Folder uc completo gba

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    08-Apr-2016
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Maestria en Administracion de Negocios de la Universidad Catolica

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  • http://posgrado.ucvguaira.edu.py/

    El Estado del Arte en el Management Corporativo Lo ltimo en materia de innovaciones en gestin de negocios para el siglo XXI

  • UC Campus Guaira Nacida en el corazn de la Iglesia, desde 1960, la Universidad

    Catlica Nuestra Seora del Asuncin cumple 52 aos de servicio

    a la nacin Paraguaya. Desde su mismo origen, ha sido un centro

    de excelencia, creatividad e irradiacin del saber. Adems es una

    instancia de dilogo entre la fe, la ciencia y la cultura, para el bien

    de nuestra sociedad.

    GBA Una prospectiva global para

    profesionales y empresarios El GBA es un programa flexible e innovador. Pueden participar

    graduados universitarios, estudiantes de los ltimos cursos y

    empresarios/profesionales multidisciplinarios no graduados. Se

    administran temas actualizados y no materias tradicionales.

    El participante puede cursar los 25 temas + 4 transversales (29

    temas en total) obteniendo el ttulo de Maestra, como tambin puede

    escoger los temas de su inters de manera independiente

    obteniendo el certificado de extensin universitaria. La suma de 5

    certificados de extensin del mismo enfoque (conforme al programa

    de estudios) conforma 1 mdulo con el ttulo de diplomado universitario.

    A travs de este innovador sistema de men curricular, el

    participante co-crea valor con la Universidad de acuerdo a sus

    necesidades y manejo de su propio tiempo.

    Este sistema hace del GBA ms atractivo y apropiado porque se

    adecua a cada persona en forma customizada.

    Programa Flexible

    Maestra

    DURACIN 16 meses

    Total horas de ctedra 728

    Total horas de investigacin (trabajo de tesis) 392

    Carga horaria total 1.120

    Ttulo otorgado: Master en Administracin Global de Negocios

    Mdulo DURACIN 2,5 meses

    Total horas de ctedra 130

    Total de horas de investigacin (monografa) 70

    Carga horaria total 200

    Ttulo otorgado: Diploma Universitario

    Tema DURACIN 3 das

    Total horas de ctedra 26

    Total de horas de investigacin (monografa) 14

    Carga horaria total 40

    Ttulo otorgado Certificacin de Extensin Universitaria

  • Por otro lado, el GBA se enfoca en personas ordinarias (comunes) las que asignadas correcta y oportunamente a un determinado puesto, se vuelven extraordinariamente motivadas, entrenadas y entusiasmadas con nfasis en algunos talentos (tambin extraordinarios y desarrollados en su mximo potencial), para realizar el trabajo y sobre todo, lograr rpidamente los resultados.

    La creencia del GBA es que todos pueden y son talentosos en algo, pero no todos pueden ser competentes en todo. Es por eso que uno encuentra un mismo cargo, ocupado por varias personas, con distintos talentos, que por distintos caminos, por lo general, han logrado el mismo resultado.

    Finalmente, queremos asegurar a los alumnos del GBA, tres vectores que garantizarn el xito en todos los programas:

    Postmodernismo: el cual aporta concepciones epistemolgicas que colocan en contraposicin culturas basadas en Liderazgos centrados en el Pragmatismo vs. Liderazgos centrados en Principios. Se analizan las ventajas y desventajas de cada perspectiva en el nuevo escenario de la nueva economa.

    Multiculturalismo: para poder administrar la heterogeneidad y educar una perspectiva de mentes globales pero de corazones locales. Es necesario ensear como manejar la lgica de los unos con la de los otros.

    Multidisciplinariedad: para asegurar la convergencia de disciplinas, en cuanto al mapa de profesiones. Al final de cuentas todo profesional (abogados, arquitectos, ingenieros, etc.) es un hombre de negocios (negar el ocio). Se propone educar para la incertidumbre. Abandonar la idea de lo disciplinario y abordar la prctica transdisciplinaria e interdisciplinaria. Se entrena en el cmo se puede aprender a aprender lo nuevo y a desaprender lo viejo. Gracias por confiar en nosotros. Prof. Vctor Ral Bentez Gonzlez (MSc) Coordinador

    En el mundo gerencial de la NUEVA ECONOMIA, todava persisten dos grandes problemas

    En primer lugar: la sacralizacin de la planificacin estratgica y la subestimacin de la ejecucin gerencial. Mucha teora y poca prctica.

    En segundo lugar: los programas de estudio en las escuelas de negocios, que enfocan en las competencias - (lo necesario) para saber cumplir con los procesos - y olvidan a los talentos (las fortalezas de los ejecutivos), que generan resultados.

    En relacin al primer punto, se ha dado especial nfasis a los procesos de planificacin estratgica, alineamiento organizacional y control gerencial, y se ha dejado atrs a la EJECUCIN, el eslabn perdido en la evolucin de los gerentes. Planificar, organizar o controlar son commodities (dependen de mtodos), ejecutar es un speciallity (depende de personas). Tal es as, que en todas las empresas, existen planes estratgicos que no se ejecutan y grandes dosis de procrastinacin (dejar para despus o dejar sin hacer) en los profesionales en general, empleados y gerentes de empresas. Nuestros programa enfocan en la ejecucin buscando resultados.

    En relacin al segundo punto, es necesario lograr la confianza de la gente para que piense en lo que tiene (talentos) y no en lo que no tiene (competencias). Los talentos son patrones constantes de sentimientos, pensamientos o comportamientos que pueden ser aplicados productivamente. Juntamente con las habilidades y los conocimientos necesarios a una determinada posicin o papel, permiten un desempeo diferenciado. En las empresas que actan en la sociedad del conocimiento, en la Nueva Economa, los talentos son ms importantes que competencias.

    Los programas que se basan nicamente en la gestin por competencias suponen, que entrenada o capacitada en determinadas competencias, cada persona puede aprender a ser competente en casi todo lo que el puesto dice que debe hacer. Eso es casi imposible. No existen super-hombres.

    Con base en la creencia de que trabajando los puntos dbiles o las carencias en trminos de competencias necesarias se puede llegar a buenos resultados, lo que se ha constatado es que el entrenamiento empresarial est llegando al promedio, se tiene empresarios promedio, gerentes promedio, empleados promedio, profesionales promedio, resultados promedio. Y el promedio = es mediocre (hacer lo mnimo). Excelencia, en cambio, es hacer lo mximo de lo que uno ya tiene como fortalezas (talentos).

    En el mundo de la nueva economa (P.Krugman), en el cual los escenarios cambian rpidamente y el acervo de conocimientos se multiplica exponencialmente en poco tiempo (cada 4 aos el stock de conocimientos se duplica en el mundo); incluso las mallas curriculares y los diplomas por poco no comienzan a tener plazo de validez. Los enfoques de los temas del GBA estn actualizados.

    Enfoque y objetivos del programa

  • Dirigido a: abogados, mdicos, arquitectos, ingenieros, odontlogos, agrnomos, estancieros, directores, gerentes y mandos medios de organizaciones privadas, gubernamentales, ONGs,

    cooperativas, emprendedores y empresarios. Actualizacin para graduados en Administracin de

    Empresas, Contabilidad, Ingeniera Comercial, Derecho, Ciencias de la Comunicacin,

    Economistas. No graduados y estudiantes, entre otros. Todo profesional o trabajador que

    considere a su actividad como un negocio (negar el ocio).

    LOS PARTICIPANTES APRENDERN A:

    Evaluar y posicionar estratgicamente, empresas y personas.

    Reflexionar con un modelo interactivo, que explora las interrelaciones entre los vectores ms importantes en los mercados domsticos e internacionales, en las dimensiones de los negocios, las

    finanzas, la poltica, la vida personal, la ciencia y la tecnologa.

    A la hora de planificar, organizar y ejecutar las decisiones, disminuir el grado de incertidumbre del profesional.

    Proveer subsidios para pensar globalmente, articularse regionalmente y actuar localmente con mayores posibilidades de xito.

    Analizar los riesgos y las oportunidades que el nuevo escenario representa en un mercado que ser paradjicamente, en el mbito nacional, ms formalizado, pero al mismo tiempo, internacionalmente,

    menos restrictivo. Nuevos modelos de encadenamientos de procesos de servicios y de productos.

    Interpretar la necesidad de la formalizacin empresarial y de la integridad personal para poder aprovechar nuevas oportunidades de negocios.

    Enfocarse en cuestiones de orientaciones prcticas de implementacin inmediata.

    METODOLOGA

    Consiste en un programa con dos temas mensuales de 30 horas

    presenciales cada uno (administrados en seis sesiones de tres das),

    en donde se propone un anlisis de coyuntura y una perspectiva

    global en relacin al futuro.

    Es un Curso Rpido Transdisciplinario y Multicultural de

    actualizacin y perfeccionamiento profesional. GBA vs. MBA.

    Alternativa similar pero de ms corta duracin (16 meses), con temas

    (en vez de materias) permanentemente actualizados.

    Uno puede hacer su Propio Programa, escogiendo un men de combinaciones de temas, conforme a sus necesidades especficas

    (innovacin metodolgica).

    Los mtodos a travs de los cuales se desarrollar el

    programa son:

    Clases magistrales dictadas por los mentores/profesores

    Estudio y discusin de casos Trabajos en equipos Trabajos y lecturas individuales Observacin de los procesos de equipo Juegos de simulacin Role playing Trabajo de investigacin individual y/o grupal Conferencias magistrales de invitados especiales Aplicacin inmediata de herramientas de

    gestin

    Videoconferencias

    Metodologa y perfil de los participantes

  • Modulo 1

    Escenarios prospectivos de negocios Gestin del futuro , planificacin del

    trabajo.

    Filosofa y antropologa para la accin directiva. El ser versus el tener Cuyos vectores diferenciales son

    el nfasis en la comprensin de

    una tica productiva en vez de

    consumista. Desaprender

    modelos de cosmovisin

    ineficientes, hacia principios y

    valores diferentes, en funcin a

    resultados. Este mdulo responde

    a una nueva tendencia de

    reinsercin de las ciencias

    humanistas en programas de

    MBA.

    Globalizacin y la nueva economa. Global Business Overview Permite a los profesionales,

    mejorar la forma de planificar,

    con un modelo interactivo de

    reflexin, que explora las

    interrelaciones entre los vectores

    ms importantes en los mercados

    domsticos e internacionales, en

    las dimensiones de los negocios,

    las finanzas, la poltica, la vida

    personal, la ciencia y la

    tecnologa.

    Estrategia competitiva. El arte de superar al competidor Es un tema de entrenamiento

    basado en la creacin de

    estrategias de alto impacto,

    fijacin de objetivos y metas.

    Creacin del Mapa estratgico

    basado en el Cuadro de Mando

    Integral. Ayuda a comprender el

    entorno competitivo interno y

    externo de la firma y/o

    departamento o profesin liberal.

    Este mdulo cuenta con una

    herramienta de aplicacin

    inmediata, con planillas

    elaboradas en Excel y Macros

    que pueden ayudar a que los

    gerentes se animen a trabajar

    con planes estratgicos

    departamentales ligados al

    general.

    Plan de negocios. El arte del comienzo Este mdulo est preparado

    para entrenar a la mente en el

    inicio de nuevos negocios, incluso dentro de una empresa

    activa, o iniciar una nueva

    profesin (intrapeneur).

    Muestra cmo es posible

    aprender a alcanzar y ser un

    lder en una nueva categora

    de mercado. Ensea a

    conocer los secretos que

    hacen del lder un jugador difcil de superar (por lo menos

    por un tiempo). Conocer

    cmo demorar para que una

    idea innovadora se vuelva rpidamente un commodity. Hacer aterrizar el plan de

    negocios = aprender a

    planificar el trabajo y a trabajar el plan.

    La lgica del cisne negro. Aprendiendo a manejar lo impredecible Ayuda a tomar decisiones y

    ejecutar acciones en medio de

    escenarios por lo general fuera

    del mbito de las expectativas

    comunes; y ensea a actuar en

    medio de fuertes dosis de

    humildad y objetividad. Est

    basado en la teora de

    Nicholas N. Taleb. Un cisne

    negro es un evento con tres

    caractersticas: es imprevisible,

    tiene un impacto extremo y

    solo es retrospectivamente

    explicable. El enfoque ayuda a

    evitar sobrevalorar lo que

    sabemos y subvaluar lo que

    desconocemos, evita la

    ceguera en relacin a la

    aleatoriedad y destruye la

    arrogancia epistemolgica. Se

    analiza la falacia narrativa, el

    error de la confirmacin y la

    evidencia silenciosa como

    elementos que impiden la

    toma de decisiones en forma

    transparente.

    Modulo 2

    Gestin de la ejecucin Gestin del presente, trabajar el plan.

    El pentgono de la ejecucin. El eslabn perdido en la evolucin de los gerentes Permite resolver uno de los

    principales problemas de las

    empresas privadas, empresas

    publicas en general y de las

    escuelas de negocios, el cual es

    la ausencia de ejecucin. Este

    programa ayuda a romper el

    crculo vicioso de los planes

    estratgicos que no se ejecutan

    y a disminuir el grado de

    procrastinacin de los cuadros

    gerenciales.

    Innovacin. Un proceso continuo Permite introducir herramientas y

    planillas prcticas de aplicacin

    inmediata para gerenciar a la

    innovacin como un proceso

    sistemtico y sustentado,

    evitando su tratamiento como

    evento casual, de buena suerte, practicado de vez en cuando por inspiracin mesinica. Este programa ayuda

    a construir mapas mentales

    innovadores, crear Gabinetes y grupos de innovacin

    desarrollando confianza mutua

    entre funcionarios y jefes

    El cdigo del liderazgo. Descubriendo el lder que habita en uno mismo Este tema ayuda a confrontar al

    lder administrador versus el lder

    atrayente, director y mentor de

    personas. Nos brinda un anlisis

    de la situacin y posicin de

    liderazgo actual y crea un mapa

    del camino a tomar para poder influir correctamente

    desde cualquier posicin dentro

    y fuera de la organizacin.

    Desafa al participante a

    entenderse a si mismo y

    desarrollar nuevas habilidades

    bajo un liderazgo que lleva los

    principios a la prctica.

    Action team, trabajo en equipo. Gestin de talentos Este tema activa los talentos de

    un equipo que son patrones

    constantes de sentimientos,

    pensamientos o

    comportamientos que pueden

    ser aplicados productivamente.

    Los talentos buscan, afectan o

    impactan en los resultados de

    una organizacin, las

    competencias buscan afectan

    e impactan en el hacer de una

    organizacin, los procesos.

    BPM Business Process Management. Flujos de trabajos en funcin a la eficiencia. Este tema ayuda a analizar,

    crear o recrear tareas/

    funciones en base a procesos

    con grandes resultados en la

    eficiencia. Ensea a desarrollar

    estructuras basadas en la

    estrategia de la empresa,

    alineando los recursos a los

    procesos claves de la

    organizacin. A travs de

    planillas prcticas de

    aplicacin inmediata, logra

    analizar la situacin funcional y

    estructural de la organizacin,

    y poder desarrollar nuevos

    sistemas de trabajo que

    ayuden a la mejora continua.

    Programa flexible Son temas actualizados que pueden ser cursados como Maestra (totalidad de mdulos), por mdulo con diploma universitario, o por tema/s con certificacin de extensin universitaria. Se puede ingresar al circuito de estudios, en cualquier momento y en cualquier tema modular.

    Estructura del programa

    http://posgrado.ucvguaira.edu.py/

  • Modulo 3

    Gobernanza y finanzas corporativas Profesionalizacin de la gestin y mayordoma de

    recursos.

    El gobierno corporativo - Jugando en las grandes ligas El gobierno corporativo supone

    establecer una clara separacin

    conceptual organizacional entre

    familia, empresa y patrimonio. El

    programa apunta a

    profesionalizar la gestin y

    fortalecer la diferenciacin entre

    estas dimensiones, se estudia

    como implantar consejos

    administrativos, de familia, de

    accionistas, ejecutivos y fiscales.

    Tambin se aprende a realizar

    diagnsticos situacionales del

    grado de implantacin de

    buenas practicas de gobiernos

    corporativos en empresas

    convencionales o familiares.

    Gestin de polticas pblicas. Negociando intereses con los gobiernos En una sociedad de plena

    democracia, los actores

    deberan de transitar los canales

    del poder en forma transparente,

    defendiendo sus legtimos

    intereses con la provisin a los

    policy makers de los mejores pareceres tcnicos posibles en forma precisa, para que el poder

    constituido pueda tomar

    decisiones correctas, eficientes y

    eficaces. El programa apunta a

    entrenar ejecutivos en relaciones

    gubernamentales, relaciones

    institucionales y lobby de

    informacin.

    Teora del capital social y empresas familiares. Formando redes de confianza, confiabilidad y asociativismo

    El capital social consiste en las

    redes de confianza, confiabilidad y

    asociativismo que contribuyen

    para aumentar la eficiencia de la

    sociedad y de las relaciones

    laborales entre empresas y dentro

    de ellas. Los nexos especficos

    entre los agentes de esas redes de

    relaciones cooperativas deben ser

    sembrados y cosechados. El

    programa apunta a interpretar

    como funciona el capital social

    como factor productivo generador

    de riquezas.

    Anlisis Financiero matemtica financiera La salud organizacional Este tema analiza la situacin

    financiera econmica desde

    una perspectiva de gestin y

    no fiscal como se acostumbra,

    para ello se repasaran formulas

    bsicas de anlisis contables y

    financieros para evaluar a la

    empresa tomar decisiones

    estratgicas y operativas

    correctas.

    Cooperativa y el gobierno corporativo. Profesionalizando la gestin cooperativa Este tema propone una

    metodologa innovadora para

    implantar modelos de

    gobernanza corporativa y

    mayor profesionalizacin a la

    gestin de las cooperativas.

    Adems supone fortalecer las

    instancias de confianza,

    confiabilidad y asociativismo

    para expandir los negocios y

    servicios a los asociados.

    Modulo 4

    Marketing de alto desempeo Gestin comercial, el instinto de vender.

    Teora de las restricciones. Haciendo lo obvio, rompiendo los cuellos de botella En base a la revolucionaria

    metodologa de Eliyahu Goldratt,

    este programa ayuda a

    identificar las restricciones

    existentes en cualquier sistema

    organizacional, decidir como

    explotar mejor la restriccin de

    un sistema en su mxima

    productividad y subordinar todo

    lo dems al logro del mximo

    resultado posible en una cadena

    de creacin de valor. La teora

    de las restricciones dice que la

    potencia de una cadena de

    valor est dada por la fuerza del

    eslabn ms dbil.

    El nuevo marketing mix. Mercados de baja renta Supone entrenar a equipos

    gerenciales con una mentalidad

    comercial en base a modelos

    que responden al nivel de propensin de compra de los

    clientes; adecuando sus comportamientos y estilos de

    venta conforme a los nuevos

    escenarios de los negocios. El

    nuevo enfoque considera a los

    niveles socio-econmicos

    inferiores, como consumidores

    conscientes del valor, creativos e

    incansables en vez de verlos

    como victimas o fardos sociales.

    Este programa totalmente

    innovador fue construidos

    especialmente para pases en

    desarrollo en contraposicin a la

    mezcla de mercadeo

    convencional que trataba casos

    de pases desarrollados.

    La venta situacional y la venta conceptual. El talento en accin Este mdulo se propone

    entrenar con herramientas

    para presentar la Propuesta

    nica de Valor de forma

    ms eficiente, al mismo

    tiempo evala el status quo

    del vendedor para

    diagnosticar la propensin a

    la compra del cliente y

    adecuar su comportamiento

    a la misma.

    Gerencia de tiendas. Administrando espacios Administracin por

    Categoras en tiendas de

    ventas al detalle, consiste en

    3 elementos relacionados: a)

    una filosofa de control

    estratgico de negocios retail

    (tiendas/sucursales); b) un

    proceso de interaccin entre

    proveedores (incluyendo

    entre ellos a la propia casa

    matriz) y tiendas retail; c) un

    concepto organizado que

    otorga a los gerentes de

    tiendas y supervisores de

    categoras responsabilidades

    claras para obtener el

    mximo retorno sobre los

    activos que le son asignados.

    Tipos de vendedores. Diversidad de dones = Unidad de propsitos Supone detectar y

    comprender los tipos de

    vendedores, criterios de

    negociacin sobre los

    diferentes sistemas de ventas

    y los grupos que interactan

    en el mercado. Estos mismos

    modelos se da a nivel local

    como internacional.

    Estructura del programa

    http://posgrado.ucvguaira.edu.py/

  • Modulo 5

    Desarrollo organizacional y excelencia personal Gestin personal, vida con propsito.

    Gestin del conocimiento. Administrando el capital

    intelectual, que hacer con lo que la empresa sabe El conocimiento es una mezcla

    fluida de experiencia

    condensada, valores,

    informacin contextual e

    insight experimentado, la cual proporciona una estructura para

    la evaluacin e incorporacin de

    nuevas informaciones. El

    conocimiento tiene origen y es

    aplicado en la mente de los

    conocedores. En las

    organizaciones el conocimiento

    se acostumbra a estar embutido

    no solo en los documentos de

    procesos, sino sobre todo en las

    rutinas, prcticas y normas

    organizacionales, muchas de

    ellas almacenadas en los hbitos

    del capital humano. El

    conocimiento existe dentro de

    las personas, es un activo muy

    difcil de identificar. El programa

    ayuda a gerenciar mejor el stock

    de lo que la empresa sabe y del como lo hace.

    Desarrollo del Capital Humano. Gestin del talento y por competencias Se basa en el desarrollo de

    recursos humanos a travs del

    modelo y la gestin por

    competencias. El participante

    podr desarrollar perfiles de

    cargos con las competencias

    requeridas, podr medirlas y

    desarrollarlas a travs de

    evaluaciones, aprender a

    realizar, interpretar y corregir test

    del capital humano, tambin

    podr desarrollar planes de

    carrera, planes de capacitacin

    y de reemplazo. Tendr una

    nueva perspectiva de la

    evaluacin de desempeo y

    cmo poder desarrollar las

    competencias requeridas para

    cada cargo. Al mismo tiempo

    conocer y articular los talentos

    para potenciar a la persona para

    desarrollar nuevas y mejores

    habilidades.

    Economa domestica y finanzas personales. Vigilantes del bolsillo, presupuesto familiar y proyeccin del futuro financiero Motiva y ensea a desarrollar

    hbitos de control eficiente de

    gastos. Adems propone

    planes de ahorro e inversin

    personal y familiar a largo

    plazo. Ayuda a pensar en el futuro y propone un plan de

    inversin y responsabilidad

    ante la familia y la sociedad. A

    travs de las planillas de

    aplicacin directa se podrn

    analizar las variables de los

    gastos domsticos y la manera

    correcta en que debe ser

    distribuido el dinero para un

    mayor rendimiento a corto,

    mediano y largo plazo.

    El uso del tiempo, agendas y reuniones. Mejorando el uso de los escaso Propone una planificacin

    correcta y coherente del

    trabajo, aprendiendo a

    desarrollar habilidades para

    discernir los tipos de tareas,

    como tambin la propia

    administracin correcta del

    tiempo. Ensea a desarrollar

    reuniones efectivas con toma

    de decisiones correctas en

    tiempo y forma, eliminando los

    tiempos muertos en tareas

    innecesarias e improductivas.

    Mejora el desempeo y

    maximiza el potencial de cada

    gerente. Ayuda a conseguir

    ms tiempo para las cosas

    importantes, y equilibrar vida

    personal y profesional.

    La Biblia del ejecutivo. La herramienta ms poderosa Este programa realiza un

    resumen de los anteriores y

    ayuda a reflexionar sobre los

    fundamentos y habilidades ms

    importantes de los cuadros

    directivos en funcin a

    resultados.

    Mdulo 6

    Programas complementarios Temas transversales de maestra

    Metodologa de la investigacin . Permite mejorar las tcnicas de

    investigacin y las formas ms

    eficaces de presentacin e

    implementacin de proyectos e

    ideas. Mejora la capacidad de

    sntesis y el pensamiento

    abstracto.

    Pensamiento de la Iglesia. Propone sistemas de integridad

    personal enfocados en la

    ciudadana y la excelencia

    personal.

    Lengua extranjera. Promueve el desarrollo del

    inters hacia la internalizacin

    de nuevas culturas, formas de

    expresin y conceptualizacin,

    reconociendo a la

    globalizacin como un

    integrador de los negocios.

    Informtica y estadsticas. Promueve la actualizacin en

    las herramientas informticas y

    los nuevos sistemas de

    informacin combinados con

    la nueva tecnologa (bb, nokia,

    android) y la manera de ver el

    mundo de la informacin

    (informes gerenciales) a travs

    de indicadores estadsticos.

    Cinthia Sosa M. GBA Master en Administracin

    Global de Negocios

    Cruz del Chaco 736 595 334567

    Asuncin, Paraguay www.cinthia.com.py

    Estructura del programa

  • Equipo de mentores

    FERNNDEZ BOGADO, Benjamn Posgrado en Administracin Pblica

    (Harvard, USA), Doctor en Ciencias

    Jurdicas (UNA, PY), Doctor en Derecho

    (UA, PY), Master en Comunicacin y

    Leyes (Univ. Minnesota, USA), Posgrado

    en Media Laws Advocates T.P. (Univ.

    Oxford, RU), Posgrado en Ciencias

    Politicas (Univ Syracuse, USA), Posgrado

    en periodismo (Univ. Navarra, ES),

    Posgrado en Comunicacin (CIESPAL,

    Quito, Ecuador). Estadista e intelectual

    paraguayo de clase mundial.

    Convencional Constituyente y redactor

    de la Constitucin Nacional de la

    Repblica del Paraguay.

    Escritor de varios best-seller.

    Comunicador televisivo, ganador de

    varios premios internacionales.

    Asesor de gobiernos y organismos

    internacionales.

    Profesor y Rector de Universidades

    nacionales e internacionales (Mxico,

    Costa Rica y Colombia).

    Articulista semanal para peridicos sobre

    poltica en Costa Rica, Ecuador, Mxico,

    Venezuela y Panam. Columnista de Le

    Monde Diplomatique (edicin mejicana)

    1998-2000

    Presidente de la Fundacin Libre.

    Consultor internacional sobre

    gobernabilidad por el PNUD (NN UU) para

    Chile, Panam, Rca. Dominicana,

    Colombia.

    Consultor de medios de comunicacin.

    Director de Radio Libre

    Director del Diario Econmico 5DIAS

    BENTEZ GONZLEZ, Vctor Ral Mster en Integracin Latinoamericana y

    Economa Regional por la Universidad

    Federal SM de Rio Grande do Sul, Brasil,

    Economista (UNA, PY); Posgraduado en

    Ciencias Polticas (CEDAL, Costa Rica).

    Carrera ejecutiva en empresas

    multinacionales (Coca Cola, Arcor).

    Profesor de la Facultad Internacional de

    Curitiba y de la Fundacin Getulio Vargas

    (Brasil). Ex-director de programas de

    disminucin de la pobreza para

    organismos multilaterales (USAID).

    Consultor (PNUD).

    FERREIRA, Amlcar Mster en Administracion de Empresas

    (INCAE Business School, Costa Rica),

    graduado con Honores, investigador del

    INCAE. Consultor del BID y CLADCS

    (Centro Latinoamericano para la

    competitivdad y el Desarrollo Sostenible)

    Profesor de la UCA AS, PY; especialista en

    finanzas. Consultor de grandes Empresas.

    BRUNO, Sebastin Doctor en Ciencias Sociales (UBA Universidad de Buenos Aires, Argentina).

    Socilogo e investigador argentino,

    especialista en demografa.

    Coordinador de Informacin Estadstica

    de la Universidad de San Martn.

    Investigador de la ADEPO, Asociacin

    Paraguaya de Estudios de la Poblacin.

    Profesor de la Universidad de San Martin.

    Director de Estudios sobre el Paraguay en

    la Universidad de San Martn.

    Consultor del PNUD sobre polticas

    pblicas.

    CANO, Robert Master en Proyectos (UNA, PY),

    Economista (UAA, PY), Ingeniero Civil

    (UNA, PY). Carrera Ejecutiva en

    multinacionales de telecomunicaciones;

    Profesor de la UNA

    Apasionado por la Demografa

    Director de la Asociacin Paraguaya de

    Demografa.

    Conferencista sobre temas heterodoxos

    como el Bono Demogrfico.

    FERREIRO, Adolfo Abogado (UNA, PY), asesor Jurdico de

    grandes empresas pblicas y privadas;

    Analista y comunicador poltico.

    Investigador de gestin de polticas

    pblicas.

    Miembro de directorios de partidos

    polticos socialdemcratas.

    Apasionado por la democracia.

    Columnista de diarios de Asuncin.

    Policy Maker.

    GAUTO, Gilberto Doctor en Psicologa (UNA, PY). Psiclogo

    Laboral especializado en Gestin de

    Talentos.

    Carrera Ejecutiva en empresas

    multinacionales (sistema Coca-Cola) y

    firmas nacionales lderes del mercado de

    la moda (Fnix S.A. Martel), entre otras.

    Consultor especializado en Desarrollo

    Organizacional.

    Comunicador.

    MORA, Federico Mster en Polticas Pblicas y

    Administracin (London School of

    Economics, Inglaterra), Licenciado en

    Sociologa (Universidad de Salamanca,

    ES). Acadmico sobresaliente; estudioso

    de las estructuras y el funcionamiento de

    la nueva economa globalizada. Consultor de organismos multilaterales

    (PNUD).

    RIVAS, Gustavo Master en Matemticas y Estadsticas

    (UNA, PY). Profesor de Matemticas,

    Clculo y Ecuaciones Diferenciales;

    especialista e investigador de Mat.

    Financiera y Estadstica. Asesor de

    organizaciones privadas, pblicas y

    organismos multilaterales (PNUD),

    especialista en teora de las restricciones,

    anlisis matemticos financieros, estudios

    estadsticos nacionales e internacionales.

    RODRIGUEZ SILVERO, Ricardo Doctor en Ciencias Econmicas y

    Sociales (Univ. Colonia, Alemania),

    Licenciado en Ciencias Contables y

    Administrativas (UNA, PY). Asesor de

    grandes empresas, Consultor del Poder

    Legislativo & Poder Ejecutivo del

    Paraguay; consultor de la Fundacin

    Friedrich Naumann; escritor de best-sellers

    nacionales; especialista en Poltica Fiscal

    & Polticas de Inversiones.

    Profesor de Universidades Nacionales.

    Analista Econmico del diario Ultima

    Hora.

    Consultor de empresas cooperativas.

    ALVES, Geraldo Tadeu Mster en Administracin y Contabilidad

    (Pontificia Universidad Catlica de

    Curitiba, Brasil). Brasilero, carrera Ejecutiva

    en la Superintendencia del Banco do

    Brasil; contador de grandes empresas;

    especialista en gestin del patrimonio y

    finanzas personales.

    Conferencista internacional sobre

    excelencia personal.

    MARTINEZ SILVA, Nerval Mster en Administracin de Empresas

    (Fundacin Getulio Vargas, Brasil),

    Licenciado en Comercio Exterior (Univ.

    UNIFOZ, Brasil), Posgrado en Marketing y

    Gestin de Personas. Brasilero, carrera

    ejecutiva en empresas multinacionales,

    profesor de Universidad Estadual

    UNIOESTE, Brasil. Consultor de empresas

    de SEBRAE. Presidente del Instituto NMS.

    ORTIZ CHAVEZ, Carmen Graciela Master en Economa y Administracin

    Agrcola (Southern Illinois University,

    Carbondale, USA), Licenciada en

    Ciencias Contables y Administracin de

    Empresas (Univ. Catlica Nuestra Seora de la Asuncin, PY). Profesora de Univ. Catlica Nuestra Seora de la Asuncin, AS-PY. Ex-Presidenta del Consejo de Administracin de la

    Cooperativa Universitaria Ltda. Consultora

    de empresas nacionales, multinacionales

    y organismos multilaterales (BID, PNUD).

    BOGADO, Fernando Licenciado en Comunicacin en la

    Universidad Metodista en Sao Paulo,

    Brasil, Posgraduacin en Didctica

    Universitaria, Becado de Haggai Institute Singapur Liderazgo Centrado en Principios, Ex Gerente de Marketing de

    empresas nacionales, Estudios en

    Psicologa, Terapia Sistmica, Estrategia

    de marcas, Didctica y Comunicacin en

    instituciones como la Escola Superior de

    Propaganda & Marketing, Fundacin

    Getulio Vargas. Vivi en Brasil, Inglaterra y

    Estados Unidos. Especialista en

    Innovacin & Creatividad. Asesor de

    empresas nacionales e Internacionales.

  • Admisin a Tema/s

    - Formulario de inscripcin.

    - Fotocopia de titulo universitario de grado (No

    excluyente) o ltimo certificado de estudios

    formales realizados

    - Currculo vitae.

    - Computador porttil (Notebook| Netbook)

    Admisin a Maestra

    - Formulario de inscripcin.

    - Fotocopia autenticada por escribana pblica de ttulo universitario.

    - Currculo vitae.

    - Sntesis de actuacin profesional y/o docencia a la fecha presente.

    - Fotocopia de cdula autenticada por escribana pblica.

    - En caso de contar con publicaciones y/o antecedentes en investigacin cientfica, adjuntar copia de los

    trabajos realizados personalmente o en equipo e indicar los datos bibliogrficos (no excluyente).

    - Certificados de estudios de idiomas e informtica (No excluyente)

    - Computador porttil (Notebook | Netbook)

    - 2 fotos tipo carnet 4x4

    Admisin a Mdulo/s

    - Formulario de inscripcin.

    - Fotocopia de titulo universitario de grado (No

    excluyente) o ltimo certificado de estudios

    formales realizados .

    - Currculo vitae.

    - Computador porttil (Notebook| Netbook)

    Lugar y fechas :

    El GBA se celebrar los das jueves, viernes y sbados; en jornadas de:

    Das Sesin 1 Sesin 2

    Jueves 14:00 a 18:00 hrs. 18:30 a 22:00 hrs.

    Sesin 3 Sesin 4 Sesin 5

    Viernes 07:00 a 12:00 hrs. 14:00 a 18:00 hrs. 18:30 a 22:00 hrs

    Sesin 6

    Sbado 07:00 a 12:00 hrs.

    Informacin

    Para ms informacin:

    Lic. Cristiam Pea MSc.

    Director Posgrado

    [email protected]

    Abg. Marta Bentez

    Secretara de Posgrado

    [email protected]

    Lic. Gilda Barreto

    Coordinacin de Ciencias Contables,

    Administrativas y Econmicas

    [email protected]

    Telfonos:

    0571 214050

    0971 771899

    0985 110076

    Admisin y derechos de inscripcin

    El programa se realizar en la nueva sede de Posgrado de la

    Universidad Catlica Nuestra Seora de la Asuncin -

    Complejo Sagrado Corazn de Jess, Ex Seminario sito en la calle Carlos Antonio Lpez y Don Bosco (Ciudad de Villarrica)

    http://posgrado.ucvguaira.edu.py/

  • Costos y formas de pago

    Costo por Tema

    La inversin por tema es Gs 1.650.000

    Costo de Maestra

    La inversin es de:

    Matrcula: Gs 1.500.000

    Programa de Maestra: Gs 36.000.000

    16 % Descuento al contado Gs 30.240.000

    Opcin 1

    15 Cuotas por mes de Gs 2.400.000

    Opcin 2

    18 Cuotas por mes de Gs 2.000.000

    Opcin 3

    20 Cuotas por mes de Gs 1.800.000

    Opcin 4

    22 Cuotas por mes de Gs 1.650.000

    http://posgrado.ucvguaira.edu.py/

    Costo por Mdulos

    La inversin de 1 Mdulo de 5 temas es de Gs 8.250.000

    Opcin de pago:

    3 Cuotas por mes de Gs 2.750.000