MÉTODO SISTÉMICO CIBERNÉTICO

Planeación-Acción Participativa

D3-A3 Peón

TOMA DE DECISIONES, DE PLANEACIÓN

E IMPLEMENTACIÓN O ACCIÓN

Ignacio Enrique Peón Escalante

2013 1

CONTENIDO

CONCEPTOS DE SISTEMAS Y DEL PROCESO CIBERNÉTICO

MÉTODO PARTICIPATIVO DE PLANEACIÓN-ACCIÓN

PLANEACIÓN

• DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO (D1) FÍSICO, TEMPORAL, CULTURAL

• DIAGNÓSTICO (D2): FOODAF-VR

• DISEÑO: CAOSI

ACCIÓN • DOCUMENTACIÓN (A1)

• IMPLEMENTACIÓN (A2)

• OPERACIÓN, MEJORAMIENTO (A3)

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CONCEPTOS DE SISTEMAS

UN SISTEMA ES:

• Un conjunto de partes (subsistemas)

interrelaciona-dos que comparten un

objetivo común

• Un sistema es un holos (tiene partes

o subsistemas y a su vez es parte de

un sistema mayor o suprasistema

• Un sistema es una parte de la

realidad

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COMPLEJIDAD

• Complejidad cuantitativa Tiene

muchas partes y sobre todo una

gran cantidad de interrelaciones

• Complejidad cualitativa

Sus partes o elementos son

diversos y sus relaciones son

estables (sinergía)

• Tiene arquitectura

multidimensional (holos)

• Es abierto y dinámico

• Maneja un conjunto plural de

visiones del mundo (W)

Un sistema complejo tiene:

S 1 S 2

S 1 S 2

S 3 S 4

S 1 S 2 S 1 S 2

es sinónimo de orden, de organización, de UNIDAD

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SISTEMA ABIERTO Y PROCESO DE

TRANSFORMACIÓN

S 2 S 1

TRANSFORMACIÓN ENTRADAS SALIDAS

Un SISTEMA ABIERTO, es aquel que se relaciona dinámicamente con su

ambiente. Los sistemas abiertos tienen entradas, salidas y procesos de

cambio o de TRANSFORMACIÓN. En este proceso las salidas son más (C)

complejas que las entradas en la etapa de vida del sistema y menos

complejas (c) que las entradas en la etapa de muerte de los sistemas,

durante su ciclo completo de vida-muerte.

c C

C c 5

SISTEMA FORMAL

sistema socio-técnico abierto

S

SS entorno

S1 SSS SSS

SST

1. Tiene subsistemas

técnicos y sociales

2. Tiene

interrelaciones

entre los sub-

sistemas sociales

3. Tiene objetivos y

formas de control

4. Se relaciona con

otros sistemas del

entorno

5. Tiene una forma de

supervivencia

S2 S3

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SISTEMAS CONCRETOS Y ABSTRACTOS

Sistemas concretos o reales (m-e, i) (SC)

Sistemas abstractos, virtuales (i) o modelos (SA)

SA

SC Sistemas concretos o reales

Sistemas abstractos,

virtuales o modelos

Los modelos son representaciones de los

sistemas de la realidad, pueden ser

descriptivos, de diagnóstico o de diseño

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CONTEXTO O ENTORNO

• FÍSICO

• TEMPORAL

• CULTURAL

Técnico

Económico

Social

Político

Natural

sistema

entorno

ambiente

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LA PLANEACIÓN Diagnóstico y Diseño

proceso de toma de decisiones

TRANSFORMACIÓN

de datos a información

de información

a modelos

ENTRADAS

datos de

expertos

prácticos

y teóricos

SALIDAS

información

modelos

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MODELOS DE PLANEACIÓN NIVEL DE

PLANEACIÓN

PREGUNTAS DE

PLANEACIÓN

MODELO

Estratégico ¿Por qué?

¿Para qué?

¿Para quien?

Visión

Misión

Táctico ¿Qué?

¿Como?

Objetivos

Estrategias y

tácticas

Operativo ¿Dónde, de que

tamaño y forma?

¿Cuánto y quien?

¿Cuando?

Plan

Presupuesto

Programa

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HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN Modelos Descriptivos (D1), de Diagnóstico (D2) y de Diseño (D3)

Diagnóstico (D2)

F

O

Diseño (D3) C A O S I

D

A

F

VR

Descriptivos D1

Cx. Físico

Cx. Temporal

Cx. Cultural

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PROCESO CIBERNÉTICO

DE PLANEACIÓN-ACCIÓN

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ACCION ACCION

PLANEACIÓN CONTEXTO

• En el espacio-

tiempo

• Cultural

(conceptual)

PROCESOS CIBERNÉTICOS,

METODOLÓGICOS Y ADMINISTRATIVOS

Sist. Abstracto o Modelo

planeación y organización

retroalimentación

control

aprendizaje

adaptación

innovación

proceso de comunicación, control,

aprendizaje, adaptación e innovación

Sist. Concreto o real

acción, dirección

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DIAGNÓSTICO FOODAF Fortalezas

Oportunidades

Objetivos

Debilidades

Amenazas

Focalización (Urgente/Importante, Prioridades, Temas)

Entorno Amenazas Oportunidades Objetivos

Sistema Debilidades Fuerzas Objetivos

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Cx

S

A2ss A1ss

S4 S5

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Visión

Rica (VR)

Área

A 1

A 2

A 3

……

A n

Objetivos Importantes Jerarquizados/Área

O1, O3, O9

O2, O5

O4, O6, O7

……………………

O3, O8, O10, O11

DISEÑO (CAOS / I /PPP)

Criterios

Alternativas

Objetivos

Selec. Integr.

Plan

Programa

Presupuesto

O A C S

C1 Cn S SI

O1 A11 S11 SI1

A1n S1n

On An1 Sn1 SIn

Ann Snn

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APLICACIONES: LA ACCIÓN

“El planeador que no aterriza los planes

es como un zopilote estreñido” Anónimo

• El proceso de Planeación genera modelos de

distintos tipos, todos virtuales (información)

• Lo real la Acción, genera sistemas concretos, los

documenta (A1), los aterriza en las aplicaciones

al implementarlas en el medio real (A2), opera y

mejora el sistema durante su ciclo de vida (A3)

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