las provenientes de Hércules y Coturcán y

se muestran en la siguiente tabla:

YACIMIENTO TM LEYES

Ag (Oz/Tm) Pb ( % ) Zn (%)

HERCULES 3,000,570.00 2.75 2.78 2.98

COTURCAN 6,800,350.00 5.76 1.24 1.54

CARIDAD 500, 000.00 7.12 1.56 1.84

2



a) Consideraciones Sobre el Precio de la PLATA (Ag):

Desde siempre los precios de la plata tienen una correlación directa con el oro.

En la medida en que mejore la economía de Estados Unidos y, como

consecuencia, se eleven las tasas de interés y se fortalezca el dólar, el precio

de la plata tendrá una disminución a la par que el oro. Con el panorama

negativo sobre el oro (rendimientos crecientes en Estados Unidos, apreciación

del dólar, retornos a crecimiento global), el pronóstico del precio promedio de la

plata es de 18 dólares por onza en el 2014 y de 19 dólares por onza en el

2015. En la actualidad, el precio de la plata es de alrededor de 19 dólares por

onza.

b) Consideraciones Sobre el Precio del PLOMO (Pb):

Los precios del plomo experimentaron un período de extremadamente alta

volatilidad en el 2013, pasando la mayor parte del tiempo entre 2000 y 2200

dólares por tonelada entre el segundo y cuarto trimestre del 2013, producto de

una serie de cambios estructurales importantes ocurridos en las industrias del

plomo y de baterías alrededor del mundo. Como resultado, existe espacio para

una mayor volatilidad del precio durante los próximos dos años y se estima que

el precio aumente en forma gradual en la medida en que el mercado global del

plomo se mueva hacia una situación de déficit creciente. En la actualidad,

grandes minas productoras de zinc están cerrando sus operaciones o están

reduciendo la producción, representando un millón de toneladas de menor

oferta para los próximos dos años. Los cierres más recientes incluyen dos

minas en Canadá y una mina en Australia. A su vez, dos minas importantes

ubicadas en Australia y en Irlanda están cercanas a su fin. La apertura de

nuevas minas que reemplacen la producción de las minas que se están

cerrando toma tiempo debido a las complejidades de los yacimientos. En la

medida en que los inventarios de plomo declinen, los precios tenderán a

incrementarse. Actualmente, el precio del plomo está en alrededor de 2018

dólares por tonelada. Para el 2014, se proyecta un precio promedio de 2250

dólares por tonelada y para el 2015 de 2450 dólares por tonelada.

2



c) Consideraciones sobre el Precio del ZINC (Zn):

Los estimados para la demanda y la oferta en el mercado global del zinc

consideran un aumento sostenido del déficit de la oferta, generando

preocupación acerca de la escasez del zinc durante los años 2014 y 2015.

Alrededor del mundo se han producido cierres de algunas grandes minas y

otras han empezado a declinar la producción a causa del agotamiento de los

yacimientos mineros. Por ejemplo, en enero de 2014, Minmetals anunció que

una de sus tres minas más grandes (Century en Australia) podría cerrar a

mediados del 2015, un año antes de lo previsto y que se estaba reevaluando la

puesta en marcha de una de sus minas de reemplazo (Dugald River, Australia).

Los efectos de los cierres recientes de las minas, así como a la reducción en

los inventarios de zinc en cancha, proyectan para el 2014 un precio de 2185

dólares por tonelada en promedio, elevándose a 2450 dólares por tonelada en

el 2015.

2. TENDENCIAS TECNOLÓGICAS

Tecnología: las mejoras tecnológicas, en el sector minero que puedan

aumentar su producción económica.

La compra de equipos tecnológicos sofisticados implica inversión como a la

par producción.

La Empresa Minera Huancapetí S.A.C, hoy en día presenta un sistema de

minado totalmente mecanizado por lo que la productividad de la mina es

sinónimo de mecanización, el empleo de estos equipos ha incrementado la

mecanización en donde las condiciones favorecen el uso de máquinas

pesadas y para esto cuenta con:

Perforadoras Jack Leg RNP.

Cats-R1300G.

Volquetes Iveco.

Jumbo Rocket.



2

3. TENDENCIAS POLÍTICAS

Situación Política: las normas del sector energía y minas se sitúan en un

marco global de plena estabilidad jurídica, libertad económica, garantías,

promoción a las inversiones, y la pacificación del país. Dentro de estos

lineamientos de política, las inversiones y operaciones del sector quedan en

manos de la iniciativa privada, quedando el estado con su rol concedente,

normativo y promotor. El objetivo primordial es desarrollar los recursos

minerales racionalmente respetando el medio ambiente y creando

condiciones para el progreso del sector en un marco estable y armonioso

para la empresa y la sociedad.

El esquema normativo del Estado persigue el equilibrio entre los derechos y

obligaciones de las empresas mineras, enfatizando el tema ambiental de

acuerdo con los estándares internacionales y los compromisos adquiridos

por el Perú. Así mismo, no descuida los aspectos de una filosofía

empresarial responsable, que dé seguridad a los trabajadores y alcance

relaciones amigables con las comunidades locales y su cultura, así como

como la comunidad nacional en su conjunto.

4. TENDENCIAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Situación social del país:

Político laboral: en nuestro país el sector informal se ha venido convirtiendo

en la principal fuente de los nuevos puestos de trabajo. Es por ello que el

eje central de la política de generación de empleos debe consistir en la

promoción de la inversión privada en sectores con la posibilidad de generar

empleos a menor costo y en el menor tiempo. La minería está considerada

como una fuente secundaria de ocupación laboral, la mecanización es

opuesta a la captación de la fuerza laboral. Las empresas de grandes

capacidades productivas captan menor fuerza laboral por el grado de

mecanización, sin embargo genera todo un movimiento económico y por



2

ende laboral indirecto entorno al negocio minero. Sin embargo la mediana

minería por su restringida mecanización debido al tamaño de sus estructuras

mineralizadas, es uno de los estratos en minería que genera mayor empleo

a través de la captación directa de su fuerza laboral o a través de las

contratas o cérvix que operan en sus instalaciones. Sin embargo este sector

no se le puede considerar como el principal generador del empleo.

Nivel cultural: el mayor grado cultural del sector minero a nivel nacional

está concentrado en la rama profesional y de consultoría, mas no en el

personal empleado u obrero donde aún se puede encontrar el nivel de

analfabetismos bastante marcados. La actividad minera es percibida como

una elite cultural y económica en la región.

Nivel local: las poblaciones circundantes a una operación minera;

agrupadas en comunidades, pequeños poblados y ciudades, generalmente

están bastante alejadas de las ciudades de cierto movimiento económico y

cultural, por esta razón no tienen la atención del gobierno central y se ven

obligados a estrechar un vínculo laboral social y económico con las

empresas mineras que operan en su región geográfica, llevándolos a

reclamar compensaciones por la operaciones mineras a través del canon

minero y reclamar la remediación de sus áreas por el impacto ambiental que

genera la minería en estas áreas y el reconocimiento económico por las

aéreas afectadas

Regulaciones ambientales y tributarias: para este trabajo se han

considerado las variables ambientales, que directamente influyen en el

negocio minero del presente caso. La Dirección General de Asuntos

Ambientales (DGAA) del Ministerio de Energía y Minas es un órgano técnico

normativo y de promoción, es la autoridad sectorial y cuenta con tres

instrumentos principales de gestión ambiental, uno de ellos es el (EIA), los

cuales están relacionados con proyectos nuevos, el PAMA relacionadas a

las operaciones que venían operando con anterioridad a la publicación de

los reglamentos ambientales; y la Auditoría Ambiental orientada a ejercer

una adecuada control y fiscalización en el cumplimientos de los

compromisos ambientales asumidos por las empresas con el Estado. La

industria minero metalúrgica es considerado como un agente altamente



2

contaminante, debido a la generación de efluentes sólidos, líquidos y

gaseosos, con altos contenidos de sustancias contaminantes que afectan y

modifican el ecosistema que lo rodea, requiriendo altos cantidades de

inversión para su remediación, que en muchas ocasiones será difícil que el

ecosistema recupere su nivel natural totalmente.

Empresa Minera Huancapeti S.A.C, habiendo desarrollado operaciones

mineras – metalúrgicas tipificadas como contaminantes, está sujeto a una

serie de reglamentaciones que podrán afectar el desarrollo de las

OPORTUNIDADES AMENAZAS

TENDENCIA ECONÓMICA

El incremento de los

precios de la plata, el

plomo y el zinc para el

2015.

Presencia de

contaminantes que

afectan con la

penalización.

TENDENCIA TECNOLÓGICA

Adquisición de equipos

modernos sofisticados

para incrementar la

producción.

Complejidad en el uso y

manejo de equipos

tecnológicos limitando al

factor tiempo.

TENDENCIA POLÍTICA Fortalecimiento del

ámbito minero.

Cambios inoportunos

con de la política

nacional actual (decretos

y resoluciones).

TENDENCIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Relaciones estrechas

amigables y confiables

con la comunidad y su

cultura.

Posibles conflictos en el

ámbito ambiental.



2

ANALISIS INTERNO

5.1 FORTALEZASLas fortalezas de la compañía minera lincuna son identificadas

como aquellas actividades que la empresa ejerce con alto nivel

de desempeño y recursos internos disponibles son presentadas

a continuación:

Personal especializado con amplia experiencia en el campo de la

minería y empresarial.

Amplio conocimiento y capacidad para solucionar problemas en el

ámbito minero y económico.

Sistema técnico-comercial que permite gestionar una unidad

operativa eficiente y rentable.

Alto sentido de responsabilidad social.

Buenas relaciones con las poblaciones en las zonas de influencia.

Buen uso de la tecnología para para optimizar la explotación

Compromiso con el desarrollo rural.

La fortaleza de la minera lincuna está basado en él mismo yacimiento ya

que es polimetálico.

También una de las fortalezas son las potencias y las longitudes de las

vetas.

Las tecnologías innovadoras que aparecen a periodos cortos hacen que

la minera lincuna aproveche al máximo de ellos y pueda estar a siempre

innovándose en el campo minera.

La moderna aplicación sistematizada que se aplica en la minería

también se cuenta como una fortaleza relevante de la minera

(explotación mecanizada).

La calidad del macizo rocoso.



2

5.2 DEBILIDADESLas debilidades son las barreras o limitaciones internas para el logro

de sus objetivos. Las debilidades identificadas de la compañía

minera lincuna son:

Estructura Organizacional que requiere ser actualizada.

Personal con alta carga laboral.

Dificultad en gestión de la responsabilidad social.

Poco desarrollo de la Imagen Institucional.

Insuficiente aplicación de la tercerización e intermediación laboral.

El descuido y la falta de un acuerdo con los representantes generan

problemas con las comunidades en el radio de influencia que prevé

actuales y futuros conflictos en la zona minera.

La ineficacia en el tratamiento y manejo de los relaves mineros han

causado daño desde muy leves a moderados al ecosistema.

La presencia de napas freáticas en las labores.

A continuación pasamos a plantear el plan estratégico que se está aplicando en

la minera líncuna en los siguientes aspectos: geológicos, de minería,

metalurgia, aspectos de seguridad y medio ambiente.

A) GEOLOGIA

a. Geología Regional.El Callejón de Huaylas, que alberga al río Santa, se ubica entre las cordilleras

Blanca y Negra, que son ramales de la Cordillera Occidental. En toda esta área

afloran rocas sedimentarias Mesozoicas, rocas volcánicas Terciarias y rocas

intrusivas de edades que van del Cretáceo al Terciario. Las rocas

sedimentarias pertenecen al grupo Goyllarisquizga cuyas formaciones: Chirnú,

Santa y Carhuaz afloran en los alrededores del pueblo de Aija y están

constituidas por cuarcitas, calizas, lutitas y areniscas. Las rocas volcánicas

están representadas por los Volcánicos Calipuy y están constituidas por rocas

piro clásticas que cubren extensas zonas de la Cordillera Negra. Las rocas

intrusivas se presentan en el Batolito de la Costa, al Oeste de la Cordillera

Negra y afloran entre 15 a 25



2

Km al Oeste del pueblo de Aija. Este batolito a intruído a las rocas Mesozoicas

y está compuesto por granodioritas y tonalitas. El batolito de la Cordillera

Blanca, es el mejor exponente de la actividad ígnea de esta región.

Geología Local

Localmente se distinguen los Volcánicos Hércules, del Terciario medio, que

yacen sobre los Volcánicos Calipuy.-del Terciario inferior. En el área se

distinguen dos estructuras importantes, el stock Collaracra y el Centro

Volcánico Hércules. El stock Collaracra es un intrusivo de 3-5 Km de diámetro

de composición dacítica y forma circular del que salen varios diques y sills. El

Centro Volcánico Hércules,

Ubicado en el cerro Tarugo, está constituido por lavas andesíticas y brechas

piroclásticas. En este centro volcánico se han emplazado los pórfidos Tarugo y

Pincullo de composición dacítica. En sus alrededores se emplazaron los

intrusivos: Dacita Hércules, los pórfidos Huancapetí. Bellota- Maguiña, Señor

de Burgos y Olga.

Geología Estructural

Los impulsos magmáticos determinaron el modelo de fracturamiento principal

de rumbo NW-SE a lo largo del contacto de la dacita Hércules y otras del tipo

Tarugo y Huancapetí de rumbo NE-SW. Fracturas tensiónales del tipo

Nebraska, Carpa y Santa Deda, están fuera de centro volcánico y tienen un

modelo radial.

Las fallas Hércules, Tucto, Señor de Burgos tienen un rumbo N-S y desplazan

a las fracturas NW-SE. A lo largo de la falla Hércules hay algunos cuerpos de

brechas hidrotermales con turmalina, cuarzo, pirita y sulfuros metálicos.

b.Geología Económica"

a) Depósitos MineralesLos depósitos minerales en la zona de Hércules son de origen

hidrotermal, del tipo de vetas de relleno y reemplazamiento de

fracturas en volcánicos e intrusivos Terciarios, íntimamente

vinculados con los procesos volcanogenéticos. Los depósitos

minerales son de carácter polimetálico en Hércules y Coturcán, con



2

rumbo N30°W y buzamiento 45° NE, longitudes de 1-4 Km. y anchos

de 2 a 4 metros. Estas vetas forman cuerpos de mineral en las

intersecciones con la falla Hércules, a ambos lados de esta, con

anchos de 2-10m. Y longitudes de 50-200m. La veta Hércules se

emplaza al piso del contacto de la Dacita Hércules con el volcánico

Hércules. La veta Coturcán se ubica al techo de la Dacita Hércules

en el contacto con los Volcánicos Hércules y se une a la veta

Hércules al Sur de Tarugo.

b) MineralizaciónLa mineralización es fundamentalmente de plata-plomo-zinc y cobre,

en menos proporción.

Minerales económicos (mena): galena, esfalerita, argentita, bornita,

calcosina, estibina, calcopirita, tetraedrita, Enargita.

Minerales de ganga: cuarzo, carbonates, arsenopirita, pirita, calcita,

rodocrosita, turmalina.

c) Mineral PotencialLas vetas de Minera Huancapetí, están ubicadas en un distrito

minero relativamente sin explorar con muchas posibilidades de

encontrar mineral. Los trabajos en las diferentes vetas son muy

pocos en relación a la longitud de los afloramientos y la profundidad

a la que han sido trabajados.

El mineral potencial ha sido calculado teniendo en cuenta la relación

entre las áreas explotadas y de reservas de mineral con relación al

área total y a la frecuencia del número de clavos de mineral

encontrados. El mineral potencial de las vetas Hércules y Coturcán

es el siguiente:



2

B) CICLO DE MINADO

MineríaLa explotación de un yacimiento minero está basada en gran parte en la

riqueza del mineral existente, que hará mover los mecanismos de la maquinaria

explotadora necesaria para emprender una mina, como son sin duda los

factores decisivos en la ejecución, y su financiamiento para llevar a hacer

realidad un proyecto con las características del yacimiento el volumen,

accesibilidad y otros más.

En el caso de Hércules se ha implementado un sistema de explotación basado

en la recuperación de cuerpos mineralizados, de lo que dejaron atrás los de la

Cía Minera Alianza, mediante el método de cámaras y pilares Pero se está

haciendo esfuerzos para acceder a la veta principal o cuerpo llamado

“Hércules”, puesto que de algunas zonas que están selladas y no existe

información ni planos , es por eso que se está implementando la exploración

diamantina para cubicar las reservas probables que garanticen la continuidad

del proyecto.

Sistema de MinadoEl sistema de minado es totalmente mecanizado. La productividad en minería

es sinónimo de mecanización, reemplazando la labor manual con máquinas

sofisticadas. En las últimas décadas los métodos de minado subterráneo han

introducido máquinas modernas de mayor capacidad y tamaño; el empleo de

estos equipos ha incrementado la producción en donde las condiciones

favorecen el uso de máquinas pesadas.

Mecanización de la MinaLa mecanización significa que la mayor parte de los trabajos subterráneos son

ejecutados por maquinaria. La capacidad de una máquina está relacionada a

su tamaño, por lo tanto es conveniente seleccionar unidades de la mayor

capacidad posible o en función a las características de las aberturas

subterráneas.

En el caso de la Compañía Minera Huancapeti S.A.C., se continúa con el

sistema totalmente mecanizado que desde sus inicios fue un ejemplo de cómo

se debía de hacer minería moderna en el Perú; para ese entonces se contaba



3

con:

a. Perforadoras Jack Leg RNP

3



b. Cats-R1300G

c. dl 230 simbas sandwik

d. dd 210 coaser sandvik

e. Volquetes Iveco de bajo perfil

f. Volquetes VOLVO de bajo perfil

g. Jumbo Rocker BOOMER

a. Perforadoras RNP S-83: Son máquinas de perforación ligeras de alto

rendimiento en condiciones climáticas y de trabajo extremas, que son

fabricadas con materias primas certificadas que garantizan un mejor

desempeño. Sus cuerpos principales forjados del más resistente acero la

convierten en la más duradera de su tipo. Tiene un alto grado de penetración

en las rocas de diferentes durezas. Tiene un bajo costo de mantenimiento por

su excelente calidad. Su fácil maniobrabilidad en todo terreno y condición.

b. CATS-R1300G– LHD (load-haul-dump): Son equipos de carga, acarreo y

descarga de fabricados por la Empresa CATERPILLAR de patente americana

que se fabrican en Canadá y Australia y que se adecuan a los rigores más

extremosos de las labores mineras en el Perú.

c. Volquetes IVECO: Son equipos de fabricación argentina, de bajo perfil y de

gran maniobrabilidad y resistencia, cargan hasta 26 toneladas, son ligeros y

están diseñados para las labores mineras extremas, se han adaptado bien a

las exigencias de la minería peruana, pero necesitan mantenimiento

especializado que sólo lo tiene la empresa Ferreyros, no está muy generalizado

en nuestro país, tiene una fuerte competencia en los Volvos.

d. Jumbo BOOMER: El equipo perforador ha sido diseñado exclusivamente

para la perforación en túneles y minas, considerándose el resto de aplicaciones

como poco apropiadas para este equipo.

3



Ejemplos de ámbitos de utilización poco apropiados son:

Elevación y transporte de cargas y personas.

Soporte de objetos.

Transporte de rocas.

Método de ExplotaciónEl método de explotación es el corte y relleno ascendente (Cut and fíll), Fig.

02. En este método el mineral se arranca en rebanadas sucesivas horizontales

o inclinadas trabajando en sentido ascendente desde la galería de base, como

en las cámaras almacén. Sin embargo el mineral se saca a medida que se

arranca y el hueco que se produce al sacar el mineral se rellena con estériles

siguiendo el frente a una distancia mayor o menor según los casos, o bien, sólo

se empieza el relleno cuando se completa el arranque de una rebanada. Entre

el relleno y la corona virgen del mineral se deja en hueco suficiente para que se

pueda trabajar sobre el relleno en la perforación de la rebanada siguiente sin

dificultades. Este ciclo repetido de perforación, voladura, carga y relleno es lo

característico del método. (fig. 03).

Se aplica por lo general en cuerpos de forma tabular verticales o subverticales,

de espesor variable desde unos pocos metros hasta 15 o 20 m en algunos

casos Se prefiere a otras alternativas cuando la roca encajadora (paredes)

presentan malas condiciones de estabilidad (incompetente). En cambio, la roca

mineralizada debe ser estable y competente, especialmente si se trata de

cuerpos de gran espesor.

El mineral extraído debe ser suficientemente valioso de modo que el beneficio

obtenido por su recuperación compense los mayores costos del método.

Arranque del mineral (Fig.04).

Ciclo de MinadoObsérvese (Fig.05).

1. PerforaciónLos taladros en desarrollo se realizan con el empleo de equipos

electrohidráulicos “JUMBOS” provistas de 12 pies de barra y brocas de 41 mm,



3

para la producción es mediante equipos de taladros largos provistas con barras

extensibles de 1.2m y brocas de 4.5” Con tiempo que se demora la perforadora

en realizar los taladros en el frente que se ve en la figura (Fig.06).

2. VoladuraSe utiliza el sistema de iniciación no eléctrico empleando cargas explosivas,

como dinamita SG 65% de 7/8”x7”, y semigelatinas para zonas con filtración de

agua como Emulnor-5000 para roca dura, Emulnor-3000 para roca semidura y

Emulnor-1000 para roca blanda y ANFO para zonas con buena ventilación y

accesorios de voladura como detonadores Mininel de 3.2 y 2.8 m, Carmex de

3.0 m, Fulminante Nº8-45 mm, Cordón detonante 3P (Pentacord) (Fig.07).

3. VentilaciónLa circulación del aire en todas las labores de trabajo en la Mina Hércules

como en las galerías es óptima, debido a que todos los niveles comenzando

desde el Nv-6, que es la entrada hasta el Nv-3 están comunicadas entre sí por

las cámaras abiertas de las exploraciones efectuadas anteriormente.

Los disparos de las exploraciones se hacen generalmente al final de cada

guardia, teniendo 1 hora de tiempo para que el gas del disparo pueda salir,

puesto que la otra guardia entra en el intervalo de las 7.30 a 8.30 ya sea a.m. ó



3

p.m. se ha comprobado que el gas de los disparos demora en disiparse menos

de una hora, y no se acolchona en ninguna labor. Para una mejor circulación y

ayuda en la dirección de recorrido que debe de tener el flujo de aire se han

instalado tuberías de comprimido aire con niples, que controlan y facilitan la

total evacuación del gas (Fig. 08).

4. LimpiezaPara esta operación Unitaria se emplean Scoops de 4 Yd3 y 6Yd3, son los

responsables de extraer el mineral roto mediante un sistema de telemando

(Fig.09).

5. SostenimientoSe hace uso de pernos Helicoidales de 7 pies y concreto lanzado en seco. En

los tajeos se usan los perno split set, pernos con resina y mallas, también se

utilizan cuadros de madera (Fig.10) para entrar a las zonas críticas o a las

labores temporales. La resistencia de la roca es irregular en toda la labor,

existiendo zonas de panizo, rocas competentes, fracturadas y mixtas, por esta

razón se deja pilares del mismo mineral de 2 a 4 mts, de diámetro entre ambas

cajas de la labor, esta operación se hace cada 20 ó 30 mts dependiendo de las

condiciones de las cajas.

OPERACIONES MINERAS

2.1. Tipos de laboresSe está trabajando con labores horizontales y verticales: 3.1.1. Labores

Horizontales:

2.1.1. Para galerías o crucerosTodas las labores con secciones de 3.0m X 3.0m y en casos de extracción

Principal de 4-0m X 4-0m y deberán cumplir con los siguientes requisitos

Técnicos:

a) Cuneta en uno de los hastíales con dimensiones de 0.3 x 0. 3 m.

en galerías y cruceros



3

b) Las tuberías de aire y agua y cable eléctricos deben ir colgadas

en alcayatas a 2.1 m de altura y a una distancia no mayor de 6 m

entre cada alcayata.

c) Las mangas de ventilación se instalaran en la parte superior,

aseguradas correctamente en alcayatas o tacos de madera

colocados en huecos hechos con taladros.

d) A indicación del topógrafo, perforar los taladros en los puntos de

Gradiente ubicado por topografía así como también los puntos

topográficos.

e) La manga de ventilación siempre debe estar a 20 m del frente de

perforación.

f) Además, estas y las otras labores en mina, deberán cumplir con

todas las especificaciones técnicas relacionadas con el ancho,

alto y la geometría de curvatura en el techo.

Se entiende que las especificaciones técnicas incluyen a las dimensiones, la

geometría y sistema de drenaje.

En las labores está incluida la ventilación, la cual deberá ser eficiente con un

mínimo de 12,00 pies cúbicos en el frente de trabajo, manteniendo los

parámetros mínimos que regula el Ministerio de Energía y Minas.

a) Labores Verticales:

1. PARA CHIMENEASDeberán tener una sección de 1.5m x 1.5 y debe cumplir con las siguientes

especificaciones técnicas:

1. Puntales de madera cada 1.00 m.

2. 2 sogas colgadas en la longitud de la labor para acceso.

3. 2 tuberías de aire comprimido, una para operación y la otra para

ventilación.

4. Refugios c/15 m.

5. Taladros para los puntos topográficos.

6. En caso que sean inclinadas solo se omitirá el punto 1, (puntal de

madera).



3

2.1.2. Labores Inclinadas:Son las Rampas que tienen gradiente que varían de +15% a -15% con las

mismas especificaciones técnicas que las labores horizontales.

2.1.3. Para Rotura de Mineral en Tájeos1. Para el acarreo de mineral roto en tájeos, hacia las tolvas no deben

ser más de 200 metros

2. La determinación del tonelaje roto lo realiza la sección de geología,

mina, seguridad y topografía

3. De acuerdo a la necesidad de operación - la fragmentación requerida

es de 8" pulg. Como máximo

4. El método de explotación será el de cámaras y pilares y si hay algún

cambio, obedecerá a un análisis e indicado en su momento por el

jefe de minas. Las cámaras son de 7metros de ancho y los pilares

son de 3.0m X 3.0m

2.2. PERFORACION:La perforación se efectúa con las perforadoras convencionales tipo Jack Leg,

marca RNP, cuyo consumo de aire es de 80 CFM, con presión estática de 90

libras y dinámica de 70 libras; actualmente trabajan 10 máquinas por guardia

accionadas por una compresora marca AIR COMPACT Eléctrica cuya

capacidad es de 1200 CFM, en el cuadro de equipos se tiene sus

características.

2.3. LIMPIEZALa limpieza en los avances se hará con Scoop de 3.5 Yd~ y en la zona alta de

Coturcán con un Scoop de 2.5 Yd3

2.4. EXTRACCIÓNPara la extracción se utilizan volquetes de 25 TM desde interior mina hasta la

planta.



3

2.5. SOSTENIMIENTOEl sostenimiento empleado es el de soporte externo, es decir cuadros de

madera, puntales de seguridad y los de soporte interno, como son Pernos de

anclaje. Split set etc.

MÉTODO DE EXPLOTACIÓNEs la rotura misma del mineral por el método de explotación elegido en nuestro

caso es el CAMARAS de 6 metros Y PILARES de 2.5m X 2.5m, en algunos

casos y cuando el mineral sea de alta ley y el terreno competente se armara

pilares de madera.

C) OPERACIONES METALÚRGICAS.

1. ASPECTOS DE METALURGIA EXTRACTIVA

3.1.1. Método de Recuperación Utilizado

El método de concentración será por flotación por espumas, la

planta de CIA Minera HUANCAPETI, tiene la capacidad nominal

de tratamiento de 350 TMD, de donde se obtendrá concentrados

de Plomo – Plata y Zinc.

3.1.1.1. Operaciones Unitarias de Recuperaciones

Las operaciones unitarias, llevados a cabo en CIA Minera

HUANCAPETI consta de las siguientes secciones:

- Acumulación de Mineral

- Chancado

- Molienda – Clasificación

- Flotación diferencial

- Secado de Concentrados

- Disposición de relaves



3

a) Acumulación de MineralEl mineral proveniente de la mina es acumulado en un Stock pile

de capacidad de 5000 TMH, en donde se registra el peso del

mineral, la Humedad y el primer control de calidad al mineral de

cabeza, el cual luego es alimentado a la tolva de gruesos de

capacidad de 350 TMH.

b) ChancadoLa planta cuenta con un sistema de circuito cerrado para esta

sección, el mineral es acumulado en la tolva de gruesos y es

triturado haciendo uso de una chancadora de quijadas 15 x 24

marcas DENVER, con un ratio de reducción 3/1, el cual alimenta a

una zaranda vibratoria 3x6 por medio de una faja 4’x8’, los finos

de chancado primario - ½”, es almacenado en una tolva de finos

de capacidad de 700 TMH, el mineral con +½“ es retornado a la

chancadora cónica Symons de 3’ de cabeza corta, el cual

alimenta a la faja Nº 02 de 16x24”.

c) Molienda y ClasificaciónEn esta sección la planta cuneta con molino de bolas 7’ x 7’, el

mineral -1/2” alimenta el molino de bolas 7’x7’ por medio de una

faja de 10x 24”, la descarga con 1800gr/cc es bombeado a un

hidrociclon D-10 con una bomba SRL de 4x 3.

Los finos del producto de clasificación alimenta al circuito de

flotación diferencial y los gruesos alimenta al molino de bolas

6’x6’, en esta sección se adiciona los reactivos conocidos como

depresores, modificadores y promotores: complejo (CNNa

+3ZnSO4), ZnSO4, NaHSO3, Na2S, CaO, AR1208, AR131,

AR404.

d) Flotación DiferencialPara la flotación diferencial por espumas la CIA MINERA

HUANCAPETI cuenta con dos circuitos, Plomo y Zinc.



3

1. Flotación de PlomoLa pulpa proveniente de la molienda 60% a 65% -200 mallas y

pH 6.5, alimenta al acondicionador 10’x 10’, con el uso de

reactivos selectivos para la flotación de la Galena y

Calcopirita, se adiciona AP 3418, Xanato isopropilico de sodio

ZnO.

01 acondicionador 10’x10’

01 ancada de seis celdas de flotación sub A de 32 x 32.

2. Flotación de ZincLa cola de flotación del circuito de plomo, alimenta a un

tanque acondicionador 10 x10, en donde se adiciona los

reactivos modificadores para la flotación de la esfalerita y

marmitita, oxido de calcio hidratado, sulfato de Cobre, Xantato

isoamílico de potasio, el Espumante ER – 370.

01 tanque acondicionador 10’x10’

01 bancada de seis celdas Sub A 32 x 32

Consumo de Reactivos

Item Reactivo Consumo (Kgr/TM)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Sulfato de Zinc

Sulfato de Cobre

Bisulfato de Sodio

Cianuro de Sodio

Espumante ER – 370

AP – 3418

AR – 1242

AR – 1404

Xantato Isoamilico

Xantato Isolpropilico

Oxido de calcio hidratado

0.55

0.45

0.10

0.02

0.16

0.003

0.003

0.0002

0.10

0.10

3.50



3

3. Secado de concentrados

a. El concentrado de Plomo, es tratado en un espèsador de 15’ x

8’, donde se espesa para luego ser enviado a la etapa de

filtración, la cual se realiza en un filtro de discos 4’x4’. El

rebose del espesador es enviado a una poza de recuperación

de finos y luego es vertido como efluente.

b. El Concentrado de Zinc, es recepcionado en un espesador de

15’x 8’, donde se espesa para luego filtrarlo en un filtro de

discos de 4’x4’. El rebose de este espesador es enviado a una

poza o cocha para la recuperación de finos y luego son

vertidos como efluentes, los concentrados secos son

almacenados independientemente en un depósito de 200

toneladas de capacidad.

4. Disposición de relaves

Los relaves de la planta concentradora serán almacenados en un

depósito diseñado con capacidad para 18 años.

El método de disposición de relaves será el de Aguas Abajo con

clasificación de las arenas en un ciclón de 12 pulgadas de

diámetro, los gruesos van a constituir el muro y los finos serán

enviados al fondo del espejo de agua. El líquido clarificado de

este depósito será evacuado mediante tuberías denominadas

quenas, para luego ser recirculadas en su totalidad al proceso de

beneficio.

3.2. Operaciones Auxiliares de Recuperaciones

3.2.1 Requerimiento de Potencia

La potencia nominal para la planta ha sido calculada en 700 Kw.

4



3.2.2. Consumo de Agua

El agua requerida para satisfacer los requerimientos del proceso

a 250 TPD es de 276 GPM o su equivalente a 17.43 l/seg.

3.2.3. Consumo de Aire

El aire de baja presión necesaria para el proceso de flotación a

utilizar en las celdas respectivas es de 2000 CFM a 3.0 PSI y el

requerido para soplar en los filtros de vacio es de 200 CFM.

3.2.4. Preparación y almacenamiento de Reactivos

En el caso de los reactivos de flotación, de los tanques de

preparación a los tanques de distribución se hace por gravedad, y

de estos tanques al circuito de flotación se hace utilizando los

alimentadores de copas, para el caso de la cal, se recibe cal

molida o hidratada, se disuelve en un tanque con agitación y de

allí se envía al circuito por gravedad.

D) ASPECTOS SOCIALES

Las estrategias se enfocan hacia los ejes de intervención: Salud, Educación,

promoción de proyectos productivos y Medio Ambiente, a través de la

Coparticipación y Responsabilidad Compartida, promoviendo las Alianzas

Estratégicas en los ámbitos local y regional, con la finalidad de lograr los

objetivos propuestos.

Ejecutar la Consolidación de Alianzas Estratégicas en los ámbitos Local

(Población Organizada, Autoridades, Líderes, Gobiernos Locales, ONG’s,

Instituciones Públicas y Privadas) y Regional (Gobierno Regional de Ancash).

Suscribir Convenios de Mutua Cooperación entre la Empresa y las instituciones

del Estado encargadas de la Educación, la Salud y Agricultura, si se estima

necesaria.

Los instrumentos que permitirán el logro de los objetivos planteados se

presentan como programas y actividades que a continuación se detallan:

4



Programa de Información y Comunicación, Programa de Apoyo a la Salud,

Programa de Apoyo a la Educación, Programa de Promoción de Proyectos

Productivos y Programa de Cuidado del Medioambiente.

E) ASPECTOS DE SEGURIDAD

POSTA MÉDICA

Atenderá servicios de primeros auxilios a cargo de profesionales

médicos. Los servicios especializados se brindarán en los hospitales y

clínicas de Huaraz o Recuay con los cuales se firmarán convenios.

POLVORINES

Se construirán depósitos subterráneos para el almacenamiento de

explosivos y conexos de acuerdo a las normas dictadas por la

DICSCAMEC y se implementará el sistema de vigilancia armada

requerida.

F) ASPECTOS AMBIENTALES

1. Consideraciones en la eliminación de desmontes.Luego de la extracción y limpieza del mineral, en la que el tajeo haya quedado

vacío, se procede a rellenar con el material proveniente de los avances de

labores en desmonte.

2. Disposición de relaves.

Los relaves de la planta concentradora serán almacenados en un depósito

diseñado con capacidad para 18 años.

El método de disposición de relaves será el de Aguas Abajo con clasificación

de las arenas en un ciclón de 12 pulgadas de diámetro, los gruesos van a

constituir el muro y los finos serán enviados al fondo del espejo de agua. El

líquido clarificado de este depósito será evacuado mediante tuberías

denominadas quenas, para luego ser recirculadas en su totalidad al proceso de

beneficio.

2.1Características del depósito de relaves.



4

El depósito de relaves Huancapetí es considerado en el plan de cierre final,

para lo que se tiene las siguientes actividades de cierre:

El método de cierre es el método de las banquetas, con una pendiente

3H:1 V , para la presa de relaves de material granular, esta presa está

siendo recrecida en la actualidad, pero lo que debe de ejecutarse siguiendo

las especificaciones técnicas y criterios constructivos necesarios para

garantizar la estabilidad física de esta, debe de hacerse trabajos de corte y

relleno , así como perfilar los taludes.

El análisis de estabilidad realizado por el especialista geotécnico debe

de garantizar un Factor de Seguridad para la condición estática mayor o

igual a 1,5 y para la condición Pseudo estática mayor o igual a 1,2.

Para garantizar y asegurar que no se produzca acciones erosivas se

debe de diseñar un canal de coronación impidiendo así que las aguas

proveniente de las escorrentías infiltren al depósito de relaves y ocasionen

inestabilidades, adicionalmente se plantea colocar un muro de gaviones en

el pie de talud para impedir la erosión de este, la pendiente de la plataforma

del depósito de relaves será de mínimo 2%, para garantizar el escurrimiento

de las aguas de este, para lo cual debe de diseñarse un canal de descarga

en el medio de la presa de relaves con rip rap.

Para garantizar el encapsulamiento del depósito de relaves por ser

generador de acidez se considera colocar una capa de material impermeable

con permeabilidad en el rango de 1x10-6 ó 10-7cm sec-1, esta capa de

material arcilloso debe de ser de un espesor de 0,30 m. Así se lograra

minimizar el drenaje ácido de roca (DAR).



4

La cobertura final será un material granular drenante de 0,30 m y

finalmente un material de tierra orgánico para propiciar la vegetación con un

espesor promedio de 0,30 m.

Fig.02. Método de corte y relleno ascendente

Fig.03. Principio del método



4

Fig.04. Arranque del Mineral

Fig. 05. Ciclo de Minado



4

Fig.06. Ciclo Específico de Perforación

32

AL 37



4

Sección 4x4 de 37 taladros, 31 productivos y 6 alivios

PERFORACION EFECTIVA 3.3mTALADROS PERFORADOS 37TALADROS CARGADOS 31

ACCESORIOS DE VOLADURA FANELPERIODO CORTO

FANEL CANTIDADN° 1 1N° 2 2N° 3 2N° 4 2N° 5 2N° 6 2N° 7 2N° 8 2N° 9 1N° 10 2N° 11 4N° 12 4N° 13 4N° 14N° 15TOT

Fig.07. Accesorios de Voladura



4

Fig.08. Manga de Ventilación

Fig.09. Equipo de Limpieza Scoop de 3.5 Yd3 – AT R1300

Foda

Documents

Transcript of Foda