Fondo Medellín Ciudad para la Vida · Inversión: $800.000 millones Proyectos: Objetivo: Promover...
24
Transcript of Fondo Medellín Ciudad para la Vida · Inversión: $800.000 millones Proyectos: Objetivo: Promover...
Premisas Objetivo
La transformación cultural de la
Equidad para hacer de Medellín, una
ciudad para la Vida.
Esto es más humana, más feliz, más
justa y más libre
Áreas de Inversión
Educación
y Cultura
Acciones distintas para resultados distintos. Innovación
Poner más para lograr más. Impacto
Motivar la participación y cofinanciación de diferentes
aliados. Sinergia
Dinamizar economía para crear empleo. Oportunidades
Seguridad Inclusión y SaludMovilidad
y Sostenibilidad
Recursos UNE-Millicom Fondo Medellín Ciudad para la Vida
Inversión: $800.000 millones
Proyectos:
Objetivo: Promover un hábitat sostenible
que acerque la ciudad a las personas a
través de sistemas de transporte limpio, la
recuperación del río para el disfrute y el
encuentro, y el cuidado a largo plazo de
nuestras laderas. El centro y la periferia
integrados en un sistema ambiental
incluyente que privilegie al peatón, la
bicicleta y el transporte público masivo.
Inversión: $400.000 millones
Objetivo: Promover el desarrollo humano,
garantizando mayores oportunidades en la
educación superior, el fortalecimiento de los
procesos de formación e innovación para
nuestros docentes, la promoción de nuevas
tecnologías aplicadas y la dinamización de los
procesos creadores y artísticos.
Proyectos:
Universidad Virtual @Medellín
Escuelas Medellín vive la música
Fondo TIC
Campus Universitarios Sapiencia
Centro de Formación e Innovación
para el maestro
Inversión: $100.000 millones
Objetivo: Proteger la vida y disminuir los
riesgos de la población frente al delito, a
través de acciones integrales que
fortalezcan la institucionalidad en el
territorio, en componentes como formación,
comunicaciones, movilidad y tecnología; y
su integración con la comunidad.
Proyecto:
Plan 500
Inversión: $100.000 millones
Proyectos:
Hospital Nororiental
Sistema de Protección a la Vida
Objetivo: Impulsar un sistema de
protección y cuidado para la población
vulnerable, en estado de abandono y con
desatención social y afectiva y aumentar la
capacidad institucional frente a las
problemáticas de adicciones y salud mental.
Fondo Medellín Ciudad para la Vida
Inversión: $280.000 millones Empleos: 5.254
Campus Universitario de la Paz y la no violencia
Acceso
Calidad
Pertinencia
Eficiencia
Dirección
Campus Universitario Agrobiotecnológico
Campus Universitario Pedro Nel Gómez
CampusUnidad de
medida m2
Campus Buen Pastor 30.000
Campus Feria de Ganado 35.000
Campus Pedro Nel Gómez 63.473
Campus Fraternidad 32.000
Sinergias en:
Academia
Investigación
Docencia
Administración
Jurídico
Bienestar
Internacionalización
Aliados:Min Educación, Empresa privada, otras IES.
Relación con el entorno
Sitios de interés cultural
Sedes de gobierno, estaciones de policía, instituciones
y demás representativas.
Requerimientos y necesidades CampusÁreas
estimadas m2
Bienestar
Servicios médicos 200
Cafeterías (Librerías, Almacén general, Zona de
correspondencia, Microondas, Restaurantes y
cafés) Baños públicos.
1000
Porterías (peatonales y vehiculares) 120
Parqueaderos (internos, sector, alrededor Campus)2200
Fotocopiadoras, Cajeros automáticos, Carteleras
públicas, Bebederos400
Acopio de Basuras 80
Dependencias académicas y administrativas
Salones académicos (auditorios, salones
magistrales, aulas especializadas, seminarios)13000
Laboratorios 12000
Biblioteca 2000
Oficinas académicas (espacios para docentes) 1000
Total área construida 32000
Zonas verdes y terrazas
Plazas, plazoletas, patios, terrazas, zonas
verdes, circuitos de movilidad,
estacionamientos bicicletas, senderos.
19000
Áreas libres de estudio 1000
Espacios públicos de permanencia y tránsito. 1000
Total área 21000
Datos promedio aprovechamientos
30000 m2 área lote
9000 ocupación 30%
32000 construcción 1
21000 área libre 70%
11.000Número estudiantes
promedio
Inversión: $280.000 millones Empleos: 5.254Aliados:Min Educación, Empresa privada, otras IES.
Inversión: $35.000 millones Empleos: 466
La educación soportada en tecnología es una
estrategia clave que permitirá al Municipio de Medellín:
Ampliar la oferta de programas que correspondan con la
pertinencia requerida por los sectores productivos.
Ampliar la cobertura de la educación tanto en la zona
urbana como rural (y a otros municipios de Antioquia en el
marco de la Alianza AMA).
Hacer tránsito a la educación Modular, que permita hacer
sinergia en materias base de los programas entre las 3
IES.
Contribuir con la calidad de la educación a través de la
actualización de contenidos, el aseguramiento de la
evaluación, la diversidad de medios y didácticas.
Acercar los programas de formación a la comunidad,
economizando gastos de desplazamiento, ahorro en
tiempos y disposición.
Aliados: MinTIC, MinEducación,Gobernación de Antioquia, UdeA, Empresa privada, otras IES.
Modelo de educación virtual
Inversión: $35.000 millones Empleos: 466Aliados: MinTIC, MinEducación,Gobernación de Antioquia, UdeA, Empresa privada otras IES.
Componentes del Modelo de Educación Virtual
Inversión: $35.000 millones Empleos: 466Aliados: MinTIC, MinEducación, Gobernación de Antioquia, UdeA, Empresa privada, otras IES.
Inversión: $35.000 millones Empleos : 466
Un centro para la alta formación de maestros y maestras en el
corazón del Distrito de Innovación: Investigación y conocimiento.
Aliados: MinEducación, Empresa privada, Proantioquia, Colegios públicos y privados, Ruta N.
Se crea un sistema de
nodos estratégicos de
oferta en Educación
Superior en el Municipio
de Medellín, que cubre
las comunidades más
necesitadas.
Inversión en Educación Superior: $350.000 millones
El Fondo tiene como objetivo básico
la financiación de planes,
programas y proyectos del
municipio de Medellín, orientados a
la universalización de las
Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones, mediante la
aplicación de instrumentos a
actividades de telegobierno,
teletrabajo, teleeducación y
telesalud, con participación de
todas las dependencias municipales
desde su función misional.
El Municipio de Medellín, destinará el uno por ciento [1%] de los recursos provenientes de la
transformación de UNE EPM Telecomunicaciones S.A. para el inicio de las operaciones del
FONTIC.
Inversión: $14.000 millones Empleos: 34Aliados:MinEducación, Empresa privada, Colegios públicos y privados, Ruta N.
Facilitar la creación de nuevas escuelas de formación musical con énfasis en diferentes géneros de las músicaspopulares, urbanas y contemporáneas y acompañar a las escuelas existentes en el desarrollo de las actividadesacadémicas y en la creación de grupos de proyección artística.
• Promover el reconocimiento y una mayor presencia de
las artes en las escuelas públicas
• Contribuir a la detección de talentos y a la creación de
públicos para las artes.
• Iniciar desde la edad escolar una formación musical
amplia que forme para el trabajo los diferentes campos
de la música: creación y composición, interpretes,
técnicos de sonido y docencia, entre otros.
• Impulsar la relación entre arte, ciencia, comunicación y
tecnología en las escuelas como parte de esencial de
una formación integral del individuo.
Inversión: $36.000 millones Empleos: 715Aliados:Colectivos culturales, Cantoalegre, MinCultura, MAMM, Sector privado.
Estructura de funcionamiento
La propuesta desarrolla cuatro Escuelas ubicadas en
zonas diferentes de la ciudad con vocaciones musicales
diferentes:
• Música urbanas (metal, hip hop, rap…)
• Rock y música electrónica
• Música popular
• Música digital
De cada Escuela se desprenden 8 escuelas
itinerantes que buscan atender a niños y jóvenes en
otros espacios (Centros culturales o bibliotecas).
Componentes
Establecer la música, como eje rector de un programa
alrededor del la cual giran el teatro musical y los montajes
de multimedia y audiovisual. Cada escuela trabaja en
cuatro frentes:
La escuela de formación musical para niños y
jóvenesTrabaja en la formación desde la música de nuevas
capacidades creativas y expresivas con el fin de
contribuir a la formación del nuevo capital intelectual y
cultural de la ciudad, a la vez que conformar una
sociedad más equitativa, sensible e incluyente.
La escuela de maestros, formación de formadoresPromueve la formación de promotores y facilitadores para
la educación en artes y la innovación social.
La productora de contenidosApoya el desarrollo, la creación, producción y publicación
de material didáctico en diferentes formatos
audiovisuales.
Grupos de proyecciónPromueve y apoya la conformación de grupos musicales,
y asesora los grupos existentes en las comunidades, con
el fin de acompañar y participar en los diferentes eventos
sociales y culturales de la ciudad.
Inversión: $36.000 millones Empleos: 715Aliados:Colectivos culturales, Cantoalegre, MinCultura, MAMM, Sector privado.
Estrategia operativa, orientada a asegurar las
condiciones de seguridad y convivencia
ciudadana, con la asignación de
responsabilidades en un área específica
potencializando el conocimiento y accionar
policial, a través de un modelo integral de servicio
de policía, que se soporta en herramientas
tecnológicas y de gestión enmarcada en
principios de calidad.
Objetivo del Plan 500:
Optimizar el servicio de policía en la ciudad de
Medellín a través de la definición de 500
cuadrantes de Policía:
• Fortalecimiento del talento humano
• El equipamiento tecnológico
• Movilidad y comunicaciones
• Delimitación territorial, la asignación de
responsabilidades y la distribución eficiente de
los recursos.
• Articulación y coordinación con el ciudadano.
Inversión: $100.000 millones Empleos: 1.767
Cuadrantes actuales
El Gobierno Nacional se ha comprometido con
2.000 Policías adicionales para el fortalecimiento
del Plan Cuadrantes en Medellín.
Aliados:Gobierno Nacional y Empresa privada
Justificación
• Construcción de una Unidad Hospitalaria que
preste servicios de salud hasta la mediana
complejidad (urgencias y medicina interna),
con vocación de policlínico para la población
más vulnerable residente en las comunas 1,2,
3 y 4 de la ciudad de Medellín y zonas de
influencia.
• Fortalecer el acceso a los servicios de la
población del área de influencia, con una
atención integral en salud, oportuna y de
calidad para los usuarios.
Propósito: Dotar a la zona 1 de infraestructura de salud mediante una Unidad Hospitalaria en el sitio más
indicado en cuanto a accesibilidad y crecimiento futuro, que beneficie al máximo de su población y de las
comunas vecinas de la Zona Nororiental.
Inversión: $25.000 millones Empleos: 415Aliados:Hospital General de Medellín, Metrosalud, SAVIA Salud.
Inversión: $75.000 millones Empleos: 1.489
Centros de Protección a la Vida, tienen
como objetivo recibir la población en riesgo como:
Habitante de Calle, infractores y contraventores.
Como medida preventiva y de ahí remitirlos a la
estrategia de atención requerida. Todo esto en el
marco de la garantía de derechos y deberes,
desde un enfoque de Gestión Social del Riesgo.
Hogares para el alma y el espíritu,
acompañamiento para jóvenes y adultos que
requieran atención psicosocial y afectiva para
atender procesos de rehabilitación,
reincorporación en casos como drogadicción,
abuso sexual o abuso infantil.
Granjas de Rehabilitación, espacios para la
resocialización de jóvenes infractores, procesos
de formación para la reintegración laboral a través
de ejercicios de acercamiento a la naturaleza e
interacción y cuidado de animales.
Aliados: Carisma, Privados, Savia Salud, ICBF, Arquidiócesis, Pastoral, Policía, HGM y Metrosalud.
Inversión: $275.000 millones Empleos: 5.759
Objetivo:
Transformar el Río Medellín en el eje ambiental y de espacio público de la
región y la ciudad, optimizando su actual función como eje principal de
movilidad, potencializándolo en el elemento estructurador e integrador de los
diferentes sistemas del territorio entre ellos, el sistema de ciclorutas y senderos
peatonales y el espacio público como escenario central para el encuentro y
disfrute de los ciudadanos.
Beneficios:
• 1.6 billones de metros cuadrados nuevos y de calidad.
• Operación y mantenimiento constante de las vías y el parque.
• Aumento en la calidad del aire y disminución en los niveles de ruido.
• Una gran intervención para la movilidad sostenible, con un nuevo espacio para
el flujo no motorizado, el cual corresponde aproximadamente a 32 nuevos
kilómetros - carril para ciclo rutas y 34 nuevos kilómetros – carril de
senderos peatonales. No sólo de manera longitudinal, sino también, para la
conectividad transversal de la ciudad, incluyendo el equipamiento y
señalización necesarios. Articulando los diseños del parque con plan maestro
de bicicletas del Área Metropolitana del Valle del Aburrá.
Inversión Obra Pública: Con el presupuesto se desarrollarían intervenciones en el ámbito comprendido entre la calle 30 hasta la
avenida San Juan tanto para los costados occidental como oriental, conectando de esta manera las instituciones públicas de la
ciudad con la comunidad ubicada en la otra orilla del río y el cerro Nutibara.
Aliados: EPM, Empresa privada
Propuestas seleccionadas –Concurso anteproyecto Parque del Río Medellín
Inversión: $275.000 millones Empleos: 5.759Aliados: EPM, Empresa privada
Inversión: $175.000 millones Empleos: 3.665
Objetivos específicos del Proyecto: Propiciar las condiciones y las oportunidades para el desarrollo humano
integral en la zona donde se une lo urbano y lo rural, de tal forma que se organice la ocupación y se regule la
expansión de la urbe, se recuperen los elementos naturales del paisaje, se mejore el hábitat, la movilidad y la
accesibilidad, se genere progreso económico sostenible y se garanticen el respeto por la vida y la equidad.
El Cinturón Verde Metropolitano es una estrategia de
planificación de largo plazo, para controlar la expansión
y consolidar un territorio equilibrado y equitativo en la
zona de encuentro entre lo urbano y lo rural, mediante
la sumatoria de programas y proyectos de la Alcaldía de
Medellín y de los Municipios del Área Metropolitana del
Valle de Aburrá.
Jardín Circunvalar de Medellín es una estrategia de
intervención integral del hábitat de corto y mediano
plazo, en el marco de Cinturón Verde Metropolitano,
para mejorar la calidad de vida de los habitantes de
Medellín. Se desarrolla en 3 componentes: Camino
de la Vida (Sendero peatonal), Ruta de Campeones
(cicloruta) y un corredor de movilidad liviana y limpia .
Aliados: EPM, Empresa privada, Área Metropolitana, Corantioquia, Gobierno Nacional.
Inversión: $350.000 millones Empleos: 7.330
Dentro de los sistemas públicos de transporte de Medellín
se están considerando de manera especial los
correspondientes con los sistemas masivos y colectivos
de la ciudad enmarcados en la integración SITVA. Así
pues destacamos el corredor la avenida 80, el sistema de
movilidad limpia para el oriente de la ciudad y el proyecto
de Transporte Público de Medellín.
Beneficios:
Disminución tiempos de viaje
Disminución índices de accidentalidad
Conectividad con sistemas de transporte masivo.
El Tranvía/Monorriel de la carrera 80 se extenderá entre
La Aguacatala y la estación Caribe, con una extensión de
13 kilómetros y un valor aproximado de 1.8 billones de
pesos, complementando el sistema de transporte masivo
de Metro y Metroplús, con un sistema de transporte
sostenible.
Aliados:Gobierno Nacional, Metro, Empresa privada
El sistema de transporte del oriente, se
complementa con el proyecto de Cinturón Verde
Metropolitano y Jardín Circunvalar de Medellín
estructurando un modelo de monorriel para las
laderas de la ciudad.
Y el proyecto de transporte Público de Medellín
busca poder agrupar el transporte colectivo y
enmarcarlo en el Sistema Integrado de Transporte
del Valle de Aburrá (SITVA).
Se considera que la inversión correspondiente a
los 350 mil millones para estos proyectos debe
estar complementada con una inversión aún más
grande por parte de la nación, que pueda
apalancar el desarrollo de los mismos.
Adicionalmente debe contar con aliados
estratégicos como el Metro de Medellín y el
Ministerio de Transporte de la Nación.
Inversión: $350.000 millones Empleos: 7.330Aliados:Gobierno Nacional, Metro, Empresa privada
Línea Estratégica Proyecto Valor Millones
Estrategia Integral
Articulada del
Centro
(Plan Centro)*
Estrategia
Integral
Articulada
de la 13*
Empleos Directos
(2014 - 2015)
Total empleo
Educación y Cultura
Total $ 400.000 6.934
Campus Universitarios Sapiencia $ 280.000 X 5.254
Universidad Virtual @Medellín $ 35.000 X X 466
Centro de Formación e Innovación para
Maestros$ 35.000 X X 466
Fondo TIC $ 14.000 X X 34
Escuelas Medellín Vive La Música $ 36.000 X X 715
SeguridadTotal $ 100.000 1.767
Plan 500 $ 100.000 X X 1.767
Inclusión y Salud
Total $ 100.000 1.904
Sistema de Protección a La Vida: Centros
de Protección a La Vida, Hogares para el
Alma y el Espíritu Y Granjas de
Rehabilitación
$ 75.000 X X 1.489
Hospital Nororiental $ 25.000 415
Movilidad y
Sostenibilidad
Total $ 800.000 16.754
Parque del Río Medellín $ 275.000 X 5.759
Cinturón Verde - Jardín Circunvalar de
Medellín$ 175.000 X 3.665
Corredores de Transporte Limpio, Público
y Masivo (T/M 80- Monorriel Nororiental)$ 350.000 X 7.330
Total $ 1.400.000 27.359
* Estas dos estrategias integrales articuladas NO incluyen aquí todas los demás proyectos e inversiones del Plan de Desarrollo.
![02 - Cedines e Hipótesis [Modo de compatibilidad] · 2013-08-26 · Transferir el CEDIN por $ 800.000, entregándolo como medio de pago. Comprar un inmueble por USD 100.000 / $ 800.000.](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/5ea3b200994bed2eb9376411/02-cedines-e-hiptesis-modo-de-compatibilidad-2013-08-26-transferir-el-cedin.jpg)
