Paola NeiraFORMACION3@FYCCONSULTORES.COM

316 3861932 - 317 6353813

Centro de convenciones CAFAM FLORESTA

AVENIDA CRA. 68 NO. 90 - 88 Salón Sauces

Intensidad académica 30 horas

$ 1.476.000 IVA 19% INCLUIDO

5-6-7MARZO

¡CONTÁCTENOS!

a) a) derecho a participar en todas las actividades académicas que incorpora el congreso; b) ayudas pedagógicas (maletín, agenda y esfero); c) un ejemplar del MIPG; d) material de estudio en USB con las presentaciones de los conferencistas; e) almuerzos (jueves y viernes) y refrigerios durante los tres días que dura el evento; f) el diploma respectivo, siempre y cuando el participante cumpla con los estándares de asistencia (mínimo el 90%).

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II CONGRESO NACIONAL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓNSeguimiento y evaluación

1.Implementación de las Líneas de Defensa del Modelo Integrado de Planeación y gestión MIPG.

2. ¿Cómo construir las bases de MIPG?

a. Institucionalidad.b. Operación.c. Medición. 3. ¿Cómo utilizar las herramientas de MIPG?

a. Autodiagnósticos.b. Planes de Acción.c. FURAG.

4. ¿Cómo entender la operación de MIPG?

a. Objetivos.b. Principios.c. Dimensiones y políticas. d. Cómo lograr la sinergia entre las dimensiones del Modelo que impulsen la gestión y el control de la entidad como un todo.

5. MIPG y FURAG. ¿Cómo analizar los resultados?

a. Uso de los indicadores de gestión como herramienta de seguimiento. b. Auditorías. Herramienta para el mejoramiento de la gestión institucional.

6. ¿Cómo mejorar la gestión de la entidad gracias a MIPG?

a. Planes y políticas que componen la Dimensión de Talento Humano.

- Cómo lograr que la dimensión Talento Humano sea eficaz en la entidad pública. - Cómo vamos en la tarea de optimizar la gestión del humano para dinamizar el modelo.- Diseño de planes y seguimiento del avance.

b. Incidencia de la dimensión de Direccionamiento Estratégico y Planeación en el cumplimiento de los planes y programas de la entidad.

- Direccionamiento estratégico y planeación basados en riesgos para un rotundo éxito en la gestión de la entidad. Qué se debe tener en cuenta.- Diseño de planes y seguimiento del avance.

c. ¿Cómo mejorar la Gestión con Valores para el Resultado?

- Seguimiento e implementación de las políticas de ventanilla hacia adentro y ventanilla hacia fuera. Lista de chequeo y responsables de área.- Diseño de planes y seguimiento del avance.

d. Qué nos dice el Índice de Desempeño Institucional sobre los resultados obtenidos.

¿Qué temas vamos a desarrollar?

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Dra. Juanita Ospina Perdomo

Abogada de la Universidad del Rosario, especialista en Derecho Administrativo de la misma Universidad y en Derecho Comercial de la Universidad de los Andes, con Diplomado en Contratación Estatal y en Derecho Disciplinario.

Se ha desempeñado como Subdirectora de Análisis de Operaciones de la Unidad de Información y Análisis Financiero, Fiscal Local y Fiscal Especializada en la Fiscalía General de la Nación. Es ex Asesora del Vicefiscal General de la Nación.

Gran parte del equipo convocado por F&C Consultores para este congreso son coautores del MIPG y han participado en la gene-ración de las políticas y lineamientos del modelo, ellos son:

¿Quién lo dicta?

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El Congreso MIPG busca brindar a los líderes de proceso de las entidades públicas conceptos e instrumentos que les permitan comprender de manera integral el Modelo, entender su funcionamiento y su aplicación, y principalmente conocer a fondo las tareas necesarias para su implementación a quienes aún no lo han adoptado y realizar seguimiento y mejoras a quienes lo adop-taron en sus entidades desde hace algún tiempo.

Las temáticas del Congreso incluirán aspectos prácticos enfocados hacia la utilización de las herramientas de autodiagnóstico, la elaboración de planes de acción que permitan avanzar en la aplicación del Modelo, y el análisis y reconocimiento de la línea base que se puede identificar a partir de los resultados del FURAG.

Sin duda, hoy en día es indispensable para cualquier servidor público comprender el funcionamiento de MIPG y los elementos necesarios para su seguimiento y sostenibilidad. Dado el alcance del Modelo, que involucra tanto entidades nacionales como territoriales, y su característica de estándar nacional, el conocimiento y comprensión de MIPG es un valor agregado para cualquier servidor público, pues contar con estas competencias le permitirá desempeñarse en cualquier entidad del país en la medida en que el Modelo es de aplicación en todo el territorio nacional.

¡Los esperamos!

¿Por qué asistir?

- Herramientas e instrumentos técnicos.- Diseño de planes y seguimiento del avance. e. Qué políticas comprende de la dimensión de información y comunicaciones.

- Herramientas e instrumentos técnicos para la transparencia, acceso a la información pública y lucha contra la corrupción; la gestión documental y la gestión de la información estadística.- Diseño de planes y seguimiento del avance.

f. Cómo aterrizar la implementación de la dimensión de gestión del conocimiento y la innovación a la realidad y recursos de su entidad.

- Lista de chequeo. - Tips de innovación.

g. Conozca los aspectos más importantes del Modelo Estándar de Control Interno MECI para asegurar las demás dimensiones, detectar y dar tratamiento oportuno al Sistema de Control Interno.

- Criterios diferenciales de la Política de Control Interno.- Seguimiento y evaluación del avance en la implementación.

7. Sesiones de asesoría personalizada: Los asistentes tendrán un espacio exclusivo con el equipo de consultores para revisar sus matrices de autodiagnóstico y fortalecer su plan de acción.

Dr. Miguel Antonio González Pinzón

Creador de la Guía para la construcción y análisis de Indicadores de Gestión. Versión 3 en el Departamento Administrativo de la Función Pública – DAFP. y co-creador de la versión 4. Administrador de empresas con maestría en Administración de Empresas de la Facultad de Ciencias Económicas en la Universidad Nacional. Se desempeña como líder de proceso de Control y evaluación en la Unidad de Proyección Normativa y Regulación Financiera, Adscrita al Ministerio de Hacienda y Crédito Público, fue Profesional especializado en el Departamento Administrativo de la Función Pública dando orientación a las instituciones públicas nacionales y territoriales en la aplicación de la política del Sistema de Control Interno Estatal, de gestión de la calidad, gestión y desempeño institucional.

Cuenta con alta experiencia en diseño de metodologías e instrumentos para la implementación y fortalecimiento del Modelo Estándar de Control Interno, con altos conocimientos en pedagogía y experiencia en este campo, gracias a la vinculación como Docente ocasional en la Universidad Nacional de Colombia la y Universidad Santo Tomás.

Dra. Lilliana Mayorga Tovar

Profesional en Sistemas de Información y Documentación, bibliotecóloga archivística y especialista en Sistemas de Infor-mación y Gerencia de Documentos de la Universidad de la Salle. Amplia experiencia en sistemas de información para la gestión documental, implementación de procesos técnicos/archivísticos alineados a los procesos en el sector público, dando cumplimiento a las normas colombianas. Fue contratista en la Secretaria de Transparencia de la Presiden-cia de la República para implementar la Ley 1712 de 2014 – en entidades del sector público a nivel nacional y territorial y consultora independiente en formulación de políticas en materia archivística.

Dr. Dorley Enrique León López

Actualmente se desempeña como asesor de la Dirección de Gestión y Desempeño Institucional del Departamento Adminis-trativo de la Función Pública, consultor y facilitador para el Instituto de auditores internos de Colombia, catedrático en espe-cialización en control interno de la Universidad Militar Nueva Granada.Contador Público, con Especialización en Control Interno, especialista en finanzas corporativas internacionales, Master en dirección y administración de empresas, auditor experto en gestión del riesgo empresarial, con acreditación internacional evaluación de calidad de la actividad en auditoria interna, ambas por el Instituto de Auditores Internos IIA COLOMBIA afiliado a The Institute of Internal Auditors IIA GLOBAL.

Creador de la Guía para la Administración del Riesgo y Diseño de Controles en entidades públicas 2018. Participó en la revisión final del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG emitido en 2017 por la Función Pública.

Dra. Gloria Azucena Valenzuela

Es docente de cátedra en maestría de capital intelectual y gestión de conocimiento en la Universidad Externado de Colom-bia y en especialización de comunicación organizacional en la Universidad Javeriana y en gerencia estratégica y en gestión de conocimiento de la universidad del Norte. Psicóloga egresada de la Universidad Católica de Colombia, Doctora en educación de la Universidad de la Salle –Costa Rica, Magister en Gestión del Conocimiento EOI (escuela organización industrial) de Madrid –España. Certificada en coaching directivo, realizado en The International School Of Coaching y Coachville España. Asesora de varias entidades públicas y privadas.

Cuenta con una amplia experiencia como facilitadora y asesora de procesos de desarrollo de talento humano y gerencial, conferencista a nivel nacional e internacional.

Dr. Alexander Márquez Ríos

Psicólogo de la Universidad Javeriana, especialista en Administración de Empresas de la Universidad del Rosario, Magís-ter en Psicología del Consumidor de la Universidad Konrad Lorenz. Cuenta con una amplia experiencia como asesor y consultor en talento humano, calidad y MIPG. Fue Jefe de Talento Humano del Ministerio de Cultura, Asesor del Departa-mento Administrativo de la Función Pública, y es el autor del diseño conceptual y metodológico de la política de Gestión Estratégica del Talento Humano para el sector público, y del capítulo de Talento Humano en el Manual Operativo de MIPG. Es un destacado docente con experiencia en pregrado, posgrado y diplomados en reconocidas universidades de Bogotá.

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1. Con el envío de este formato por cualquier medio, F&C Consultores realiza la reserva de su cupo y le garantiza su disponibilidad, para lo cual emitirá una factura que será remitida a su empresa o entidad para la gestión de pago.

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Transferencia por cualquier medio electrónico.Efectivo antes de iniciar el evento o en nuestras oficinas.

Registro presupuestal o contrato (Exclusivo para empresas del Estado).

BANCO DE BOGOTÁ – CTA. CORRIENTE – 033835752BANCO DE BOGOTÁ – CTA. AHORROS – 033880659BANCOLOMBIA – CTA. CORRIENTE – 04881591721

NIT: 900.295.736-2

6. Es importante que usted conserve su soporte de pago, puesto que deberá presentarlo al iniciar la jornada para garantizar su ingreso. En caso de necesitar la factura antes del evento, le agradecemos informarnos para su respec-tivo envío.

7. El día de inicio de la jornada, para su comodidad F&C Consultores presta el servicio de guarda- equipaje hasta finalizar la jornada.

8. F&C Consultores tiene alianza con varios hoteles del sector para sus reservas hoteleras con tarifas corporativas.

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8. Contamos con parqueadero privado, consulte tarifas disponibles (verificar la ubicación).

9. Consulte nuestras tarifas y beneficios para grupos.

10. Somos una empresa de alto reconocimiento, por lo tanto le garantizamos no realizar cambios de última hora que afecten sus intereses.

11. Todos nuestros eventos tiene cupos limitados.

¡Tenga en cuenta!

A entidades del Estado de los niveles nacional, departamental, municipal y distrital, en sus organismos centralizados y descentrali-zados, incluidos, por supuesto, ministerios, departamentos administrativos, superintendencias, unidades administrativas, estableci-mientos públicos, empresas industriales y comerciales, sociedades de economía mixta, sociedades públicas, institutos científicos y tecnológicos y empresas sociales del Estado.

Los contenidos son de gran importancia para empleados de los organismos de control y vigilancia como la procuraduría, las contra-lorías, la Defensoría del Pueblo y las personerías municipales y distritales.

Igualmente, para empleados de los consejos municipales, las asambleas departamentales, los entes universitarios autónomos, la Comisión Nacional del Servicio Civil y las corporaciones autónomas regionales.

Así mismo, se incluyen empleados oficiales ubicados en los diversos niveles de la planta de personal, como directivo, asesor, ejecutivo, profesional, técnico y asistencial.

Horario

5JUEVES

7SÁBADO

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¿A quiénes está dirigido?

730 am a 8:00 am

Registro de los asistentes

08:00 am a 08:10 am

Apertura del evento

08:10 am a 1:00 pm Sesiones

académicas

1:00 pm a 2:00 pm Almuerzo

2:00 pm a6:00 pmSesiones

académicas

6:00 pmFin de la jornada

6VIERNES 07:30 am a

1:00 pm Sesiones

académicas

1:00 pm a 2:00 pm Almuerzo

2:00 pm a6:00 pmSesiones

académicas

6:00 pmFin de la jornada

7:30 am a 1:00 pm Sesiones

académicas

1:00 pmEntrega de diplomas y

memorias

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